Garantáltan nem fog csalódni! 52. 970 Ft 44. 470 Ft Raktáron 77. 970 Ft 65. 470 Ft (10) 109. 970 Ft 87. 970 Ft 61. 970 Ft 46. 470 Ft 34. 970 Ft 29. 770 Ft Kérjen értesítést a beérkezésről 114. 970 Ft 96. 570 Ft (2) 25. 970 Ft 23. 370 Ft (1) 104. 970 Ft 88. 170 Ft 45. 970 Ft 39. 070 Ft 199. 970 Ft 167. 970 Ft 32. 970 Ft 28. 070 Ft 49. 970 Ft 42. 470 Ft 219. 970 Ft 184. 770 Ft 38. 970 Ft 33. 170 Ft 56. 970 Ft 47. 870 Ft 75. 970 Ft 63. 870 Ft 133. 970 Ft 112. 570 Ft 119. 970 Ft 100. 770 Ft 85. 970 Ft 72. 270 Ft 135. Casio illuminator óra beállítása online. 970 Ft 114. 270 Ft 29. 970 Ft 26. 970 Ft 59. 970 Ft 50. 370 Ft 52. 070 Ft 48. 970 Ft 41. 670 Ft 44. 970 Ft 38. 270 Ft 99. 970 Ft 83. 970 Ft Kérjen értesítést a beérkezésről
Cookie beállítások Weboldalunk az alapvető működéshez szükséges cookie-kat használ. Szélesebb körű funkcionalitáshoz marketing jellegű cookie-kat engedélyezhet, amivel elfogadja az Adatkezelési tájékoztató ban foglaltakat. Nem engedélyezem
Daniel H. Pink: Motiváció 3. 0 (HVG Kiadó Zrt., 2010) - Ösztönzés másképp Szerkesztő Fordító Kiadó: HVG Kiadó Zrt. Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 2010 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 273 oldal Sorozatcím: HVG Könyvek Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 21 cm x 15 cm ISBN: 978-963-304-020-1 Megjegyzés: Fekete-fehér illusztrációkkal. Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Fülszöveg A megújult elme szerzője ezúttal darabokra zúzza a motivációról alkotott elképzeléseinket. Számos tanulságos kísérlet felidézésével, sajátos fogalmi keretbe ágyazva foglalja össze a magatartás-tudomány több évtizede figyelmen kívül hagyott korszakalkotó felfedezését arról, hogy a kívülről jövő motiváció, a jutalmazás és büntetés sokszor visszatartja a belső hajtóerőt, ami állandóan arra készteti az embert, hogy élvezettel tanuljon, alkosson és jobbá tegye a világot. Könyv: Motiváció 3.0 (Daniel H. Pink). A szerző szerint a XXI. század nyertesei azok lesznek, akik ezt az ellentétet képesek feloldani a gyakorlatban.
Daniel H. Pink Motiváció 3. 0 című, sikerkönyvére alapozva új paradigmát hoz a motivációs tréningek világába. A megközelítés alapja a sikerélmény és az eredményesség inspiráló érzése, mely a munkakörülmények megteremtéséről szól, arról hogy lehetővé tegyük, a velünk dolgozók valóban a legjobbat hozhassák ki magukból. A szeminárium középpontjában - a rövid elméleti alapozást követően - a kiváló teljesítményhez szükséges munkakörnyezet megteremtése áll. Azon feltételrendszeré, amely lehetővé teszi a velünk dolgozók számára a kibontakozást: azt, hogy munkatársaink napról napra továbbléphessenek céljaik megvalósításában, feszegethessék teljesítményük határait és kiélhessék a bennük szunnyadó kreativitást, munka közben elsősorban örömet és ne fásultságot érezzenek. Ehhez bizalomra, sikerélményre, önállóságra és felelősségvállalásra lesz szükségük. HVG Könyvek Kiadó - Motiváció 3.0. A program főbb témakörei: A külső és belső motiváció elemei. Az X típusú külső vágyaktól fűtött, és az I típusú belső erők által motivált személyiség összehasonlítása.
Levezeti, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX. században, és miért alkalmatlan az emberek motiválására a XXI. században. Ebben a könyvben Pink megvizsgálja a motiváció 3 elemét: az önállóságot, a mesterséget és a célt, majd okos, és igen meglepő módszereket kínál ezek mozgásba hozására. (példa: a késésért levonás jár, a túlóráért pedig plusz fizetés) A motiváció 2. 0 elrontja a kreativitást, csökkenti a teljesítményt, függőségeket okoz és elősegíti a rövid távú gondolkodást és megsemmisíti a belső motivációt. Motiváció 3. 0: az embereknek is megvan a hajlandósága a tanulásra, az alkotásra és a világ jobbá tételére, ezt a belső motivációjuk képes biztosítani. Daniel H. Pink: Motiváció 3.0 | bookline. A belső motivációnak három életető eleme van: 1. önállóság, 2. szakmai igényesség, 3. céltudatosság Az önállóság: Az a vágy, hogy irányítsuk a saját életünket Önmagában a pénz nem motiváló, viszont ha egy cég munkavállalói nagy szabadságot kapnak a munkájukban, kreatívabbá és jobb problémamegoldóvá válnak.
A Motiváció 2. 0 alapötlete egyszerű: az ember szeret jutalmat kapni és elkerülni a büntetést, tehát ha azt akarjuk, hogy jó munkát végezzen, jutalmazni kell a kívánt viselkedést és büntetni a nem kívánatost. Menet közben megismerteti olvasóit olyan cégekkel, amelyek új megközelítésből tekintenek a motivációra, és olyan tudósokkal és vállalkozókkal, akik kijelöltek egy – meglehetősen merész – új utat. Kapcsolódó könyvek Ez a belső motiváció iszonyatos hajtóerő tud lenni és hosszú távon is jó teljesítményt eredményez, ami nem mellékes a szervezet számára sem. Ráadásul egy ilyen környezetben bárki szívesebben dolgozik, és büszkén mesél munkájáról, mert tudja, hogy annak értéke és értelme van. Utópisztikusan hangzik? Nem az. A Motiváció 3. 0-t már világszerte több helyen alkalmazzák, és az ez alapján működő szervezetek napjaink legsikeresebb vállalkozásai és legkívánatosabb munkahelyei közé tartoznak. Daniel h pink motiváció 3.0. Vannak olyan helyzetek és feladatok, ahol a Motiváció 2. 0 a mai napig kiválóan működik.
A könyv ehhez nyújt segítséget. Részletesen bemutatja, hogyan ösztönözzünk másképp, milyen módszerekkel motiváljunk kreatív, alkotó munkára, hogyan építhetünk azokra, akiknél a legfőbb motiváló tényező az önállóság, a szakmai igényesség és a céltudatosság, mikor és hogyan alkalmazzuk a jutalmazás-büntetés helyett a Motiváció 3. 0 eszköztárát és módszereit az üzleti szférában, az oktató-nevelő munkában és a... Tovább Tartalom Előszó a magyar kiadáshoz 11 Bevezetés: Harry Harlow és Edward Deci rejtélyes rejtvényei 13 "Tudományos értelemben olyan ez, mintha legurítanánk egy acélgolyót a lejtőn, hogy megmérjük a sebességét, de azt látnánk, hogy a golyó a levegőbe emelkedik Úgy tűnt, a viselkedésünkre ható nehézkedési erőkkel kapcsolatos ismereteink igencsak hiányosak Kiderült, hogy amiket mi kőbe vésett törvényeknek hittünk, azok alól számtalan kivétel létezik" I. rész: Az új operációs rendszer 1. fejezet: A Motiváció 2. 0 tündöklése és bukása 27 "De ennek az évszázadnak az első tíz évében - amikor a gazdaság, a műszaki tudományok és a társadalomfejlődése is egyaránt megdöbbentően siralmas teljesítményt nyújtott - észrevettük, hogy ez az öreg és robusztus operációs rendszer messze nem működik olyan jól, mint kellene.