Az emberi erőforrás menedzsment nem öncélú tevékenység, kizárólag a vállalati gazdálkodás szerves részeként értelmezhető, és mint ilyen, eredményességének végső fokmérője a vállalati célok eléréséhez történő hozzájárulás mértéke. Általános tévhit, hogy az emberi erőforrás menedzsment az alkalmazottak jólétéért felel. Az emberi erőforrást nem jóléti, hangulatjavító céllal menedzselik a vállalkozások, hanem azért, hogy elérjék a szervezeti célokat (legyen az profitnövekedés, nagyobb piaci részesedés stb. Ugyanakkor elégedett, motivált alkalmazottakkal nagyobb valószínűséggel produkálunk elégedett vevőket is, tehát a munkavállalói elégedettség megfelelő szintjének elérése lehet részcélja az EEM-nek, amennyiben ezáltal elérhetők a vállalati célok. Az emberi erőforrás menedzsment végső célja alapvetően az emberi munkából következő szervezeti szintű hatékonyság és versenyképesség biztosítása. E cél elérése érdekében az EEM részcéljai a következőkben foglalhatók össze (Elbert et al. Eugene McKenna: Emberi erőforrás menedzsment (Panem Kft., 1998) - antikvarium.hu. 2000, 28. o.
Eugene McKenna: Emberi erőforrás menedzsment (Panem Kft., 1998) - Fordító Lektor Kiadó: Panem Kft. Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 1998 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 254 oldal Sorozatcím: Egyszerűbben Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 19 cm x 16 cm ISBN: 963-545-159-8 Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Tartalom Előszó 9 Bevezetés és áttekintés 11 Területi fejlődés 12 A személyzeti menedzsment területei 15 Személyzeti menedzsment vagy HRM?
E tevékenység eredményeként létrejön a munkaköri leírások és munkaköri specifikációk rendszere. Utóbbi dokumentum tartalmazza a munkakör betöltéséhez szükséges képességeket, készségeket, jártasságokat. A szervezetek változó környezetben dolgoznak, ez a környezet nem csupán a szervezet egészét formálja, hanem az egyes munkakörök tartalmát, az elvégzendő feladatokat, és azok végzési módját is. Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., 2004) - antikvarium.hu. Új feladatok jelennek meg, amiket munkakörhöz kell rendelni, egyes munkakörök túlterheltté válnak, mások kiüresednek, így bizonyos időközönként át kell tekinteni a munkaköröket, hogy a munkakörök formális képe (ami a munkaköri leírásokban és specifikációkban tükröződik) és a valóság ne térjen el lényegesen egymástól. A munkakörtervezés a szervezet munkaköri struktúrájának felépítését foglalja magában. Itt a következő kérdésekre keressük a választ: Milyen munkaköröket különböztessünk meg? Milyen tartalommal bírjanak az egyes munkakörök (azaz milyen feladatok kerüljenek az egyes munkakörökbe)? Milyen legyen az egyes munkakörök egymáshoz való viszonya?
312 A tudás megragadhatósága: a megfogható vagy a személyes-kulturális tudás jelent versenyelőnyt?
A felmérés eredményei 4. A MUNKERÕ ELLÁTÁS 4. A szükséges munkaerõ tervezése 4. A munkaerõ-biztosítás 4. A munkaerõ-toborzás 4. A munkaerõ-kiválasztása, feltétele 4. A munkaerõ beillesztése 5. CSOPORTMENEDZSMENT 5. A csoportformálódás szakaszai 5. A csoport mûködésének sajátosságai 5. Csoportnormák 5. Csoportkohézió 5. Vezetõi feladatok, módszerek a munkacsoportok kialakításában, irányításában 5. A csoportok szerepe a fogyatékossággal élõk és a megváltozott munkaképességûek foglalkoztatásában 5. 7. A felmérés eredményei 6. MOTIVÁCIÓ 6. Motivációs elméletek 6. A motiváció eredményessége 6. Motivációs szinkron modell 6. A felmérés eredményei 7. TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS 7. A teljesítményértékelés módjai 7. Az egyéneket értékelõ technikák 7. Több személyt egyidejûleg értékelõ módszerek 7. Teljesítmény-értékelés megbeszélésének módja 7. A teljesítményértékeléskor elõforduló hibák 7. Az értékelõ rendszer sikeressége 7. A fogyatékos személyek teljesítményértékelésének néhány szempontja 7. A felmérés eredményei 8.
Items in DEA are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated. Felhívjuk felhasználóink figyelmét arra, hogy a DEA "Egyetemi IP" és "Könyvtári számítógépek" elérési szintű dokumentumai kizárólag oktatási, kutatási, valamint saját tanulási célokra használhatóak fel, azt nem oszthatják meg az interneten és nem terjeszthetik. A dokumentum és a pdf megjelenítő védelmének megkerülése (másolás, nyomtatás, letöltés korlátozása) tilos.
Jordán Tamásról, a neves színész-rendezőről, a botrányos szombathelyi színházigazgató választás főszereplőjéről pályatársak, kollégák, barátok, családtagok vallanak kollégánk, Balogh Gyula A Jordán-sztori / Egy színházi JELENSÉG című interjúkötetében, amely a Kossuth Kiadónál jelenik meg. Alföldi Róbert egyebek közt arról beszél, nem tud olyan példát, hogy vidéki városban kivonuljanak az emberek egy színházért. Részlet a Nemzeti Színház volt főigazgatójának interjújából. - Több helyen elmondtad a véleményedet az elmúlt hetek, hónapok szombathelyi eseményeivel kapcsolatban. Most is Szombathelyen rendezel. Többször emlegettek téged is ebben a történetben. Székesfehérvári a legjobb előadás, Alföldi a legjobb rendező: díjakat osztott a Budapesti Nyári Fesztivál - Fidelio.hu. - Én voltam az abszolút megkérdőjelezhetetlen negatív érv, hogy miért nem kell Jordán mandátumát meghosszabbítani. - Amikor kiírták a pályázatot és elkezdődött az egész történet, akkor te gondoltad, hogy ez lesz a forgatókönyv, vagy egy kicsit meglepett? - Engem a bénaságuk lepett meg kissé. Azt lehet érzékelni, hogy nem találtak embert a pályázaton.
A 2019-es programban nagyobb hangsúly esett a klasszikus magyar szerzők – Heltai Jenő, Molnár Ferenc és Kosztolányi Dezső műveire. Alföldi Róbert Háború című levele Orbán Viktornak - Librarius.hu. Az Édes Anna új színpadi adaptációját a Miskolci Nemzeti Színház előadásában, Rusznyák Gábor rendezésében láthatta a közönség. A határon túli magyar színházakat a Szabadkai Népszínház Magyar Társulata képviselte, Feydeau fergeteges zenés vígjátékával, az Osztrigás Mici vel, amelyet László Sándor rendezett. Tenki Réka, Bán Teodóra, Alföldi Róbert, Nagy-Kálózy Eszter és Miklós Melánia (Fotó/Forrás: Éder Vera / BNYF) A székesfehérvári, győri, szegedi, kecskeméti, tatbányai, szombathelyi, szabadkai és miskolci társulatok produkcióit idén egyedülálló módon egy négy fős, kizárólag nőkből álló szakmai zsűri kísérte figyelemmel: Nagy-Kálózy Eszter és Tenki Réka színművésznők, valamint Miklós Melánia dramaturg, színikritikus és Bán Teodóra, a Szabad Tér Színház ügyvezető igazgatója. A szakmai zsűri a legjobb előadás díját a székesfehérvári Black Comedy című előadásnak ítélte Mohácsi János rendezésében.
Nézd meg a táblázatunkban 5 jel ami arra utal, hogy nincs férjed, hiába is vagy házas… 20 éve voltunk házasok, amikor úgy döntöttem, vége! Aztán történt valami egészen elképesztő, és adtam a férjemnek még egy ESÉLYT Ez az 5 jel megmutatja, hogy előző életetekben is egy pár voltatok-e Megtudtam, hogy tizenhárom éve hazudik nekem a férjem. Azt mondja, szeret, és az a gyerek semmit nem jelent Megszokás ellen: 3 tipp, hogy soha ne üresedjen ki a párkapcsolatod