Le a kalappal az UTE vezetése előtt, hogy a beruházásokhoz az önrészt biztosítani tudta. Dani 2014-ben igazolt először a Kansashez, ők akkoriban még gazos-saras pályákon készültek, meg a Megyeri úti leharcolt műfüvön, most pedig Budapest legjobb edzőközpontjába járhatnak az Akadémián nevelkedő srácok. Ha már az újpesti felnőtt csapatot is említi, Roderick Douchatelet tett olyan kijelentést, hogy az UTE, és az Újpest FC néhány éve létrejött utánpótlásának szorosabban együtt kellene működnie, ezek szerint egyetért ezzel? Nézze, nem tudok és nem is akarok igazságot tenni a vitában, de a kerületnek, a lila-fehér érzelmű szülőknek és gyerekeknek, az lenne az érdekük, hogy újra csak egy utánpótlás legyen Újpesten, mert így szétforgácsolódnak az erők. Az elmúlt 20 évben az UTE jelentette az állandóságot, felelősségteljesen működtette a labdarúgó utánpótlást, míg a profi csapat körül rengeteg változás, bizonytalanság és egyéb problémák merültek fel. Az eredmények, valamint a szenzációs létesítményhelyzet, és a tradíciók miatt, a képzést egyértelműen az anyaegyesület köré kellene szervezni.
Kovács Zoltán "Kokó": "Egy új korszak kapujában állunk, amely egy tiszta lapot jelent játékosnak, szurkolónak, vezetőnek, mindenkinek, akinek fontos ez a klub. Több mint 10 év után kerül majd vissza magyar kézbe az egyik legpatinásabb hazai csapat, az pedig nem fordulhat elő, hogy 110 év folyamatos élvonalbeli tagság után pont most kiessen. Éppen ezért mindenkitől azt kérem, hogy együtt tegyünk meg mindent azért, hogy ez a veszély ne fenyegessen. Mert mi együtt vagyunk az Újpest! " Forrás: Borítókép: Újpest Fc
Anyagi szempontból akkor rengeteg volt a gond. A magyar futball sportfinanszírozása lehetetlen helyzetben vergődött, nehéz időszak volt mindannyiunk számára. Az Újpest FC-t működtető cég sem állt úgy, hogy zökkenőmentesen biztosíthassa a szükséges forrást, pedig az akkori megállapodás szerint havi két millió forinttal kellett volna hozzájárulnunk az UTE utánpótlás labdarúgó szakosztályának működtetéséhez. Elég komoly súrlódások voltak akkor az Újpest FC és az anyaegyesületnél dolgozó edzők között, mert csúsztak a fizetések, volt időszak, amikor közel egy évvel tartoztunk az UTE-nak. Láttam, hogy a klubvezetés Őze Istvánnal az élen éveken át gigászi küzdelmet folytatott, hogy külső források bevonásával egyáltalán működőképes maradjon a klub utánpótlása. A saját nevelésű játékosok ennek ellenére sorra kerültek fel a nagycsapathoz….. Igen, az anyagi nehézségek és viták ellenére a szakmai együttműködés zökkenőmentes volt. Sok jó játékost vittünk fel a felnőttbe, például Sándor Györgyöt, Feczesin Róbertet, Vaskó Tamást, aztán később jött Simon Krisztián, Lázár Bence, Litauszki Róbert, és Barczi Dávid.
A klub megvárja a hivatalos, írásos ítéletet és annak teljes ismeretében fog reagálni a történtekre. " Borítókép: Forrás:
századi követelményeknek megfelelve, versenyképes vállalatként érjen el sikereket a kiscsomag-logisztikai piacon. A megújult miskolci üzemcsarnok külső, mintegy tizenkétezer négyzetméternyi burkolt területe kényelmes megoldást jelent a szállító, és kézbesítő járművek számára. A csomagkezelés és -rakodás megkönnyítésére az üzem két oldalán nyolcszintes, egy extra szintbeli kaput, valamint hét dokkolókaput építettek be. 23-szor keres többet a Magyar Posta vezére, mint egy átlagos postás | G7 - Gazdasági sztorik érthetően. A depóban több mint kétszáz postai munkatárs dolgozik majd. 2020-ban és 2021-ben is közel kétmillió csomagot dolgoztak fel a Miskolci Logisztikai Üzemben – írta meg az MTI. Schamschula György, a Magyar Posta Zrt. vezérigazgatója a közleményben kifejtette: a csomagok számának növekedésével párhuzamosan egyre nehezebb volt megoldani a régi infrastruktúrában a csomagszortírozást, különösen az év végi csúcsszezonban, ezért fontos a logisztikai depók megújítása. A járvány ellenére a 19 vidéki depóból már tíz megépült és további hat építése folyamatban van. A vezérigazgató kihangsúlyozta: "Célunk az, hogy a megújult logisztikai hálózattal hatékonyabban és jobb minőségben tudjunk szolgáltatni, amihez támogatást nyújt majd a depók gépesítése is.
Az általa végzett tanácsadói tevékenység olyan mértékben sikeres volt, hogy a modern humán szervezet létrehozására, illetve az általa tanácsadóként javasolt változások végrehajtására már mint a Társaság humán erőforrás fejlesztési igazgatója kapott megbízást. Későbbi karrierpályáján is hű maradt a Magyar Postához, 2000 novemberétől főigazgatóvá, 2002-től humán erőforrás vezérigazgató-helyettessé, majd 2007 májusától a humán és a stratégiai terület integrálásával általános vezérigazgató-helyettessé nevezték ki. A Magyar Postánál elsődleges feladatául a humán rendszerek kialakítását tűzte ki, ezzel pedig megindult a társaságnál egy tudatos rendszerépítés. Magyar Posta Zrt. - Új vezérigazgató a Magyar Posta élén. A vállalat munkaerő-állományának egységes elvek alapján történő pozicionálása érdekében elsőként a munkaköri rendszer kialakítása történt meg, hogy ezzel biztosítsák az egységes szakmai, képzettségi követelményrendszert. Kialakításra került továbbá a társasági kompetenciatérkép is, amely meghatározta a sikeres és kimagasló teljesítményhez szükséges készségeket, képességeket.