Az egyre jobban szorongató hatékonysági, versenyképességi, és üzleti eredményességi elvárások azonban kikényszerítették, hogy a cégek már az "üzleti tervezés" fázisában, a logisztikát érintő és újszerű elemeket is tartalmazó stratégiai megfontolások mentén alakítsák, és bővítsék az ellátási láncot, ill. működési feltételeit. Ennek nyomán a bővített ellátási lánc modellje a következőképpen írható le: - a hagyományos ellátási lánchoz képest nem a beszerzés, ill. a beszállító ehhez kapcsolódó folyamatai jelentik a kiinduló pontot, hanem a döntés-előkészítés, a K+F (kutatás-fejlesztés) és a tervezés. Itt kell megemlíteni, hogy tanácsos a marketing, ill. a versenytárs tevékenységét elemző benchmarking bizonyos lépéseit is alkalmazni. Mindezt a 3G (Globális Gazdasági Gondolkodásmód) szemlélete kell, hogy összefogja. - a hagyományos ellátási lánchoz, ill. mikro-elemeihez vertikálisan kapcsolódik az ECR (Efficient Consumer Response -fogyasztói igények visszajelzése), melynek szakszerű feldolgozása, kiértékelése nyomán észszerű a szükséges termelési/kereskedelmi lépéseket megtenni, benne az ennek folytán szükségessé váló marketing műveletekkel.
Az ellátási lánc azon szervezetek / vállalatok összessége, amelyek közvetlenül részt vesznek a termékek és/vagy szolgáltatásokellátási és elosztási, illetve kapcsolódó információs és pénzügyi folyamataiban a forrástól a végső fogyasztóig. Az ellátási lánc tehát nem más, mint a vállalatok körül létrejött vállalati hálózatok egy keresztmetszete, aminek a végén maga a vevő van. Azaz az ellátási lánc már nem két együttműködő vállalat kapcsolatát jelenti, hanem a végső fogyasztóérdekeit előtérbe helyező vállalati láncolatot. Célja a vevő minél magasabb szintű kiszolgálása és az ellátási lánc hatékony működtetése. Az ellátási lánc szintjei Kiindulva az ellátási lánc definíciójából az ellátási lánc három szintjét különböztethetjük meg: 1. Közvetlen ellátási láncot a vállalat közvetlen beszállítói és vevői alkotják Beszállítók ↔ Vállalat ↔ Vevők 2. Kiterjesztett ellátási láncban már a vállalatbeszállítójának a beszállítói és vevőinekvevői is megjelennek. Beszállítóbeszállítója ↔ beszállító ↔ vállalat ↔ vevő ↔ vevőnek a vevője 3.
A beszállítókkal és a vevőkkel az integráció elvét kell alkalmazni. 2. Kölcsönös információ-megosztás az ellátási láncban működő vállalatok között. 3. Kölcsönös kockázat- és eredménymegosztás az ellátási láncban működő vállalatok között. 4. Kooperáció az ellátási láncban működű vállalatok között. 5. Azonos vállalati cél kitűzése és ugyanazon szempontokra való összpontosítás a vevő kiszolgálásában az ellátási láncban lévő vállalatoknál. 6. Folyamatok integrálása. 7. Partnerek közötti hosszú távú kapcsolat kiépítése és fenntartása. Az ellátási lánc
Tágan értelmezett ellátási lánc minden olyan szervezetet, vállalatot tartalmaz mind ellátási, mind elosztási oldalról, amely elősegíti és eljuttatja a terméket és/vagy szolgáltatást az alapanyag-kitermeléstől egészen a végső fogyasztóig Alapanyag ↔.. ↔ beszállító ↔ vállalati ↔ vevő ↔.. ↔ végső fogyasztó Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási láncban való gondolkodás más menedzsment technikákat igényel a vállalati kapcsolatok területén. Az ellátási lánc menedzsment (azaz az ellátási láncok vezetése, szervezése) eltér a hagyományos vállalati kapcsolatok irányításától. Ebben az esetben az ellátási láncban lévő tagok a kooperációra és a bizalomra teszik a hangsúlyt azért, mert együttesen (az egész lánc) nagyobb értéket tudnak létrehozni a vevő számára, mint a tagok külön-külön elért eredményeinek összessége. Ahhoz, hogy egy vállalat az ellátási lánc menedzsment filozófiát alkalmazni tudja, néhány menedzsment technikára van szüksége: 1.
2016. 03. 12:22 Megint kettészakadt az ország, nyugaton pörög, keleten cammog Nyugaton fellendült az újlakás-piac, keleten csak pár városban van élénkülés. 2016. 10:33 Nincs infláció? A három éve 20 millióért vett lakás ma 30-ba kerül A nagyvárosokban idén további 10 százalékos áremelkedés várható. 2013. május. 10:48 OTP: fellendül a balatoni ingatlanpiac A múlt évben a vízparti üdülőövezetek többségében élénkült az ingatlanpiaci forgalom, az idén április elején elindult a pezsgés - közölte az OTP Ingatlanpont és az OTP Jelzálogbank pénteken. 2013. április. 23. Otp ingatlan hu jintao. 10:48 Év végéig duplázna az OTP Ingatlanpont Fontos mérföldkőhöz érkezett egy évvel a piacra lépése után az OTP Ingatlanpont, a napokban meghaladta az ötezret az eladó ingatlanjainak a száma, év végére pedig megduplázná a kínálatát. A cég tizenkét hónap alatt 26 irodából álló, minden megyére kiterjedő hálózatot épített ki, és az idén is folytatná a lendületes bővülést. Ezt a kedvező ingatlanpiaci változások is segíthetik. 2012. december.
Csányi egyébként a Rahimkulovokat nem orosz, hanem magyar befektetőknek tekinti, mert már a gyerekek a részvénytulajdonosok, akik magyar állampolgárok magyar családdal. Az OTP csoport 2021 egészében 496, 902 milliárd forint adózott eredményt ért el, ami 60 százalékkal magasabb az egy évvel korábbinál. Lakáspiac: új területre lép az OTP - Napi.hu. Az utolsó negyedévben az OTP az elemzői várakozásoktól kissé elmaradó, 123, 323 milliárd forintos eredményt ért el korrekciós tételek hatása nélkül, ami az előző negyedévinél 3%-kal alacsonyabb, az egy évvel korábbinál 57%-kal magasabb. Az OTP Bank Ukrajna 39 milliárd forintos, éves alapon nézve 49 százalékkal magasabb adózott eredményt realizált 2021-ben (igaz a forintban kifejezett pénzügyi adatokat befolyásolta a forint-hrivnya árfolyam alakulása). Az OTP Bank Oroszország 37, 6 milliárd forint nyereséget könyvelt el 2021-ben, amely 131 százalékkal haladta meg a bázisidőszakit; az eredmény alakulását szintén nagyban befolyásolták az árfolyamváltozások. Az orosz és az ukrán leány 76, 6 milliárd forinttal járultak hozzá a csoport 497 milliárd forintos éves nyereségéhez.
Az OTP Otthonmegoldások Kft-t az OTP Bank azért hozta létre, hogy egy olyan egyedülálló lakásökoszisztémát alakítson ki, amely támogatást nyújt a lakásmegoldást kereső ügyfeleknek a teljes ingatlan adás-vételi folyamat során. Ennek egyik első lépéseként a cég megvásárolja a Költö, az Ú és a ingatlanhirdetési portálokat. A tranzakcióval a hitelintézet egy új piacra lép be. Az OTP Otthonmegoldások Kft. feladata, hogy a felpezsdülő ingatlanpiacon, a lakásmegoldást kereső ügyfelek számára az ingatlanvásárlást érintő, teljes ügyfélutat lefedő innovatív szolgáltatásportfóliót kínáljon. A Költö, az Ú és a megvásárlása ezen ökoszisztéma megvalósításának első komoly lépése, amellyel az OTP Csoport meghatározó szereplővé válik az online ingatlanhirdetési piacon. A három jelentős portál megvásárlásával az egyedi látogatókat tekintve a második pozíciót szerzi meg az OTP Csoport. OTP Ingatlan Alapkezelő - Hozamkalkulátor. * A tranzakció zárása 2022. március végén várható. Nagy örömünkre szolgál ez az akvizíció, hiszen már rövidtávon is hozzájárul ahhoz, hogy az ingatlanhirdetési piac meghatározó szereplőjévé váljunk.
Az éven belüli hozamokat abszolút értékben - nem évesítve - mutatjuk ki. múltbeli hozamok nem jelentenek garanciát az Alap jövőbeni teljesítményére vonatkozóan. Kérjük, válassza ki, hogy milyen hozamot kíván megjeleníteni!
2022. február 17. Felvásárolja a Költö, az Ú és a ingatlanhirdetési portálokat az OTP egyik leánycége. A Csányi Sándor vezette bank célja, hogy teljeskörű megoldást nyújtson a lakáskereső ügyfeleknek a teljes adásvételi folyamat során. Komoly szereplő érkezik az online lakáshirdetési piacra. Mit jelentettek be? Az OTP Otthonmegoldások Kft. megalapításával egy teljesen új piacra lép be az OTP Bank, a társaság ingatlanhirdetési oldalak felvásárlásával a piacvezető egyik újdonsült kihívója lesz. A bank célja, hogy az ingatlanvásárlást érintő, teljes ügyfélutat lefedő innovatív szolgáltatásportfóliót alakítson ki – közölte a bank a A Költö, az Ú és a megvásárlása a bank víziójában megjelölt "lakásökoszisztéma" megvalósításának első komoly lépése, amellyel rögtön meghatározó szereplővé válnak az online ingatlanhirdetési piacon. A tranzakció zárása 2022. március végén várható. Mit vett az OTP? A közel 15 éve segíti ügyfeleit ingatlan eladás, vétel és bérlés területén. Az OTP Ingatlan Zrt.. A Költö egy dinamikusan fejlődő ingatlanhirdetési portál, az Ú oldalon pedig az új építésű otthonok kínálatából válogathatnak az ügyfelek (utóbbi kettő azonos tulajdonoshoz tartozik).
Az eredményről Bencsik László vezérigazgató-helyettes azt mondta, kedvezően alakult a gazdasági környezet a 2020-as visszaesés után. A nem teljesítő hitelek aránya folyamatosan csökken. Dinamikus volt az eredmény növekedése. Ennek motorja a hitelállomány bővülése volt. Helyreállt a járvány előtti dinamika. Otp ingatlan . hu nádasdy attila online. Magyarországon 19 százalékos volt a bővülés. Ez a legfontosabb piacuk, itt különösen igyekszenek jó eredményeket elérni. A vállalati hitelezésben pl. 20 százalékos volt a bővülés. Ukrajna is erős volt, dinamikus volt a gazdasági növekedés – ezért is "szomorú", ami Ukrajnában történik. Nem csak a hitelek nőttek, hanem a betétek is. 3000 milliárd volt csoportszinten a növekedés, ezer milliárd forinttal több, mint a hitelállomány növekedése. Magyarországon 25 százalékos volt a növekedés.