Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., 2004) - Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Előszó "Legfőbb érték az ember" tartja a mondás, amihez vezetői fejjel gondolkodva rögtön hozzátehetjük azt is, hogy a "legfőbb érték forrása az ember". Olyan gazdaságfejlődési korszak küszöbén állunk,... Tovább Fülszöveg Tartalom Előszó 13 Kihívások az ezredfordulón 17 Honnan - hová?
Az emberi erőforrás menedzsment nem öncélú tevékenység, kizárólag a vállalati gazdálkodás szerves részeként értelmezhető, és mint ilyen, eredményességének végső fokmérője a vállalati célok eléréséhez történő hozzájárulás mértéke. Általános tévhit, hogy az emberi erőforrás menedzsment az alkalmazottak jólétéért felel. Az emberi erőforrást nem jóléti, hangulatjavító céllal menedzselik a vállalkozások, hanem azért, hogy elérjék a szervezeti célokat (legyen az profitnövekedés, nagyobb piaci részesedés stb. Ugyanakkor elégedett, motivált alkalmazottakkal nagyobb valószínűséggel produkálunk elégedett vevőket is, tehát a munkavállalói elégedettség megfelelő szintjének elérése lehet részcélja az EEM-nek, amennyiben ezáltal elérhetők a vállalati célok. Az emberi erőforrás menedzsment végső célja alapvetően az emberi munkából következő szervezeti szintű hatékonyság és versenyképesség biztosítása. E cél elérése érdekében az EEM részcéljai a következőkben foglalhatók össze (Elbert et al. 2000, 28. "4EM" - EsélyEgyenlõségi Emberi Erõforrás Menedzsment - UniWeb Plusz Kft.. o.
A teljesítmény értékelésénél az értékeléshez szükséges szempontokat a munkakör sajátosságai alapján kell meghatá rozni. A munkaköri követelmények felsorolása alapul s zolgál a személyzetfejl esztési programok konkrét tartalmának megterve zéséhez. A munkakör -váltás (rotáció) é s a munkakör gazdagítás változ atosabbá teszi a munkát, újabb és újabb kihívást jelent a dolgozók számára, jobban mozgósítja képességeiket, ösztönzi szakmai ismerete ik gyarapítását. A javadalmazási politika (bérezés, ösztönzés) kidolgozásánál is ismernünk kell a munkakörök sajátosságait. Elengedhetetlen, ha munkakör értékelésen alapuló bérezést vezetünk be. A munkakör -elemzés folyamata függ: az ágazat jellegétől, tulajdonosi formától, szervezet nagyságától, szervezet felépítésétől. Munkakör -elemzés f olyamat ának lépései: Előkészület Ahhoz, hogy sikeres munkát végezzünk, elengedhetetlenül szükséges a munka jó megalapozása. 1. A munkakör -elemzés céljainak meghatározása. 05 - Emberi erőforrás menedzsment - Humán Erőforrás Gazdaságtana 5. tétel 5. tétel: A - StuDocu. (tudatosan leépítési, szerkezet változtatás) 2.
A képzési program bemutatása A képzési program helye: Debreceni Egyetem, Böszörményi úti Campus - Fényház Tananyag modulok: 1. ESÉLYEGYENLÕSÉG AZ EMBERI ERÕFORRÁS MENEDZSMENTBEN 1. 1. Az emberi erõforrás menedzsment jelentõsége, célja 1. 2. Az esélyegyenlõség fogalma, értelmezése 1. 4. A fogyatékossággal élõk foglalkoztatásának jelentõsége munkavállalói oldalról 1. 5. A fogyatékos személyek foglalkoztatása a munkáltatók szempontjából 1. 6. A felmérés eredményei 2. AZ ESÉLYEGYENLÕSÉGI EMBERI ERÕFORRÁS MENEDZSMENT (4EM) TEVÉKENYSÉG TERÜLETEI ÉS FELADATAI 2. Humánerõforrás menedzsment tevékenység területei 2. Az emberi erõforrás menedzsment feladatai és funkciói 2. 3. A 4EM fogalma és értelmezése 2. A fogyatékos emberek foglalkoztatásának elõnyei, hátrányai 2. A 4EM speciális feladatai 2. A felmérés eredményei 3. MUNKAKÖR KIALAKÍTÁS, MUNKAKÖRI KÖVETELMÉNYEK 3. A munkakörelemzés 3. A munkakör-értékelés módszerei 3. Globális vagy szintetikus eljárások 3. Analitikus módszerek 3. A munkaköri megfelelés rendszerének kidolgozása 3.
Más szavakkal fogalmazva jelzi, hogy a szervezet számára (szubjektív elem) mely munkakör milyen fontossággal bír, milyen értéket teremt (általában más munkakörhöz viszonyítva). A munkakör-értékelés azon túl, hogy rámutat a szervezet számára kiemelten kezelendő kulcsmunkakörökre, információt szolgáltat mind az ösztönzés, mind a munkaerő-fejlesztés megvalósításához: a magasabbra értékelt (komplex, nagy szaktudást és felelősséget igénylő) munkaköröket általában magasabb bérsávba sorolják (függetlenül annak betöltőjétől). Míg a munkakör-értékelés kizárólag a munkakört kezeli (betöltőjét pedig pontosan a céljából következően figyelmen kívül hagyja), a teljesítményértékelés kifejezetten a munkatársakra, illetve a munkatársaknak a munkaköri kihívásoknak, elvárásoknak történő megfelelésére összpontosít. A teljesítményértékelés rávilágít a munkavállalók erős és gyenge pontjaira, így segítve az ösztönzés, vagy éppen a fejlesztési tevékenységek megvalósítását, de információkat biztosíthat a leépítéshez is.
Az elemzésre kijelölt munkakörök meghatározása. (reprezentatív módon, kritikus pontok figyelembevételével, gyakoriságot tükrözően) 3. Az elemzést végző team összeállítása. Kritikus pont az elemzésben résztvevő különböző szakterületek együttműködése. (kik: külső-belső; és hogyan végzik) 4. Az érintettek tájékoztatása, vagyis akiknek a munkakörét elem ezzük. Az elemzéshez szükséges informáci ógyűjtés módszerei Az alábbi szempontokat célszerű figyele mbe venni: a lehető legkisebb költség a lehető legtöbb informáci ót nyújtsa, könnyen megérthető, elsajátítható legyen, a feltárt információk utólagos feldolgozását könnyítse meg, 1
11:00
- Új: Klímapornó beemelése
- Jánosi Imre Miklós botrányos 2020. január. A Jobbik feljelentést tett ismeretlen tettesek ellen hivatali visszaélés, különösen nagy vagyoni hátrányt okozó hűtlen kezelés, valamint közérdekű adattal való visszaélés gyanúja. Egy személyes vélemény a világ egyik legunalmasabbnak tartott imájáról Mitől hódította meg még a pápák miközben zuglói villájában éli világát. Most nem is terhelném több adattal ez ügyben, csak még hamis tényállításon alapuló felbujtás és hivatali hatalommal való visszaélés miatt. Mondanom se kell, hogy. Személyes adatokkal való visszaélés? (10755321. kérdés). Akár személyes adattal visszaélés is lehet a dologból. Válasz erre ColT ·: //www Lehet ilyen beillesztéseket kéne írnunk, tiszta skandi-rejtvény lenne a megfejtése. Ezzel még az unalmas posztokat is fel lehetne dobni, vagy eszperente nyelvet használni. Talán ezért sem tiltanának ki Readbag users suggest that Microsoft Word - is worth reading. The file contains 193 page(s) and is free to view, download or print
A PALLAS NAGY LEXIKONA.
(2) A büntetés egy évig terjedő szabadságvesztés, ha az (1) bekezdésben meghatározott bűncselekményt foglalkozás vagy közmegbízatás felhasználásával követik el. (3) A büntetés a) két évig terjedő szabadságvesztés, ha az (1) bekezdésben meghatározott bűncselekmény, b) bűntett miatt három évig terjedő szabadságvesztés, ha a (2) bekezdésben meghatározott bűncselekmény jelentős érdeksérelmet okoz Ebben a paragrafusban az (1) b) pont érdemel figyelmet, lévén az elektronikus levelezés általános tevékenység. Ez a pont az a) ponttal ellentétben kicsit sutára sikerült véleményem szerint. Míg a zárt küldemény esetében nagyjából világos mit nem szabad, addig az elektronikus közlemény (mondjuk egy email) esetén csupán a fürkészés tilos. De mi a fene az a fürkészés? Mit takar ez a fogalom? Ha mondjuk a fürkészés azt jelentené, hogy az emailező háta mögé állva belepillantunk a levélbe, az a magyar nyelv értelmezgetése alapján akár helyes szómagyarázat is lehetne. De akkor elolvasni szabad? Letörölni, megsemmisíteni szabad?