A Vision Express üzletek visszafogottan elegáns stílust képviselnek. Jellemzőjük a tágas és világos, belátható tér, a modern bútorok. Legtöbb üzletükben a műhely az eladótérben található, így vásárlóik betekintést nyerhetnek a szemüvegek elkészítésébe. Az üzletekben a legfejlettebb technológiai megoldásokat magukba foglaló gépi berendezések kaptak helyet a szemvizsgáló helyiség felszerelésétől kezdve a műhelyben találtható szemüveglencse csiszoló gépekig. A segítségével a Vision Express felveheti önnel a kapcsolatot és megoldást kínálhat a megoldatlan problémájára vagy sérelmére, amit vásárlása során tapasztalhatott. Célunk, hogy elégedett vásárlókat generáljunk és javítsunk a cég minőségén. Biztosan előfordult már Önnel is, hogy hibás terméket vásárolt vagy a garancia lejárta után ment tönkre. Esetleg a személyzet nem volt elég ügyfélközpontú, lassú volt a kiszolgálás és ön próbált panaszt tenni, de hiába. Vision express időpont foglalás. Nos itt a megoldás! A minden panaszkodni vágyó fogyasztónak lehetőséget ad és segít, hogy az elhallgatott problémáinak hangot adjon és javaslatot tegyen a cég minőségének javítása érdekében.
COOKIE - SÜTIKEZELÉS A weboldal sütiket (cookie-kat) használ, melyeket az Ön gépén tárol a rendszer. A cookie-k személyek azonosítására nem alkalmasak, szolgáltatásaink biztosításához szükségesek. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el Adatkezelési Tájékoztatónkat itt.
Alap működést biztosító sütik Honlap megfelelő működésének biztosítása érdekében, valamint a felhasználói élmény növelése céljából tárolt adatok. Például: látogató egyéni beállításai, megkezdett vásárlás adatai. Statisztikai célú sütik Információ gyűjtése azzal kapcsolatban, hogy böngésző felhasználóink hogyan használják a honlapot - annak felmérésével, hogy honlapunk, melyik részeit látogatja vagy használja leginkább, így megtudhatjuk, hogyan biztosítsunk felhasználóinknak még jobb felhasználói élményt, ha ismét a honlapra látogat. Ilyenek például: böngészéshez használt eszköz és böngésző típusa. Általános szerződési feltételek. A honlapon végzett tevékenységek nyomon követésére azért, hogy az adatkezelő által még inkább kifejezetten az érintettet érdeklő, számára fontos, releváns ajánlatokról üzenetet juttathassunk el. Például: megtekintett termékcsoportok, márkák.
A Toyota termelési rendszer (TPS) 7. TPS-alapú rendszerek 7. Irányítási rendszerek 7. ITIL 7. COBIT-rendszer 7. A szolgáltatási kör (service scope) 7. A korszerű termelési rendszerek sajátosságai chevron_right 8. Fejlesztési módszerek chevron_right 8. Kvantitatív módszerek chevron_right 8. Bevezető példa a módszerek típusaira: sztochasztikus kapacitáselemzés 8. Analitikus megoldás 8. Numerikus megoldás 8. Hibrid megoldás 8. Megoldás szimulációval chevron_right 8. Szimulációs módszerek chevron_right 8. Szimuláció-alkalmazási példák 8. Sorok és készletek szimulációja 8. Projektek tervezése, kockázatelemzése 8. Beszerzési döntés 8. Szimulációs eszközök 8. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai - 4.6. Porter-féle öttényezős modell - MeRSZ. A mennyiségi módszerek összefoglalása 8. Játékok chevron_right 8. Lean módszerek 8. Értékáram-térkép 8. A3 jelentés 8. Spagetti-diagram 8. Teknősbéka-diagram 8. SMED 8. 5S 8. A lean módszerek összefoglalása chevron_right 9. Fejlesztési projektek 9. Nemzetközi kitekintés 9. Hazai tapasztalatok 9. Vállalati projektek tapasztalatai 9. Következtetések, ajánlások chevron_right 10.
Files in this item University Computers Szakdolgozat pdf 962. 0Kb This item appears in the following Collection(s) Hallgatói dolgozatok (Közgazdaságtan) [523] Gazdaságtudományi Kar Közgazdaságtan szakdolgozatai (2015-2020) Items in DEA are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated. A Faurecia Clarion Electronics marketingkommunikációs tevékenységének elemzése - Dolgozattár. Felhívjuk felhasználóink figyelmét arra, hogy a DEA "Egyetemi IP" és "Könyvtári számítógépek" elérési szintű dokumentumai kizárólag oktatási, kutatási, valamint saját tanulási célokra használhatóak fel, azt nem oszthatják meg az interneten és nem terjeszthetik. A dokumentum és a pdf megjelenítő védelmének megkerülése (másolás, nyomtatás, letöltés korlátozása) tilos.
Folyamatos tökéletesítés 6. Kaizen 6. PDCA 6. A Toyota-kata 6. TQM 6. JIT 6. Folyamatok újratervezése/újjáalakítása chevron_right 6. Six Sigma 6. Six Sigma folyamatok 6. Six Sigma módszerek 6. Evolúció, generációk 6. ISO rendszerszabvány-alapú megközelítés chevron_right 6. Lean 6. Vevői érték 6. Érték-előállító folyamat kialakítása 6. Folyamatos áramlás 6. Húzó rendszer 6. Tökéletességre törekvés, folyamatos tökéletesítés 6. Agilitás 6. OPT 6. Időalapú verseny chevron_right 6. Egyéb filozófiák 6. Demand flow technology/management 6. QMR 6. Szolgáltatási platform, keretrendszer (SDP/SDF) 6. Összpontosított gyártás chevron_right 7. Formalizált termelési rendszerek chevron_right 7. A termelési rendszerek felépülése 7. Értékrendszer 7. Kultúra 7. Filozófia chevron_right 7. Módszerek, technikák chevron_right 7. Működtetési technikák 7. Stabil folyamatok kialakítása 7. Kanban 7. Körjáratok (milk run) 7. Szupermarket 7. Vízipók 7. Gyártósor-kiegyenlítés 7. Tökéletesítési technikák 7. Célok 7.
A kontr olling egy f elelősségi elven felépített t ervezési, elszámolási, információszolgáltatási, ellenőrzési és érdekeltségi rendszer. kontrolling = vezetői számvitel Mire jó a kontrolling? Megmutatja, hogy: ● melyik termék hozza, és melyik viszi a pénzt ● a különböző intézkedések milyen hatást gyakorolnak az eredményre ● mennyi a cég eredménye a számvitel és az adózás torzító hatásai nélkül ● mitől emelkednek az általános költségek ● időben megtudja, hogy minden a terv szerint alakul-e, vagy elhagyták a kijelölt pályát ● időben kiderül, ha döntésre van szükség, és megteszik-e a szükséges intézkedéseket ● sikerül célokat megfogalmazni, és ehhez erőforrásokat rendelni ● át tudja ültetni a vállalati stratégiát. Kontrolling irányzatai: német nyelvterület = eszközrendszer, amely: ● összehangolja a tervezést, a kontrollt; valamint a vezetői döntésekhez szükséges információellátást, ● kialakításáért és működtetéséért a kontroller és/vagy a kontrolling szervezet a felelős. angolszász terület = manag ement control, ahol a tervezés és a kontr oll a vezetés része; segíti a vezetőket abban, hogy a szervezet céljainak elérése érdekében az erőforrásokat hatékonyan osszák fel; a szervezet tagjainak magatartását befolyásolják a szervezeti stratégia megvalósítása érdekében.