Bírósági árverések – Fogalommeghatározás Bírósági árverésekkel kapcsolatos kifejezésgyűjtemény Azon uniós tagállamok listája, ahol már létezik on-line bírósági árverés A bírósági árverést általában lefoglalás előzi meg: az az aktus, amelynek során a hitelező vagy az illetékes hatóság azonosítja és biztosítja a követelés kielégítésére alkalmas vagyonelemeket. Ingó és ingatlan tulajdont, valamint az adós harmadik féllel szemben fennálló követeléseit, is le lehet foglalni. A követelések esetében azonban a végrehajtási eljárás nem az értékesítéssel zárul le, hanem az adós követelésének a hitelezőre történő átruházásával. Különböző típusú bírósági árverések léteznek azokban az uniós országokban, amelyek nemzeti joga rendelkezik a vonatkozó jogi keretről. Az Európai Unió egyes országaiban a bírósági árverést online is meg lehet tartani, ezáltal elkerülve azt, hogy a résztvevőknek személyesen kelljen megjelennie a bíró, a bíróság vagy más köz- vagy magánjogi jogalany előtt. A bírósági árverést – amelyet általában bíró vezet, aki az eladási művelettel harmadik felet bízhat meg (független szakembert vagy e feladat elvégzésére külön engedéllyel rendelkező társaságot), ám végezheti egész más jogalany is (pl.
Itt írtunk róla.
Jogi személy esetén E-mail cím Cégkivonat (30 napnál nem régebbi) Aláírási címpéldány (30 napnál nem régebbi) Ha a regisztrációkor megjelenő személy képviseletre nem jogosult, szükség van meghatalmazásra. Egyéb, cégen kívüli szervezet esetén a nyilvántartást vezető szervezet igazolása szükséges a nyilvántartásba vételről. Az árverező részvételi szándéka jeléül elutalja az árverési hirdetményen megtalálható becsérték 10%-t a végrehajtói letéti számlára. Ezt követően árverezői aktiválási kérelmét el kell küldeni az Elektronikus Árverési Rendszeren keresztül. A kérelem valamint az árverési előleg együttes beérkezését követően a Végrehajtó kérelmet jóváhagyja, ezután lehetséges a kezdő licit megtétele. Az elektronikus ajánlattétel a hirdetményen feltüntetett kezdő és záró időpontok között tehető meg, az érvényesen megtett licit nem vonható vissza. Több árverező esetén a hirdetményben feltüntetett licitküszöbbel kell emelni a licitet. Abban az esetben, ha a lejárat előtti utolsó 5 percben érvényes licit érkezik, a ajánlattétel időpontjától számított 5 perccel a rendszer meghosszabbítja lejárat határidejét.
Nem véletlenül gondolják sokan, hogy a végrehajtási eljárások, az ingatlan árverések egyik achilles-ína a becsérték megállapítása.
Milyen egy jó vezető? Egyáltalán kiből lesz jó vezető? Mi kell hozzá és mi az, ami miatt akár el is bukhat egy vezér, egy főnök, egy igazgató? Ezekre a kérdésekre keresi a választ a Bullshitmentes vezető című könyv. A szerző, Chris Hirst a marketingre és integrált vállalati kommunikációra specializálódó Havas creative global ügyvezető igazgatója azzal a felütéssel kezdi, hogy senki sem születik vezetőnek. Ez tehát egy tanulható és tapasztalati úton elsajátítható képesség. A jó vezető tehát képes arra, hogy teljes mértékben képes odafigyelni a környezetére és gyorsan tanul, az egész cég vagy csapat működését meghatározó és elősegítő jó ötletek ugyanis bárhonnan, bármelyik dolgozótól vagy munkatárstól jöhetnek. Jó kislányból lehet felső vezető: milyen esélyei vannak egy nőnek, ha a nemzetközi topmenedzsmentbe vágyik? - Dívány. Azt is hangsúlyozza, hogy a vezetés alapvetően az emberekről kell, hogy szóljon. Nemcsak az emberek, a dolgozók – a vezető alatti dolgozók - irányításáról, hanem a rájuk való odafigyelésről, a megfelelő motiválásáról és az összefogasáról. A könyv további fejezeteiben gyakorlati példákon és tanácsokon keresztül szólít meg minden olvasót, aki fejleszteni szeretné vezetői képességeit.
Ez alatt azt értjük, hogy bár fontos, hogy megértő legyél másokkal, de lesznek olyan helyzetek, amikor tudnod kell, hogyan uralkodj az érzelmeiden. Uralkodj az egódon Egy jó vezető számára nincs túl nagy, túl kicsi vagy túl értéktelen feladat. Ha nincs különbség nagy és kicsi között, minden feladat nélkülözhetetlenné válik a munka sikeres elvégzéséhez. Milyen egy jó vezető tulajdonsagai. Nem számít, ha egy nap az a legnagyobb kihívás, hogy a legfinomabb kávét készítsük el egy ügyféltalálkozóra. Végső soron a jó vezetők azok, akik nem elégednek meg azzal, ami tegnap történt, hanem felkészülnek a jelen valóságára és arra, ami holnap történhet.
A kompetencián azt a szakértelmet, hozzáértést, alkalmasságot értjük, amelynek révén valaki egy adott területen hatékonyan képes a feladatok eredményes elvégzésére, a problémák megoldására. A kompetencia tehát nem a képesség szinonimája, hanem képesség komplex feladatok adott kontextusban történő eredményes elvégzésére. A kompetencia magában foglalja a problémamegoldáshoz szükséges: tudást, fizikai adottságokat, képességeket, készségeket és személyes adottságokat is. Miután tisztáztuk ennek a három alapvető fogalomnak a jelentését, lássuk, melyek a legfontosabb vezetői kompetenciák. A legfontosabb vezetői kompetenciák Önismeret, önkontroll Nem véletlenül állt a Delphoi jósda homlokzatán: "Ismerd meg önmagad". A szöveg a hagyomány szerint egyébként hosszabb volt, és szerepelt benne az is, hogy "Légy ura lelkednek". A jó vezető váratlan helyzetekben sem jön ki a sodrából, nem ragadják el az indulatai, érzelmei. Melyek a jó vezető legfőbb ismérvei?. Saját példamutatásával is mutatja az irányt a beosztottjainak. Mindehhez elengedhetetlen az önismeret és a megfelelő önkontroll.
2011. 11. 11., 0:02 | Utolsó módosítás: 2011. 11., 12:43 | "Legendás vezetők". Ezzel a címmel harangozta be a vezetői fejlesztéssel foglalkozó Flow Csoport csütörtöki konferenciájának egyik programpontját, amelyen hárman vallottak vezetési filozófiájukról: Bojár Gábor, a Graphisoft elnöke, Felcsuti Péter, aki 1989-2010 között volt a Raiffeisen Bank elnök-vezérigazgatója, valamint Küllői Péter egykori befektetési tanácsadó, aki az utóbbi 10 évben a nonprofit szférában aktív, jelenleg daganatos és krónikusan beteg gyermekeket segítő Bátor Tábor Alapítvány elnöke. Erős hit és egy kis vakság is kell hozzá "Mindig arra törekedtem, hogy nálam okosabb embereket vegyek fel, akik előrébb tudják vinni a céget" - kezdte Bojár Gábor, aki 1982-ben alapította a Graphisoftot. Milyen a jó vezető? (3534018. kérdés). Egy idő után minden részterület irányítását átadta munkatársainak, végül kilenc évvel ezelőtt a cég operatív vezetését is. Bojár büszke arra, hogy megtalálta azt embert, aki a Graphisoft által fejlesztett 3D-s építészeti tervezőszoftvert (ArchiCAD) a piac harmadik helyéről az elsőre hozta fel.
A jó vezetőnek rengeteg jellemvonása van, így ezeket most összegyűjtöttük egy cikkbe. Amennyiben elsajátítanád ezeket a jellemvonásokat, úgy a munkatársaid elkezdenének igazi vezetőként követni téged, illetve úgy néznének fel rád, mint a vezetőjükre. Tudatosítja a munkatársakkal a szervezet céljait és terveit! Lebontja a célokat kisebb tevékenységekre, melyeket meeting formájában ad ki a vezetőinek feladatként, határidőkkel együtt! A szervezet céljain tartja a figyelmét, nem pedig a költségein és a problémáin! Ha esetleg nem éri el a kitűzött célokat, akkor nem az embereket küldi el, vagy a költségeket csökkenti, hanem többet reklámoz! Milyen egy jó vezető 6. Büntetés helyett engedi, hogy az emberei jóvátegyék az elrontott feladatokat, illetve Irányelvekkel kezeli a problémákat! Kizárólag írásban ad utasításokat, melyek számon kérhetők! Soha nem minősíti, értékeli vagy gyengíti lekicsinylő szavakkal a munkatársait! Nem beszéli ki a háta mögött az embereit, hanem jó kommunikációval kezeli a problémákat! Az utasításaiban a munka eredményét fogalmazza meg.
Őszinte. Az első oktatóm egy nagyon türelmes, tündéri nő volt - látszólag. Jól tudtam vele beszélgetni, már amikor megtartotta a vezetési órát. Sokszor félórával előtte mondta le, és ha hamarabb végigmentünk az útvonalon, akkor szállhattam is ki, szóval hiába fizettem 50 percet, nem engedett annyit vezetni. Milyen egy jó vezető hd. Semmiért sem kiabált, mindig nyájas volt, magánéleti témákról is tök jól lehetett vele beszélni, csak épp arra nem tanított meg, amiért fizettem neki. A második oktatóm nagyon jófej, de őt már ki lehet hozni a sodrából. Mondjuk ez nem is baj. Igen, volt olyan, hogy leordította a fejemet, de így legalább megjegyeztem. Hiába tudtam KRESZ-ből, hogy a balról érkező villamosnak elsőbbsége van, nem néztem balra a villamospályán, és oké, hogy akkor pont nem jött semmi, jogosan szidott le. Egyelőre nincs még jogsim, de úgy érzem, vele meglesz, mert ő tényleg 100%-ban őszintén felhívja a figyelmemet minden hibámra (természetesen dicsér is, ha jól vezetek). Ezenfelül másfél órás órákat tart, és azokat végig.
Ezért segíti beosztottait személyes karriertervük megvalósításában. Nem fukarkodik a dicsérettel, és nyíltan, de konstruktívan fogalmazza meg a kritikáit. 7. Világos a stratégiája. Az ideális vezető pontosan tudja, hol tart éppen a csapata, mi az elérendő cél, és képes megmutatni az oda vezető utat is. De nem csak csapatszinten tud világos stratégiát felvázolni, hanem azt is meg tudja mutatni, hogy ebben milyen szerepe van minden egyes csapattagnak. 8. Megvannak az alapvető technikai skilljei. Lényegében ez az egyetlen kritérium, amely a szakmai kompetenciákra vonatkozik. A kutatás szerint ezt fontos is megszerezni, mert csak ezeknek az ismereteknek a birtokában tudja hatékonyan támogatni beosztottait (lásd a 4. pontot). A jó vezető éppen ezért nem ront ajtóstól a házba, ha egy terület élére kinevezik, hanem először tanul, és megérti, mi hogyan működik, kinek mi a feladata, és kialakítja azt a bizalmi légkört, amiben a beosztottjai már elfogadják az esetleges változásokra vonatkozó döntéseit.