Prof. Dr. Do Thanh Kiem: A "gerinces" ember (Édesvíz Kiadó, 1997) - A gerincbántalmak hathatós gyógymódja Szerkesztő Lektor Kiadó: Édesvíz Kiadó Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 1997 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 160 oldal Sorozatcím: Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 20 cm x 13 cm ISBN: 963-528-202-8 Megjegyzés: Fekete-fehér illusztrációkkal. Értesítőt kérek a kiadóról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Fülszöveg Az iskolában még csak tanulunk róla, hogy gerincünk van, aztán egy szép napon villámcsapásként ér bennünket a felismerés: ami van, az fájni is tud, s nem is akárhogyan. Hasogat a derekunk, nyilall a hátunk, zsibbad a kezünk, mintha apró tűkkel szurkálnák a térdünket, zúg a fülünk, esetleg el-elsötétedik szemünk előtt a világ. Derék- és hátfájáskor hamarabb kezdünk el gerincbetegségre gyanakodni, ám fülzúgásnál valószínűleg fü-orr-gégész szakorvost keresünk fel, és hiába várjuk a gyógyulást. A vietnami professzor több évtizedes gyógyító munkájának tapasztalatai szerint panaszaink nagy része a csigolyák rendellenességéből származik, ezért nem árt több gondot fordítani testünk tartóoszlopára, a gerincünkre.
Ajánljuk e könyvet mindazoknak, aki már megtapasztalták hogy van gerincük, s azoknak is, akik mentesülni szeretnének a fájdalmas tapasztalatoktól. Do Thanh Kiem professzor Vietnamban született 1951-ben. A Hanoi Orvosi Egyetemen tanult, és ott kapta meg diplomáját.
Archívum: A gerinces professzor - Legolvasottabb Rovatok Címlap Belföld Vélemény Gazdaság Külföld Videó Sport Kultúra Mozaik Tud/Tech Autó Friss hírek Galéria Nolblog Adatvédelem Impresszum Hírmátrix További friss hírek
60 milliárdos beruházással jön létre a Pick új szalámigyára Szegeden, a stratégiai partner szentesi Hungerit Zrt. pedig egy modern csirkevágóhíddal bővít – nyilatkozta a Csányi Attila, a Bonafarm Csoport vezérigazgatója. Szeged.hu - Csányi Attila: Eljött az ideje egy új Pick-üzem megépítésének. VANNAK BERUHÁZÁSOK, AMELYEK GENERÁCIÓK ÓTA ELMARADTAK "Az egész élelmiszeripar nehézsége, hogy bizonyos beruházások generációk óta elmaradtak, és ha valaki hosszú távon szeretne fejleszteni, akkor lépnie kell. Számunkra is eljött az ideje egy új Pick üzem megépítésének" – mondta a cégvezető, hozzátéve, a lemaradásokat a fejlődés érdekében muszáj behozni, akkor is, ha a befektetés megtérülése csak hosszabb időtávon realizálható. A cégcsoporthoz tartozó Pick Szeged Zrt. részt vett az MNB Növekedési Kötvényprogramjában, amelynek keretében a társaság 26, 99 milliárd forint külső forrást vont be, melyet az üzem fejlesztésére terveznek felhasználni. A vezérigazgató a két fent említett nagyberuházás mellett további állattartótelepeket, istállót, hízlaldát is szeretne, melyektől további piacszerzést vár.
A Bonafarm csoporthoz olyan, itthon már sikeres márkák tartoznak, mint a Pick, a Délhús, a Ringa, a Sole, a Mizo és a Teleki borcsalád (lásd ábránkat). A vállalatcsoport tagjai önállóak, de azokat a funkciókat, amelyekben érdemes összehangoltan gondolkozni és a tudást egy helyen kiépíteni (pl. humán erőforrások, beszerzés, marketing, logisztika, IT, stb. ) a költséghatékonyság érdekében a Bonafarm Zrt. egységesen menedzseli. Itthon: Orbán nem vállalkozott a fejésre, de a büszke Csányiékat jól megdicsérte | hvg.hu. A vállalatcsoportban több mint ötezer ember dolgozik, akiknek a tudásán a csoport teljesítménye alapul, és akik számára a növekvő eredményesség stabilabb, biztonságosabb és kiszámíthatóbb környezetet teremt. A stratégiai prioritások között számos, az integrációt elősegítő változtatás, valamint régiós akvizíció, technológiai és öntözésfejlesztés, állattenyésztési területen genetika fejlesztés szerepel. A csoportban végrehajtott, eddig több milliárd forintos nagyságrendű fejlesztések másik célja, hogy a vállalatok által kezelt márkák az USA, Oroszország és a távol-keleti országok piacain is elfogadottá, keresetté váljanak.
Nem elég csak piacot találni, mert gyakran oda a helyi igényeknek megfelelő terméket kell fejleszteni, amit el lehet oda szállítani megfelelő minőségben és mennyiségben. Előfordulhat, hogy teljesen új termelési kultúrát, logisztikát kell a "termék mögé" rakni. Ahhoz, hogy eddig a stádiumig elérjen a magyar exportáló és a külhoni vásárló partner, olyan bizalmi kapcsolatnak kell közöttük kialakulni, aminek kiépítéséhez több mint egy-két év is szükséges lehet. Ha a bizalom kialakult a kereskedelmi partnerek között, akkor hosszú távon működhet a kapcsolat úgy, hogy az mindkét fél számára gazdaságilag is eredményes. JV: Erre megoldásként működik-e már valamiféle tudásmegosztás, jó gyakorlat megosztás - vagy létezik-e legalább már gondolatban ilyesmi - ahová a gazda odafordulhat, hogy jó, hát ez nekem régi probléma, hogyan is lehetne ezt megoldani? CsA: Általánoságban nehéz a jó gyakorlatra vonatkozó információkat adni. A piac rendkívüli módon töredezett, és oly sokféle, hogy ha a változatokat kívánnánk ujjainkkal összeszámolni, ahhoz az sem lenne elég, ha tíz kezünk lenne.
CsA: Így van. Azt gondolom, hogy az élelmiszeripar teherviselő képessége kicsit nagyobb, így célszerű, hogy ezekből a kockázatokból ezen ágazat szereplői egy kicsivel többet vállaljanak be. JV: Köszönöm szépen, ez tökéletesen érthető. Mezőhegyesen szó esett piaci kiegyenlítő mechanizmusokról. Ezek ugyanezek lennének? CsA: Mezőhegyesnek még nincs élelmiszeripari ágazata, és a tejet kivéve - amit a Sole-Mizo Zrt. -nek adnak el - jelenleg nincs hosszú távú szerződés sem nagy élelmiszerfeldolgozókkal. Kérdés, hogy a növénytermesztésben, vagy az állattenyésztésben fejlesztünk tovább, vagy netán más területen, esetleg regionális cégek irányába kilépve bővítjük a tevékenységet. Amennyiben az állattenyésztés, netán a csirke vagy a sertés lesz a befutó, abban az esetben mindenképpen ilyen hosszú távú szerződésekkel kell majd élni. A Pick Szeged Zrt. üzeme Forrás: Bonafarm Zrt. JV: És akkor pontosan mik ezek a piaci kiegyenlítő mechanizmusok, amik itt működhetnek majd? CsA: Például ha egy sertéshízlaló telepet építünk, akkor mód van olyan szerződés megkötésére, aminek értelmében a vágóhíd bérhízlalási díjat fizet Mezőhegyesnek, és ezáltal a piaci ármozgások kockázatait nem nekünk kell állnunk, vagyis ezen a területen csökken a cég piaci kitettsége.