A változásmenedzsment tanácsadói megközelítésünk alapvető eleme, és valamennyi projektünknek része. Szervezetfejlesztés területén akkreditált tanácsadók vagyunk, így KKV partnereink uniós támogatást is igényelhetnek a végrehajtáshoz. A szervezetfejlesztés projektek során feltérképezzük és elemezzük: a szervezet folyamatait, szereplőit, a vállalat stratégiáját és a működés, a lebontott célok azzal való összhangját. Vizsgáljuk a szemléletet és a vezetői módszereket, megközelítéseket, magatartást is, hiszen egy szervezet működésének a folyamatok mellett ezek is központi elemei. Ezáltal komplex képet kapunk a vállalat szervezetének működéséről, folyamatiról és az uralkodó szemléletről, amelynek birtokában a menedzsmenttel közösen meg tudjuk határozni azokat a fejlesztési, módosítási irányokat, amelyek szükségesek a stratégiában vagy más módon megfogalmazott vállalati célok eléréséhez, végrehajtásához. A szervezetfejlesztés végrehajtó szakaszában meghatározzuk azokat a szükséges módosításokat, amelyeket a folyamatok optimalizálása érdekében végre kell hajtani, külön hangsúlyt helyezve az információáramlás folyamataira és módjára is.
"Walk the talk" – Önálló, rendszerszemléletű, felkészült tanácsadók képzésében hiszünk. Jelentkezz képzésünkre, ha: …elsajátítanád a szervezetfejlesztési szakma alapjait; …fejlesztenéd tanácsadói kompetenciáid; …szeretnéd jobban megérteni a szervezeti változásokat, komplex fejlesztési folyamatokat …képessé akarsz válni ilyen változásokat, folyamatokat vezetni, támogatni; …egy saját projekt keretében már a képzés során kipróbálnád magad szervezetfejlesztési helyzetekben. Kiknek érdemes jelentkeznie a GROW Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment képzésére?
A szervezetfejlesztés előnyei közé sorolhatjuk az alábbiakat: Teljesítmény emelkedés: A megfelelő szervezetfejlesztési módszerek alkalmazásával javítható a szervezeti agilitás és növelhető a munkahatékonyság. Adaptivitás fokozása: A gyorsan változó makropiaci környezetben nehéz megfelelni az új kihívásoknak. A szervezetfejlesztés segítséget nyújthat abban, hogy ne maradjon le a szervezet a kompetitív piacon. Versenyképesség növekedése: A beavatkozási módszerek implementálásával optimalizálható számos munkafolyamat, ez a szervezeti hatékonyság növelését eredményezi. Fluktuáció csökkentése: A modern menedzsment szemlélet felismeri, hogy az emberi erőforrás jelenti a vállalati siker egyik legfontosabb elemét. A szervezetfejlesztéssel növelhető a dolgozói elégedettség és csökkenthető a munkaerő vándorlás. A szervezetfejlesztés folyamata 6 lépésben [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version="4. 9. 11" _module_preset="default" global_colors_info="{}"] 1. Szervezeti igények felmérése Ebben a fázisban kerülnek meghatározásra az elérni kívánt célok.
Fontos, hogy ilyenkor reális, elérhető és a tágabb vállalati tervekkel harmonizáló célokat határozzunk meg. Ilyen célok lehetnek az alábbiak. Példa: Ilyen cél lehet például az e-kereskedelmi csatorna kiépítése egy eddig kizárólag offline értékesítést folytató vállalat esetén. 2. Szervezeti diagnózis elkészítése A célok meghatározását követően fontos, hogy a vállalat aktuális állapotát felmérjük. Erre azért van szükség, mert a szervezetfejlesztés során alkalmazott változások csak akkor értékelhetőek, ha referencia pontként rögzítjük a korábbi állapotot. Ilyenkor több fajta elemzési eszköz alkalmazható. A választott diagnosztikai modelleket az első lépésben meghatározott célhoz érdemes igazítani. Ilyen eszközök lehetnek: SWOT-elemzés (SWOT-analízis) Ansoff mátrix BCG mátrix Példa: A SWOT elemzés alkalmazásával a vállalat megállapíthatja az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Mivel a konkurens vállalatok mindegyike rendelkezik online értékesítési csatornával, így ennek hiánya a gyengeségek közé sorolható.
Szervezetfejlesztési programunk a teljesítmény és a minőség javítását célozzák meg a szervezeten belül.
Időtartam 7 alapmodul: 16, 5+1 tréningnap (A képzési napok minden hónapban átlagban 2-3 napot vesznek igénybe (kizárólag hétköznapokon) Ha bármilyen kérdésed van tréningünkkel kapcsolatban, vagy szeretnél jelentkezni, az alábbi elérhetőségeken keress minket:
Hirdess nálunk! Szeretnéd, ha a kerület lakói tudnának szolgáltatásaidról, termékeidről, boltodról, vendéglátó-helyedről? Hirdess nálunk! Meglásd, egyáltalán nem drága – és megéri. A részletekért kattints ide!
AZ AKCIÓK ÖSSZE NEM VONHATÓAK! Házhozszállítás: 50-70 perc Minimum rendelés: 1600 Ft Nyitva: 10:00 - 22:45 Fuji Japán Étterem pizzarendelés Budapest XVII. kerület 104 féle Sushi540 Ft-tól 71 féle Tengeri étel810 Ft-tól 11 féle Édesség900 Ft-tól 20. 000 Ft feletti rendelés esetén ajándék desszertet küldünk. Pizza rendelés 7. kerület #1Pizza házhozszállítás Budapest 13. kerület és környéke. Budapest II/A kerületbe 1700 Ft a kiszállítás, amit a rendszer nem kalkulál, ezt a futárnak kell kifizetni a rendelés értékén felül! Nincs házhozszállítás Házhozszállítás: 45-75 perc Minimum rendelés: 5000 Ft Szállítási költség: 3300 Ft Nyitva: 11:30 - 21:00 Marcsa Néni Vendéglője pizzarendelés Budapest XVII. kerület 10 féle Hal étel 990 Ft-tól 6 féle Magyaros étel 890 Ft-tól 16 féle Frissensült 1100 Ft-tól Továbbá 4 féle Bőségtál, 7 féle Édesség, 13 féle Ital, 2 féle Saláta Nyitva: 12:00 - 20:30 Piafutár pizzarendelés Budapest XVII. kerület 55 féle Rövid ital3000 Ft-tól 10 féle Bor900 Ft-tól 3 féle Sör350 Ft-tól 8 féle Üdítő ital500 Ft-tól Alkoholos és alkohol mentes ital rendelés, házhoz szállítás Literes kiszerelésű szeszes italok akciós áron 5500 Ft, ajándék üdítővel.
Kedves Vendégeink! Ünnepi nyitvatartásunk az alábbiak szerint alakul: 2022 Április 17. (Vasárnap): Zárva 2022 Április 18. (Hétfő): Zárva Kellemes Ünnepeket Kívánunk minden Kedves Vásárlónknak! Mottónk "Hogy mi a magyar ételek ízletességének titka? VII. kerület - Erzsébetváros | pizza rendelés 7 kerület. Végy egy konyhát, amelynek ükapja kaukázusi, dédapja olasz, nagyapja török, sógora osztrák, nagybátyja francia. Keress ehhez egy népet, amelynek jó ínye, fejlett ízlése, és emellett érzéke, kedve van a főzéshez. " Gundel Károly Pizza-King A Pizza King 2006-ban nyitotta meg az első éttermét Budapesten a belváros szívében (Akácfa utcában) pár perc sétára a Blaha Lujza tértől. Kis létszámmal, de annál nagyobb elkötelezettséggel, igazi családias légkörrel kezdte el vendéglátói tevékenységét az étterem. Nagyon fontosnak szempontnak tartotta, hogy kiszolgálja azt a vendégközönséget, akiknek fontos a minőség, az ár és a családias légkör. A Pizza King volt az első Magyarországon, aki 39 perc gyorsasági idő alatt le tudott tenni az elvárások alapján minőséget, amit ez a szakma megkövetel.