A szakszavak, szakkifejezések világa mindig is rejtett magában egy kis titokzatosságot, egy kis darabot az ismeretlenből. Olyan kifejezéseket használni, melyek jelentését nem mindenki ismeri, egyfajta saját nyelvezetet képes kialakítani a szakmán belül dolgozók számára, valamint nagyban leegyszerűsíti a kommunikációt. Ahelyett, hogy egy tárgyat, eszközt körül kellene írni, a megfelelő szó segítségével sokkal egyszerűbb megnevezni. Viszont egy olyan, magát szakembernek tituláló személy, aki csak azért dobálózik mások számára érthetetlen, ismeretlen szakszavakkal, mértékegységekkel, hogy ezzel jobb színben tüntesse fel magát, a legtöbbünk számára inkább hiteltelen. Ha valaki nem tudja egyszerűen és érthetően elmondani a lényeget, az legtöbbször nem is érti. W kw átváltás. Éppen ezért, nézzük most meg, hogy milyen mértékegységekkel dolgozik a napelem ipar, és mi mit jelent! Akinek a nevét már mindenki hallotta: Watt James Watt skót fizikus és feltaláló neve mindenki számára ismerősen cseng, hiszen a teljesítmény mértékegysége is az ő nevét viseli.
Hossz, tömeg, térfogat, hõmérséklet, terület, sûrûség, nyomás, energia, erõ,... metrikus átváltása Kilowatt (KW) átalakító 1 kilowatt (KW): Érték Egység 0. 001 megawatt (MW) 1 kilowatt (KW) 1000 watt (W) 1. 341 lóerõ (LE)
A közhiedelemmel ellentétben nem ő találta fel a gőzgépet, "csupán" forradalmasította a gőzkondenzátor hozzáadásával, melynek segítségével jelentősen meg tudta növelni annak hatásfokát és termelékenységét. Senki se gondolja azonban ilyen hiúnak őt, hogy magáról nevezzen el egy mértékegységet, hiszen családnevével csak a halála után illeték meg a teljesítmény mértékegységét, tisztelegve ezzel élete és munkássága előtt. Azonban ő is bevezetett egy új mértékegységet, nevezetesen a lóerőt, ugyanerre a célra. A metrikus lóerő ma már csak az autóiparban használatos, az SI mértékegységek bevezetésével elavulttá vált teljesítménynövelésre, Watt neve azonban tovább él. Watt és kilowatt A teljesítmény mértékegysége érdekes abból a szempontból, hogy többféleképpen is ki lehet számolni attól függően, hogy milyen jellegű a munkavégzés. KW - lóerő átváltó. Ha fizikai vagy mechanikai munkáról van szó, akkor 1 W az a teljesítmény, amit 1 J (joule) munka 1 másodperc alatt létrehoz. Hogy egy általános példával éljünk: mikor egy ember felfelé megy egy lépcsőn, akkor a teljesítménye körülbelül 200 W, míg egy autóé utazósebesség mellett nagyjából 25 000 W. Így nagyjából érzékeltetni lehet, hogy mekkora különbségek vannak az eltérő munkavégzések között.
Balázsèk: Stumpf Bíró Balázs 2. rész - YouTube
GYEMSZI - MOB Jöhetnek? : élet a határokon átnyúló egészségügyi ellátásról szóló irányelv elfogadása után / Stumpf-Bíró Balázs Bibliogr. : p. 28. - Abstr. hun., eng. In: IME. - ISSN 1588-6387, eISSN 1789-9974. - 2011. 10. évf. 8. DUOL - Teremtő cselekvés, értékek mentén – beszélgetés Stumpf-Bíró Balázzsal. sz., p. 25-28. : ill. A jövő a pácienst partnernek tekintő, komplex szolgáltatást nyújtó egészségügyé. A folyamatosan közeledő politikai álláspontok, a hasonló problémákkal küzdő nemzeti ellátórendszerek egyeztetései, és az egyre gyakoribbá váló határokon átnyúló együttműködések eredményeként, 10-15 éven belül Európában egy integrált egészségügyi ellátórendszer jöhet létre. A teljes átjárhatóság és át-láthatóság, a magán- és közellátás összefonódása, az egészségipar teljes spektrumát lefedő kiválósági központok (centres of excellence) kialakulásához vezet Európa szerte. Egy vagy több ilyen központ szerepének a birtoklása az adott országot, régiót hosszútávon vezető pozícióhoz juttathatja, hatása pedig évtizedekre szóló lehet a gazdaság és a társadalom számára egyaránt.
Ezen a ponton megjelenik a dilemma a problémák fontossági sorrendjével kapcsolatban, aszerint, hogy mennyire súlyos, illetve közeli, vagy sem. Az emberek ebben a szakaszban telítődhetnek, vagyis hajlamossá válnak rá, hogy ne ismerjenek fel és fogadjanak el új problémákat: például, ha valaki elkötelezett a társadalmi igazságtalanság és a klímaváltozás elleni harc mellett, nem ismeri fel az erőforrások kimerülésének problémáját. Vehir.hu - Mélyadaptáció: bátran és őszintén szembenézni a jövő kihívásaival. Úgy érezhetik, hogy a problémák halmaza már így is elég összetett, és minden új aggály bevonása, csak csökkenti az erőfeszítés eredményességét, amelyet a "legfontosabb prioritás" problémájának megoldására kell összpontosítani. A számos probléma összefüggésének tudatosulása Az a felismerés, hogy az egyik probléma megoldására tett erőfeszítés súlyosbíthatja a problémát egy másik területen, a széles látókörű, rendszerszintű gondolkodás kezdetét jelenti. Ugyancsak ezt az átmenetet jelzi, ha a helyzetet nem csupán, mint létező problémák halmazát, hanem szükségszerű következményekre vezető ok-okozati összefüggések folyamatát látja át az ember.
– És a vállalkozó, az üzemeltető mit kap az elvárásokért cserébe? – Ha valóban hosszú távra vállalja a feladatot, belátható ideig nem kellene iparűzési adót és egyéb közterheket fizetnie, ilyen feltételekkel pedig hamarabb nyereségessé tehető a vállalkozása. A piaci alapú bérleti díjat az önkormányzatnak fizeti, egészen addig, amíg a helyhatóságnak vissza nem térül az ingatlanvásárlásra fordított összeg. A továbbiakban a tulajdonoshoz, vagyis a társasházhoz folyik be a bérleti díj, jelentősen csökkentve vagy éppen okafogyottá téve a közös költséget a lakók számára. Ez egy olyan furcsa modell, ahol minden érintett jól jár, sőt, érdekelt a rendszer pontos működésében. A város, a lakói és a vendégei pedig visszakapnak egy kis varázslatot. De legalább ilyen jelentős lépés lenne a házmesterrendszer újbóli bevezetése Budapesten. Magyarországon sok sikeres, de szigetszerű kezdeményezés van. Ám rendszerszinten hiányzik a koncepció, a stratégia. Stumpf-Biró Balázs - mfor.hu. Ha nem tudjuk, merre tartunk, nem is jutunk sehová!
Lapkiadó: Magyar Egészségügyi Menedzsment Társaság Címünk: 1201 Budapest Ady Endre utca 206. Hungary Telefon/ Mobil. : +36(30) 459 9353 E-mail: ime@ null Weboldal: Terjesztés: Névre szólóan, országos, címlista alapján Megjelenik: 5000 példányban ISSN 1588-6387 (Nyomtatott) ISSN 1789-9974 (Online)
Magyar üzlettársaival a Dental Travel Partnership igazgatójaként Írország egyik legsikeresebb magánfogászati centrumát működtette, amellyel számos díjat nyertek, miniszteri dicséretben részesültek, a szigetország egyik leggyorsabban fejlődő vállalkozása voltak. Ő mégis hazaköltözik. Országimázzsal, a pálinka és Budapest külföldi népszerűsítésével akar foglalkozni. Konkrét tervei vannak a fővárosi kávéházkultúra újjáélesztésére. – Hogyan került Írországba? – A 2000-es években vágtam bele itthon a fogászati turizmusba. Több nyugati országból érkeztek a pácienseink, de fokozatosan egyre inkább az angol–ír piac vált számunkra meghatározóvá, majd ezen belül is Írország lett az elsődleges célpontunk. Ott mindössze egy bőrönddel kezdtük orvos üzlettársaimmal, s kemény munkával néhány év alatt létrehoztuk az ország legnagyobb fogászati magánklinikáját. – Hogy sikerült ezt elérniük? – Szívvel-lélekkel tettük a dolgunkat, folyamatosan magas minőségű szolgáltatást nyújtottunk, belátható időn belül, megfizethető áron.