A tökéletes teljesítmény, a sokoldalú kihasználhatóság és a robusztus konstrukció nem hagy kérdést maga után. A gépet összeszerelve, használatra készen, díjtalanúl szállítjuk ki és egy oktatással összekötve adjuk át! Leírás Jellemzők Additional data Értékelések (1) KÉNYELMES ÜLÉS MAGAS HÁTTÁMLÁVAL MINDEN MODELLEN Annak, aki gyakran és hosszú ideig nyírja a füvet, fontos szempont a kényelem. A magas háttámla függőlegesen támasztja meg a hátat, elősegítve a helyes testtartást. Cub-Cadet LT2 NS96 Oldalkidobós fűnyírótraktor - Parkfenntartó gépek. BŐRHATÁSÚ KORMÁNYKERÉK Kiváló minőségű borítás a biztos fogás érdekében. Alapfelszereltség az LT3 PR105 és LT3 PS107 modelleknél. VÁGÁSMAGASSÁG ÁLLÍTÁS Könnyedén beállítható vágásmagasság, 5 pozícióból választhatunk (30 - 95 mm). CUBCADET ENGINE Az LT fűnyírótraktorok erős és megbízható Cub Cadet motorral szereltek - amerikai fejlesztés. Tulajdonságok: MOTOR LT2 NR92 Motortípus Cub Cadet OHV Hengerűrtartalom (cm3) 439 Teljesítmény (kW/min-1) 8, 1 / 2. 700 Henger 1 hengeres Üzemanyagtartály (l) 3, 8 HAJTÁSRENDSZER Meghajtás hidrosztatikus Sebesség (max. )
Leírás NAGYSZER Ű ÉLMÉNY A Cub Cadet LT fűnyírótraktorok rendkívül sokoldalúak. Cub cadet fűnyíró traktor. Az egyik legnagyobb előnyük, hogy nagy területeken is rövid időt vesz igénybe a munka, köszönhetően a nagyméretű fűgyűjtőnek, oldalkiszórás esetén nem kell megállni és a gyűjtőzsákot üríteni. A vágásmagasság is könnyedén beállítható, a Cub Cadet LT fűnyírótraktorai optmális vágáseredményt biztosítanak még nehéz terepen is. KOMFORTOS KORMÁNYKERÉK Minden modellünknél alapfelszereltség a komfortos, gumírozott, 3-asosztású kormánykerék ÁLLÍTHATÓ ÜLÉS A nagyobb biztonságért és több kényelemért. HIDROSZTATIKUS MEGHAJTÁS A parkolófék pedál a bal oldalon, a jobb oldalon a hidrosztatikus meghajtás pedálja.
Nagyon jó a termék! (Létrehozva: 2020. 06. 18. ) oldalanként
(e/h) fokozatmentes Sebességszabályozás pedálvezérlés Tempomat – VÁGOTT RENDSZER Ajánlott terület (m2/h) 3. 500 Vágószélesség 92 cm Vágási magasság 30–95 mm Kések száma 2 Vágóasztal kapcsolása manuális, kar segítségével Vágási fokozat 5 pozíció Vágóasztalkerék Mosócsatlakozó/Mulcskészlet – /opcionális (196-749A678) KISZÓRÁSI RENDSZER Gyűjtőkapacitás (l) / accessory no.
Leírás Jellemzők Additional data Értékelések (0) BŐRHATÁSÚ KORMÁNYKERÉK Kiváló minőségű borítás a biztos fogás érdekében. Alapfelszereltség az LT3 PR105 és LT3 PS107 modelleknél. REVTEK™ TECHNOLÓGIA Tartalékos kaszálási technológia. Lehetővé teszi a vágást hátramenetben. Kapható LT3 PR105 és LT3 PS107 készülékekkel. KÉNYELMES ÜLÉS MAGAS HÁTTÁMLÁVAL MINDEN MODELLEN Annak, aki gyakran és hosszú ideig nyírja a füvet, fontos szempont a kényelem. A magas háttámla függőlegesen támasztja meg a hátat, elősegítve a helyes testtartást. HIDROSZTATIKUS MEGHAJTÁS A hidrosztatikus meghajtás a legmodernebb technológiát képviseli. Az önolajozó hidropumpának köszönhetően kifejezetten ritkán igényel karbantartást és kivételesen masszív. Különlegessége, hogy hátsó kidobós traktorjaink esetében mind a haladási sebességet, mind a hátra-, illetve előremenetet fokozatmentesen, egy billenőpedál segítségével szabályozhatjuk. Kuplungozás és kapcsolás nincs. Vásárlás: Cub Cadet Fűnyíró traktor kiegészítő - Árak összehasonlítása, Cub Cadet Fűnyíró traktor kiegészítő boltok, olcsó ár, akciós Cub Cadet Fűnyíró traktor kiegészítők. A hidrosztatikus meghajtással milliméter pontossággal, finoman haladhatunk.
A termékinformációk (kép, leírás vagy ár) előzetes értesítés nélkül megváltozhatnak. Az esetleges hibákért, elírásokért az Árukereső nem felel.
13 kg Típus: PX 16 KB 107 H, PX 18 B 107 H, PX 20 BT 107 H, PX 20 KL 107 H Típusok GL175-107 T, JLX107 S, BL155/107 T, LG175, LG175 H Összehas. -sz. : 742-0674-637, 742-0674 Kés
Egy jó HR-es rengeteg terhet levehet a kisvállalkozás vezetőjének a válláról azzal, hogy figyel a jogszabályi megfelelésekre, az adiminisztrációra, a vezető pedig ezalatt az idő alatt az üzletet tudja építeni. Sávos András, a Knorr-Bremse AG digitalizációért felelős alelnöke, hozzátette, hogy multi cégeknél helyi szinten kell megtalálni a HR szerepét és ebben lehet némi mozgástér. Amikor a magyar leányvállalatnál dolgozott, akkor Budapesten kicsit szabadabb céges kultúrát építettek ki, és ebben a HR-nek fontos szerepe volt. A HR két kulcsszerepét - a fluktuáció kezelését és a tehetségek megszerzését - is kiemelte a menedzser: "Ebben kreatívnak, megújulásra képesnek kell lennie a HR-esnek. " Hozzátette, hogy digitalizációban minimális elvárás az önkiszolgáló, digitális, könnyen kezelhető HR rendszerek bevezetése. A pandémia kezelése is számít a dolgozóknak. Reaktív helyett legyen proaktív Kiderült az is, hogy a Rossmann-nál három hete nincs HR vezető, keresik az utódot. Németh Kornél elmondta, hogy a HR-esnek rajta kell tartania a kezét a cég ütőerén.
Sokszor pici dolgokon múlik az elégedettség és a jókedv és ebben a HR-nek is van feladata. Employer branding: jónak is kell látszani... A beszélgetés vezetője, Göltl Viktor, a WHC ügyvezetője végül a munkaadói márkaépítés szerepéről és helyéről érdeklődött az ügyvezetőktől. "Nem elég jónak lenni, annak is kell látszani" - válaszolt tömören Németh Kornél. A Rossmann az utóbbi időben kezdett el energiát és pénzt fordítani a munkaadói márkaépítésre. HR Fest Online 97. | HRBEST: Farkas Margit - Paulovics Éva - Németh Kornél | HR Fest. Sávos András szerint az employer branding hozzájárul a tehetségek bevonzásához és nem kellenek nagy összegek, hogy jöjjenek az eredmények. A kép egy része úgysem befolyásolható: egy iparágban szinte mindenki mindenkit ismer, tudják egymásról a cégek és az ott dolgozók, hogy a másiknál milyen állapotok uralkodnak. "Akkor hiteles egy cég, ha a kifelé sugárzott képe és a bent megélt valóság harmonizál egymással" - folytatta Sabjányi László. Ha szétválik a két világ, az visszaüt, növeli a fluktuációt. A vállalati kultúra kialakítása kétirányú folyamat: nemcsak felülről lefelé kell meghatározni, hanem az alulról érkező, értéket képviselő elemeket is bele kell illeszteni.
Németh Kornél, a Rossmann Magyarország ügyvezető igazgatója a közleményben jelezte, hogy tavaly 10 százalék feletti béremelést hajtottak végre, és idén is ezt tervezik. Az év nagy kihívásának a logisztikai hiányszakmák kezelésén túl a dolgozói elégedettség fenntartását nevezte. A közleményben kiemelték azt is: az anyavállalat és a magyarországi leányvállalat életében is egyre fontosabb szerepet kap a fenntarthatóság. A Rossmann Magyarország 2019-ben radikálisan csökkentette nyomtatott magazinjait, a korábbi, kéthetente 2, 3 millió nyomtatott példány mára 600 ezer példányra csökkent. Nemzeti Cégtár » Nemzeti Cégtár - ROSSMANN Magyarország Kft.. Ezzel a vállalat papírfelhasználása nagyságrendekkel mérséklődött: míg 2018-ban és előtte évente körülbelül 1422 tonna volt, addig idén a tervek szerint 508 tonnára csökken majd. így a négy évvel ezelőtti adatokhoz képest a Rossmann 2022-ben közel 65 százalékkal kevesebb papírt tervez felhasználni akciós újságjai nyomtatására. (MTI)
Az elfáradással való küzdelemben coachok alkalmazása is segíthet. Csermely Gyula elmondta, hogy ők éltek ilyen lehetőséggel a vezetők számára. Ráadásul mivel a kórház növekedési fázisban van, most vesznek fel először önálló HR vezetőt, a következő lépés lesz, hogy ki kell majd alakítani a vezetőképzés rendszerét, ami egy akvirálási folyamatban és összeolvadásnál - ami folyamatban van - kiemelten fontos. Másutt, ahol már volt kialakított coach-coachee kapcsolat az akár online vagy telefonon is tudott működni ebben az időszakban is. Volt, ahol jó lett volna akár a távmunkát, az asszertív kommunikációt csoportos coachinggal is támogatni, azonban ezt a pénzügyi megszorítások nem tették lehetővé. Elvárás a fejlesztő vezető A coaching típusú vezetést és a fejlesztő vezetői szerepet emelte ki előadásában Kiss Attila, az Hungária Csoport elnök-vezérigazgatója is, aki elmondta, hogy a cégnél ez benne van a vezetői kompetenciamodellben, így elvárás feléjük, hogy eszerint működjenek, és ebben támogatják is őket.
A Magyar Marketing Szövetség vállalati tagja, a Rossmann bekerült a Forbes magazin és a Statista piackutató cég közös éves ranglistájába, amelyben a világ 750 legjobb munkaadója kapott helyet. A 'World's best employer' lista összeállításához 150. 000 teljes- és részmunkaidőben foglalkoztatott munkavállalót kérdeztek meg 58 országból. Az anonim felmérésben résztvevőket arra kérték, hogy osszák meg véleményüket, szívesen ajánlanák-e munkáltatójukat családi és baráti körben. Ezen felül más vállalatokat is értékeltek a válaszadók olyan szempontok szerint, mint imázs, gazdasági lábnyom, tehetséggondozás, nemek közti egyenlőség és társadalmi felelősségvállalás. A végső listára pedig az a 750 cég került, akik a legmagasabb pontszámot kapták. A Rossmann a lista 44. helyére került, olyan vállalatokat megelőzve, mint a Facebook, Netflix vagy Douglas. Míg a 'kis és nagykereskedelem' kategóriában nemzetközi összehasonlításban a hetedik helyet érte el, addig a drogérialánc a német kiskereskedelmi cégek közül a legjobb helyezést kapta.
A fluktuáció kezeléséről Sávos András saját példát is hozott. Amikor a Knorr-Bremse magyar leányvállalatánál dolgozott a következő 12 hétben várható felmondásokról készítettek egy előrejelzést. Lementek a 10-15 főért felelő csoportvezetők szintjére és tőlük kértek jelentéseket várakozásaikról a menedzsment felé. Ők a tűzvonalban sokkal jobban láttak a csapatukon belüli folyamatokat. Majd a felsővezetői meetingeken nézték, hogyan alakul az érték illetve a jelzett hullámhegyek előtt megelőző intézkedéseket dolgoztak ki. Amint látható, a fluktuáció kezelése itt is egy több osztályt átfogó munka eredménye volt. Kellenek a számok, de ez nem minden… "A mi üzletünkben az analitika fontos elem, ezzel mérjük egyebek mellett az ügyfelek és munkatársaink elégedettségét. Ne csak számok alapján ítéljünk meg helyzeteket, hanem legyünk humán központúak, beszélgessünk el az emberekkel és ebben a HR fontos támogatója a vezetőnek" - fogalmazott Sabjányi László. Megjegyezte, neki fontos, hogy a dolgozók örömmel jöjjenek be a munkahelyre.
A Kincentric mérései szerint globálisan nagyot zuhant a munkavállalói elkötelezettség általános szintje 2021 második negyedévében, azok után, hogy a pandémia első hullámában még pont ellentétes folyamatok zajlottak – minden bizonnyal a nagyfokú bizonytalanságnak köszönhetően. A stabilitás iránti mindent elsöprő igényt mára világszinten és hazánkban is felváltotta a minél nagyobb fokú rugalmasság iránti igény. A pandémia ugyanis hozzászoktatta a munkavállalókat a munkavégzés helyét és az időbeosztást tekintve a korábban megszokottnál kötetlenebb keretekhez, így emiatt azokat a munkaadókat részesítik előnyben, amelyek ezeket biztosítani tudják számukra – hangzott el a WHC Csoport főtámogatásával megvalósuló HR Fest konferencián Budapesten. Az eseményen a Kincentric szakemberei előadásukban ismertették legfrissebb nemzetközi méréseik eredményeit. Ezek alapján a munkavállalói elkötelezettség mértéke, jelentősen zuhanva 2021 második negyedévére, átlagosan 65 százalékot ért el, ami 2017 óta a legalacsonyabb érték.