Farkas András Született 1909. december 8. [1] Torda [2] Elhunyt 1972. január 31. (62 évesen) [1] Budapest [2] Állampolgársága magyar Foglalkozása farmakológus gyógyszerész Tisztség egyetemi tanár Iskolái Ferenc József Tudományegyetem (1929–1934) Magyar Királyi Pázmány Péter Tudományegyetem (–1947) Sírhely Farkasréti temető (6/3-1-15/16) Dr. Farkas András Zsigmond ( Torda, 1909. december 8. – Budapest, 1972. január 30. [3]) gyógyszerész, gyógyszerész doktor, egyetemi docens. Életpályája [ szerkesztés] 1929–1934 között a Szegedi Tudományegyetem orvostudományi karán tanult. Dr. farkas andrás sebészorvos. 1934-ben tanulmányait megszakította; Erdélyben ment. 1937-ben jött vissza Magyarországra; Budapesten gyógyszerészgyakornok lett. 1939-ben gyakornoki vizsgát tett. 1940–1947 között Budapesten a Fő utcai Fekete Medve Patikában gyakornok, majd gyógyszerész volt. 1947-ben a Pázmány Péter Tudományegyetemen gyógyszerészi oklevelet szerzett. 1948-tól a budapesti tudományegyetem Gyógyszerészeti Intézetében demonstrátor volt. 1950-ben gyógyszerészetből doktori oklevelet szerzett.
Dr. Farkas András: Legyőzhetetlen (dedikált példány) (Dessin Design Kft., 2014) - Grafikus Kiadó: Dessin Design Kft. Kiadás helye: Kiadás éve: 2014 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 286 oldal Sorozatcím: Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 20 cm x 14 cm ISBN: 978-963-08-8087-9 Megjegyzés: Dr. Farkas Andor szerző által dedikált példány. Dr. Farkas András NyugdíjGuru News - YouTube. Színes illusztrációkkal. Értesítőt kérek a kiadóról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Fülszöveg Mindannyian árra vágyunk, hogy boldogan éljünk. S mégis mivel foglalkozunk a legkevésbé? Azzal, hogyan élhetnénk boldogan... Persze ezer módon próbáljuk megtalálni a boldogsághoz vezető utat, de a siker, a gazdagság, a hatalom, a tekintély, a hírnév ellenállhatatlan szirénéi egyre mélyebbre csalogatnak minket életünk labirintusában, míg végül elveszítjük és elfeledjük a reményt, hogy meglelhetjük az igaz utat. A Legyőzhetetlen a kezünkbe adja azt a fonalat, amellyel kitalálhatunk saját életünk útvesztőiből. E könyv tükrében szerencsésebbnek, szebbnek, okosabbnak, jobbnak, szerethetőbbnek és végtelen szeretetre képesnek láthatjuk magunkat.
1950-től tanársegéd volt. 1950–1959 között a galenusi laboratóriumban osztályezető-helyettese, 1959-től oktatási és adminisztratív vezetője volt. 1951-től az orvostudományi egyetemen volt tanársegéd. 1956-tól adjunktus, 1961-től docens volt. 1958-tól a gyógyszerészeti propedeutika megbízott előadója volt. 1971-ben nyugdíjba vonult. 1971 után tudományos tanácsadóként tevékenykedett. Több jegyzetet és gyógyszerészeti tanulmányt írt. Temetése a Farkasréti temetőben zajlott. Dr. Farkas András Archives - Veszprém Kukac. [3] (6/3-1-15/16) [4] Családja [ szerkesztés] Szülei: Farkas Zsigmond és Balla Julianna voltak. 1942-ben, Budapesten házasságot kötött Szemán Erzsébettel. [5] Három gyermekük született: Erzsébet, András és Ágnes. [3] Művei [ szerkesztés] Hogyan készítsünk barbitursavból nátriumsót? (A Gyógyszerész, 1949) Gyógyszerkészítmények, tabletták, pilulák bevonási eljárásai, különös tekintettel a drazsírozásra (Gyógyszerészdoktori értekezés; Budapest, 1950) A suppositorium haemohorrdiale készítésének módosítása (A Gyógyszerész, 1950) Főzet és forrázat (jegyzet, Budapest, 1957) Gyógyszerészi propedeutika ( Budapest, 1958; több kiadásban) Jegyzetek [ szerkesztés] Források [ szerkesztés] Magyar életrajzi lexikon IV: 1978–1991 (A–Z).
Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük. Előjegyzem
Orvosi diplomámat 1994-ben szereztem a Szent-Györgyi Albert Orvostudományi Egyetemen. Végzésem után az Egyetem Farmakológiai és Farmakoterápiai Intézetében kezdtem dolgozni kutatóorvosként. Kutatási területem a szív és keringési rendszer működése, betegségei és azok gyógyszeres kezelése, melyen belül a fő érdeklődési területem a szívritmuszavarok kialakulása volt. 1997-98-ban majd 1999-ben Angliában a londoni King's College University-ben, majd 1999-2000-ben a Liverpooli Tudományegyetemen folytattam kutatóorvosi munkát ösztöndíjasként. 1998-ban klinikai farmakológiai szakvizsgát tettem. PhD tudományos fokozatot 2002-ben szereztem. Gyógyító orvosként 2002 óta dolgozom a Szegedi Tudományegyetem II. sz. Dr farkas andras sebesz. Belgyógyászati Klinika és Kardiológiai Központban. Másfél év általános belgyógyászati osztályos gyakornoki munka után 2003-tól 2007-ig a Belgyógyászati Intenzív Osztályon dolgoztam gyakornok orvosként. 2007-ben tettem belgyógyászat szakvizsgát. 2007-től 2009-ig ismét Londonban a King's College University-ben végeztem kutató munkát, utána 2009-ben a londoni St. Bartholomew Egyetemi Kórház Szív és Mellkassebészeti Osztályán dolgoztam belgyógyász orvosként.
43 Több háló összekapcsolása, a hálók hierarchiája, transzformá- lása 53 2. 44 A típus hálótervek és alkalmazásuk 70 2. 5 A különböző hálótervezési módszerek ábrázolástechnikájának össze- hasonlítása és értékelése 94 3. Időtervezés a hálóterv alapján 98 3. 1 A határozott és határozatlan időtartamú tervezés 98 3. 2 A határozatlan időtartamú tervezés: a PERT-módszer 99 3. 21 A hálóba felvett tevékenységek időtartamának. meghatározása 100 3. 22 A feladat teljes időtartamának meghatározása • 104 3. 23 A kritikus út és a tartalékidők kiszámítása 112 3. 24 A PERT-módszer és a határidő-biztonság tervezése. A kockázat mértékének meghatározása 117 3. 3 A PERT-módszer alkalmazásának tapasztalatai és továbbfejlesztése 124 3. 31 A PERT-módszer jellegzetes felhasználási területei 1°5 3. Cpm háló program new york. 32 A módszer fejlesztésének főbb irányai 131 3. 33 A program megvalósításának operatív irányítása és ellenőrzése 140 3. 34 A hálótechnika alkalmazásának előnyei 144 3. 4 Határozott időtartamú tervezés: a CPM-módszer 147 3.
Hálótervezés (CPM, PERT) Excel sablonnal A hálótervezés a projektmenedzsment fontos eszköze. Legismertebb változata a CPM (Critical Path Method), azaz Kritikus Út Módszere, a PERT (Program Evaluation and Review Technique), azaz Programellenőrző és Kiértékelő Eljárás, vagy az MPM (Metra Potential Method), azaz Potenciálok Módszere. A módszer kidolgozásában a Booz Allen Hamilton, a Lockheed Missile Systems Division és a Navy vett részt. Az 1950-es évek végétől ilyen módszert használtak fel az amerikai haditengerészet POLARIS atomtengeralattjáró fejelsztésének irányítása során, ahol 8 mamutvállalat, 250 fővállalkozó, 9000 alvállalkozó dolgozott. Dr. Fügedi Tamás: Bevezetés a hálótervezési ismeretekbe (Felsőoktatási Jegyzetellátó Vállalat, 1969) - antikvarium.hu. A több százezer tevékenység végrehajtásával, a tervezett határidő 5 éve helyett 3, 5 év alatt valósult meg. A Ford Motor Company egy autómodell változtatásánál alkalmazott hálótervet, Kanadában először egy útépítésnél, Lengyelországban a hajógyártásnál, Magyarországon egy erőmű bővítésénél, majd a 1960-as évek derekán a beremendi cementgyár építésénél alkalmaztak és értek el komoly idő és kölség megtakarításokat.
Nem véletlen, hogy a Japán Tudósok és Mérnökök Egyesülete 1976-ban felvette a 7 új menedzsmenteszköz közé, amely "A hét menedzsmen-t és tervezőeszközt" néven vált ismertté. A módszer előnya hogy hatékonyan teszi lehetővé a bonyolult, nehezen áttekinthető folyamatok irányítását, szervezését és ellenőrzését. Meghatározza azokat a tevékenységeket, amelyek a projekt határidőre történő megvalósításában kritikusak, azaz nem késhetnek. Cpm háló program nj. A kritikus folyamatok kijelölése lehetőséget nyújt a projektmenedzsment számára, hogy az erőforrásokat elsősorban oda csoportosítsa, ahol az esetleges elmaradás projekt határid ő re való átadását veszélyezteti. Ezeken kívül a módszer könnyen programozható, így alkalmazása számítógépes támogatással még hatékonyabb. Jellemzői a következők: Számítási módszerek: CPM, PERT: béta és trianguláris eloszlás A kezdésen és befejezésen kívül tervezhető feladatok száma: 250 Utódok száma: 10/feladat A napokban számolt idők: legkorábbi- kezdés, befejezés és legkésőbbi kezdés, befejezés Munkanapokkal és dátum formában kiszámolt időpontok: legkésőbbi- kezdés, befejezés.
122 Utak a hálóban, kritikus út fogalma 45 2. 123 Az egész háló időtervezésénél használt fogalmak matematikai meghatározása 50 2. 13 Az egész háló időtervezésének módszerei 51 2. 131 A kritikus út meghatározása 52 2. 132 Tartalék idők számítása 94 2. 133 Időtartalékok számításának módszere 108 2. 2 Határozatlan időtartamú tervezés 119 2. 21 Tevékenységek időtartaménak becslése 120 2. 22 Az egész háló időtervezése PBRT-nél 124 3. Költségtervezés 142 3, 1 A PERT módszer költségtervezése 142 3. 2 Költségtervezés a határozott időtartamú hálótervnél 143 3. 21 Végrehajtás költségei 143 3. 22 Egyéb, a végrehajtás időtartamával kapcsolatos költségek 147 4. A hálótervezés alkalmazási területe 149 5. E.ON Háló Program pályázati felhívás. Függelék 151 6. Bibliográfia 152 Nincs megvásárolható példány A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük. Előjegyzem
A Pályázati csomag 2015. május 26-tól letölthető a oldalról vagy személyesen igényelhető az alábbi címen: Szekszárd Megyei Jogú Város Humánszolgáltató Központja –7100 Szekszárd, Vörösmarty M. u. 5. Cpm háló program login. Kapcsolattartó: Gyergyóiné Fábián Mónika 74/511-474 Ügyfélfogadás: Hétfő-csütörtök: 8-16 óra A pályázat beadási határideje: 2015. június 26. A pályázatok elbírálása folyamatosan történik a rendelkezésre álló összeg keretein belül. További információ: Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.
A tartalékidővel nem rendelkező tevékenységek a kritikusak, ezek határozzák meg a projekt teljes idejét. A sablon a kritikus tevékenységeket rózsaszin színnel jelöli. A Gannt diagram a kiszámolt idők alapján készül. A kritikus tevékenységek és a tartalékidők más-más szinezést kapnak. AZ alábbi ábrákon láthatók a leírtak. A hálótervezés felhsználása igen széleskörű. Elsősorban nagy, bonyolult projektek tervezése és megvalósítása során használják, pl. kutatás és fejleszteés során, konstrukciós (épület, híd, gát) projekteknél, összetett gépek karbantartásakor, új üzemek, gépek, termékek tervezése és megvalósítása esetén, termelő üzemek áttelepítése alkalmából, de használják kisebb, kevésbé komplex feladatok tervezése és végrehajtása során, mint pl. piaci áttörés, konferencia, termelés ellnőrzés során.