Wella koleston színskála Pantone színskála Polifarbe színskála 2013 relatif Wella illumina színskála Ral színskála letöltés Ezek a kék, fehér és a fekete! A kék pillangó a megfoghatatlanság jelképe. Te is olyan ember vagy, akit nagyon nehezen lehet lekötni, mert mindig megy valamerre és csinál valamit. A képzeleted megállíthatatlan, állandóan szárnyal, mint a pillangó. Megbízható vagy, értékeled, ha őszinték veled az emberek. A fehér pillangó a tisztaság szimbóluma. Tiszta és érzékeny ember vagy, jóindulatod mérhetetlen. Szereted, ha rend van körülötted, bár ez néha mániába csap át, ám ezt egész könnyen tudod kezelni. Az érzékenységedet viszont az emberek gyakran sértődékenységnek tudják be és egy-egy kirohanásodat hisztiként kezelik. A fekete lepke a titokzatosság jelképe. Szereted megkülönböztetni magadat a többiektől. Érdekes és izgalmas személyiség vagy, veled egy nap sem ugyanolyan. Ám hajlamos vagy a folytonos tagadásra. Azért jobb, ha néha a környezetedben nyugalom és béke honol.
A mindennapi életben azonban leggyakrabban nem a kozmetikumokban, hanem a mosóporokban találkozhatunk a sodium sulfate-tal, ahol térfogat kitöltő anyagként használt. A rezorcin egy szerves, szintetikus vegyület, melyet elsősorban a bőrgyógyászatban használnak antiszeptikumként (fertőtlenítésre). A CosIng besorolása szerint hajfestő anyag, illetve szagokat semlegesítő hatása miatt is használnak a kozmetikumokban. Az EWG szerint az összetevő egészségügyi veszélye abban rejlik, hogy allergizálhatja a bőrt és nyálkahártyát, főleg nagyobb koncentrátumban. Amennyiben egy kozemtikum tartalmazza az összetevőt, az előírt felirat: "Rezorcint tartalmaz. Szempilla és szemöldök festésére tilos. Ha a szemünkbe jut, azonnal kimosni! " Az összetevővel elsősorban hajfestékekben találkozhatunk. Nátrium hidroxid (marólúg, lúgkő). Vízben oldva erősen lúgos oldatot képez. A kozmetikai iparban kis mennyiségben arra használják, hogy szabályozzák vele a krémek ph értékét (bizonyos hatóanyagok csak bizonyos ph tartományban aktívak, ilyenek pl.
Jobb elkerülni, mivel kontakt allergiás reakciókat válthat ki. Butylated hydroxytoluene (butil-hidroxi-toluol). Erős mesterséges antioxidáns, mely a kozmetikumokban leginkább tartósítószerként használt. A BHT-t nem csak kozmetikumokban, hanem élelmiszerekben is használják tartósítószerként, mert meggátolja az élelmiszerek színének, szagának és állagának megváltozását. A BHT kettős természete miatt (egyes rákfajták kialakulását gátolja, míg más rákfajták kialakulását elősegíti) számos országban betiltották (Japán (1958), Románia, Svédország, Ausztrália), viszont Paula Begoun szerint a kozmetikai termékekben csak 0, 01-0, 1% közötti koncentrációban használják, ami nem akkora mennysiég, mely képes a bőrön keresztül felszívódva a véráramba jutni vagy növelni a rák kockázatát.
Számtalan könyvben olvashatunk a jó vezetők tulajdonságairól: mik azok a személyiségjegyek és készségek, melyek kiemelnek egyeseket a tömegből és képessé teszik őket arra, hogy emberek csoportjait irányítsák. Annak a fiatal generációnak, akik manapság kerülnek vezetői pozícióba teljesen más vezetői stílust kell alkalmazniuk mint akiknek a helyükbe lépnek. Az embereket ma már kevésbé a fizetésük motiválja, sokkal inkább az, ha tudják, teljesítményükkel hozzájárulnak a sikerekhez, elismerik képességeiket és munkájuk összeegyeztethető magánéleti céljaikkal is. A külső motivációt felváltja a belső indíttatás. A jó vezető ezt felismeri. Kiváló vezetővé pedig akkor válik, ha ezt a tudását képes továbbadni. Sokszor említem az utódnevelést, mert egy olyan rohamosan változó környezetben, mint amilyen a kereskedelem is, óhatatlan, hogy egyre több és több menedzselésre váró feladat bukkan fel. Ha nem tudod ezeket kinek delegálni, akkor komoly időgazdálkodási problémákba fogsz ütközni. Vezetői teendőidet értelemszerűen nem oszthatod ki az eladóidnak.
Készíts egy listát arról az 5 vezetőről, akiket a világon a legjobban csodálsz. Lehetnek bárhonnan: üzleti, közösségi média, politikai, technológiai, tudományos területről is. Most kérdezd meg magadtól, hogy miért csodálod őket. Legnagyobb eséllyel azért, mert nem mindennapi teljesítményt nyújtanak, lenyűgöző, valódi sikereket értek el. És fogadjunk, hogy a listát leginkább érzelmi alapon állítottad össze! A vezetés ugyanis az érzelmekről szól. Az a képesség, hogy valaki úgy érjen el embereket, hogy a racionalitásokat megcáfolja, nagy vezetőképességre vall. Vajon ezt a vezetői, inspirációs képességet meg lehet tanulni? Nem, és igen. Az igazság az, hogy nem mindenkiből válik jó vezető, mert semmi sem helyettesítheti a veleszületett tehetséget. Sokan inkább a munkavállalói világot választják, egyszerűen mert itt érzik jobban, nagyobb biztonságban magukat. De azok, aki úgy érzik van tehetségük a vezetéshez, azok hagyják el a komfortzónájukat és kezdjék el csiszolni és tökéletesíteni a szükséges vezetői képességeiket.
És talán ami még érdekesebb: voltak nyertesei is a válságnak, akik ügyesen reagáltak. A fogyasztói piacon jellemző volt a márkák közötti "lefelé váltás", azaz a márkásabb termékek felől az olcsóbb termékek választása. Van olyan ügyfelem, aki pont ezalatt a két év alatt duplázta meg árbevételét, melyhez egyaránt hozzájárult a tudatosan felépített szervezetfejlesztő tevékenység és a tény, hogy kedvező árú termékekkel tudtak erősíteni a piacon. - Milyen a tudatos vezető? - A tudatos vezető az ösztönössel szemben mindennapi munkájában alkalmazza a vezetésre, az emberi kapcsolatokra és a szervezetek hatékony működésére vonatkozó alapelveket. Az utóbbi száz évben rengeteg tapasztalat, ismeret halmozódott fel és íródott újra a változó társadalmi folyamatok hatására. A tudatos vezető kombinálja a saját önismeretét, tapasztalatát, a megszerzett vezetési ismereteket, és az adott helyzetnek megfelelő módon igyekszik eljárni, viselkedni. - Melyek egy jó vezető tulajdonságai? - Attól függ, hogy milyen iparágban, mekkora szervezetben, a hierarchia mely szintjén, milyen cégkultúrában tevékenykedik.
Mi a kiváló vezetők 7 legfontosabb tulajdonsága? Számtalan kutatás, cikk, blog foglalkozik a kiváló vezetők legfontosabb tulajdonságaival. Ezen kutatások zöme felsorolásszerűen próbálja megállapítani, majd rangsorolni a tulajdonságokat. Nekem Jim Rohn felsorolása azért tetszik, mert egybeesik a saját tréneri tapasztalataimmal. A legtöbb kutatás hajlamos az egyes vezetői tulajdonságokat digitálisan felfogni, pl. egy vezető: Az egyes vezetői tulajdonságokat azonban sokkal életszerűbb egy skálán elhelyezni: Jó, ha a vezető határozott, azonban, ha túl határozott, akkor már sokan agresszívnek, könyörtelennek, önteltnek láthatják. Személyes tapasztalatom, hogy a legtöbb vezetői probléma sokkal inkább a vezetői erősségek "túltolásából" származik, mintsem valamilyen tulajdonság, készség hiányából. Ha egy vezető belátja, hogy valamilyen készsége hiányzik, akkor sok lehetősége van: képezheti magát, felvehet valakit a csapatába, akinek nagyon jó az a készsége, delegálja azokat a feladatokat, amelyekhez nem jól ért, stb.
Nem arról van szó, hogy ők soha nem lesznek frusztráltak vagy nem élnek meg csalódást keltő pillanatokat, hanem arról, hogy képesek a kihívásokkal teli feladatok megoldására is pozitív megközelítést alkalmazni. Pontosan tudják, hogyan lehet a kudarcokat sikerekké alakítani, és hogyan tudnak optimisták maradni napi szinten. Az egyik legfontosabb vezetői feladat átadni a céges csapatnak azt a mentalitást, hogy a kihívásokra lehetőségekként, és ne akadályként tekintsenek. A pozitív gondolkodásmód pontosan ezt jelenti, nem pedig azt – amit sok ember gondol – hogy amikor problémával szembesülünk, akkor azt figyelmen kívül hagyjuk, és csak a jó dolgokra figyelünk. 5. DÖNTÉSKÉPESSÉG Minden vezető szerepet betöltő személynek néha nehéz döntéseket kell hoznia. Az, hogy miként kezeli ezeket a döntéseket, az egyik legfontosabb vezetői tulajdonság. A döntésképesség jelenti a különbséget aközött, hogy túlélünk egy nehéz időszakot vagy meghajlunk a nyomás alatt. A nehéz döntések meghozatala azt jelenti, hogy nem feltétlenül leszünk mindig népszerűek mások szemében, de ha kellő körültekintéssel hozzuk meg a döntéseket, tiszteletet biztosan kivívunk majd másoktól.