Dr. Kun Miklós: Gyógypedagógiai kórtan II. (Tankönyvkiadó, 1975) - Kézirat/ Gyógypedagógiai Tanárképző Főiskola Kiadó: Tankönyvkiadó Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 1975 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 99 oldal Sorozatcím: Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 24 cm x 17 cm ISBN: Megjegyzés: Kézirat. 414 példányszámban jelent meg. Egy hónappal a fegyveres beavatkozás előtt | Beszélő. 10. változatlan utánnyomás. Tankönyvi szám: J12-29. Értesítőt kérek a kiadóról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Nincs megvásárolható példány A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük. Előjegyzem
Az egykori Szovjetunióban és csatlós államaiban különösen nagy volt a politikában a gerontokraták száma, akik idős koruk ellenére ragaszkodtak a hatalmukhoz - derült ki Kun Miklós Széchenyi-díjas történész előadásából. A "Volt egyszer egy rendszerváltozás" című előadás-sorozat második állomásán olyan egykori szovjet vezetők életébe nyerhettek bepillantást az érdeklődők, mint például Brezsnyev, Andropov, Csernyenko, vagy Tyihonov. Kun Miklós szerint a gerontokraták egy olyan társaságot, közösséget képviseltek a Szovjetunióban, akiknek tagjai nem igazán engedték maguk közzé a fiatal tehetségeket, sőt sokszor akár erőszakkal is eltávolították őket a hatalomból. Gerontokraták már Sztálin idején is voltak, akiknek egy részétől később Hruscsov megvált és próbált műveltebb, diplomás fiatalokat behozni a hatalomba. Később ők voltak azok, akik részt vettek az ellene szervezett összeesküvésben. BAON - Redemptus őseikre emlékeztek Kunszentmiklóson. Ezek az akkor még fiatalabb politikusok végül évtizedekig hatalomban maradtak. Kun Miklós részletesebben is beszélt Leonyid Brezsnyevről, aki 1964-től haláláig, 1982-ig a SZKP főtitkáraként a Szovjetunió vezetője volt.
Mondhatnám úgy is, hogy ismét felfedezett, hiszen kisgyermek koromban édesanyám sokat mesélt nekem az ő verseiből, ám ezek a felnőtté érés során nagyrészben kiestek az emlékezetemből… Bevallom, kezdetben még azt sem tudtam, hol van Nemesradnót. A korszak jelentős magyar kulturális erőtere: Rimaszombat neve is csak az annakidején, unalmas matekórák alatt űzött "ország-város"-játéknak köszönhetően csengett ismerősen számomra. Nem csoda, hogy sokáig abban a tévhitben éltem, hogy egyedül vagyok… Még az is megfordult a fejemben, hogy vajon érdekel-e Pósa Lajos bárkit is – rajtam kívül? Dr. Kun Miklós: Gyógypedagógiai kórtan II. (Tankönyvkiadó, 1975) - antikvarium.hu. Szerencsére a sors kegyes volt hozzám. Röpke néhány év alatt megismerhettem szinte mindenkit (sokaknak persze már csak az emlékét), akiknek szintén szívügyük volt a kánonból egy torz szemlélet okán kiutasított Pósa Lajos emlékének ápolása, és a maguk területén tették a dolgukat – ahogy tudták, ahogy lehetett. Hosszú a névsor, ugyancsak időigényes lenne a felsorolás, és félek, ki is maradna valaki. Három nevet azonban mindenképpen említem kell: Bodon Lajos radnóti kántortanító, az egészséges Pósa-kultusz tényleges megindítója, még az 1930-as évek elején; a 103. életéve küszöbéhez ért, s hála Istennek makkegészséges és töretlenül élénk érdeklődésű Tamás Ilona, a Balogvölgy tanítónénije (akinek szeplőtlen nevét a világ sajnos egészen más okból ismerhette csak meg), és Pósa Dezső, aki az utóbbi 35-40 évben a kapocs volt szinte valamennyiünk között, s akinek – mi ébresztők – mindannyian nagyon sokat köszönhetünk… Az eddig elmondottak talán sejtetik: az Emlékév nem előzmények nélküli.
Dubcek nem vezetõ, hanem jó nagy szar. Más ember kell nekünk, erõs, akarattal rendelkezõ politikus. Ebbõl látszott, micsoda hatalmi harc dúl a csehszlovák vezetésben. A pohár sör mellett Smrkovskyval folytatott beszélgetésemnek errõl az epizódjáról beszámoltam Brezsnyevnek, Podgornijnak meg Kosziginnek. A kibékülés után, késõ este visszatértünk a saját területünkre. Az egész küldöttség Brezsnyev vasúti kocsijában gyûlt össze. Brezsnyev teljesen összetört volt, gyenge és tétova. Arról beszéltünk, mi történjen ezután. Hiszen nyilvánvaló, hogy az ágcsernyõi találkozó nem sikerült. Más nem történt, mint hogy a Csehszlovákiával való kapcsolat még feszültebbé vált. A csehek gyõztesnek érzik magukat. Igaz, legalább végleg meggyõzõdhettünk, mi is a csehszlovák vezetés álláspontja, és látjuk, milyen megosztottság dúl a CSKP központi bizottsága vezetésében. Kun miklós betegsége. De a tanácskozásnak nem ez volt az eredeti célja. (P. J. Seleszt: Da nye szugyimi bugyetye. Dnyevnyikovije zapiszi, poszpominanyija cslena Politbjuro CK KPSZSZ.
Seleszt felszólalása mégis rossz hangulatot teremtett, ment a susmus. Dubcekhez is eljutott, hogy tiltakozni kellene, és ő ennek a sugdolózásnak a hatására tiltakozott is Seleszt szavai ellen. Kérte, hogy ezt vegyék jegyzőkönyvbe. "Jól van", mondta Brezsnyev, "benne lesz. " Véget ért aznap a tanácskozás. Felszálltunk a vonatra. A szovjetek is a maguk vagonjába, és ki-ki elindult volna haza. De ahogy mi bementünk az étkezőkocsiba, nemsokára nyílt az ajtó, és megjelent Brezsnyev, Podgornij, Seleszt. Meg Szuszlov. Igen, Szuszlov is. Rögtön helyet szorítottunk nekik, két üveg konyak került az asztalra. Lencsét ettünk vacsorára. Van egy olyan mondás mifelénk, hogy valaki eladta a nézeteit vagy ilyesmi, egy tál lencséért. Leültek hát, helyet adtunk nekik, és így Smrkovsky, akinek mindenütt ott kellett lennie, már nem fért el. Így azután fél fenékkel ült a karfán, mert egy ilyen vasúti étkezőkocsiban nemigen van hely. És Smrkovsky azt mondta Selesztnek: "Szépen beszéltél, nagyon szépen! " És ott, helyben összeölelkeztek.
VASIL BILAK AZ ÁGCSERNYŐI TALÁLKOZÓRÓL Ma is komolyan úgy gondolja, hogy ha Dubcek és hívei betartják mindazt, amit Ágcsernyőn ígértek Brezsnyevéknek, akkor Csehszlovákia lakossága megbékél a helyzettel? Az a véleményem, hogy az ágcsernyői találkozó a két ország pártvezetése között valóban fordulópont lehetett volna abban a válságos helyzetben. Svoboda elnök is örömmel beszélt erről. Maga a találkozó egyébként a szovjet pártvezetés és a CSKP központi bizottsága elnöksége szintjén zajlott. Márpedig a történelemben ez volt az első ilyen eset. Svobodát mint tekintélyes politikust, a Szovjetunió nagy barátját hívták meg. Annak ellenére, hogy nem volt tagja a csehszlovák párt központi bizottsága elnökségének. Ő pedig őszinte örömét fejezte ki afelett, hogy egy ilyen megbeszélést folytathatunk, és a válság nem mélyül tovább, hanem meg fog oldódni. Persze órákig lehetne beszélni róla, mi minden történt ott, milyen folyamatok zajlottak a kulisszák mögött. A felszínen pedig csupán annyi látszott, hogy találkozott a két pártvezetés.
Cerník is beszélt, tehát kötetlenné vált a találkozó. Utána Piller szólalt fel, és mások. Igaz-e, hogy Seleszt durván kikelt Frantísek Kriegel ellen, akit galíciai zsidónak nevezett? Ennyire nyíltan nem mondta ki, de pontosan elmesélem, hogy történt. Itt ültünk mi (mutatja), és itt a szovjetek. A terem kicsi volt, elég szûkösen voltunk. A tanácsadók arrébb. Seleszt valóban elég gorombán beszélt, mert õ olyan (nem tudja, hogy fejezze ki magát) kulturálatlan ember volt. Ilyen volt a természete. Szóval gorombán beszélt, nem válogatta meg a szavait. Így meg úgy, mondta, maguk szovjetellenes politikát folytatnak. Kriegel itt ült, vele átellenben, és Seleszt közben Kriegelre nézett, tovább emlegetve a szovjetellenességet, a cionista veszélyt, miegymást. Kriegel megkérdezte: De miért engem néz? Seleszt erre azt felelte: Mert maga olyan érdekes, hát azért nézem. Tehát nem nevezte galíciai zsidónak, de tudom, hogy szûk körben, egymás között ezt mondták róla a szovjetek. Hivatalosan nem.
Annyira, hogy 2017-ben még azt is igazolták, hogy amikor meghozunk egy döntést, akkor az agyunkban ugyanaz a rész aktivizálódik, ami a fájdalom érzete során is. Tehát amikor döntéseket hozunk, mindig érzelmi alapon hozzuk meg és a jelentős hányadát szinte biztos, hogy egyszerűsíteni fogjuk. Mennyire fontos a meggyőzés a személyes eladások során? Dr. Újszászi Bogár László: A Palo Alto-i kommunikációkutató iskola alapgondolata szerint nem tudunk nem kommunikálni. Nem tudunk a másikra nem hatással lenni egy kommunikációs aktusban, nem tudjuk a másikat nem befolyásolni. Dr újszászi bogár lászló. Mindig azt szoktam mondani, hogy így is, úgy is kommunikálok és valamilyen hatást biztosan gyakorolunk a másik félre, így lehetőleg ezt tegyük meg tudatosan és annak a célnak megfelelően, ami az adott forrásnak, a közegnek, vagy a befogadó félnek is az érdekét figyelembe veszi. Tehát kulcsfontosságú és azt gondolom, hogy megkerülhetetlen a meggyőzés a személyes eladások során. Tapasztalata szerint verbális vagy non-verbális kommunikáció terén kellene az üzletkötőknek többet fejlődnie?
Jelen válogatásunk 2021 tavaszától gyűjti össze a szerző videóblogban elhangzott gondolatait. A cél most, az újabb kötet megjelentetésév... 11 pont Idegrendszerváltás energiákat, amelyek talán még visszahozhatják hazánkat történelmének egyik legfenyegetőbb lepusztulási lejtőjéről. Dr bogár lászló közgazdász. Ahhoz azonban, hogy ez... A jövő elkezdődött A könyv címe a Fidesz egykori, talán legsikeresebb kampánymondatát idézi. Akkoriban ez a mondat reményeinket rajzolta föl, mostanában azo... 10 pont Bogár-gyűjtemény Azok az egyre vészjóslóbb válság-örvénylések, amelynek pusztító következményei most már mindenütt jelen vannak, mindenkit jogos aggodalom... Végidők Sokat gondolkodtam e könyv címén, és bár látszólag talán elég sötétre, borongósra sikeredett, itt a bevezetőben mégis azt szeretném bizon... Az álomnak vége Európa önmegsemmisítésének kritikus fázisába ért. Uralmi intézményei és reprezentánsai ugyanis olyan végzetes tudatlanságról és/vagy olya... Birodalmak alkonya A szerző szerint az általános hanyatlás, a világ egyre rendezetlenebbé és kiszámíthatatlanabbá válása ma látványosabban jelenik meg, mint... Végfelszámolás Korunk a megvalósult abszurditások kora.
4990 forint, ami már az első sikeres tárgyalásodnál megtérül. Sokszorosan. Ebben a könyvben nincs bullshit. Nincs talán. Nincs feltételes mód. Működő technikák vannak – némelyik több mint kétezer éve bizonyítja a hatékonyságát. Gondold végig, mennyi hasznot hoz neked minimum egy sikeres üzletkötés. Tízezreket? Százezreket? Vagy milliókat, mert hosszútávra kötelezed el az ügyfeleket? Most azt gondold át, mennyi pénzedbe és idődbe kerülne, hogy alapszinten megtanuld, hogyan győzheted meg a tárgyalópartnereidet. Segítünk: a témában egy színvonalas tréning tízezrekbe kerül (minimum). 2014 Balatongyörök - Dr. Bogár László - YouTube. Ezt tapasztalatból tudjuk, mert évente egyszer mi is tartunk a befolyásolással foglalkozó tréninget – ami általában telt házzal dübörög. Ennek részvételi díja 49 900 forint+áfa. Bár a könyv ára ehhez képest elenyésző, ennek ellenére teljes értékű. Tudjuk, hogy vannak olyan könyvek, amelyeket csak azért adnak ki, hogy eladjanak egy konferenciát, tréninget vagy tanácsadást. Itt nem erről van szó. Hanem arról, hogy elolvasod a leírtakat, majd használod az üzleti helyzetekben és szignifikánsan növeled annak esélyét, hogy sikeres lezárással állsz fel a tárgyalóasztaltól.
Bogár László: Lefelé a Létezés Lejtőin; Budapest, Kairos, 2011. Bogár László: Bogár-gyűjtemény; Budapest, Kairos, 2011. Bogár László: A rendszerváltás bukása; Budapest, Kairos, 2010. Bogár László – Drábik János – Varga István: Válság és valság; Budapest, Éghajlat Könyvkiadó. Budapesti Corvinus Egyetem - Budapesti Corvinus Egyetem. 2009. Bogár László – Benkei Ildikó: Örvényben; Budapest, Kairos 2009. Bogár László: Idegrendszerváltás; Budapest, Kairos 2008. Bogár László: Hálózatok világuralma; Budapest, Argumentum Kiadó 2008. Bogár László: Magyarország felszámolása; Budapest, Kairos 2007. Bogár László: Bokros újratöltve; Budapest, Kairos 2006.
Nem szabad lenne, hogy létezzen, mégis létezik.
A könyv, amiből szórakoztató módon sajátíthatod el az etikus befolyásolás üzleti gyakorlatát. Úgy, hogy egyetlen unalmas egyetemi előadást sem kell végigülnöd, és egyetlen száraz elméletről szóló szakirodalmon sem kell átrágnod magad. Mert ez a könyv egyértelmű, felesleges kitérőktől mentes térképként vezet végig a meggyőzés tudományának labirintusán. Ha érdekel a profi üzletkötők és a legendás szónokok titka, akkor ezt az utat az elejétől a végéig élvezni fogod. Ha érted, hogyan működnek az emberek, akkor nyert ügyed van Tudtad, hogy az agyunk automata üzemmódban működik? Ezt azt jelenti, hogy úgy irányítja a döntéseinket, hogy mindez nem is tudatosul bennünk. Ehhez hozzáadódik az a tény, hogy az észlelésünk tele van hézagokkal. És mivel az agyunk ezeket a réseket nem akarja üresen hagyni, ezért kitalációkkal tölti ki. A kérdés csak az, mi alapján egyszerűsít és létezik-e erre egy tanulható rendszer. Dr.bogár lászló youtube. És vajon, ha valaki ismeri a rendszert, akkor képes lesz irányítani az emberek gondolkodását, érzelmeit és viselkedését?