Don Pedro Pizzéria (Hódmezővásárhely) jelszó emlékeztető főoldal Elérhetőség Cím: Hódmezővásárhely Tóalj u. 17. Telefonszám: 62 249-479 Honlap: Doboz díj: Képek: Elérhetőség
Tóalj utca 17, Hódmezővásárhely 36 62 245 272 A megújult Don Pedro étterem 6800 Hódmezővásárhely Tóalj u. 17 ( belső Mol kúttal szemben) sok szeretettel várja régi és új vendégeit egyaránt. Mediterrán hangulatú belső tér, 80 fős befogadó képességű 2 különálló terem, kellemes terasz, az étterem előtt az utcán parkolási lehetőség Étlapunkon mindenki megtalálja a számára megfelelő ételeket, italokat: levesek, hús és halételek, saláták, vegetáriánus menük, tészták, pizzák, egyedi ételkülönlegességek és finom italok várják az ínyenceket. Naponta 5 féle házias menü, hétvégén 5 féle menű választás, kellemes környezet, udvarias kiszolgálás, zártkörű rendezvények lebonyolítása. Várja Önt is a Don Pedro vendéglő! Don Pedro Pizzéria vélemények és értékelések - Vásárlókönyv.hu. Nyitva tartás: Hétfő - Vasárnap 11:00 - 22:00 Péntek 11:00 - 23:00 Szombat 11:00 - 24:00
NYITVA MA: 11:00 - 23:00 Kosár: Kattints az árra a rendeléshez!
2021. szeptember 11. Szeptember végétől Foodpanda néven működik tovább a több mint két évtizede működő magyar márka, a Netpincér. Ezzel egy 22 éves márkanév, és annak arculata tűnik el: a városi utcaképhez szinte észrevétlenül hozzánőtt pirospólós futárok a piros dobozaikkal rózsaszín cuccokra váltanak. Alapító tulajdonosai ugyan már 2015-ben eladták a Delivery Hero vállalatcsoportnak a Netpincért, a tulajdonos most nem, csak a márkanév és a megjelenés változik. Az egyik alapítót kérdeztük, aki 1999-ben egy szakkollégiumi szobában barátjával kitalálta a Netpincért. A betárcsázós net idején indultak A Netpincér egyike a legnagyobb magyar céges sikersztoriknak, történetüket 2015-ben mi is megírtuk. Az üzlet ötlete egy közgázkollégiumban pattant ki Csontos Zoltán és Perger Péter fejéből az 1990-es évek végén. Az internet akkoriban alig volt benne egy átlagember mindennapjaiban, de a Kinizsi-kollégiumban már volt szélessávú net, ami segítette az indulásukat. Csontos Zoltán Netpincér – Tryth About Leea. Érezték, hogy a betárcsázós net korában van némi merészség abban, hogy online kajarendelésre alapítanak vállalkozást, így először – az ottani kockákra alapozva – a Schönherz-kolit plakátolták tele hirdetéseikkel.
Belép George, a robotpincér A számítógépes rendszer is fejlődik, amihez Szórád Gábor szerint nagy segítség, hogy egy multicég részeivé váltak. Nagyobb rálátásuk van ugyanis nem csak az eltérő kultúrákra, de az adatokra is, és olyan bigdata-alapú rendszert képesek kialakítani, amely jobban igazodik a felhasználók szokásaihoz. "A cél az, hogy minél pontosabban tudjunk ajánlani, nem csak az alapján, hogy a felhasználó miket rendelt korábban, de azt is figyelembe véve, hogy a hozzá hasonlókat választók miket szerettek még" – magyarázta az ügyvezető. Csontos zoltán netpincér mcdonalds. Hasonló a logika, mint az Amazonon, de amíg egy könyvnek mindegy, hogy hova viszik ki, itt egy étterem csak egy adott körzetben szállít, vagyis ez alapján is szortírozni kell az adatokat. A rendelés modernizálásának másik eszköze a chat, erről a fejlesztésről beszélt budapesti előadásán Satya Nadella, a Microsoft vezérigazgatója is a napokban. A NetPincér is a Microsoft Azure rendszerét használja az ügyfeleikkel való kapcsolattartásban, a chatbot eltérő platformokon is egyszerű kommunikációt tesz lehetővé.
Én is pl. az első időszakban egyszerre foglalkoztam a sales-el, marketinggel és sok minden mással. Ezután alakultak ki a különböző önálló területek a cégen belül, de így is megmaradt egy mátrix struktúra. A cég fejlődésének lépést kellett tartania a rendelésszámok exponenciális növekedésével, amelyek évről évre szinte duplázódtak. Infotér: Hogyan kezelték akkoriban az ügyfélpanaszokat? CsZ: Már az induláskor volt állandó ügyfélszolgálatunk. Csontos zoltán netpincér kupon. Mi az elején úgy gondoltuk az éttermek maguknak fogják frissíteni az étlapjukat. Nagyon gyorsan rájöttünk, hogy ez nem fog működni. Így az ügyfélszolgálatnak az is a feladat volt, hogy ezeket frissítse, kövesse a változtatásokat, illetve a panaszkezelést is ők intézték. Kezdetben rossz pozícióban voltunk, mivel az ügyfelekkel nem volt közvetlen kommunikációs kapcsolatunk. Az étterem tartotta a kapcsolatot a rendelővel, illetve a cég futárja szállította a rendelést is. Így ekkor még sokan visszaéltek a helyzettel. Nem feltétlen volt érdeke az éttermeknek, hogy mi jutalékot kapjunk, inkább próbálták arra rábeszélni az embereket, hogy az étteremtől közvetlenül telefonon rendeljenek.
A partnermarketingben úgy látom élen járt a korai években is már a Netpincér. 2004-ben elindították a oldalt Ausztriában, de több évnyi működés során nem sikerült ugyanazt megismételni, mint itthon. Voltak brit, francia és lengyel próbálkozásaik is. 2005-2009 – Netpincér próbálkozásai, új területek, sikeres mellékprojekt Elindították a oldalt, ahol prémium termékeket lehetett megvenni. Ezt hamar leállították. Mondjuk a név most is meredek lenne, nem nagyon tudnák leírni az emberek. Aztán elindították az oldalt, ami egy online asztalfoglalási oldal volt. 2009-ig 150 étterem csatlakozott, ám néhány év után ezt a projektet is beszántották. 2005-ben elindították a Klikkmánia keresőmarketing-ügynökséget. Netpincérből Foodpanda. A 20 éves Netpincér sztori | Minner. Ez a projekt nagyon sikeres lett, a mai napig működik. Elmúlt években éves 230-260 millió forint közötti forgalmat értek el és 23-26 millió forint profitot realizáltak. 2014 – foodpanda felvásárlás A cég sikeresen EXIT-elt a több mint egy évtizedes működés után. A felvásárlásra nem véletlen, hogy sor került, 2014-ben már napi 8-10 ezer rendelést bonyolított le a Netpincér, hatmilliárd forint forgalmat és bő 130 millió forint adózott eredményt produkálva.
Végül kiderült, a másik cég el sem indul, csak vaklárma volt. Így versenytárs nélkül kezdtünk Magyarországon. A másik probléma a technológiával volt. A személyhívó készülékek, amikkel közvetítettük a rendelést, nem mindig kapták meg a rendeléseket. Sok étterem, amelyekkel az elején együtt dolgoztunk, alagsorban, pincékben volt, így nem volt térerő. A készülékeket nagy antennákkal kellett ellátni, amire akkor még nem volt kész megoldás. Folyamatos fejlesztésekkel aztán sikerült megoldani, hogy a rendelések szinte bármilyen elektronikus úton eljussanak az éttermekbe, legyen az sms, fax, saját applikáció, vagy email terminál. Sőt visszaigazolást is kaptunk arról, hogy az éttermek felvették a rendeléseket. Infotér: Milyen gyorsan fejlődött a cég? CsZ: Szerintem 3 lépcsőfok volt a cég fejlődésben: az első, amikor hobbi vállalkozásként működtünk. Csontos zoltán netpincér market. Aztán a következő szint, amikor a cég már eltartja a tulajdonosokat. Végül a harmadik lépcső, amikor már komoly cégépítésről beszélhettünk. Nálunk körülbelül 5 év volt az, amikor elkezdhettünk nagyban gondolkodni.
Ez a megoldás alapvetően a 18-25 éves generációnak szól, akik inkább chatalapúbb világban szeretnek mozogni – nekik az az igényük, hogy "beszélgessenek" – véli az ügyvezető. És – ahogy nyelvtanulásnál is először a káromkodásokat sajátítja el az ember – az első tapasztalatok szerint a chatbot robotpincérének, George-nak is elég sok trágárságot kell olvasnia. Vállalkozás: Az éhes vásárlóval nem jó ujjat húzni – a NetPincér-sztori | hvg.hu. Erre pedig általában egy étellel válaszol – azt ő is tudja, hogy az éhes embereket nem jó felbőszíteni. Spambiztos megoldás A személyre szabott ajánlás bonyolult dolog – már csak azért is, mivel egy rossz találat után könnyen a spamek között landolnak az üzenetek. Az ételeknél pedig sok szempontot kell figyelembe venni: a kiszállítási címen túl a táplálkozási szokásokat is. Mint Szórád Gábor elmondta, ebben segít az Azure Machine Learning rendszere, amellyel nem csak a kiküldött levelek megnyitási arányát tudták megnövelni, de 80 százalékban meg tudják jósolni, az ügyfél mit választ legközelebb. A Microsoft felhőplatformja másban is segít: a nálunk dolgozó, csaknem húsz fejlesztő nyílt forráskódú megoldásokat fejleszt, az ügyfelek pedig, az Azure-on keresztül, számos eszközön, applikáción, rendszerben tudnak kommunikálni a portállal.