˝America mura˝ a forgalmas Miami kerületben van, ami közrefogja a város Chuo és Naniwa városrészeit. Állítólag azután nevezték el így, hogy az 1970-es években egy raktárházat átalakítottak, és használt amerikai lemezeket és más dolgokat kezdtek árulni, amelyek az Egyesült Államok nyugati partjáról származtak. A kávézó a macskák ritkán hallható nyávogásától eltekintve csendes. Az üzletnek megszabott nyitvatartási ideje van, és 840 jent (kb 2100 Ft) számolnak fel egy óráért, egy ital pedig 1. 050 jenbe kerül. Tilos belépni abba a debreceni kávézóba 8 év alatti gyereknek, ahol ledobtak egy macskát az emeletről – Pesti Hírlap. Yoshida eredetileg egy kutyakozmetikában dolgozott és a kutyák bundáját igazgatta, de egy idő után úgy érezte, elege van abból, hogy mindennap kutyákkal ostromolják. Bár szereti a kutyákat is, és van is egy uszkárja és egy labradorja, munka közben nem akar kutyusok között lenni. Macska a polcon Mi a macskakávézó lényege? Egy macskakávézóban a hangsúly nem az ételre és az italokra esik, hanem arra, hogy a macskák társaságában lazíts. Yoshida azt szeretné, ha a vendégek azért mennének oda, hogy kikapcsolódjanak.
A macskakávézók rendkívül népszerű létesítmények Japánban. Oszaka America mura nevű negyedében, a bárok és a trendi ruhaboltok közé beékelődve áll egy kávézó, aminek elsődleges vonzerejét nem a kávé, hanem a meglehetősen szokatlan személyzet adja. A kávézó a ˝Neko no Jikan˝ nevet kapta, amit ˝macskák idejének˝ lehetne fordítani, ez Japán egyik eredeti macskakávézója, és 21 macskának ad otthont. A macskakávézók ötlete Tajvanból ered, ezek olyan létesítmények, amelyekben a macskákat szabadon engedik, és a vendégek élvezhetik a társaságukat. Sok macskakedvelő csak itt élheti ki magát, mivel például a főbérlője nem tűri, hogy állatot tartsanak a lakásban. A Neko no Jikan-ban levő macskák némelyike odamegy, ha hívják, míg mások a kávézó polcain ülnek vagy nyújtózkodnak. Macska kávézó debrecen budapest. Megint mások az asztalokon heverésznek. Macskák mindenütt Honnan jött az ötlet? Az üzletet az 53 éves Yoko Yoshida vezeti, aki a macskakávézók úttörője lett, amikor megnyitotta első üzletét Oszakában, 2005-ben. Akkoriban a kutyakávézók fénykorukat élték Japánban.
Kisállat 2020. 02. 11. Volt egyszer kávézó. 16:39 A cívisváros is felzárkózhat a japán trendhez, melyhez már számos európai nagyváros csatlakozott. Az első macskakávézó – népszerűbb nevén Cat Café – 1998-ban nyílt meg Tajvan egyik kisvárosában, a trend azonban Japánban csúcsosodott ki igazán a 2000-es évek elején, aztán lassan átterjedt Európa nagyvárosaira is. A hely esszenciája a különleges légkörben rejlik, ezekben a kávézókban ugyanis nem a tejhabosítás és tányércsörömpölés megszokott zsivaja fogadja a vendéget. A baristák gyakran egy elkülönített részlegben készítik az italokat, a felszolgálók és a fogyasztók pedig szinte lábujjhegyen járnak, nehogy felébresszék a szundikáló állatokat, a macskák ugyanis a nap nagy részében a helyiség különböző szegleteiben alszanak. A Cat Cafék népszerűsége semmi mással nem magyarázható, mint azzal, hogy rengeteg a macskaimádó és a kávékedvelő ember, illetve ezen tulajdonságok sokukban ötvöződnek, így a budapesti cicakávézókba például szinte kizárólag asztalfoglalás útján lehet bejutni.
Elmondása szerint nyilvánvalóan nem mindegyik vendég olyan macskabarát, aki szeret játszani a macskákkal és eteti őket - van, aki csak relaxálni tér be. Az üzletvezető, Junichi Sakai személyzetként emlegeti a 21 macskát, és hozzáteszi, hogy egy külön szobában pihennek az emeleten, amikor fáradtak. Yoshida azt tervezi, hogy elköltözteti első macskakávézóját a városrészből azért, hogy a szabadon maradt helyet ősszel igazi macskaházzá alakítsa, tatamikkal a földön.
Berecz Dorina Hírlevél feliratkozás Ne maradjon le a legfontosabb híreiről! Adja meg a nevét és az e-mail-címét, és mi naponta elküldjük Önnek a legfontosabb híreinket! Feliratkozom a hírlevélre Hírlevél feliratkozás Ne maradjon le a legfontosabb híreiről! Adja meg a nevét és az e-mail-címét, és mi naponta elküldjük Önnek a legfontosabb híreinket! Feliratkozom a hírlevélre
Humán Erőforrás Gazdaságtana 5. tétel 5. Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., 2004) - antikvarium.hu. tétel: A humánerőforrás gazdálkodás (HRM) tartalma, lényege, filozófi ája, kulcsfogalmai, céljai, funkciói és tevékenységi területei. Mutasson be HRM modelleket az ismertebb HRM tankönyve k tükrében 1. Kiindulási alapnak tekinthet ő a HRM lényegének meg fogalma zásában az angol Személyügyi Menedzsment Intézet definíciója: A személyügyi menedzsm ent a vezetés része, mely a munkában résztvevő emberekkel és egymáshoz való kapcsolatukka l foglalkozik a vállalaton belül Armstrong szerint az emberi erőforrás menedzsme nt olyan stratégia, mellyel megszerzik, fejlesztik, irányítják, motiváljá k és elkötelezetté teszik a szervezet kulcsfontosságú erőforrását, a dolgozó embereket.
Eugene McKenna: Emberi erőforrás menedzsment (Panem Kft., 1998) - Fordító Lektor Kiadó: Panem Kft. Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 1998 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 254 oldal Sorozatcím: Egyszerűbben Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 19 cm x 16 cm ISBN: 963-545-159-8 Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Tartalom Előszó 9 Bevezetés és áttekintés 11 Területi fejlődés 12 A személyzeti menedzsment területei 15 Személyzeti menedzsment vagy HRM?
A teljesítmény értékelésénél az értékeléshez szükséges szempontokat a munkakör sajátosságai alapján kell meghatá rozni. A munkaköri követelmények felsorolása alapul s zolgál a személyzetfejl esztési programok konkrét tartalmának megterve zéséhez. A munkakör -váltás (rotáció) é s a munkakör gazdagítás változ atosabbá teszi a munkát, újabb és újabb kihívást jelent a dolgozók számára, jobban mozgósítja képességeiket, ösztönzi szakmai ismerete ik gyarapítását. A javadalmazási politika (bérezés, ösztönzés) kidolgozásánál is ismernünk kell a munkakörök sajátosságait. Elengedhetetlen, ha munkakör értékelésen alapuló bérezést vezetünk be. A munkakör -elemzés folyamata függ: az ágazat jellegétől, tulajdonosi formától, szervezet nagyságától, szervezet felépítésétől. Munkakör -elemzés f olyamat ának lépései: Előkészület Ahhoz, hogy sikeres munkát végezzünk, elengedhetetlenül szükséges a munka jó megalapozása. 1. A munkakör -elemzés céljainak meghatározása. (tudatosan leépítési, szerkezet változtatás) 2.