Helga remekül összeszedett minden időgazdálkodási praktikát és nagyon hiteles számomra, hogy nem csak összegyűjtötte, hanem ki is próbálta őket. De a legjobb a könyvben az volt, hogy folyamatosan azt éreztem, mintha rólam írna, pedig még nem is vagyok anyuka! Sok mondatától megkönnyebültem, hogy nem vagyok elromolva, más is ugyanúgy küzd az idővel, mint én. 🙂 Nagyon tetszik az is, hogy nem csak gyakorlati tanácsokkal lát el, hanem megmutat egy teljesen új nézőpontot is az idővel és a nőiséggel kapcsolatban. Helga könyve is közrejátszott abban, hogy egy nehezebb időszakot sikeresen átvészeltem, mert könnyebben fel tudtam oldozni magam a teendők hada alól. Nagyon hálás vagyok érte és ez biztosan egy olyan könyv lesz, amit rendszeresen fogok forgatni! Berkes-Bognár Nikolett, Socialight Igazán hiánypótló ez a mű, amely rendkívül tartalmas, de a sok személyes példának és történetnek köszönhetően szórakoztató olvasmány is egyben. Könyv: A kevesebb néha több - TimeHack. Jó struktúráltsága olyan összefüggésben világítja meg az időgazdálkodás – igen komplex – témakörét, amire elsőre nem is feltétlenül gondolnánk.
A piacvezető Walmart áruházak ma átlagosan 17 000 négyzetméteren 142 000 különféle árucikket kínálnak. A frissáru egyre nagyobb helyen jelenik meg az amerikai boltokban Már a világjárvány előtt megkezdődtek a szortiment racionalizálások az USA-ban, mert kutatások bizonyították, hogy a túl nagy választék zavarba hozza, elbizonytalanítja a vásárlókat. A kevesebb néha több. A Grocery Dive publikációja szerint a joghurt az egyik leginkább túldimenzionált kategória. Az Acosta ügynökség felmérése alapján egy átlagos amerikai élelmiszerboltban ugyanis 306 joghurt cikkszám található, ebből 14 epres variáció, amiből igazából a top 2 adja a forgalom 93%-át. Az új fogyasztói preferenciák miatt több üzletben elkezdték szűkíteni a központi választékot és kihelyezést, hogy a frissárunak, az üzletben készült azonnal fogyasztható termékeknek és a helyi termelők portékájának helyet biztosítsanak. A piacvezető márkáknak érdekük, hogy kevesebb versenytárs legyen a polcokon, így saját pozícióikat, mérethatékonyságukat erősítsék.
Emellett a női vezetők sokan kevesebb önbizalommal kezdték vezetői pályájukat, úgy érezték, még többet kell bizonyítaniuk, hogy elfogadják őket - fogalmazták meg a kérdőív válaszadói. "A családi hagyományok, a kulturális tradíciók és talán a poroszos iskolarendszer is azt hozta, hogy fiatalon, női vezetőként kevesebb önbizalommal, önmagamba vetett hittel és önbecsüléssel indultam a pályámon. Sokat kellett magamon dolgoznom azért, hogy ez változzon. A kevesebb néha tomb raider underworld. A piaci környezet sem mindig támogatta ezt a folyamatot. Ez mindenkinek idő- és energiaveszteség, hiszen a fókuszom osztódott, mind a szakmai, mind a magánéletemben. " – írta egy multinacionális cég kommunikációs vezetője. A nők megkérdőjelezik saját sikereiket Karrierjük elején, de egy-egy jelentős fejlődési ugrás előtt is a nők gyakran megkérdőjelezik saját maguk sikereit: miért pont engem választottak, vajon elég a tudásom, a tapasztalatom ehhez a feladatkörhöz, meg fogok-e felelni az elvárásoknak? A válaszadó hölgyek 43%-a érzi úgy, hogy kevesebb az önbizalma, az önbecsülése, mint férfi társaiknak, ugyanerre a kérdésre a férfiak 17%-a válaszolt csak igennel.