[1] "a) fogyatékos személy: az a személy, aki tartósan vagy véglegesen olyan érzékszervi, kommunikációs, fizikai, értelmi, pszichoszociális károsodással – illetve ezek bármilyen halmozódásával – él, amely a környezeti, társadalmi és egyéb jelentős akadályokkal kölcsönhatásban a hatékony és másokkal egyenlő társadalmi részvételt korlátozza vagy gátolja;" (1998. Autista otthonok: több lábon kell állni | Weborvos.hu. évi XXVI. törvény A fogyatékos személyek jogairól és esélyegyenlőségük biztosításáról) A pályázattal kapcsolatos hírek Megszületett a döntés a CH2015 kódjelű pályázati program nyerteseiről ( 2015. augusztus 25. )
Az otthon szakmai vezetése ugyanakkor büszke: a néhány héttől több hónapig (de sosem hosszabb) átmeneti elhelyezés alatt a gyermekek állapota szinte kivétel nélkül javul, szélsőséges viselkedésük pedig csökken. A gyermekek egyébként rendszeresen hazamehetnek, tehát ez semmiképpen sem "zárt" intézet, de a szakemberek ügyelnek rá, hogy a családdal szorosan együtt dolgozva az autizmusspecifikus, az autista gyereket biztonságosan körülvevő környezet otthon is folytatódjék. A gyermekek viselkedését ugyanis alaposan elemzik, hogy rájöjjenek, milyen okok állhatnak a szélsőséges viselkedés mögött. Az eredményeket pedig következetesen alkalmazzák: a szenzoros érzékenységnek megfelelő ingerszegény környezet, erős vizuális segítség, és megint csak a TEACCH-módszerre épülő program áll az ellátás mögött. És mindezt kik hajtják végre? Mind az átmeneti otthonban, mind az Arnold-házban szakképzett segítők dolgoznak. A szakmailag magasan kvalifikált szakemberek is fontosak, ám belőlük elég egy vagy kettő; az ellátás motorját, David Preece szerint, azok az elkötelezett segítők adják, akik a munkájuk kezdetén kemény tréningeken mennek át.
1998 ~ 2. 5 l (2498... Renault master légzsákátvezető légzsák átvezető szalag kábel olcsón! Gyári új renault megane i légzsák átvezető szalag, kormányszalag renault autóalkatrész... 7 hours ago Opel astra h első szélvédő ára. A jelenleg gyártott modellek evo hatchback (199), iii van (199), iii hatchback (199); Grande... 4 min read
Keresett kifejezés Tartalomjegyzék-elemek Kiadványok Vállalati társadalmi felelősségvállalás A vállalatok politikája Impresszum Bevezetés chevron_right I. rész: A felelősségvállalás elmélete chevron_right 1. Felelősségvállalás 1. 1. A Body Shop 1. 2. Mi a CSR? 1. 3. A vállalati társadalmi felelősségvállalás meghatározása chevron_right 1. 4. A CSR fejlődésének története Ki és miért felelős? A Friedman-doktrína A hármas eredménykritérium (triple bottom line) Környezeti tragédiák és vállalati botrányok Társadalmi jelentések Intézményi legitimáció és felelősségvállalás A felelősségvállalás intézményesülése Társadalmi és gazdasági paradigmaváltás Felelős márka, felelős kommunikáció A CSR kritikája chevron_right 2. Érintettek 2. A GE párbeszéde chevron_right 2. Kik az érintettek? Az érintettelmélet története Az érintettek meghatározása Az érintetti kapcsolatok különböző formái: három stratégiai kommunikációs megközelítés 2. Statikus és dinamikus érintetti megközelítések chevron_right 3. Vállalati politika – érintetti demokrácia 3.
A Veolia mindennapi tevékenysége során azért dolgozik, hogy a jövő generációi is hozzáférjenek a nélkülözhetetlen erőforrásokhoz. A vállalat CSR tevékenysége (vállalati társadalmi felelősségvállalása) tükrözi a világszerte folyamatos javulásra összpontosító megközelítést, amelynek célja, hogy megfeleljen mind a belső, mind a külső érdekelt felek igényeinek. A folyamatos javulást célzó, szigorú értékelési rendszerünk keretében mérőszámok minősítik a környezetvédelem, az emberi erőforrások, a fenntartható beszerzés és az alapvető szolgáltatásokhoz való hozzáférés biztosítása terén elért teljesítményünket. Társadalmi teljesítmény Tevékenységének gyakorlása során a Veolia szoros kapcsolatokat alakít ki a helyi közösségekkel és közvetlenül részt vesz az emberek mindennapi életében. A társaság szakértelme és egyedülálló megoldásai által számos országban hozzájárul az alapvető szolgáltatásokhoz való hozzáférés megkönnyítéséhez. A Veolia által biztosított hatékony szolgáltatások növelik a települések vonzerejét és versenyképességét.
Az előrejelzés nehézsége chevron_right 3. Megatrendek Globalizáció, demográfiai változások, egészségügyi forradalom Környezeti és klímaváltozás, illetve a természeti erőforrások szűkössége Urbanizáció, individualizáció, értékpluralizmus Digitalizáció, összeköttetés és technológiai konvergencia Nemi szerepek egyenrangúsága, közösségiség, tudatosság chevron_right 3. A vállalati társadalmi felelősségvállalás politikája Politikai CSR Érintetti demokrácia Időutazás – abszolutista vállalatok és késő modern érintettek CSR – a vérontás nélküli forradalom A generációk szerepe a CSR folyamatában Egyenrangúság és kommunikáció az érintetti hálózatban chevron_right II. rész: A felelősségvállalás alkalmazása chevron_right 4. Felelős vállalatirányítás 4. Az Enron-story 4. A vállalatirányítás elmélete 4. Vállalatirányítási modellek chevron_right 4. Intézményi etikai kérdések Független irányító testületek Vezetői javadalmazás Átláthatóság 4. 5. A vállalatirányítás eszközei 4. 6. A vállalatirányítás szabályozása 4.
Felelős bankok Társadalmi és etikus bankok 7. A felelős pénzügyek politikája chevron_right III. rész: A CSR működése chevron_right 8. Szabványok és ajánlások 8. A GRI története chevron_right 8. A felelősségvállalás intézményeinek elmélete Episztemológiai közösségi ajánlások Legitimációs szabványok Politikai eljárások, ajánlások chevron_right 8. A kilátáselmélet és az érintettek A kilátáselmélet chevron_right 9. Érintetti bevonás és demokrácia 9. A GAP fordulata 9. Az érintetti bevonás elmélete 9. Az érintetti bevonás folyamata chevron_right 9. Az érintetti demokrácia intézményei A kilátáselmélet politikája ESETLEÍRÁSOK Irodalom Kiadó: Akadémiai Kiadó Online megjelenés éve: 2016 ISBN: 978 963 05 9762 3 DOI: 10. 1556/9789630597623 Felnőtt döntéshozóknak ajánlom ezt a könyvet. A friss és egyre inkább teret nyerő jelenségek rendszerbe rendezése igazi szakmai kihívás. A gondolkodásra késztető könyvek jók. Az is, ha a gondolatokért az olvasónak is meg kell küzdenie. A gazdaságilag is indokolható, jó ügyekért tett tevékenységek új dimenzióba helyezik a cégek-emberek-társadalom kapcsolatot.