Az ünnepélyes avatásra március 29-én, a Bartók Béla út 72. szám alatt került sor. A Budapesti és Pest Megyei Mérnöki Kamara nevében Szőllőssy Gábor BPMK-alelnök helyezett el koszorút. Kihirdették az idei Gábor Dénes-díjasokat A járványhelyzetre tekintettel elmaradt a december 17-re tervezett Gábor Dénes-díjak átadása, a civil szféra legnevesebb műszaki alkotói elismerésének hagyományos parlamenti ünnepségét egy későbbi időpontra halasztotta a díjat még 1989-ben alapító Novofer Alapítvány kuratóriuma. Az alapítvány ugyanakkor kihirdette a 2021-ben elismerésben részesített alkotók névsorát. Mérnökkamara. Mérnöki tudás Prev Next Megkezdődött a leomlott híd lebontása Megkezdődött az augusztus közepén leomlott genovai Morandi-híd lebontása február 8-án, elsőként a roncs középső elemét távolítják el. A szerkezet helyére a tervek szerint a jövő év tavaszára emelnek új hidat. Épületenergetika segédlet A Magyar Mérnöki Kamara vezetésének célkitűzése, hogy olyan szakmai kiadványok sorozatát jelentesse meg, amely egy-egy szakterületen magas színvonalú műszaki ismereteket foglaljon össze a szakmagyakorló kollégáink számára.
Amennyiben a keresett személyt nem találják a névjegyzékben, szíveskedjenek megkeresni az illetékes területi kamarát!
A munka a Belügyminisztérium koordinálásával 2021. október 1-jével indult és 2025. szeptemberével zárul. Első lépésben több szervezet - köztük a kamara - bevonásával egy felmérés készül a témában, aminek eredményei beépülnek a további munkafolyamatokba. A felmérés céljából egy on-line kérdőív készült. A kérdőív kitöltése fontos nem csak a program, hanem a Vízgazdálkodási és Vízépítési Tagozat számára is, mivel így tudjuk tagjaink véleményét megismerni és a további teendőket megfelelően előkészíteni. Közös érdekünk, hogy minél többen válaszoljunk és így véleményünk minél szélesebb körben megismerhetővé váljon! A vízépítőmérnököknek szóló kérdőív a linken érhető el. A kérdőív 2022. 03. 07-ig tölthető ki. Köszönettel, MMK Vízgazdálkodási és Vízépítési Tagozat Módosítás dátuma: 2022. Magyar mérnöki kamara névjegyzék 2. hétfő, 10:05 2022. február 24. csütörtök, 07:16 A Közbeszerzési Hatóság keretében működő Tanács útmutatója >> letöltés << « Első Előző 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Következő Utolsó » 1. oldal / 38 " A BME Szilárdságtani és Tartószerkezeti Tanszék tartószerkezet-rekonstrukciós szakmérnöki képzésére a 2022/23-as évre meghirdeti a jelentkezést.
Az inspiráló vezetés titka Simon Sinek Főoldal Könyv Gazdaság, üzlet Menedzsment, vállalatvezetés Kezdj a miérttel! Miért fontos inspirálnunk a vevőinket ahelyett, hogy manipulálnánk őket? Miért tudnak egyes vezetők mindenki másnál jobban hatni a csapatuk tagjaira? Miért nyereségesebbek és befolyásosabbak bizonyos vállalatok a versenytársaiknál? Miért kezdjük a miérttel?- HR Portál. Bármelyik szervezet meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbb azt is el tudja magyarázni, hogyan csinálja; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért csinálják. A miért soha nem a pénz vagy a profit - az mindig csak eredmény. Simon Sinek vezetési és marketing-tanácsadó a világformáló vezetők gondolkodását, cselekedeteit és kommunikációt tanulmányozva felismerte, hogy azért tudták inspirálni a környezetüket és értek el nagy dolgokat, mert ösztönösen a miérttel kezdtek. Sinek e felismerés alapján megalkotott nagy hatású modellje, az arany kör filozófiája mentén egész szervezeteket lehet felépíteni, mozgalmakat elindítani, és tömegeket inspirálni - kis- és nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és a politikában egyaránt.
"Nem a képességei miatt veszel fel valakit, hanem a hozzáállásáért. A képességeket bármikor megtaníthatod. " (Simon Sinek: Kezdj a miérttel) De mi kell ahhoz, hogy gazdag ÉS sikeres legyél? Akik elérték ezt, vajon mit csináltak másképp? Simon Sinek bestsellere ezt boncolgatja. A motivációs irodalom igazi gyöngyszeme a "Kezdj a miérttel" című írása, melynek esszenciáját a híres TED videójában is megnézheted. Életszagúan, rengeteg példával alátámasztva, alaposan kifejtve magyarázza meg a siker titkát, ami sokkal kevésbé misztikus, mint gondolnád. Simon Sinek: Kezdj a miérttel! - ekönyv - ebook | Bookandwalk. A nagy vezetők ugyanis mind hasonlóan gondolkodnak. De teljesen másképpen, mint az átlag! A szomszéd Pista azért lett vállalkozó, mert ért a szakmájához. Mindig is autót szerelt. Így nőtt fel, ez érdekelte mindig. Otthon akart dolgozni, és főnököt sem szeretett volna maga fölé. Ezért lett egy cége. Az üzlete hol jobban megy, hol rosszabbul. Ha megkérdezed, hogy miért csinálja: azt fogja mondani, hogy a pénzért. Ha egyedül dolgozik, akkor ez még rendben is van.
A való életből vett sokféle történeten keresztül kirajzolódik előttünk, mi kell ahhoz, hogy valóban vezetni és motiválni tudjunk – akár inspirálni szeretnénk másokat, akár valaki olyat keresünk, aki minket inspirálhat.
Az arany kör filozófiája mentén egész szervezeteket lehet felépíteni, mozgalmakat lehet elindítani, és tömegeket lehet inspirálni, sőt kis- és nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és a politikában is beválik. Akik a miérttel kezdenek, azok mindig inspirálnak, sosem manipulálnak. És az emberek sem kényszerből, hanem önként követik őket. Sinek a való életből vett történetek széles skáláját vonultatja fel, és közben kirajzolódik előttünk egy világos elképzelés arról, hogy mi kell ahhoz, hogy valaki valóban vezetni és motiválni tudjon. Ez a könyv mindazoknak szól, akik inspirálni akarnak másokat, vagy valaki olyat keresnek, aki inspirálhatja őket. Vélemények Kérdezz felelek Oldalainkon a partnereink által szolgáltatott információk és árak tájékoztató jellegűek, melyek esetlegesen tartalmazhatnak téves információkat. A képek csak tájékoztató jellegűek és tartalmazhatnak tartozékokat, amelyek nem szerepelnek az alapcsomagban. Kezdj a miérttel!. A termékinformációk (kép, leírás vagy ár) előzetes értesítés nélkül megváltozhatnak.
Összefoglaló Miért fontos inspirálnunk a vevőinket ahelyett, hogy manipulálnánk őket? Miért tudnak egyes vezetők mindenki másnál jobban hatni a csapatuk tagjaira? Miért nyereségesebbek és befolyásosabbak bizonyos vállalatok a versenytársaiknál? Bármelyik szervezet meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbb azt is el tudja magyarázni, hogyan csinálja; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért csinálják. Simon sinek kezdj a miérttel. A miért soha nem a pénz vagy a profit – az mindig csak eredmény. Simon Sinek vezetés és marketing-tanácsadó a világformáló vezetők gondolkodását, cselekedeteit és kommunikációját tanulmányozva felismerte, hogy azért tudták inspirálni a környezetüket és értek el nagy dolgokat, mert ösztönösen a miérttel kezdtek. Sinek e felismerés alapján megalkotott nagy hatású modellje, az arany kör filozófiája mentén egész szervezeteket lehet felépíteni, mozgalmakat elindítani és tömegeket inspirálni – kis- és nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és a politikában egyaránt. A való életből vett sokféle történeten keresztül kirajzolódik előttünk, mi kell ahhoz, hogy valóban vezetni és motiválni tudjunk – akár inspirálni szeretnénk másokat, akár valaki olyat keresünk, aki minket inspirálhat.
Tartalom: Miért tesszük nap mint nap éppen azt, amit teszünk a munkánkban? Miért tudnak egyes emberek és szervezetek innovatívabbak, befolyásosabbak, nyereségesebbek lenni, mint a többiek? Miért képesek nagyobb hűséget ébreszteni a vevőikben és az alkalmazottaikban egyaránt? Miért vásárolnak a vevők az egyik cégtől, és miért a másiktól? Bármelyik szervezet meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbb azt is el tudja magyarázni, hogyan csinálja; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért. A miért soha nem a pénz vagy a profit - az mindig csak eredmény. A világformáló vezetőket tanulmányozva Simon Sinek vezetési és marketing-tanácsadó felismerte, hogy ezek az emberek mind pontosan ugyanúgy gondolkodnak, cselekszenek és kommunikálnak - máshogyan, mint ahogyan mi, többiek gondolkodunk, cselekszünk és kommunikálunk. Ifj. Martin Luther King, Steve Jobs vagy a Wright fivérek talán nem sok mindenben hasonlítanak, de az közös bennük, hogy ösztönösen mind a miérttel kezdtek. Ezért tudták inspirálni a körülöttük élőket, ezért értek el nagy dolgokat.