Végzős egyetemi hallgató vagyok, volt már IT-s munkahelyem, de nem programozói, viszont én mindenképp programozóként szeretnék elhelyezkedni. Gyakornoki pozíciókat nézek, mert úgy érzem annyira jó azért van már a tudásom, de ahol tanulok most nem igazán van gyakornoki pozíció meghirdetve, csak rendes főállás. A heti 40 órával nincs is bajom, meg tudnám oldani hogy bejárjak, de nem tudom vajon egy főállású pozíciónál mennyire komoly tudás szükséges, azt meg nem akarom eljátszani, hogy most megpályázom, eltaknyolok az interjún, aztán többet nem hívnak vissza soha. Akkor már inkább elvagyok fél évig valami random munkahelyen, miközben otthon izomból felfejlesztem a tudásom. Szóval egy lassan frissdiplomásnak mennyi esélye van bekerülni, mik az elvárások? Egy kis érdekesség. De ha már itt tartunk, jelen állás szerint, Ti melyik női politikai szereplőt választanátok meg miniszterelnöknek Magyarországon? : hungary. Gondolom azzal mindenki tisztában van, hogy amit egyetemen tanítanak enyén szólva is lóf***.
városuk van ami nagyobb Debrecennél. Ausztria és Csehország nagyjából hasonló területtel és népességgel rendelkeznek mint MO, mégis több nagyvárosuk van. Sőt, még Bulgáriának is. Trianon óta miért nem érdeke egyik politikai irányzatnak sem, hogy Budapesten kívül más országrészek is erősen fejlődjenek? Vagy hogy 1-nél több nagyvárosunk legyen? Vagy ti hogy látjátok? Csak én állok ilyen negatívan a témához? Egy műszakos állás dunaújváros állások. Ti is tapasztaltátok már, hogy az életben hátránnyal indulnak azok az emberek, akik nem a fővárosi régióba vagy megyezékhelyre születtek? Vagy csak a Balaton környéke ennyire pusztulat? Szerintetek mit lehetne tenni, hogy ez változzon?
Sziasztok! Segítséget, illetve tapasztalatot szeretnék kérni tőletek, mivel szeretnék IT területen elhelyezkedni. A kérdésem az lenne, hogy egy junior programozótol mit várnak el, és hogy mennyire teljesíthetőek az átlagos poziciók/állások követelményei? Nem vagyok magabiztos, és félek is, hogy egy állás, amit nem tudok teljesíteni (vagy megfelelni legalább is) teljesen derékba vághatja a "karrierem". Munkakeresés és az "üres" önéletrajz kérdése : hungary. Szóval várok minden tapasztalatot, követ, savat! Előre is köszönöm a segítséget!
Múlt héten voltam aktivistaként vidéken kopogtatni, és egy olyan választókerületbe küldtek minket (BAZ 4. ), aminek elvileg nem kéne billegőnek lennie. 2018ba 45%-t kapott a Fidesz. Mihazánkot vegyük 4%, kutyák 1% (vidéken eleve gyengébbek és felük egyénibe az ellenzékre fog szavazni).. Egy műszakos állás dunaújváros online. tehát papíron itt majd 50%ot kéne kapnia az ellenzéknek… Most ennyire szar lehet a helyzet, ha ilyen kerületek is billegőek?? Budapest és agglomeráció, Szeged, Pécs, Miskolc, Dunaújváros, Tatabánya, Szolnok és Kaposváron kívül fog még bárhol is nyerni ellenzéki jelölt? Mert ez így max 35-40 egyéni a 106ból. Nagyon rosszat sejtek Vasárnapra, de bár ne lenne igazam…
Ott tartok hogy mozdulni kellene valahová, de hová? Mindenhez pénz kell, ahhoz meg munka stb. Gondolkoztam azon is hogy tanulnék valami mást, de ötletem sincs hogy mihez kellene kezdeni. Konkrétan már azt se tudom hogy mit szeretnék az élettől. Úgy érzem beleragadtam ebbe a helyzetbe és nem tudok modulni. Ti mit tennétek a helyemben? Köszi ha válaszolsz!
A magyarul kicsit furcsa elnevezésű "üzleti modell vászon" egy stratégiai menedzsment módszer a meglévő üzleti modellek egyszerű dokumentálására vagy újak létrehozására. ⊕ + Egy termék vagy cég üzleti modellje felírható egyetlen lapra. + Transzparens, könnyen áttekinthető, ezért több embert be lehet vonni. + Könnyen változtatható, különböző döntések hatásai jól leírhatók. ⊖ - Nem minden szegmensben működik tökéletesen, vannak olyan üzletek, ahol az értékáram nem írható fel a hagyományos módon. Business Model Canvas: Így készíts üzleti modellt gyorsan - Proman Consulting. A Business Model Canvas, BMC vagy üzleti modell vászon egy olyan vizuális dokumentum, mely tartalmazza a vállalat vagy egy részleg, szolgáltatás legfontosabb tényezőit: azaz minden lényeges olyasmit, ami alapján az leírható, bemutatható, validálható. Mivel a BMC mindig egyoldalas (innen ered a neve is, egy vászonra elfér), így nincs végtelen hely a kategóriák kifejtésére: ennek köszönhető a BMC egyik jótékony hatása, hiszen így a kitöltőnek valóban részletesen át kell gondolnia, hogy melyek a legfontosabb információk.
A Canvas felépítése A modell az alábbi kilenc elemből áll: Értékajánlat (Value Proposition) Ügyfelek, Vevők (Customer Segments) Csatornák (Channels) Ügyfélkapcsolat (Customer Relationship) Bevétel (Revenue Streams) Költség (Cost Structure) Tevékenységek (Key Activities) Erőforrások (Key Resources) Parterek (Partners) Maga az eredeti canvas letölthető a oldalról. Minden egyes elemet el lehet intézni ezek közül akár néhány szóval is. De semmiképp sem szükséges hosszú sorokat írni az egyes elemekhez. Ki lehet persze ezeket fejteni részletesen, de abszolút nem indokolt. Nem véletlen, hogy a legtöbbször a canvast post-it note-okra írva szokták összerakni. Karrierkrízis: 5 módszer, amely segíthet a döntéshozatalban | Karrier Trend. És különböző workshopokon direkt vastag táblafilcet adnak a kezedbe pluszban. Azért, hogy szándékosan nem tudjál túl sokat írni egy-egy jegyzetre. A cél az, hogy röviden, tömören foglald össze, hogy az adott rész mit jelent. Ez egy jelentő különbség az üzleti tervekhez képest. A klasszikus üzleti tervek jellemzően 30-70 oldalas írott dokumentumok, amelyek részletesen tartalmazzák az adott cég, projekt üzleti környezetét, stratégiáját, a versenytársakat és az üzleti modellhez kapcsolódó feltételezéseket, pénzügyi számításokat.
A főbb erőforrások: Melyek az ajánlatodhoz, az értékesítési csatornáidhoz, az ügyfélkapcsolatokhoz és a bevételekhez szükséges legfontosabb erőforrások? Az ajánlat vagy értékajánlat: Mi a legfontosabb érték, amit az ügyfeleidnek kínálsz? Milyen problémáik megoldásában segítesz az ügyfeleidnek? Milyen termék- és szolgáltatáscsomagokat nyújtasz a különböző fogyasztói szegmenseidnek? Az ügyfélkapcsolat: Milyen típusú kapcsolatokat szeretnél kialakítani és fenntartani a célcsoportjaiddal? Hogyan integrálódnak ezek a kapcsolatok a modell többi részébe? Milyen költségekkel járnak? Az értékesítési csatornák: Milyen csatornákon keresztül szeretnéd elérni el a célközönségedet? Hogyan éred el őket most? Melyek működhetnek a legjobban? Melyek a legköltséghatékonyabbak? A célcsoport-szegmentálás: Kiknek nyújtasz értéket? Kik a legfontosabb fogyasztóid? A költségszerkezet: Melyek az üzleti tevékenységed legfontosabb költségei? Melyek a legdrágább főbb erőforrások és tevékenységek? A bevételi források: Mi az az érték, amiért a fogyasztóid igazán hajlandóak fizetni?
A másik hatalmas előny a könnyű fogyaszthatóság mellett, hogy könnyű elkészíteni. Nincs szükség mondatfogalmazásra, szerkesztésre, 100 oldalra. Tőszavakban, akár néhány perc alatt is elkészíthető egy canvas. Ez pedig azért fontos, mert nagyon gyorsan át lehet látni, ha valahol elhasal az üzleti modell. Minek 100 oldalt írni, ha 1 oldal után is nyilvánvaló, hogy nem működőképes az üzleti modell? A harmadik, de korántsem legkisebb előnye pedig az, hogy ugyanúgy használható startupokra, mint a Lean Canvas. Az Üzleti Modell Vászon elemei Az eredeti, ingyenesen letölthető modell így néz ki: Ez 9 egymástól különböző elemből áll. A 9 elem a következő: Key Partners, azaz Legfontosabb Partnerek Kik ezek? Mi a motivációjuk a partnerségre? Key Activities, azaz Legfontosabb Tevékenységek Milyen tevékenységekre van szükség az értékajánlatodhoz? Mely tevékenységek a legfontosabbak a disztribúciós csatornáidhoz, az ügyfélkapcsolatokhoz, stb. Value Proposition, azaz Értékajánlat Mi a fő érték, amit adsz az ügyfélnek?