Adósságszolgálat a GNP%-ában (1985): 8, 6. Adósságszolgálat az export%-ában (1987): 12, 23. Védelmi kiadások a GNP%-ában (1986): 5, 5. Fogyasztói árváltozások (1987): 3, 2%. Munkanélküliség (1987): 3, 1%. Munkaerő-megoszlás: mezőgazdaság 30%; ipar és bányászat 21%. Export (1987): 47 Mrd USD. Főbb exportcikkek: textília, gép, berendezés, hajó, híradás- és számítástechnikai berendezés. Főbb exportpartnerek: Egyesült Államok 40%, Japán 15, 6%, Hongkong 5%, NSZK 3, 6%. Import (1987): 41 Mrd USD. Főbb importcikkek: kőolaj, kőolajtermék, vegyipari termék, nyersanyag, gép, berendezés. Főbb importpartnerek: Japán 33%, Egyesült Államok 21%. Dél-Korea – Wikitravel. Közlekedés: Vasúti hálózat (1986): 6324 km, ebből villamosított: 441 km. Közúti hálózat (1986): 53 653 km. Gépjárművek (1986): személygépkocsi: 664 226; egyéb gépjármű: 627 228. Főbb kikötők: Puszan, Ulszan, Incshon. Hírközlés: Tv (1984): 8, 1 M. Rádió (1984): 10, 2 M. Telefon (1986): 7 521 000. Napilap (1985): 171/1000 fő. Egészségügy: Születéskor várható élettartam (1986): férfiak 65, 2, nők: 71, 5 év.
Elnökválasztást tartottak Dél-Koreában, aminek győztesét az itt élő kriptovaluta tulajdonosok segíthették hatalomra. Yoon Suk Yeol minden idők legszorosabb helyi választásán 48. 6%-os támogatást ért el, míg ellenfele 47. A dél-koreai népesség-paradoxon – Kitekintő.hu. 8%-kal csak második lett. A kiélezett versenyben minden szavazatra szükség volt a győzelemhez, így Yoon kampányában komoly szerepet kapott az a kriptovalutákkal kapcsolatos ígéret is, ami szerint győzelme esetén lazítani fog az életben lévő szigorú szabályozáson. Dél-Koreában nem csak a fiatalok, hanem az egész népesség körében népszerűek a kriptovaluták, ami részben az ország kimagasló technikai fejlettségének, részben az itt élők kultúrájában fontos szerepet betöltő, szerencsejátékok és fogadások iránti rajongásnak köszönhető. Yoon kampányígérete szerint győzelme után egy éven belül meg fogja emelni a kriptókon elért nyereségek adókötelezettségének alsó határát. A hatályos törvények szerint 2000 dolláros (~700 000 Ft) éves nyereség fölött 20 százalék terheli az ezeken elért profitot, amit az új elnök 42 000 dollárra (14 millió Ft) emelne.
Gazdaság Egy főre jutó GNP: 6 790 USD ipari ország.
Becenév: Taegeuk Warriors, Tigrisek, Ázsia tigrisei, Vörös ördögök DÉL-KOREA ÚTJA A VB-RE ÁZSIAI ZÓNA, 3. SELEJTEZŐKÖR 3. CSOPORT Dél-Korea –Türkmenisztán 4–0 (Kvak Te Hvi 43., Szeol Ki Hjeon 57., 85., Pak Dzsi Szung 73. ) Észak-Korea– Dél-Korea 0–0 Dél-Korea –Jordánia 2–2 (Pak Dzsi Szung 39., Pak Csu Jung 48. – 11-esből, ill. Abdel Fattah 73., 80. ) Jordánia– Dél-Korea 0–1 (Pak Csu Jung 24. – 11-esből) Türkmenisztán– Dél-Korea 1–3 (Ovekov 77. Kim Do Heon 14., 86., 93. – 11-esből) Dél-Korea –Észak-Korea 0–0 Dél-Korea csoportelsőként jutott tovább a 4. selejtezőkörbe. 4. SELEJTEZŐKÖR B-CSOPORT Észak-Korea– Dél-Korea 1–1 (Hong Jong Dzso 64. Ki Szung Jong 69. ) Dél-Korea –Egyesült Arab Emírségek 4–1 (Li Keun Ho 20., 80., Pak Dzsi Szung 26., Kvak Te Hvi 89., ill. al-Hammadi 72. ) Szaúd-Arábia– Dél-Korea 0–2 (Li Keun Ho 76., Pak Csu Jung 92. ) Irán– Dél-Korea 1–1 (Nekunam 58., ill. Pak Dzsi Szung 81. ) Dél-Korea –Észak-Korea 1–0 (Kim Csi Vu 86. ) Egyesült Arab Emírségek– Dél-Korea 0–2 (Pak Csu Jung 9., Ki Szung Jong 37. )
Megítélésünk szerint a kisválllakozások számára is kizárólag a célok és preferenciák alapján jól csoportosított információk adhatnak megfelelő útmutatást a jövőhöz. A levonható következtetésekig részletes elemzéseken át vezet az út, amelyhez két évtizedes üzleti tapasztalatok és hatékony technikák állnak rendelkezésünkre. A tanácsadói tevékenység teljesítésének igazolása. Piackutatások tervezése és végrehajtása Megvalósíthatósági és egyéb tanulmányok elkészítése Adatgyűjtés Termék és szolgáltatáselemzés Szolgáltatói audit Meglévő és lehetséges új piacok elemzése Gazdasági hatásfelmerés Versenyelemzés E-üzlet Tanácsadásunk egyre nagyobb részben irányul a vállalkozások minden tevékenységének IT alapú átszervezésére. Az elmúlt években minden üzleti szervezet számára egyértelművé lett az infokommunikációs alkalmazások kivételes hatékonyságnövelő hatása, és így a KKV szektor számára példa nélküli esélynövekedése. Fontos kérdés, mikor terjesztjük ki ezeket saját vállalkozásunk minden egyes részterületére, ezzel belépve a totális kommunikáció és minden eddiginél sikeresebb értékesítés világába.
Jobb ezért a működési zavarok kialakulását megelőzni. Ez hogyan lehetséges? Hogyan lehet mindezt megoldani akkor, ha erre a vállalkozás vezetésének nincs ideje, energiája? Úgy, hogy olyasvalakit bízunk meg vele, aki ért hozzá, és mindezt helyettünk elvégzi. Joggal merül fel a kérdés, hogy miért van erre szüksége egy vállalkozásnak? Ha naprakész a cége üzleti- és pénzügyeit illetően, több idő marad azzal foglalkozni, ami a legfontosabb: bevételszerző tevékenységet folytatni. Ha tisztában van cége helyzetével, sokkal könnyebben tud bármilyen változásra felkészülni, ahhoz alkalmazkodni. Üzletviteli tanácsadás ✅ könyvelés - adótanácsadás - válságkezelés | Miskolc. Egy üzleti tárgyalás során sokkal könnyebben tud leendő partnere számára információval szolgálni cégéről és azzal is tisztában van, hogy milyen feltételeket fogadhat el az üzletkötés során. Ha egy vállalkozás könyvelése és pénzügyi nyilvántartása naprakész, sokkal könnyebben tud pályázatokon elindulni vagy bankhitelt igényelni. Hogyan szervezhető meg egy vállalkozás napi működése? Működési rend kialakítása Egy vállalkozás működése –nagyon leegyszerűsítve- úgy tehető átláthatóvá, hogy először meghatározzuk az elvégzendő tevékenységeket, majd ezekhez hozzárendeljük az egyes feladatköröket.