A nem motorüzemanyag típusú termékek arányát a jelenlegi 30 százalék alatti szintről 2030-ig fokozatosan 50 százalék fölé tervezi emelni a Mol Nyrt., elsősorban a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításával. A Mol ezért 2030-ig minden ötéves periódusban 1, 5 milliárd dollárt fordít közép-kelet-európai petrolkémiai és vegyipari növekedési projektekre - ismertette az olajipari társaság a vállalatcsoport hosszú távú stratégiáját pénteken a Budapesti Értéktőzsde honlapján. A 2030-ig terjedő stratégiát csütörtökön hagyta jóvá a társaság igazgatótanácsa. Műanyag-újrahasznosító vállalatot vett a Mol - ProfitLine.hu. A Mol célja, hogy a petrolkémiai alapanyag-felhasználását már középtávon három millió tonnára növelje és új termékcsoportok piacára is belépjen. A stratégia szerint a tervezett petrolkémiai és vegyipari befektetésekkel fennmarad a jelenlegi integráltság, azaz a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításakor a saját finomított termékeit használja fel csoport. A Mol azt is tervezi, hogy a jelenlegi, 20 százalékot kissé meghaladó szintről 25-30 százalékra növeli üzemanyag-piaci részesedését a közép-kelet-európai régióban, valamint azt, hogy a szektor vállalatai közt a fajlagos jövedelmezősége alapján a legjobb 25 százalék közé kerüljön.
Ő is így mesélte, hogy "Aztán bevásároltunk magunkat 25%-al az INA-ba. Most is szomorúan gondolok arra a napra. Majd vettünk még újra és újra. Még szomorúbb vagyok. " - tette hozzá egy félmosollyal. Ráadásul ma már a menedzsment nagy része külföldi és a vállalatban az angol kezd a hivatalos nyelvvé válni. Nagyon érdekes volt továbbá, ahogy Hernádi elmesélte, hogyan irányítja a céget, hogyan hoznak döntéseket. És hogy hogyan próbálják kitalálni a jövőt. Mert ugye egy cég menedzsmentjének alapvető feladata, hogy ha hosszú távon a piacon akar maradni, sőt, növekedni akar, akkor meg kell látnia a piaci trendeket, ki kell találnia, hogy mire lesz majd igény. Hernádi azt mondta, hogy 2030-ra a bevételeiknek már csak 50%-át várják a fosszilis üzemanyag gyártásból. Ők a villanyautók részarányának folyamatos növekedésével és a hagyományos üzemanyag igény csökkenésével számolnak. Itt a Mol nagy bejelentése, meghirdették a fordulatot - Portfolio.hu. A finomítóik kapacitásának 70%-a megy üzemanyaggyártásra, ezt 50%-ra akarják csökkenteni. Az így felszabaduló kapacitást pedig speciális műanyagok gyártására fogják használni, amire egyre növekszik az igény.
A ReMat megszerzése beleillik a Mol-csoport tavaly indított Shape Tomorrow 2030+ stratégiájába, amelynek egyik fő pillére a körforgásos gazdaságnak a Mol tevékenységébe integrálása. A Mol-csoport felvásárolta a ReMat Zrt. -t, amely kommunális és ipari hulladékot használ fel regranulátum előállítására, ezzel a Mol műanyag-újrahasznosító kapacitása – a korábban megvásárolt németországi Aurora Kunststoffe GmbH-val együtt – évi 40 ezer tonnára emelkedik. A ReMat évi 25 ezer tonna hulladék feldolgozására képes, csaknem 200 fős, termelőüzemei Tiszaújvárosban és Rakamazon működnek, a logisztikai központja pedig Pozsonyban van. A társaság a Mol közleménye szerint Magyarországon piacvezető a műanyagok újrahasznosításában, többféle polietilén és polipropilén regranulátumot állít elő, és egyedi igények szerinti termékek széles választékát kínálja. MOL 2030 - Hernádi Zsolt előadása - LOGOUT.hu blogbejegyzés. Vezető gyártók automata szelektálórendszerével, tisztító- és regranulálóberendezéseivel rendelkezik. Forrás: Mol Group A felvásárlással a Mol képes lesz egyedi igényeknek megfelelő műanyagot és újrahasznosított megoldásokat kifejleszteni.
Stratégiai partnerségre lépett a Mol csoport a svájci Meraxis kereskedelmi cégcsoporttal, ennek keretében a két cég magas minőségű, újrahasznosított alapú Read more A MOL-csoport és az APK AG a németországi Merseburgban stratégiai együttműködési megállapodást írt alá. Az együttműködés első lépéseként a MOL Read more
2022. 04. 02. 11:00 A Mol-csoport felvásárolta a ReMat Zrt. -t, Magyarország piacvezető műanyag-újrahasznosító vállalatát, amely kommunális és ipari hulladékot használ fel regranulátum előállítására - közölte a Mol pénteken az MTI-vel. A közlemény szerint a Mol erős portfólió kiépítésén dolgozik a műanyag-újrahasznosítás és az integrált hulladékkezelés területén, összhangban stratégiai céljával, hogy vezető szerepet töltsön be az alacsony szén-dioxid-kibocsátású körforgásos gazdaságban Kelet-Közép-Európában. A Mol teljes műanyag-újrahasznosító kapacitása - a korábban megvásárolt németországi Aurora Kunststoffe Gmbh-val együtt - évi 40 000 tonnára emelkedik - írták. A tájékoztatás szerint a ReMat Zrt. kapacitása 25 000 tonna, csaknem 200 alkalmazottat foglalkoztat, termelőüzemei Tiszaújvárosban és Rakamazon találhatók, logisztikai központja van Pozsonyban. A ReMat Magyarországon piacvezető a műanyagok újrahasznosításában, amelyhez kommunális és ipari eredetű műanyaghulladékot használ fel.
Vezető gyártók automata szelektáló rendszerével, tisztító és regranuláló berendezéseivel rendelkezik. A felvásárlással a Mol képes lesz egyedi igényeknek megfelelő műanyag és újrahasznosított megoldásokat kifejleszteni, hogy teljesíteni tudja ügyfelei egyre növekvő igényét az újrahasznosított anyagok iránt. A Mol tavaly februárban indította el "Shape Tomorrow" 2030+ stratégiáját, amelyben még nagyobb fókuszt kapnak a fenntarthatósági célok. A stratégia egyik fő pillére a körforgásos gazdaság integrálása, ezért a vállalat egymilliárd dollárt fektet be a következő öt évben alacsony szén-dioxid-kibocsátású és fenntartható projektekbe. A hulladékok feldolgozása és hasznosítása az új fenntartható megközelítés egyik kulcseleme - írták. Az Aurora és a ReMat összkapacitásával a Mol fenntartható kompaundok és regranulátumok széles választékát kínálhatja az autóipar és a csomagolóipar számára - tették hozzá. Emlékeztetnek arra is, hogy stratégiai partnerséget kötöttek a német APK vállalattal is, amely úttörő szerepet játszik a műanyag újrahasznosítási technológia fejlesztésében, és amelynek oldószer alapú eljárása képes kiváló minőségű polimereket előállítani komplex műanyaghulladékból.
Az Igazgatóság Dr. Világi Oszkárt nevezi ki a Fogyasztói Szolgáltatások szervezet ügyvezető igazgatójává.
Megan Coughlin idézetei - A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [Összes] [Találomra] Gyerekkorom óta azt mondogatja nekem anyám: "Megan, ha meg akarsz házasodni, mindegy mit csinálsz, de férfihez ne menj feleségül. " - Megan Coughlin Előző oldal Összesen: 1 1
izomteszteléssel, - ami az egész kezelés alapja - megkeressük, melyik az, amelyik a leginkább megoldásra vár, és esetleg ennek a problémának az oldása a többi problémát is oldja. Amint ki-, illetve felszínre kerül a gond, a kliens feladata ezzel a problémával kapcsolatban egy megfelelő mondat megfogalmazása, amiről az aznapi oldás szólni fog. Ezután következnek az előtesztek, melyek segítségével megnézzük, hogy a kliens izmai megfelelően működnek-e. Amint ezzel minden rendben, kezdődik a kineziológiai oldás. Először a jelenben dolgozunk. Itt megkeressük, hogy szükséges-e valamilyen korrekciót elvégeztetni a klienssel. Sopánka: Gyógyulj meg kedvesem. Amennyiben igen, azt el is végeztetjük vele. Majd egy újabb izomteszt segítségével megkeressük az ún. okozó kort, majd a legjobb megértés korát és az ezekhez kapcsolódó egyéb olyan információikat, mint pl. azt, hogy a viselkedési barométeren milyen érzelmi töltés párosul az adott problémához. Miután megtaláltuk azt a kort, ahonnan a jelenbéli probléma ered, keresünk egyéb olyan információkat, melyek segítenek a kliensnek abban, hogy be tudja azonosítani azt az eseményt a múltban, amely nagy valószínűséggel a jelenbéli probléma okozója.
A múlt sérelmeinek oldásával akár olyan képességek is előjöhetnek, melyek eddig rejtve voltak. Amennyiben nem oldjuk a blokkokat, akkor az új választási lehetőségeink felismerésében korlátozzuk magunkat. Ugyanakkor ezen blokkok egy idő után fizikai szinten betegséget is okozhatnak. Adjuk meg magunknak a választás lehetőségét, hiszen miért kellene úgy leélnünk az életünket, hogy azt érezzük nincs választásunk? Mennyire hatásos, mitől függ, hogy valakinél működik, míg másnál nem? Abban az esetben, ha valaki valóban szeretne változtatni az életén, nagyon hatásos a módszer. Cardex – Jobbulást. Azokban az esetekben azonban, ahol a kliens nem önszántából jön el egy kezelésre vagy kényszer hatására döntött a kezelés mellett, a módszer nem valószínű hogy hatásos lesz. Akkor sem lesz hatásos a módszer, ha a kliens kívülről várja a segítséget, ugyanakkor ő maga semmit nem tesz azért, hogy változzon. Ha nem csinálja meg a házi feladatot vagy ha nem vesz részt elég kezelésen és nem veszi a fáradtságot, hogy megfigyelje önmagán a változást.