(MTI) – Öröm a Kossuth-díj átvétele, ugyanakkor szomorú is – mondta a Liszt Ferenc-díjas, érdemes művész az MTI-nek. Ligeti András, aki ebben az évben még igazgatója az általa 10 év alatt felépített, a Postás Szimfonikusok jogutódjaként hírnevet szerzett Magyar Telekom Szimfonikus Zenekarnak, szomorúságát azzal indokolta: bizonytalan az együttes sorsa. Mint mondta, összeomlani látszik, amit felépített, s felelősséget érez az együttesben játszó volt növendékeiért. A karmester jelezte, hogy az új zeneigazgatói pályázaton nem indul, bár úgy fogalmazott: "nem akartam innen elmenni". Ligeti András nemzetközi elismertségét elsősorban Bartók-interpretációi alapozták meg. Ligeti András | Győri Filharmonikus Zenekar. Ezzel kapcsolatban elmondta, hogy elégedett volt tajvani zenekarának Concerto-előadásával. A művész a Liszt Ferenc Zeneművészeti Főiskola hegedű szakán, majd a karmesterképzőn szerzett diplomát. 1980-81-ben a bécsi Zeneakadémián Karl Österreicher tanítványa volt. Ligeti András 1976-ban kezdett el tanítani a Liszt Ferenc Zeneművészeti Egyetemen, előbb a hegedű, később a karmesterképző szakon.
Oláh Vilmos Liszt-díjas hegedűművészhez került az a 17. századi mesterhangszer, amelyen korábban Ligeti András Kossuth-díjas karmester és hegedűművész játszott. A különleges hegedűt először február 27-én hallhatja a közönség a Magyar Rádió Szimfonikus Zenekar koncertjén, amelyen Oláh Vilmos Brahms egyetlen hegedűversenyét játssza Vásáry Tamás vezényletével a budapesti Müpában – közölte az MTVA Sajtó és Marketing Irodája kedden az MTI-vel. Elhunyt Ligeti András | Liszt Ferenc Zeneművészeti Egyetem. A mesterhangszert olyan művészeknek adják használatba, akik nap mint nap szólistaként állnak színpadon és eredményesen szerepelnek nemzetközi versenyeken. A nagy értékű hegedű szimbóluma mindannak, amit a magyar klasszikus zene képvisel: kulturális jelentőség, évszázados hagyomány, nemzetközi szintű elismertség. Ligeti András, a hangszer korábbi birtokosa karmesterként rendkívül széles repertoárt tudhatott magáénak, munkásságát több kitüntetéssel is elismerték. Sok szállal kötődött a Magyar Rádió Művészeti Együtteseihez, az 1990-es években öt éven át vezényelte a szimfonikus zenekart, majd ezt követően igazgató karmestere lett.
1997 és 2007 között a Matáv, majd a Telekom Szimfonikus Zenekar zeneigazgatójaként tevékenykedett, irányításával az együttes külföldön is komoly elismertséget szerzett. Rendkívül széles repertoárral rendelkezett Egyetemi docensként éveken át irányította a Liszt Ferenc Zeneművészeti Főiskola karmesterképző munkáját. 2005-ben a Taipei Szimfonikus Zenekar főzeneigazgatója lett. Karmesterként rendkívül széles repertoárral rendelkezett, barokk és klasszicista szerzőktől a 20. századi művekig. Művészetét számos rádió- és hanglemezfelvétel örökítette meg. Munkássága elismeréseként több rangos kitüntetésben - Bartók Béla-Pásztory Ditta-díj, Liszt Ferenc-díj, Érdemes Művész, Kossuth-díj - részesült.
Többek között a Suisse Romande Zenekar, a BBC Szimfonikus Zenekar, az izraeli, a drezdai, a dortmundi és a bergeni Filharmonikusok, a Japán Kamarazenekar és a római Santa Cecilia Akadémia rendszeresen visszatérő vendégkarmestere lett. Közben rendszeresen együtt dolgozott az English Opera North társulatával is, illetve öt éven át a Magyar Rádió Szimfonikus Zenekara karmestere, majd három évig igazgató karmestere volt. 1997-től kezdődően 2008-ig volt a Telekom Szimfonikus Zenekarának zeneigazgatója, [1] irányításával a zenekar külföldön is komoly hírnévre tett szert. 2001-ben az Nyugat-Ausztráliai Szimfonikus Zenekar művészeti vezetője és első állandó vendégkarmestere lett. Közben egyetemi docensként éveken át vezette a Liszt Ferenc Zeneművészeti Főiskola szimfonikus zenekarát, illetve később ugyanitt a karmesterképző munkát is ő irányította. 2005-ben a Taipei Szimfonikus Zenekar főzeneigazgatója lett. Ligeti karmesterként rendkívül széles repertoárt tudhat magáénak: nem csak a romantikusok és a 20. századi szerzők műveit vezényli rendszeresen, hanem olykor barokk és klasszicista szerzők műveit is dirigálja.
Van egy dolog, ami nagyon sokat tehetne az emberi kapcsolataink javulásáért: az asszertív kommunikáció. Asszertívnak lenni annyi, mint képesnek lenni a kezdeményezésre, kiállni önmagunkért, de nem agresszív módon, felszólalni, amikor kell, illetve javaslatokat és kéréseket hatékonyan megfogalmazni. Ez mind szép és jó, de hogyan? Az asszertív meg a többiek A kommunikációs stílusunk gyakran legalább annyira különböző, mint a személyiségvonásaink. Ám csakúgy, mint az egyes vonások esetében, a kommunikációs stílusok közül sem mindegyik célravezető. Lássuk, milyen stílusok vannak és azok hogyan működnek a gyakorlatban! – A passzív stílus: Felhív a főnököd a nyaraláson, hogy mégis be kellene menned holnap dolgozni. A válaszod: Jó, ott leszek, nem szeretnék gondot okozni. Ezután egész nap magadban mérgelődsz a dolgon. – Az agresszív stílus: Hazaérve egy hosszú munkanap után, otthon halomban áll a koszos edény, pedig ez most tényleg nem a te feladatod lenne. Éppen ezért le is harapod mindenki fejét, aki csak a közeledbe kerül, hogy ez az ő dolga lenne, hogy lehet olyan hülye, hogy még erre is képtelen, és egyébként is, minden az ő hibája.
Tehát a fenti mondatból pont az elhangzottak ellenkezőjét szűrik ki. Azért is különösen fontos az egybehangzó kommunikáció, ugyanis a nem egybehangzó kommunikáció már egyfajta agresszív kommunikációnak (közvetett agresszió) tekinthető, így nem csoda, ha ezt hallva bennünk is negatív, agresszív érzések keletkeznek. Egyértelmű kommunikáció nélkül nincs asszertivitás, nincs hatékony kommunikáció. A legegyszerűbb megfogalmazás szerint: Ha haragszol, akkor mind a három csatornán ez az üzenet menjen, és ha örülsz, akkor mind a három csatornán az öröm üzenete menjen. Alapszabályok az asszertív kommunikációhoz: Nem minősítem a másik embert. Ez, persze nem jelenti azt, hogy nem mondhatom meg a véleményem arról, amit helytelenítek. Célom a konfliktus felvállalása és rendezése. A kommunikáció 'itt és most' történik. Nem 'nyelem le', nem 'viszem haza', hanem ott és akkor beszélek róla, amikor történik. Tisztában vagyok saját értékeimmel, s azzal, hogy fontos vagyok, s ugyanezt tartom a másik emberről is.
Amikor dühösek vagyunk, könnyebb agresszívan, amikor szomorúak vagyunk/autoritással van dolgunk, akkor pedig passzívan viselkedni. Miért lényeges az asszertivitás? Ha nem vagyunk asszertívek, annak rövid és hosszú távú következményei is vannak. A passzív viselkedésű ember céljait ritkábban éri el, kevesebb a sikerélménye. Mások gyakran kérnek olyasmit tőle, ami meghaladja kapacitását, túlterhelődik, valamint benne maradhat számára egészségtelen kapcsolatokban. Az agresszív viselkedés ellenségeket kreál, neheztelés jár nyomában, haragot ébreszt, félelmet generál, kevés jó kapcsolatot eredményez. A passzív-agresszív viselkedés bújtatott agressziója zavart, frusztrációt kelt. Vesztes-vesztes helyzetnek is hívják, mert hosszú távon jellemzően minden résztvevő rosszabbul jár, mintha nyíltan megbeszélte volna a problémát. Asszertív kommunikáció példák és gyakorlatok Az asszertív kommunikáció egyik eleme a saját magunkért való kiállás, más néven önérvényesítés. (Ha az asszertivitás másik eleme, az értő figyelem érdekel, akkor ezeket a cikkeket ajánljuk: Az értő figyelem 10 legnagyobb ellensége, az értő figyelem veszélyei, kevesen tudják, hogyan legyenek jó meghallgató k. ) A magunkért való kiállás akkor lesz a leghatékonyabb, ha Én-üzenetek formájában történik, azaz saját magammal kapcsolatban fogalmazom meg, hogy szerintem mi a probléma rám ez milyen hatással van/volt/lesz mi lehetne rá egy megoldás.
Biztos, pozitív önképet alakítok ki. Ismerem asszertív jogaimat. Pl: Jogom van nemet mondani. Jogom van megváltoztatni a véleményem. Jogom van tévedni. Jogom van elmondani a véleményemet. Jogom van ahhoz, hogy tisztelettel beszéljenek velem. Természetesen a jogokkal kötelezettségek is járnak. A legfontosabb, hogy a másik embernek is ugyanazok a jogai, mint nekem. Tehát neki is joga van nemet mondani, tévedni stb. Tiszteletben tartom a másik ember érzéseit Elismerem mások eredményeit, tehetségét, munkáját. Nyitott és befogadó vagyok. Döntésem miatt nem mentegetőzöm, nem magyarázkodom. Az asszertivitás egyszerű szabályok betartásával megvalósítható, de megtanulása egy folyamat eredménye lesz. Sokat segíthetnek ebben a speciálisan ebből a célból szerveződő tréningek, ahol avatott vezetők segítségével tanulhatók a technikák és számos további – fontos – ismeret és gyakorlat.