A soft skill ellentéte a hard skill, azaz a kemény készség. Ez utóbbi a szakmai tudást jelenti. A soft skill angol eredetű szó, az 1960-as években kezdték használni az amerikai hadseregben.
Érdemes őszintének lenni, így önmagunkat és másokat is védhetünk a csalódástól és kudarcélménytől. Kérdések az állásinterjún Többféle módszer létezik az interperszonális készségek feltérképezésére, ajánlott ezért felkészülten érkezni az interjúra, hogy ne a helyszínen illetődjünk meg, ha különös vagy váratlan kérdéssel találkozunk. Amennyiben az interjú csoportosan zajlik, máris élhetünk a gyanúval, hogy a cégnek fontos a soft skills megléte, hiszen eleve csoportos közegben tesztelik a jelölteket. Ilyen esetben igyekezzünk önmagunk maradni, ne erőltessünk olyasmit, ami a korábbiakban sem volt jellemző ránk, ugyanakkor legyünk észrevehetőek, ne bújjunk el a "tömegben", koncentráljunk saját erősségeinkre. Amennyiben egyszemélyes interjún veszünk részt, kiemelten fontos a kérdésekre adott reakciónk. Ne háborodjunk fel, ha negatív tulajdonságainkról kérdeznek, de ne is ostorozzuk magunkat. Fontos megmutatni, hogyan kovácsolunk előnyt a minket ért kudarcokból, hogyan birkózunk meg a minket ért kritikával.
Soft skills: Magyarul, fordítása, szó jelentése, szinonimák, kiejtés, átírás, antonimák, példák | HTML Translate | Angol magyar fordító | OpenTran
Egy-egy nyitott pozíció megpályázásakor rendelkeznünk kell számos – elsősorban az adott munkáltató által elvárt – tulajdonsággal, képességgel, készséggel, különböző ismeretekkel. Munkaadói oldalról nézve ezeket két fő csoportba oszthatjuk: hard és soft skillek. A CV megírásánál fontos tisztában lennünk azzal is, hogy melyik képességünk melyik tudás-csoportba tartozik. Ehhez szeretnénk segítséget nyújtani legújabb blog bejegyzésünkkel. Egy tipikus önéletrajz (CV) az esetek nagy részében hard skill központú (iskolai végzettség, egyéb szakmai végzettségek/ismeretek, nyelvtudás, munkatapasztalat, szakmai gyakorlat). A hard skillek tehát nagyjából azok, amikről papírunk van, amelyek konkrét tudást, ismeretet takarnak. A soft elemek már nem a CV-hez kapcsolódónak, sokkal inkább olyan személyes tulajdonságok összessége, amiket a munkáltató akár már az első személyes találkozó alkalmával szeretne megismerni a pályázóval kapcsolatban. Ide tartozik a személyiség, a viselkedés, intelligencia szint és értelmi intelligencia, a kommunikációs- és a problémamegoldó képesség, érdeklődési kör, motiváció és még az is, hogy mennyire csapatjátékos valaki (ezek úgynevezett személyes képességek).
Azonban az ismereteket, amiket elsajátít, igen kismértékben vagy egyáltalán nem tudja más pozícióban, más munkakörben kamatoztatni. Az én Excel vagy PowerPoint-tudásom is egy hard skill és ha úgy döntenék, hogy holnaptól péknek állok, akkor összességében nem sok hasznukat venném a vizes zsemlék és kovászos kenyerek közt. Ezzel szemben a soft skillek szubjektívek, nehéz őket definiálni és nehezen vagy egyáltalán nem mérhetők. Ezek interperszonális vagy más néven szociális készségek; akkor használjuk ezeket, amikor másokkal érintkezünk, kommunikálunk, kapcsolatot teremtünk. Alkalmazásuk munkakörtől függetlenül hasznos és elősegítik a sikeres munkavégzést. Azonban ezek nemigen tanulhatók. Hagyományos módon az iskolapadban, könyvvel kezünkben pedig kiváltképp nehéz őket elsajátítani. A soft skillek közé tartozik a fejlett empátia, az érzelmi intelligencia, a hozzáállás, a kommunikáció, a kreatív gondolkodás, a motiválás, a csapatjátékos attitűd, a kreativitás, a problémamegoldás és a stratégiai gondolkodás.
"Bárcsak a beosztottaim is olyan tulajdonosi szemlélettel tekintetének a vállalatra és olyan felelősségteljesen végeznék munkájukat, mint én magam…! " Sok vállalatnál hallhatnánk ezt vezetői óhajtó mondatot. De vajon a munkatársakban van a hiba, vagy azokban a vezetői módszertanokban, amelyekkel mi vezetők szeretnénk nap, mint nap felelősebbé tenni kollégáinkat? Egy szervezet talán legfőbb értéke az ott dolgozó személyek tudása, elkötelezettsége. Ez az érték azonban nagyon sokszor kihasználatlanul marad, ha a vezető nem mozgósítja azokat az energiákat és képességeket, amelyekkel a beosztottak bírnak. Ha azonban a megfelelő vezetési kommunikációval, stílussal ezeket felszínre hozzuk, az egész szervezeti teljesítmény növelhető. Azoknál a munkatársaknál, akik megfelelő szakmai kompetenciával és motivációval bírnak az "empowerment", magyarul felhatalmazás igen hatékony vezetési eszköz lehet. A nagyobb mozgástérrel, a vezetői bizalommal és az átruházott felelősséggel további fejlődésre, teljesítménynövelésre serkenthetők a beosztottak.
Ezt a jelenséget Dunning–Kruger hatásnak nevezik, mely leggyakrabban nem nagyképűségből, inkább az önismeret vagy önbizalom hiányából fakad. Kevésbé jellemző, de szintén előforduló az önmarketing hiánya, kultúránkban általános vélekedés az, hogy aki dicsekszik, kiemeli sikereit, az ellenszenvet vált ki másokból. Fontos a kommunikáció Érdemes időnként elbeszélgetnünk a főnökünkkel, esetleg kollégáinkkal, hiszen az ő visszajelzéseik alapján könnyebben mérhetjük fel saját képességeinket. A közös célok megfogalmazása, a felmerülő problémák megoldása fontos, ha hosszú távú együttműködést várnak egymástól a felek, és emellett lehetőséget ad a fejlődésre is. Érdemes őszintén végiggondolni, vannak-e problémáink például a határidők betartásával? Sikerül-e megfelelően priorizálni a feladatokat? Hogyan reagálunk, ha nagy felelősséggel járó munkát bíznak ránk? Egy vezető pozíció betöltéséhez különösen fontos tisztában lenni ezekkel a kérdésekkel, hiszen az állásinterjún szinte biztosan vizsgálni fogják ezeket.
Ez a csoport nem feleltethető meg 1:1-ben a bizonytalan szavazókkal, hiszen utóbbiak között viszonylag nagy számban vannak a kormánypárthoz húzó polgárok és még ennél is többen a politikailag inaktív, a választásoktól rendre távolmaradók. Az egyesült ellenzék számára azonban most, Márki-Zay Péter révén került először belátható közelségbe a politikailag aktív, mérsékelt, kormányváltást kívánó, de pártnélküli szavazók 600-800 000 fős táborának mélyebb politikai integrációja, amely tartósan elbillentheti az ellenzéken belüli erőviszonyokat és ami ennél is fontosabb: kiszabadíthatja az országot az "Orbán vagy Gyurcsány" hamis dilemmából. Márki-Zay Péter és Karácsony Gergely törvénytelenül kampányoltak. Ez az, ami MZP és Karácsony szövetségét a Gyurcsány Ferenc vezette óbaloldal és a Fidesz számára igazán veszélyessé teszi. Csak belülről lehet Ennek a politikai szövetségnek ugyanis már nem egy-egy vállalhatatlan jelölt, offshore bárónők, jó útra tért genetikai hulladékozó, karlendítő félnácik és/vagy tóthcsabák kiszorítása a célja. Ez a politikai szövetség a 2010 előtt kormányzó elit ellenzéken belüli dominanciájának megtörését, ezáltal pedig a politikai mező felszabadítását célozza.
Miniszterelnök-jelöltként és miniszterelnökhelyettes-jelöltként mennek tovább a második fordulóba a főpolgármesterrel, de arról még nem állapodtak meg, melyikük melyik pozíciót kapná. Az ellenzéki előválasztás első fordulója után a miniszterelnök-jelöltségért folytatott verseny harmadik és második helyén álló Márki-Zay Péter és Karácsony Gergely egyeztetett a lehetséges együttműködésről, miután a legtöbb szavazatot Dobrev Klára, a Demokratikus Koalíció jelöltje kapta. Márki-Zay Péter a Kossuth téren tartott sajtótájékoztatóján bejelentette: miniszterelnök-jelöltként és miniszterelnökhelyettes-jelöltként mennek tovább a második fordulóba a főpolgármesterrel, de arról még nem állapodtak meg, melyikük melyik pozíciót kapná. Karácsony márki zay. A hódmezővásárhelyi polgármester szerint egy hármas verseny esetén "nagyon nagy a kockázata annak", hogy Dobrev Klára lehet a közös miniszterelnök-jelölt, viszont neki van a legkisebb esélye arra, hogy megverje Orbán Viktort 2022-ben a választásokon. A tervek szerint nagyjából egy héten belül eldőlhet, ki lép vissza a másik jelölt javára.
Mráz Ágoston Sámuel, a Nézőpont Intézet vezetője a kompromisszum nélküli megállapodás árnyoldalairól ír legújabb blogbejegyzésében, amit az alábbiakban közlünk. Napok óta tart Karácsony Gergely és Márki-Zay Péter kölcsönös udvarlása a politikai nyilvánosság előtt. Alighanem a hódmezővásárhelyi polgármestert is meglepte egyötödös szavazataránya az előválasztáson, és most megpróbálja kiélvezni a váratlan helyzetét. Bodnár Zoltán: “Karácsony és Márki-Zay kezdenek igen veszélyes vizekre evezni!” – Nyugati Fény. Meglebegteti lemondását, majd mégis saját nagyobb esélyeit fényezi. Tudja, rajta a baloldali nyilvánosság szeme, és mintha törleszteni akarna a 2018-as berobbanása utáni elhallgatásáért. Ez a túlburjánzó szereplésvágy az oka annak is, hogy Márki-Zay nem a baloldali pártok egyikében kötött ki, hanem zöldmezős beruházásra kényszerült a politikai piacon. Túlmozgásossága egyik pártnak sem hiányzott. Karácsony Gergely gyenge előválasztási kampánya és alig egynegyedes szavazataránya miatt nem tudja úgy diktálni a feltételeket és a tempót, mint ahogy kampánystratégiái megálmodták. El kell tűrnie, sőt jó képet kell vágnia Márki-Zay játékához.
Az ellenzék közös miniszterelnök-jelöltje az országgyűlési képviselőjelöltek társaságában tartott sajtótájékoztatóján azt mondta, a Karácsony Gergely főpolgármester kezdeményezte népszavazási kérdések az emberek valódi problémáival foglalkoznak, szemben a kisebbségi csoportokat megbélyegző fideszes kérdésekkel. Ezt sikerült kinyögnie a magyarországi baloldal miniszterelnök-jelöltjének a gyermekek védelméről szóló népszavazás kérdései kapcsán… Az ellenzéki kezdeményeséről szólva azonban úgy fogalmazott: a népszavazási kezdeményezések aláírása csupán egy percbe telik, mégis szimbolikus jelentőségű az ellenzék teljes összefogásával megszervezett előválasztástól a kormányváltásig tartó küzdelemben. Márki-Zay eszmefuttatása szerint Karácsony következne Bangóné után - PestiSrácok. Vagyis Márki-Zay nem is tagadja, hogy a munkanélküli segély babrálása és egy, a világ élvonalába tartozó egyetem Magyarországra településének megakadályozása nem valós célok, csupán kampányfogások az ellenzék hatalomra kerülésének érdekében. Forrás: MTI; Fotó: Horváth Péter Gyula/PestiSrá 10 hozzászólás