Mint mondja, a vásárlóknak egyre fontosabb, hogy hazai, természetes alapanyagból készült dolgokat vegyenek a lapra szerelt egyenáru helyett, és ezzel őt keresik. Pedig nem olcsó dologról van szó. Egy ágymesteres "vendégszerető" ágy kétszázezer forint, ami elsőre soknak tűnik. András szerint ez az általuk fejlesztett, összecsukva egyszemélyes, szétnyitva kényelmes hálószobai franciaágyként is funkcionáló ágy ötéves kortól egészen felnőttkorig, hosszú távon használható. Pin by Ágymester Manufaktúra on Vendégszerető ágyak. Vagyis nem kell a nagy bútoráruházakba rohangálni két–három évente, mert a gyermek kinőtte az ágyát. Ha a gyerek kirepül, annyiszor hurcolászhatja egyik albérletből a másikba, ahányszor csak akarja, az asztalosmesteri ágy a negyvenedik szétszedésre és összerakásra sem fog recsegni-ropogni. "Kialakulóban van egy fizetőképes réteg, akit érdekel, hogy mi a háttértörténete annak, amit vesz. Egyre nagyobb a megbecsülés és a kereslet a Magyarországon készült termékek iránt, de ahhoz túl kicsi az itthoni piac, hogy önmagában elég legyen a hosszú távú fennmaradáshoz.
FATÁJ archívum: A FAGOSZ a FATÁJ kiadója. 2020-03-02 Minél több IKEA épül Magyarországon, nekem annál stabilabb vevőim vannak Czotter Andrásnak eleinte esze ágában sem volt átvenni a nagyapja által alapított céget. Ma húsz éve vezeti az Ágymester manufaktúrát, legyárt mindent, ami alvás terén csak a vásárlók eszébe jut, és közben bölcsőket adományoz. Megosztás: "Azt gondoltam, én azért lettem vállalkozó, hogy legyen egy jó kocsim. Amikor ebbe belekezdtem, nem akartam két-három bölcsőnél többet adományozni. Azóta küldetéssé vált. Ágymester vendégszerető ágy 180x200. Most a kilencvenkettediknél tartok" - mondja Czotter András a tíz éve indított Vándorbölcső mozgalomról. Az ötlet a régi magyar asztalosmesterek "társadalmi felelősségvállalásán" alapszik: a komolyabb iparosembereknek alapvetés volt, hogy gyártottak 3-4 bölcsőt a saját falujuknak. 2009-ben Skrabski Fruzsina és édesanyja, az ismert népességkutató szociológus, Dr. Kopp Mária - vagy ahogy András hivatkozik rá, "Kopp Marika néni" - kereste fel azzal, hogy Három királyfi, három királylány néven mozgalmat indítanának azért, "hogy minél több gyerek szülessen".
Ifj. Czotter Ferenc, András édesapja már huszonegy évesen beszállt a cégbe és 1980-ban, Farkas Bertalan űrbemenetelének évében, saját polcrendszert talált ki, amit emiatt Berci polcrendszernek nevezett el. Andrásnak esze ágában sem volt apja példáját követni. Egyetemre ment, bölcsészetet és közigazgatást tanult. A Berci polc közben olyan népszerű lett, hogy még az – alapvetően sajátmárkás termékekkel nyomuló – IKEA is forgalmazta 96-ban. Az együttműködés csupán egy évig és harminc raklapnyi eladott polcig tartott. "Bementem egy IKEA-ba és láttam, hogy viszik, mint a cukrot. Ezen úgy berágtam, hogy beültem apám kocsijába és körbejártam ezzel a fenyőfapolccal az egész országot. Mocskos sokat eladtunk belőle" – meséli András. Ágymester vendégszerető ágy 160x200. Akkor még csak egy áruháza volt a bútoróriásnak Magyarországon, András pedig úgy volt vele, hogyha ekkora a kereslet, keressenek rajta még többet ők maguk. Ez sem volt elég, hogy rögtön teljes gőzzel beszálljon a cégbe. Egyetem után két–három évig hivatalokban dolgozott, aztán ő is asztalosmester lett.
Közben körbevezet a gyáli műhelyben, ahol másfél heti tavasz előtti orrfújás és szipogás után az első illat, amit érezhetek, az a frissen megmunkált fa illata. Jár mellé körítésnek a kutyaugatás, kakaskukorékolás és az asztalosmesteri "itt vágd el, Atikám" is. András szerint a manufaktúra asztalosmesterei farkasfalkaként tartanak össze. Fotó: Sebestyén László A rendelések kilencven százaléka egyedi kérésre, természetes alapanyagokból készült gyerekágy, amikhez a matracokat is ők készítik. Az évente hatszáz ágy gyártása a négyszáz négyzetméteres, kilencfős műhelyben történik, a kisebb alkatrészek erdélyi cégekben készülnek és érkeznek hetente, már húsz éve. A négy-öt munkanap alatt elkészülő ágyakat Gyálon és a budapesti bemutatóteremben lehet megrendelni. András minden vevővel leül beszélgetni, együtt rajzolják meg az ágy tervét és választják ki, hogy dió-, juhar-, éger-, cseresznye-, kőris- vagy fenyőfából készüljön a darab. FATÁJ-online __ Minél több IKEA épül Magyarországon, nekem annál stabilabb vevőim vannak. András azt mondja, az "egyik fontos dilije", hogy megismertesse a Kárpát-medencében őshonos fafajtákat a vevőkkel.
2020. február 25. Czotter Andrásnak eleinte esze ágában sem volt átvenni a nagyapja által alapított céget. Ma húsz éve vezeti az Ágymester manufaktúrát, legyárt mindent, ami alvás terén csak a vásárlók eszébe jut, és közben bölcsőket adományoz. "Azt gondoltam, én azért lettem vállalkozó, hogy legyen egy jó kocsim. Amikor ebbe belekezdtem, nem akartam két–három bölcsőnél többet adományozni. Azóta küldetéssé vált. Most a kilencvenkettediknél tartok" – mondja Czotter András a tíz éve indított Vándorbölcső mozgalomról. Az ötlet a régi magyar asztalosmesterek "társadalmi felelősségvállalásán" alapszik: a komolyabb iparosembereknek alapvetés volt, hogy gyártottak 3–4 bölcsőt a saját falujuknak. 2009-ben Skrabski Fruzsina és édesanyja, az ismert népességkutató szociológus, Dr. Kopp Mária – vagy ahogy András hivatkozik rá, "Kopp Marika néni" – kereste fel azzal, hogy Három királyfi, három királylány néven mozgalmat indítanának azért, "hogy minél több gyerek szülessen". Ágymester vendégszerető age 2. Az Ágymester manufaktúra tulajdonosa megígérte nekik, ha a szervezet tényleg megalakul, ad nekik öt bölcsőt.
Később András egyik erdélyi beszállítója vetette fel, "te figyi, szerintem ágyakat kéne gyártani". András így tervezte meg az első ágyat, amit egyre több megrendelés követett. Ma már nem gyártanak más bútorokat, túl magas lenne az ügyfélkapcsolat és a belső folyamatok kezelésének a költsége. Az Ágymester fennmaradásának és sikerességének egyik kulcsa a Vándorbölcső mozgalom lett végül. András szerette volna, ha a régi bölcsőadományozási hagyományt minden magyar asztalos átveszi, de egy–két kivétellel senki sem akarta követni ebben – Andrásék akkor még előre nem látott szerencséjére. A szívvel-lélekkel vitt projekt meghozta nekik a kellő médiavisszhangot és ismertséget. A masszív keményfákból készült és oldószeres lakkok helyett méhviasz balzsammal felületkezelt ágyak a sokadik szétszedésre sem fognak recsegni-ropogni "Én azt szeretném, ha itt is épülne egy IKEA a jobb szomszédomban és épüljön egy a bal szomszédomban is. Komolyan mondom. Ágymester Manufaktúra - Gyerekágyak - Kezdőlap. Minél több IKEA épül Magyarországon, nekem annál stabilabb vásárlóim vannak. "
A külföldi eladások és kiállítások az itthoni közeg számára is hitelesítik a márkákat" - mondja Kerékgyártó András, a Plydesign bútorgyártócég vezető bútortervezője. Az Ágymester Manufaktúra Kft. 2018-as árbevétele 67, 5, adózott eredménye 1, 2 millió forint volt. András a jövőben külföldön is tervez eladni, de mielőtt átadná a most még tíz év alatti három gyerekének a céget (akik közül egyelőre mind lelkesen át akarja venni), a fő célja az, hogy a mostani száz legyártott bölcső száma ezer legyen. Egy hónapja nagyvállalatokat keres meg azzal az ígérettel, hogy ha vesznek tőle kilenc bölcsőt, akkor a tizediket ő adományozza oda, ahová a cég kéri. Az elmúlt hónapban a Tesco egyet vett, a Hungaropharma ötöt. Forrás: Írta: Váradi Ibolya, Újságíró
Mit is jelent ez? A kanban módszer korlátozza egy adott munkafázisban a nyersanyag, feladat mennyiségét. Különböző kanban elemekkel jelezhetjük, hogy van-e utánpótlásra szükség. Az eszközök és a jelzések mindenhol máshogy működnek, de a kanban rendszer általános alapját a kanban tábla adja egy vizualizált munkafolyamat mentén. A kanban képes mérsékelni a készleteket – mindezt pedig nagyon egyszerűen teszi meg. ME - GEIK - LOG - INTÉZET. Sok esetben a probléma éppen ebből fakad. A Kanban előnyei és hátrányai A rendszer elsősorban nem az igényekre helyezi a legnagyobb hangsúlyt, hanem arra a folyamatra, amin keresztül az igény teljesítésre kerül. A kanbannál a megadott mennyiségi korlátokkal szabályozzák a gyártást/fejlesztést, amellyel jelentősen csökkenthető a túltermelés, illetve gyorsan és könnyen optimalizálható testre szabott mérőszámok mentén a rendszer (pl. átfutási, átviteli idők). A kanban vizuálisan mutatja meg a workflow-t, és a párhuzamos feladatok számát jelentősen csökkenti, mely a lean elvek szerint veszteségcsökkentést jelenthet.
VERSENYKÉPESSÉG KONFERENCIA 2010. április 8-9. Budapest EUROPA HOTELS & CONGRESS CENTER**** (1021 Budapest, Pálos u. 2. ) Idén már harmadik alkalommal kerül megrendezésre az országos Lean Fórum - Versenyképességi Konferencia, az elmúlt évek sikeres rendezvényein eddig több mint 30 vállalat eloadói osztották meg tapasztalataikat a termelékenység fejlesztési, veszteségcsökkentési módszerek alkalmazása területén. Terítéken a folyamatfejlesztés és a lean - a gyártástól a logisztikáig - Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság. Vannak vállalatok, akik csak túlélni szeretnék a jelenlegi gazdasági válságot és vannak, akik meglátják a válságban a lehetõséget és szeretnének a többiek közül kiemelkedni. Az hogy ki igazán jó vezetõ, melyik az igazán jó vállalat, mindig a nehéz helyzetekben derül ki. A válság lehetõséget teremt képességeink tesztelésére és további fejlesztésére. A Lean menedzsment szisztematikus alkalmazása segíti a vállalatok azoknak a képességeknek a kifejlesztésében, amelyek birtokában megfelelõen képesek reagálni a jelenlegi gazdasági környezet kihívásaira. Jöjjön el és ismerje meg, hogy világ vezetõi vállalatai, hogyan használják a "Lean" filozófiát és módszereket vállalatuk versenyképességének és hatékonyságának javítására.
A kongresszusi sikerre való tekintettel az E-Con Group csapata megismétli lean logisztikai szimulációját. A másfél órás, többkörös szimulációba az E-Con Group tanácsadói a valós életből vett problémákat sűrített bele, amelyekkel a vállalatok nap mint nap küzdenek? legyen szó gyártási logisztika, szállítmányozás, raktározás vagy adminisztráció témakörről. Időpont 2011. december 12., hétfő, 16-19 óra Helyszín MLBKT Titkárság 1061 Budapest, Király utca 12. (Hungaropharma épülete) A szimuláció célja a termelés megállás nélküli kiszolgálása. Lean elvek a logisztikában 3. A kongresszuson szervezett programon látható volt, ahogyan a résztvevők az első 25 perces szimulációs körben, a? push? rendszerű, szériális áramlás folyamatában? bár minden ügyességüket bevetették? a vevői igény felét tudták csak legyártani, emellett igen jelentős termelési állásidőt (67%! ) produkáltak. Ezután a veszteségek összegyűjtése, és a tartalékok meghatározása következett, amely alapján a résztvevők közösen határozták meg az új folyamatot: egyszerűsítéssel, egyes folyamatok teljes megszüntetésével, a munkamegosztás módosításával, az információ áramlás felgyorsításával és önműködővé tételével, valamint a?
Kővári Róbert, lean szakértő és Kádi Richárd, lean folyamatfejlesztő (Audi Hungaria Motor Kft. ) előadásunkban bemutatják az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. lean rendszerét, azon belül pedig példák segítségével szolgáltatás-fejlesztési módszertanunk logisztikai területeken történő alkalmazását. Lean elvek a logisztikában video. A szekció szponzora, az E-CON Group pénteken játékos szimulációt tart. A feladat: gyártást kiszolgáló raktár modellezése, raktári, szállítási és adminisztrációs funkciókkal, betárolási, anyagmozgatási, könyvelési és külső raktár-kapcsolati feladatokkal. November 9-ig várjuk jelentkezését!
A lean rámutat azokra a területekre, ahol általánosságban megbújhatnak a hatékonyágunkat csökkentő veszteségek. A fizikai termelésre általánosan jellemző veszteségeket hét csoportba sorolja. (A keresletet meghaladó túltermelés, a következő feldolgozási lépésre való várakozás, anyagok felesleges szállítása, alkatrészek előállítása során jelentkező technológiai veszteség a rosszul megtervezett eszközök és termékek miatt, az abszolút minimumot meghaladó készlet, az alkalmazottak munkavégzése során tett felesleges mozgása és a selejt termelése). Ezek eliminálása a termelési folyamatból minden esetben az átfutási idő csökkentéséhez, így hatékonyság növeléshez járulnak hozzá. Valódi lean környezetben az emberi munkaerő a legfőbb érték, aki fontos szereplője a problémák feltárásának és azok megoldásának. Lean elvek a logisztikában 2019. A munkatársak bevonása a fejlesztő folyamatok megvalósításába, az ehhez kapcsolódó képzések, tréningek és a közös probléma feltáró és megoldó KAIZEN-ek mind-mind fontos részei a sikeres lean alkalmazásnak.