Mielőtt belevágna a munkálatokba, el kell döntenie, hogy laminált padlót vagy parkettát, világos vagy sötét, durva vagy finom szerkezetű faanyagot szertne. A választék óriási, ezért lamináltpadló-tervezőnk nagy segítséget jelenthet a döntésben. * A munkálatok időtartama a helyiség méretétől, az anyagtól és a burkolás módjától függően jelentős mértékben változhat. Lépés 1 - Előkészületek A burkolatok lerakása előtt a parkettának és a laminált padlólapnak körülbelül 48 órára van szüksége a szoba hőmérsékletének átvételéhez. A padlólapokat tárolja a burkolni kívánt helyiségben legalább 18°C-on és legfeljebb 70%-os páratartalom mellett. Laminált padló falra – ettől lesz igazán exkluzív a szobád. Lépés 2 - Alapozás Az alapnak tisztának, száraznak és teljesen stabilnak kell lennie. A padló legyen teljesen egyenes, ne maradjon rajta nedves felület. Simítóléccel vagy mérőzsinórral ellenőrizze a padló egyenetlenségeit. A 3 mm-nél nagyobb egyenetlenségeket aljzatkiegyenlítővel javítsa ki. Hagyja teljesen megszáradni. Tipp: Sok padló, különösen az új esztrich beszívja a nedvességet.
Ha újonnan betonozott felületről van szó, meg kell várni a kiszáradását A padlózat egyenetlenségeit aljzatkiegyenlítővel helyrehozni szükséges A régi burkolatot, parkettát vagy kerámiát csak akkor tartsuk meg, ha megfelelően sima, egyenletes felületet tudnak biztosítani a laminált padló lerakásához illetve a küszöböknél is el fogja bírni a szintmagasság. A padlószőnyeget mindig fel kell szedni. Alaposan meg kell tisztítani az aljzatot, lehetőleg átporszívózni, feltörölni, megvárni a száradást. Nagyon fontos az alátét szerepe! Párazáró fólia, lépés és hangszigetelő alátét elhelyezése A megtisztított, száraz és egyenletes aljzatra a következő lépésben a párazáró fóliát, szigetelő alátéteket kell elhelyezni. 20 cm-es átfedéssel párazáró fóliát kell lefektetni úgy, hogy a fóliából a falra is hajtsunk fel 2-3 cm-t, magyarul kádszerűen terítsük le. Padló-Fal. Ez a fólia akadályozza meg, hogy alulról bepárásodjon a laminált padlónk, a gyártók is csak ennek használatával vállalják a garanciát. A fólia állhat több darabból, de figyeljünk arra, hogy a 20 cm-es fedéssel rakjuk ha toldani kell, továbbá ragasztószalaggal rögzítsük is őket egymáshoz.
Kérd email értesítőnket és kiküldjük legfrissebb barkácsötleteinket!
Eugene McKenna: Emberi erőforrás menedzsment (Panem Kft., 1998) - Fordító Lektor Kiadó: Panem Kft. Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 1998 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 254 oldal Sorozatcím: Egyszerűbben Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 19 cm x 16 cm ISBN: 963-545-159-8 Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Tartalom Előszó 9 Bevezetés és áttekintés 11 Területi fejlődés 12 A személyzeti menedzsment területei 15 Személyzeti menedzsment vagy HRM?
Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., 2004) - Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Előszó "Legfőbb érték az ember" tartja a mondás, amihez vezetői fejjel gondolkodva rögtön hozzátehetjük azt is, hogy a "legfőbb érték forrása az ember". Olyan gazdaságfejlődési korszak küszöbén állunk,... Tovább Fülszöveg Tartalom Előszó 13 Kihívások az ezredfordulón 17 Honnan - hová?
E tevékenység eredményeként létrejön a munkaköri leírások és munkaköri specifikációk rendszere. Utóbbi dokumentum tartalmazza a munkakör betöltéséhez szükséges képességeket, készségeket, jártasságokat. A szervezetek változó környezetben dolgoznak, ez a környezet nem csupán a szervezet egészét formálja, hanem az egyes munkakörök tartalmát, az elvégzendő feladatokat, és azok végzési módját is. Új feladatok jelennek meg, amiket munkakörhöz kell rendelni, egyes munkakörök túlterheltté válnak, mások kiüresednek, így bizonyos időközönként át kell tekinteni a munkaköröket, hogy a munkakörök formális képe (ami a munkaköri leírásokban és specifikációkban tükröződik) és a valóság ne térjen el lényegesen egymástól. A munkakörtervezés a szervezet munkaköri struktúrájának felépítését foglalja magában. Itt a következő kérdésekre keressük a választ: Milyen munkaköröket különböztessünk meg? Milyen tartalommal bírjanak az egyes munkakörök (azaz milyen feladatok kerüljenek az egyes munkakörökbe)? Milyen legyen az egyes munkakörök egymáshoz való viszonya?