Soft Skills csoportos tréningek cégek számára SABLONOK HELYETT Talán az Ön cége is túl van már jó néhány tréningen, képzésen, csapatépítésen. Kevés dolog változott? A csapata tagjai nem hatékonyak? Nem kezelik megfelelően a konfliktusokat és a stresszt? Ha már Ön is belefutott mindebbe, van személyes élménye arról, mi az, ami nem működik: sem az általánosságok, sem a sablontréningek nem hozzák a várt eredményt. MÁS UTAT KÍNÁLOK. 3 EGYSZERŰ LÉPÉS EGY JOBBAN MŰKÖDŐ MUNKAKÖRNYEZETÉRT 1. R egisztráljon egy ingyenes konzultációra (kb. 40 p. ), melynek keretében megismerem cége egyedi igényeit. 2. T ekintse át a konkrétan felmerülő élethelyzetekre épülő, gyakorlati tréningjének vázlatát, amelyet kiajánlok az Ön cége számára. 3. Amennyiben elégedett az ajánlatommal, egyeztetünk időpontot a
Érdemes őszintének lenni, így önmagunkat és másokat is védhetünk a csalódástól és kudarcélménytől. Kérdések az állásinterjún Többféle módszer létezik az interperszonális készségek feltérképezésére, ajánlott ezért felkészülten érkezni az interjúra, hogy ne a helyszínen illetődjünk meg, ha különös vagy váratlan kérdéssel találkozunk. Amennyiben az interjú csoportosan zajlik, máris élhetünk a gyanúval, hogy a cégnek fontos a soft skills megléte, hiszen eleve csoportos közegben tesztelik a jelölteket. Ilyen esetben igyekezzünk önmagunk maradni, ne erőltessünk olyasmit, ami a korábbiakban sem volt jellemző ránk, ugyanakkor legyünk észrevehetőek, ne bújjunk el a "tömegben", koncentráljunk saját erősségeinkre. Amennyiben egyszemélyes interjún veszünk részt, kiemelten fontos a kérdésekre adott reakciónk. Ne háborodjunk fel, ha negatív tulajdonságainkról kérdeznek, de ne is ostorozzuk magunkat. Fontos megmutatni, hogyan kovácsolunk előnyt a minket ért kudarcokból, hogyan birkózunk meg a minket ért kritikával.
Az előrelépéshez a szakmai tapasztalat és a gyakorlati ismeretek a legfontosabbak. Ebből a szempontból a lista második helyén az elméleti és a gyakorlati ismertek közti átjárhatóság szerepel. A világ különböző pontjairól származó, diplomával rendelkező toborzók mind egyetértenek továbbá abban, hogy az egyetemi tanulmányok erősítik és javítják ezeket a puha faktorokat. A legtöbb tematikus vállalati tréning célja többek között az ilyen soft skillek továbbfejlesztése úgy, hogy a résztvevők személyes eredményességüket fejlesztve, képesek legyenek az eddiginél magasabb szinten, készségszinten alkalmazni különböző technikákat, mint például a hatékony kommunikációs technikákat, tárgyalási, valamint prezentációs technika alapjait. Az ilyen soft skill tréningek sajátossága a komplexitás és a rugalmas személyre szabott szerkezet. A komplexitása egyrészről az alkalmazott módszertanból ered, hiszen a program során kompetenciákat fejlesztő tréning elemekkel és coaching módszerével egyaránt dolgozunk.
MIÉRT FONTOS A SOFT SKILLS FEJLESZTÉSE? A korábban megszerzett elméleti és gyakorlati tudás magasabb szinten, kreatívabban és hatékonyabban bontakozik ki a soft skills, azaz "puha készségek" fejlesztése által. Soft skills készségek közé tartoznak a prezentáció, az asszertív kommunikáció, a testbeszéd, a hatékony konfliktuskezelés, az időgazdálkodás, a jó csapatjátékos attitűd de a stresszkezelés, vagy problémamegoldás minden vállalatnál elengedhetetlenek a hatékony munkához. A soft skillsben jártas munkavállalók motivációja magasabb, munkabírásuk kiegyensúlyozottabb. MIÉRT JOBB AZ EGYEDI SOFT SKILLS TRÉNING? A sablonok mentén összeállított tréningek kevéssé képesek hatékonyak lenni, mert általánosságokra épülnek, így alig, vagy egyáltalán nem modellezik az adott cégnél felmerülő valós élethelyzeteket. A legtöbb tréning sajnos egy sablont használ, nem foglalkozik a cégek eltérő, sajátos igényeivel. Sablonok helyett én cége egyedi igényeire reagálva építem fel a tréningjeimet. A kihívást jelentő helyzetekre reagálva olyan tréninget dolgozok ki cége számára, amely a pontos szükségleteikre ad választ, az Ön vállalatánál előforduló konkrét szituációkra épülve.
Fontos azonban, hogy ez soft skill a HR-es szemszögből nem jelent egyet a mindennapokban ismert érzelmi érzékenységgel, hiszen egy jó vezető amellett, hogy az alkalmazottakat képes érzelmi alapon motiválni, semmiképpen nem lehet túlérzékeny, hiszen meg kell maradnia saját, vezető pozíciójában. 7. Motiválhatóság Sokan nem hiszik, de vannak olyan személyiségtípusok, akik egyszerűen nem motiválhatóak, míg mások elvárják a rendszeres motivációt. A motiválhatóság tulajdonságként különösen azoknál a munkaköröknél fontos, ahol fontos maga a teljesítmény is, ahol nem megengedhető, hogy valaki 'takaréktűzön' végezze munkáját. A pszichológusok szerint motiváció lehet bármi, ami az emberi cselekvést ösztönzi, de attól függetlenül, hogy ennek mi a tárgya és milyen az erőssége, a jól motiválható személyiségeknél a legkisebb mértékben is egyfajta belső motorként működik saját maguk ösztönzésére. Persze annak is vannak fokozatai, hogy valaki mennyire motiválható. Az erősen motiválható személyiségeknek elég egy dicséret ahhoz, hogy hosszú távon sokkal jobban teljesítsenek, míg az alacsonyabb motivációjú személyiségeknél fontos a gyakori jutalmazás, dicséret, ösztönzés.
Források:
Éppen ezért kiegészítéseként fontos a logikus gondolkodásra való képesség is. Bár sokan első olvasatra azt hiszik, hogy ez mindenkinél alapvetően megvan, a mindennapos élet során kevesen tudnak gyorsan logikus döntést hozni. Akinek nagyfokú készsége van az analitikus és logikus gondolkodásmódra, az magától értetődőnek tekinti hogy rendkívül gyorsan átlát bonyolultabb összefüggéseket, képes rövid idő alatt új struktúrába áthelyezni a kapott információt, illetve interpretálni azt az adott üzleti jelenségre, problémára vonatkozóan. Az ilyen tulajdonságú alkalmazottak akkor képesek igazán lendületbe jönni, amikor mások már régen feladták a célt a feladat komplexitása miatt. Lévén, hogy az ilyen téren magas szinten gondolkodó személyiségek igen kevesen vannak, ezért a toborzási szakma ma már olyan speciális szűrési technikákat alkalmaz, mint a fortélyos szövegelemzési feladatok, ahol a nem analitikus gondolkodású jelöltek azonnal fennakadnak a rostán. Ez a feladattípus arra is lehetőséget ad a specialisták számára, hogy elemezzék: milyen szintű és mennyire komplex gondolkodással bír a jelölt és ezek alapján sorolják be az adott pozícióra jelentkező munkavállalókat.
Kisteherautóval karambolozott a HÉV a főváros XIV. kerületében, a Kerepesi út és a Szentmihályi út találkozásánál – közölte a kedd délután. Az érintett szakaszon forgalmi akadály alakult ki – írták. A Budapesti Közlekedési Központ Facebook-oldala szerint a H8-as és a H9-es HÉV az Örs vezér tere és Cinkota között csak a Gödöllő irányú vágányon közlekedik. Ezen a szakaszon pótlóbusz is közlekedik – fűzték hozzá. Kerepesi út 15 november. A címlapfotó illusztráció.
Verekedés tört ki két autós között tegnap a budapesti Kerepesi úton – írta a portál. A bunyó előzményéről nem lehet sokat tudni, annyi biztos, hogy egy Audi bevágott egy Volkswagen elé, amelyet megállásra késztetett. Az Audi sofőrje kiszállt és a másik autóhoz ment rendezni a vitát. A férfi feltépte a Volkswagen ajtaját, és hevesen magyarázni kezdett annak sofőrjének. Miután az Audi sofőrje rácsapta az ajtót a VW vezetőjére, utóbbi kiugrott és verekedni kezdtek. Az eseményeket egy mögöttük megállásra kényszerült autó kamerája rögzítette. Kerepesi út 15 jours. Ez komoly bizonyítékként szolgálhat a rendőrségnek a nyomozás során. Magyarországon is egyre többen szerelnek kamerát az autójukba, pont a problémás esetek bizonyítására. A kamerák növekvő száma talán visszatartó erővel is bírhat egyes esetekben, máskor pedig perdöntő bizonyítékként szolgálhatnak az általuk készített felvételek. Az alábbi videót a Bp-i Autósok Közössége facebook csoport és weboldal Youtube csatornájára töltötték fel.
Írta: Balázs Zsuzsanna | Képszerkesztő: Virágvölgyi István Heti Fortepan blog a Capa Központ szakmai együttműködésével valósul meg. Az eredeti cikk ezen a linken található: Szépségek és szörnyetegek Mar 18, 2022 Az alul- és felüljárók aranykora Budapesten Ha a huszadik századi városok legjellegzetesebb építménytípusait kellene megnevezni, az alul- és felüljárók biztosan közöttük lennének. Kerepesi út 15 ans. Előtte ugyanis alig épültek ilyenek, hiszen a forgalom nagysága egészen addig nem okozott gondot. Ugyanakkor, bármilyen is lesz a jövő közlekedése, biztosak lehetünk abban, hogy annyi új többszintes kereszteződés nem fog születni már, mint az elmúlt száz évben. Sőt, itt-ott eltűnőfélben is vannak ezek a megoldások: egyre több városi felüljáró bontását tervezik, aluljáróból pedig már többet is betömtek Budapesten. A korabeli fotók azonban nem csak azt mutatják meg, milyen volt az a kor, amelyben ezektől a megoldásoktól várták az élhetőbb városok megszületését, de azt is, milyenek voltak utcáink, tereink az alul- és felüljárók megszületése előtt.
Segítség a kereséshez Amennyiben az adott szó különböző formákban is előfordulhat * - tetszőleges karakter kerülhet a csillag helyére. Pl. András* keresés megtalálja az "andrásnak", "andrással", "andrásékhoz" találatokat.? - pontosan nulla vagy egy karaktert helyettesít. Pl. utc? a keresés megtalálja az "utca", "utcza" találatokat.! - pontosan egy karaktert helyettesít. Pl. utc! a keresés megtalálja az "utcza"-t, de nem az "utca"-t. Amennyiben összefűzne több keresési feltételt. AND - csak azokat a találatokat adja vissza, amiben mindkét feltétel szerepel. X. kerület - Kőbánya | Videó: többeket veszélyeztetve, a HÉV-átjáróban büntetett a sofőr. Pl. Petőfi AND Sándor keresés azon találatokat adja vissza csak, amikben szerepel mind a Petőfi, mind a Sándor kifejezés. OR - azon találatokat adja vissza, amiben legalább az egyik feltétel szerepel. Pl. Petőfi OR Kossuth keresés azon találatokat adja vissza, amikben szerepel vagy a Petőfi vagy a Kossuth vagy mindkét kifejezés. NOT - csak azokat a találatokat adja vissza, amiben egyedül a NOT előtti feltétel szerepel. Pl. Petőfi NOT Sándor keresés azon találatokat adja vissza csak, amikben szerepel a Petőfi, de nem szerepel a Sándor kifejezés.