Egy újabb okot kaptunk arra, miért érdemes figyelemmel követni David Luizt az Instagramon. A Chelsea hátvédje rendszeresen parádés képekkel (és videókkal) szórakoztatja rajongóit, kedden a világ legmagasabb aktív kosárlabdázójaként számon tartott kínai kosarassal, Szun Ming-minggel közösen készített fotója ütött nagyot. Sun Ming-ming Robin van Persie NBA Hasheem Thabeet David Luiz Chelsea
A kosárlabda a nagyra nőtt emberek sportja, ez axióma. De vajon mennyire nőhetnek nagyra a XXI. század sportjaként elhíresült játék művelői, azaz: hol a határ, amely fölött már inkább hátrány, mint előny a méret. Nagyon úgy néz ki, nincs ilyen határ. Olyannyira, hogy egy bizonyos Szun Ming-ming nevű 21 éves kínai férfi mindent elkövet azért, hogy jövőre már az NBA-ben kosarazhasson. Nincs olyan méretes fotel, amelybôl ne lógna ki a 236 centi magas kínai óriás Március 30. óta kosarazik a Dodge City Legend nevű amerikai kiscsapatban – amely az USBL-ben (United States Basketball League) működik – egy Szun Ming-ming nevű kínai fiatalember. Ugyan csak meccsenként öt percet tölt a parketten, mégis ő az első számú attrakció. Nem tehet róla, semmit sem produkált azért, hogy mindenki őt nézze, csupán a világra kellett jönnie, és növésnek kellett indulnia. Ez sikerült is neki oly mértékben, hogy tulajdonképpen nem is tudta abbahagyni. Szun ming ming wei. Mármint a növekedést. Úgyhogy le kellett állítani: tavaly megoperálták Los Angelesben, s most úgy tűnik, megállt a folyamat.
Ez a cikk a kosárlabdáról és a kínai személyiségről szóló vázlat. Megoszthatja ismereteit fejlesztésével ( hogyan? ) A megfelelő projektek ajánlásai szerint.
Ugyan 2005-ben már jelentkezni akart a draftra – nem teljesen analfabéta a sportághoz, korábban szerepelt a kínai ifjúsági válogatottban –, de rozoga egészségi állapota miatt akkor még eltanácsolták. Közben Szunra a média is felfigyelt. A Discovery Health Channel dokumentumfilmet forgatott róla "Anatomy of a Giant" (Egy óriás anatómiája) címmel. Szun ming ming zhen. A filmet október 15-én mutatták be az Államokban. A minden idők legmagasabb kosarasait lajstromozó lista élén álló libanoni Szulajman Ali Nasnusról csak annyit tudni, 1960-ban, Rómában megoperálták, hogy valamiképpen megállítsák fékezhetetlen – s az életét veszélyeztető – növekedését. A feljegyzések szerint 1962-ben szerepelt a libanoni kosárlabda-válogatottban, ekként ő számít a valaha volt legmagasabb kosarasnak, sőt sportolónak. Sultan Kosen manapság is aktív, 23 éves és a Galatasaray játékosa. Törökország keleti, Irakkal határos tartományában született, a kurd népcsoporthoz tartozik, és ugyanúgy, mint a többiek, ő is az akromegália nevű hormonális betegségben szenved.
↑ " Boursorama Lifestyle - Trends, high-tech, auto and sport ", a Boursorama Lifestyle-on (hozzáférés: 2020. október 12. ). ↑ (en) ↑ David Houstin, " Sun Ming Ming ", az oldalon, Kína Információk, 2009. május 30 (megtekintés: 2020. ). Külső linkek (en) (in) Nap zengése az internetes filmadatbázisban Kosárlabda portál Kína portál
Főoldal TV műsor DVD / Blu-ray Filmek Színészek Rendezők Fórumok Képek Díjak Mi a véleményed erről a személyről? nem ismerem utálom nem kedvelem közömbös bírom kedvencem Sun Ming Ming figyelő Szeretnél e-mail értesítést kapni, ha Sun Ming Ming új filmje kerül az adatbázisba, hazai mozikba, valamelyik tévéadó épp lejátssza azt, vagy megjelenik DVD-n vagy Blu-ray lemezen? Igen Sun Ming Ming filmet itt láthatsz legközelebb:
7 láb 9 (236, 2 cm) Kínai kosárlabda játékos. A filmben a Rush Hour 3-ban jelent meg. A Guinness World Records a mért magasságát 23 láb 8, 28 hüvelyk (236, 17 cm) volt.
Employer Branding stratégiánk elkészítéséhez a versenytárs elemzés mellett érdemes a cégen belül is elemzéseket végeznünk. Ilyen elemzés lehet például a munkavállalói elégedettség felmérés. Nem tudod, hogyan állj neki? Ne aggódj, jó helyen jársz! Cikkemben konkrét kérdéseket és ötleteket találsz a dolgozói elégedettség kérdőív elkészítéséhez. Hogyan kezdjünk hozzá a munkavállalói elégedettség felméréshez? A rendelkezésreálló lehetőségeink leginkább attól függnek, hogy: Mekkora a cégünk Mennyi pénzünk van a munkávállalói elégedettség mérésre Mennyi időnk van doglozói elégedettség mérésére Először két olyan módszert mutatok be, amelyeket te is meg tudsz oldani viszonylag olcsón, a cégen belül. DOLGOZÓI ELÉGEDETTSÉGI VIZSGÁLAT · Cégsiker HrNews. Ha kisebb a céged, érdemes fókuszcsoportos beszélgetéseket szervezned, ahol munkatársaid szabadon megoszthatják véleményüket, ötleteiket. Ennek előnye, hogy gyorsan elvégezhetjük a felmérést és a javaslatok megvalósításába is könnyebben be tudjuk vonni a munkatársainkat. Hátránya, hogy nem számszerüsíthetőek az eredmények.
Ez a mutató egy általános képet mutat, nem ad választ arra a kérdésre, hogy miért ajánlanánk a céget. A dolgozói elégedettséget hosszabb távon méri, a lojalitásra fókuszál. A különböző pontszámokra további szegmens specifikus kérdéseket alkalmazhatunk. A 0-6 pontot adók kapjanak lehetőséget a probléma kifejtésére, melyből megismerhetjük a legsúlyosabb gondokat. A dolgozói elégedettség mérés lehetőségei | 24.hu. A 7-8 pontra értékelőket pedig kérdezzük meg, mi az, ami lenyűgözné őket, ami hiányzott, így fejlesztési lehőségeinket is megismerhetjük. Segítségre van szükséged a munkavállalói elégedettség felmérés elkészítéséhez? Kérj ingyenes, 30 perces konzultációt és ismerd meg dolgozói elégedettségmérési szolgáltatásunkat!
A több előre elkészített, különböző célú kérdőív-mintát kínál Önnek. Dolgozói elégedettségi kérdőív. Ezeket szabadon felhasználhatja, átszerkesztheti a kérdések átalakításával vagy új kérdések hozzáadásával. Értékrendszer 14 kérdés Előnézet Töltse ki a kérdőívet! Diákok kiadásai 9 kérdés Esemény/tréning értékelése 12 kérdés Kliensek elégedettsége Vásárlási szokások 13 kérdés Dolgozói felmérés Az Apple és a HP márkák 11 kérdés Töltse ki a kérdőívet!
Egy energetikai cég menedzsmentje úgy találta, hogy a meglévő teljesítményértékelési rendszer negatív hatással van a munkavállalói elkötelezettségre és motivációra. A középvezetők terhesnek érezték az adatok összegyűjtését a féléves értékeléshez. Emellett úgy látták, hogy a kompetencia-értékelés nem támogatja a munkatársak fejlődését. Kezdőlap - CX-Ray. Mind a vezetők, mind a munkavállalók számára stresszt okoztak a teljesítményértékelő beszélgetések. A CX-Ray 360 Fokos Értékelés egy újszerű kompetencia-elemzést tesz lehetővé. Az értékelők sorba rendezik az értékeltek munkáját leginkább jellemző állításokat, így a kompetencia-értékelésnél nem a szervezeti átlag fog megjelenni referencia-pontként. Az értékelés az egyéni erősségekre és a fejlesztendő területekre fókuszál – azoknál a munkatársaknál is, akik a hagyományos értékelési módszertan szerint a szervezeti átlagot messze meghaladnák. Az éves elégedettségfelmérés alapján az új kompetenciaértékelési rendszernek köszönhetően 17%-kal lettek elégedettebbek a munkatársak.
Általános esetben az együttműködés, a kommunikáció, a vezetési készségek, a stressztűrés, a priorizálási képességek és a döntéshozatali mód kerül vizsgálatra, természetesen a vállalat és munkakör-specifikus kompetenciákkal együtt. Tipikus feladatok az esettanulmány, a prezentáció, a csoporthelyzet és a szituációs gyakorlat. DISC felmérés A viselkedéstudomány szerint az eredményes emberek tisztában vannak saját magukkal, ismerik erősségeiket és fejlesztendő területeiket, így képesek stratégiát kidolgozni arra, hogyan feleljenek meg a környezetük támasztotta követelményeknek. De az eredményes emberek ezen túlmenően azzal is tisztában vannak, hogyan hat viselkedésük másokra, így képesek annak megválasztására is, hogy különböző emberekkel különbözképpen viselkedjenek. A DISC rendszer kiindulási pontja, hogy viselkedésünket a problémák és kihívások, az emberek, a változások, valamint a szabályok kezelésének módja határozza meg. Mindezek kombinációjából alakul ki megfigyelhető viselkedési stílusunk.
A kapott eredményekre építve testreszabott tréningeket állítunk össze Partnereinknek. DISC viselkedési stílus alapú tréning Az üzleti siker eléréséhez sokszor elengedhetetlen a vezetők és beosztottak közötti gördülékeny kommunikáció, információáramlás megléte. A vezetők többsége a téma kiemelt fontosságával és súlyával is tisztában van. Ugyanakkor változni, változtatni a kialakult szokásokon még akkor is nagyon nehéz, ha jól látjuk az aktuális problémákat, gócokat. Változtatni csak és kizárólag a vezetők és beosztottak aktív bevonásával, támogatásával lehet. Az általam kínált viselkedési stílus alapú képzés módszertana a DISC viselkedési stílus rendszerre épülve segíti elő a kommunikációs szokások megváltoztatását, a vállalaton belüli együttműködés kialakítását azáltal, hogy a résztvevők a viselkedésről tanultakat saját magunk fejlesztése és a másokkal való hatékony együttműködés szolgálatába tudják állítani. A tréningek módszertana a "saját élmény" alkalmazása DISC viselkedési stílus teszt segítségével.