58. Közgazdász-Vándorgyűlés: Ifj. Chikán Attila, Alteo Nyrt. - Youtube

Wednesday, 19-Jun-24 14:10:47 UTC
A Greenwashing hatásvadász üzeneteivel a jelennek szól, és az a célja, hogy félrevezesse a környezettudatos vásárlókat. 2022. 02. 22 | Szerző: Ifj. Chikán Attila, az ALTEO Nyrt. Greenwashingmódszerek a mindennapokból. vezérigazgatója 2022. vezérigazgatója A zöldre mosásnak megannyi árnyalata van: a nyolcvanas években még olyan, környezetvédelemmel kapcsolatos vállalati állításokat értettek alatta, amelyek felháborítóan ellentmondásosak voltak. Mára azonban már sokkal kifinomultabb formái léteznek, és sokszor éles szemű, tudatos fogyasztóként sem vesszük észre őket. Fotó: Shutterstock A nyolcvanas évek közepén vált hírhedtté a Chevron olajvállalat televíziós és nyomtatott reklámja, amelyben medvéket, pillangókat, tengeri teknősöket és más kedves állatokat mutattak be, miközben a környezet- és állatvédelem fontosságát hangsúlyozták. Ezzel párhuzamosan szót emeltek ellene a környezetvédők. Nem lehet, hogy etikátlan az egykor olajkutatásra használt természetes élőhelyek helyreállításával dicsekedni, amikor ezzel a "jótettével" a vállalat valójában a törvényi kötelezettségének tett eleget?
  1. 58. Közgazdász-vándorgyűlés: ifj. Chikán Attila, ALTEO Nyrt. - YouTube
  2. Greenwashingmódszerek a mindennapokból
  3. Ifj. Chikán Attila | hvg.hu
  4. Ifj. Chikán Attila:"Reputációs kockázata van, ha ezzel egy cég nem foglalkozik"

58. Közgazdász-Vándorgyűlés: Ifj. Chikán Attila, Alteo Nyrt. - Youtube

Ezért is fontos, hogy a hazai vállalatok körében is növekszik az érdeklődés. A szabályozói, a vállalati és a befektetői oldal együtt dolgozik azon is, hogy hogyan lehet az ESG-szempontokat alkalmazni az üzleti működésben, illetve hogy aztán azt hogyan lehet minősíteni. Mostanra egyértelmű, hogy az ESG-vállalatok magasabban teljesítenek, mint a piac. Mi eredményezi ezeknek a vállalatoknak az eredményesebb működését? Ifj. Chikán Attila:"Reputációs kockázata van, ha ezzel egy cég nem foglalkozik". Szerintem két dolog: alacsonyabb kockázatúnak látják a működésüket a befektetők. Aki ezen a téren tudatos, az jobb menedzsmenttel rendelkezik, ez pedig egy alacsonyabb kockázat és nagyobb növekedési potenciál. Gazdasági szereplőként hogyan értékeli a COP26 eredményeit? Kudarcként vagy sikerként tud beszámolni róla? Pozitívumok, hogy az országok már mélyen átérzik ennek a problémának a súlyát, és olyan országok is leülnek egymással, amelyeknek nem könnyű tárgyalniuk: lásd az USA és Kína megegyezését. Az, hogy egy külön egyezményt kötöttek, óriási dolog. A fosszilis energiahordozók kivezetése egyértelműen és markánsan napirend[1]re került, és megnevezték a szenet – ami rengeteg országban szent tehén és elképesztő módon járul hozzá a szén-dioxid-kibocsátás[1]hoz.

Greenwashingmódszerek A Mindennapokból

Haladni kell, Magyarországnak van stratégiája, van egy cselekvési terve, azt végre kell hajtani, és kétévente frissíteni kell a célkitűzéseket. Nem az a fontos, hogy mi lesz 2050-ben, hanem hogy mi lesz 2022-ben, '24-ben, '26-ban. (A cikk a Store Insider decemberi számában jelent meg. )

Ifj. Chikán Attila | Hvg.Hu

Az ő megbízatásuk – az elnök mandátumához hasonlóan – három évre szól. A BCSDH ügyvezetését továbbra is Márta Irén látja el. A Felügyelőbizottság újraválasztott tagjai Pallaghy Orsolya és Dr. Fazekas Orsolya. A leköszönő Lakatos Sándor, az Inest ügyvezető igazgatójának helyére Kocsány Jánost, a Graphisoft Park SE vezérigazgatóját választotta meg a közgyűlés. " Szervezetünk jó úton halad – kezdte az elmúlt három év értékelését Ifj. 58. Közgazdász-vándorgyűlés: ifj. Chikán Attila, ALTEO Nyrt. - YouTube. Chikán Attila, a BCSDH elnöke – a tevékenységünk pedig évről évre egyre hatásosabb, hiszen a BCSDH által megvalósított programok mindegyike – az Action2020 Magyarország program és "A jövő vezetői" tehetségprogramunk is – kiemelkedő eredményeket ért el az elmúlt években. A kormányzat felé is sikerült jelentős mértékben javítani a BCSDH ismertségét, láthatóságát. Állandósult a szervezet támogató szerepe a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanácsban (NFFT), illetve kifejezetten erős szakmai kapcsolat alakult ki a Köztársasági Elnöki Hivatallal is. Ugyancsak jelentős siker, hogy a Külügyminisztérium felkérésére a BCSDH – tagvállalatainak vezetőivel közösen – szakmai segítséget nyújtott Magyarország önkéntes nemzeti fenntarthatósági beszámolójának – azon belül az üzleti szektorról szóló rész – elkészítésében, amely a Fenntartható Fejlődési Keretrendszer 2030 hazai végrehajtása terén elért eddigi eredményekről szólt.

Ifj. Chikán Attila:"Reputációs Kockázata Van, Ha Ezzel Egy Cég Nem Foglalkozik"

Magyarországon például a Mátrai Erőmű a kibocsátás 10 százalékáért felelős. A szénnél maradva: India kérésére nem a szén kivezetése került be a COP26 csomagjába, csak a csökkentés, ami tulajdonképpen nagyon nem fér bele. Az más kérdés, hogy nincsen pontosan meghatározva, hogyan segítsük ezeket az országokat a jobb technológiák elérésében. Indiának például közösségi segítséget kell adni, hogy kivezessük a szénkorszakból. Nem az a cél, hogy a szégyenpadra állítsuk, hanem hogy segítsünk neki, akár befektetések formájában. Szerintem haladunk, és pozitív eredmények születtek. De a klímaváltozás elleni harcban a szavak helyett csak az fog igazán számítani, hogy az egyes országok milyen mértékben és ütemben teljesítik vállalásaikat. Az EU célként tűzte ki, hogy 2050-re karbonsemleges lesz. Ön szerint ez Magyarország számára mennyire reális? Itt vetődik fel az a nehéz kérdés, hogy a nukleáris energiának hogyan látjuk a szerepét. A megújuló energia egyre gyorsabb ütemben fog terjedni továbbra is, és az energiaigény nagy részét tudja majd fedezni, de ez még sokáig nem lesz százszázalékos.

Gazsi Zoltán Eisberg Hungary Kft. 2007 óta az Eisberg ügyvezető igazgatója. A gödöllői Agrártudományi Egyetem elvégzése után először a Mezőgazdasági Minősítő Intézetben, majd 14 éven keresztül multinacionális környezetben dolgozott, a Syngenta vállalatnál: az ócsai Kisérleti Állomás vezetése után különböző marketing- és projekt-koordinációs munkákat végzett egyre nagyobb területen, szinte minden földrészt érintve. Hisz benne, hogy a vezetőknek kiemelt feladata és felelőssége, hogy az általuk vezetett cégek rugalmas alkalmazkodása a változó üzleti környezethez dolgozóik és a természet rendjének maximális tiszteletben tartásával tudjon megvalósulni. A cégeknél látott jó példák hatnak a dolgozók családtagjaira, közvetlen és közvetett környezetükre, mely hatások nélkülözhetetlenek a lényegi társadalmi szintű változások elindításában. Jamniczky Zsolt igazgatósági tag Hungária Zrt. 2007 óta az Hungária csoport központi ügyekért felelős igazgatója, 2010-től pedig egyben a vállalat vezérigazgató-helyettese is.