A biharugrai református egyházközség életében az elmúlt időben számos olyan nagyformátumú esemény történt, amely a kis közösség összetartozását, összefogásának erejét bizonyította. Az itt élő emberek személyes lehetőségük függvényében felekezeti hovatartozásuktól függetlenül adakozással, munkájukkal, szíves vendéglátásukkal járultak hozzá a település fejlődéséhez. Új gyülekezeti terem épült és közadakozásból megújult a harangozószerkezet és a toronyóramű. Eljött az ideje, hogy az ősi, Árpád kori fundamentumra épült templomban a faluközösség, református hagyományaihoz híven, hálaadó istentiszteletet tartson. Biharugrai Református Egyházközség. Az esemény jelentőségét mutatta, hogy magas rangú vendégek tisztelték meg a település ünnepi rendezvényét. Ellátogatott a községbe Czibere Károly, az Emberi Erőforrások Minisztériumának szociális ügyekért és társadalmi felzárkóztatásért felelős államtitkára, Derencsényi István, a Tiszántúli Református Egyházkerület lelkészi főjegyzője, aki Fekete Károly püspök üzenetét tolmácsolta, Katona Gyula Békési Református Egyházmegye esperese, Kovács József országgyűlési képviselő és a környező települések egyházi és önkormányzati elöljárói.
A templomba is járó egyháztagok közül 22% a férfi, 78% a nő. Az aktív gyülekezet jelentős része olvassa rendszeresen a Bibliát. Diakóniai munkára, adakozásra készségesek, de a gyülekezeten belüli szeretetszolgálat még nem nyert igazán teret. Ugyanakkor egyre több az öntudatos református keresztyén és nő a rendszeres imaéletet élők száma. Mik a gyülekezet jó tulajdonságai, miért lehet hálát adni? Gyülekezeti termünk korszerű, kényelmes, s nagy ünnepeken megfelelő méretű. Technikai felszereltségünk kielégítő. A szomszédos településekhez viszonyítva jónak mondható a rendszeresen templomba járók számának aránya a település összlakosságához mérten. Mik a gyülekezet árnyoldalai, amin a jövőben változtatni kell? Biharugrai Református Egyházközség - YouTube. A nyilvántartott egyháztagok közül csak kevesen érdeklődnek ténylegesen az egyházközség élete, szolgálata iránt. Gyakorlatilag az egyház szolgálatát csak temetéskor igénylik. Szinte nincs keresztelés. A 2013. évben ___ esküvő volt Biharugrán, közülük 2 pár kérte házasságára Isten áldását.
A kormányzatnak a faluban és környékén a gazdasági beruházások támogatásával kell – nem csak itt Biharugrán – a vidéket segítenie. Kiemelte, hogy Biharugrának, Körösnagyharsánynak, Zsadánynak – összességében az Észak-Békési kistérségnek, valamint Dél-Biharnak ma a leggyorsabb kitörési pontja lehet, ha megnyitják a Körösnagyharsány-Nagyvárad határátkelőt, amelyet 10 méter híján félbe hagytak. Ez nem csak a határainkon innen, hanem a túloldalon élő magyarság és a nemzetiségek számára is kiugrási lehetőség lenne, hiszen a kereskedelem, mint mindennek az alapja, végre megindulhatna és újra szabad bejárása lehetne mindenkinek Nagyváradra. A hálaadó istentiszteleten a gyülekezet elemi erejű együtténeklése meglepte és meghatotta a vendégeket, hiszen Biharugra még őrzi és éli az ősi református hagyományokat. Nagy tetszést aratott a Tóthné Bereczki Éva vezette helyi ökomenikus énekkar, valamint az ünnephez illő, különleges hangzásvilágú, veszprémi Szilágyi Erzsébet Keresztény Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola harangzenekarának előadása, amelyet Albertné Balogh Márta karnagy vezényelt.
Ma egy meglehetősen hátrányos kistérségben vagyunk. Mint a szociális ügyekért és társadalmi felzárkóztatásért felelős államtitkár, hogyan látja, mit lehet tenni, például itt Biharugrán? Polgármester Asszonnyal egyeztettünk s jól látjuk, hogy a munkahelyteremtés fontos feladat, amelyre jó kilátásai vannak a településnek. Az eddig lehívott források pontos felhasználása, precíz és célirányos beépítése nyomán, európai színvonalú orvosi rendelőt kapott a falu, helyi kispiac, jelenleg alsó tagozatos általános iskola, óvoda, bölcsőde működik. Közétkeztetés egész nyáron, saját zöldséges kert s turisztikában is igen nagy kitörési lehetőséggel a Körös-Maros Nemzeti Park egyik gyöngyszemében vagyunk. A bűnözési adatok az országos átlag alatt, erőszakos bűncselekmények gyakorlatilag nincsenek a községben. Mindezek az adatok egy befektető számára azt sugallják, hogy érdemes idejönni. A falukép rendezett. A következő pénzügyi ciklusban nagyobb források lesznek elérhetőek s akkor kell jó pályázatokkal lehívni, minél nagyobb összegeket.
Németh Kornél, a Rossmann Magyarország ügyvezető igazgatója a közleményben jelezte, hogy tavaly 10 százalék feletti béremelést hajtottak végre, és idén is ezt tervezik. Az év nagy kihívásának a logisztikai hiányszakmák kezelésén túl a dolgozói elégedettség fenntartását nevezte. A közleményben kiemelték azt is: az anyavállalat és a magyarországi leányvállalat életében is egyre fontosabb szerepet kap a fenntarthatóság. A Rossmann Magyarország 2019-ben radikálisan csökkentette nyomtatott magazinjait, a korábbi, kéthetente 2, 3 millió nyomtatott példány mára 600 ezer példányra csökkent. Ezzel a vállalat papírfelhasználása nagyságrendekkel mérséklődött: míg 2018-ban és előtte évente körülbelül 1422 tonna volt, addig idén a tervek szerint 508 tonnára csökken majd. A "VILÁG LEGJOBB MUNKÁLTATÓI" LISTÁJÁN 44. A ROSSMANN - ONBRANDS - ÉRTÉK ALAPON. így a négy évvel ezelőtti adatokhoz képest a Rossmann 2022-ben közel 65 százalékkal kevesebb papírt tervez felhasználni akciós újságjai nyomtatására. (MTI)
Fontos megállapítás még, hogy a munkavállalók 93%-a szeretné rugalmas időbeosztásban végezni a munkáját, illetve 56%-uk váltana munkahelyet azét, hogy rugalmasabb keretek között dolgozhasson. A szakmai rendezvény keretében szó esett arról is, hogy mi a HR vállalaton belüli szerepe jelenleg, és hogyan változhat ez a jövőben. Önmagunk meghaladása vs vezetői pozíciók hajszolása: az önismeret fontossága a vezetői pozíciókban - Behaviour. Németh Kornél, a Rossmann Magyarország Kft. ügyvezetője kifejtette, hogy szerinte a HR vállalaton belüli szerepe elengedhetetlen, és stratégiai szinten érdemes kezelni a területet. A koronavírus-járvány is rámutatott, hogy a HR kulcsfontosságú a változásmenedzsmentben és ez a digitalizáció miatti folyamatos változások kezelésére, integrálására és kommunikációjára is érvényes. Sávos András, a Knorr-Bremsedigitalizációért felelős alelnöke ugyanebben a panelbeszélgetésben arra hívta fel a figyelmet, hogy jelenleg két meghatározó humánerőforrás-kihívással kell globálisan megküzdenie a vállalatoknak: az egyik a pandémia következtében elindult gigantikus mértékű fluktuáció, a másik pedig, hogy egy vállalat hogyan találja és tartja meg a megfelelő tehetségeket (talent management).
HR Szubjektív – Németh Kornél ügyvezető igazgató, Rossmann Magyarország Lehetséges-e önmagunkhoz kapcsolódni nem kizárólag a teljesítmény mentén egy teljesítményorientált környezetben? A minket körülvevő világ nagyrészt a teljesítményről szól. Ami átlagos, azt elkerüli a figyelmünk, ami kiemelkedő, azt azonnal észrevesszük. A teljesítményünket értékeli a főnökünk, attól ámul el a világ körülöttünk, arra figyel fel a környezetünk. Tapasztalatom szerint sajnos nem kerülhető el, hogy azonosuljunk a saját teljesítményünkkel, eggyé váljunk vele, hogy "én = a teljesítményem" nézőpontból lássuk magunkat. A pandémia kezelése is számít a dolgozóknak. Bár a sikert mindenki másként definiálja, mégis általában a gerince maga a teljesítmény. A teljesítmény mérhető, számszerűsíthető, ám az embernek nemcsak számszerűsíthető vágyai vannak. Sajnos vagy sem, ami számszerűsíthető, az meghatározó a külvilág számára, így akarva-akaratlanul ez alapján értékeljük magunkat, lenyesegetve magunkról, ami nem mérhető. Szerencsés esetben csak egy személyiségünk van.
Az év nagy kihívásának a logisztikai hiányszakmák kezelésén túl a dolgozói elégedettség fenntartását nevezte. A közleményben kiemelték azt is: az anyavállalat és a magyarországi leányvállalat életében is egyre fontosabb szerepet kap a fenntarthatóság. A Rossmann Magyarország 2019-ben radikálisan csökkentette nyomtatott magazinjait, a korábbi, kéthetente 2, 3 millió nyomtatott példány mára 600 ezer példányra csökkent. Ezzel a vállalat papírfelhasználása nagyságrendekkel mérséklődött: míg 2018-ban és előtte évente körülbelül 1422 tonna volt, addig idén a tervek szerint 508 tonnára csökken majd. így a négy évvel ezelőtti adatokhoz képest a Rossmann 2022-ben közel 65 százalékkal kevesebb papírt tervez felhasználni akciós újságjai nyomtatására ismertette a távirati iroda.
Ez az energetikában azért is nagy szó, mert az iparág 10-15 éve még erős hierarchiában és sokkal autokratikusabb módon működött. A vezetői hozzáállás különösen fontos kérdés akkor, amikor nagy szervezetek összeolvadása zajlik. Az ELMÜ-ÉMÁSZ csoport beépítésével a vállalat 8300 főre bővült, ami komoly vezetői dilemmát és különösen jelentős változásmenedzsment helyzetet hozott magával. Két vállalatcsoportot kellett összevonni egy vezetés alá, ami jókora feszültségeket is generált, amit kezelni kellett. Ehhez fejlesztő-felhatalmazó vezetőkre volt szükség, akik át tudják segíteni a szervezetet a változás félelmén, a fájdalmas döntéseket is képesek gyorsan meghozni, hogy a bizonytalan helyzet ne tartson túl sokáig, valamint kommunikálni kellett az újonnan érkezők felé, hogy elismerik az eddigi eredményeiket és értékeiket az új szervezetben is. A kollégákkal mindvégig aktív dialógust kellett folytatni, amelyben a nyitottság, a bizalom és a hitelesség elengedhetetlen volt. Az utóbbi azt is jelenti, hogy a vezető olyan emberekkel veszi körül magát, akik vitába mernek és tudnak szállni vele. "