Szerencsés esetben már akár gyermekkorunkban is megmutatkozhatnak a vezetői képességeink, mely leginkább a másokat való irányítás, valamint saját feladataink hatékony delegálása kapcsán figyelhető meg. Szakmai- és élettapasztalat Ne értse félre senki, ez nem jelenti azt, hogy valaki akár 25 évesen ne lehetne jó vezető, hiszen a megtapasztalt élményanyagot másként dolgozzuk fel, és raktározzuk el, akad, aki 30 év tapasztalatból sem tanul, akad, akinek 1-2 év is elég a fejlődéshez. Amit egy vezetőnek tudnia kellene- HR Portál. Ugyanakkor fontos, hogy legyen mögöttünk valamennyi idő, mind az emberekkel való bánásmód, mind a munka terén, ahhoz, hogy bizonyos szituációkat jól tudjunk kezelni, illetve, hogy rátermettségünk megmutatkozzon a beosztottaink körében is, hiszen, ha az hiányzik, akkor oda a hitelesség, ami csorbát ejt az alkalmazottak motiválhatóságán, és bizalmán. Szigorú, de igazságos bánásmód Elképesztően fontos képesség: szigorra és világosan átlátható szabályrendszerre egyszerűen szükség van ahhoz, hogy a cég hatékonyan működjön.
Annak a társadalomnak, amely lenézi a kiválóságot a vízvezeték –szerelésben, mert a vízvezeték-szerelés alantas tevékenység, de eltűri a hitványságot a filozófiában, mert a filozófia emelkedett tevékenység, sem jó vízvezeték-szerelői, sem jó filozófusai nem lesznek. Sem a vízcsövei, sem az elméletei nem lehetnek tartósak! John Gardner író BÁTORSÁG: Egyetlen bátor ember nem elég a többséghez. A bátorságot méltán tartják elsőnek az emberi tulajdonságok között…mert ez a tulajdonság az, amely az összes többit szavatolja. W. Churchill ÍTÉLŐKÉPESSÉG: Vess véget a megoldatlan rejtélyeknek! Az okos vezetők csak a felét hiszik el annak, amit hallanak. A jó ítélőképességű vezetők pedig tudják, melyik felét kell elhinniük. J. C. Maxwell FÓKUSZ: Minél élesebben fókuszálsz, annál okosabb vagy. Ha két nyulat kergetsz, mindkettőt elszalasztod. Ismeretlen forrás NAGYLELKŰSÉG: A gyertyád fénye nem halványul el attól, ha másokat is meggyújt. 8 tulajdonság, amivel a világ legjobb vezetői közé kerülhetsz!. Soha egyetlen embert sem tiszteltek még azért, amit kapott. A tisztelet annak a jutalma, amit az ember ad.
Ezzel szemben a menedzser a helyes dolgokra törekszik. A vezető az emberekre, míg a vezető a folyamatra és az eljárásra összpontosít. A vezető célja a csapattársak növekedése és fejlődése, míg a vezető a végeredmények elérése. Videó: Vezető Vs Manager Egy szervezetben a menedzser végzi az öt fő funkciót, azaz a tervezést, szervezést, vezetést, irányítást és koordinálást. Tehát, ha azt mondjuk, hogy a menedzser szintén vezető, akkor a kijelentés helyes lesz, de nem minden menedzser vezetõ, mivel csak azokat a vezetõket tekintjük vezetõnek, akik olyan vezetõ funkciókat látnak el, mint például bátorító, motiváló, inspiráló és így tovább. Továbbá, a vezető lehet bárki, aki befolyásolja a többieket, a cím nem tartozik vezetői pozícióhoz. Másrészt a menedzser csak vezetői pozíciót betöltő személy lehet. Mik a vezető tulajdonságai. A vezető tulajdonságai Inspirációs képesség Látomás Bizalom Pozitív hozzáállás Jó kommunikációs készség Nyitott gondolkodású Lelkes Menedzser tulajdonságai Fegyelem Elkötelezett a munka mellett Hatékony döntéshozatal szaktudás Türelem Etikett Miután sokat megvitattunk a vezető és a menedzser közötti különbségről, megállapíthatjuk, hogy mindkettő szükséges a szervezet sikeréhez.
A megfelelő munkatársak kiválasztása, tanítása, nevelése a legnagyobb séfek számára is központi kérdés. José Andrés spanyol séf szerint annyira, hogy a gasztronómiai önkifejezés csak a csapaton keresztül, a csapat segítségével valósulhat meg. Vagyis a séf sohasem magányos művész, munkatársaival legalább ugyanolyan jól kell bánnia, mint az alapanyagokkal. Ehhez elengedhetetlen a jó kommunikáció. "Azzal jó igazán dolgozni, aki ki tudja vívni a tiszteletet, aki nemcsak kritizálni, de dicsérni is tud, akinek nem azért dolgoznak a konyhában, mert ő a főnök, hanem azért, mert valóban tisztelik" - magyarázta Boóc Judit, a Gerlóczy kávéház (előtte Costes, majd Onyx) éttermi cukrásza. A kommunikáció nemcsak befelé, de kifelé is fontos. Charlie Trotter, a két Michelin-csillagos chicagói séf szerint ebben a szakmában csak az lehet a topon, aki a médiában is életképes. A szükséges alapok Az eddigiekből már kiderült, jó séfnek lenni kemény meló. De odajutni sem egyszerű. Ahhoz, hogy valaki jó szakács és séf legyen, szükség van néhány alapvető képességre, és némi szerencsére is.
A menedzser olyan személy, aki irányítja a szervezetet, és felel a tervezésért, irányításért, koordinációért és ellenőrzésért Megközelítés Beállítja az irányt A terv részletei Tulajdonság Foresightedness Ész Alárendelt Követő Az alkalmazottak Stílus transzformációs Tranzakciós Döntés Megkönnyíti a döntést Döntést hoz Cél Növekedés és fejlődés. A szükséges eredmény elérése. Fókusz Emberek Eljárás és eljárás változás A vezetők elősegítik a változást. Az őrök reagálnak a változásokra. összeütközés A konfliktust eszközként használja Kerülje a konfliktusokat Emberek Összehangolja az embereket Szervezi az embereket törekszik A hatékonyság érdekében A hatékonyság érdekében A Leader meghatározása A vezető olyan személy, aki befolyásolja követőit egy meghatározott cél elérése érdekében. Olyan látomású ember, aki követõit oly módon inspirálja, hogy ez látásukvá váljon. Segít nekik a stratégia megvalósításában a cél elérése érdekében, és jó előrelátással rendelkezik más tulajdonságokkal együtt, például: az alárendelt motiválása, csapatok létrehozása, innováció, az érdekeltek közötti bizalom kialakítása stb.
Copyright © | Fajgerné Dudás Andrea Júlia | 2018-2022
2021. október 1-én, a Mellrák Világnapján, 19 órától a nemzetközileg is ismert festőművész, Fajgerné Dudás Andrea "Agatha" című kiállításának és kapcsolódó performanszának ad otthont a Werk Galéria. A kiállítás címét a mellrákban szenvedő nők védőszentje, Szent Ágota után kapta, aki mártírhalált halt, mert nem volt hajlandó mást szeretni Istenen kívül, ezért megkínozták és levágták a melleit. Fajgerné valódi 21. századi művész. A korszellemnek megfelelően lerombolja a régi képmutató, idejétmúlt rendszereket, hogy helyet teremtsen az újnak, a másnak, az igazinak. Mintha teljes létezése művészetének szolgálatában állna; anyaként, feleségként, és dolgozó nőként is folyamatos performansz a létezése. Festészetének központi témája a saját, amúgy túlsúlyos teste. Már ezzel önmagában is cáfolja a média által teremtett képmutató normatív testképet. Frusztráció és bűntudat nélkül vállalja, mi több, hangsúlyozza túlméretezett idomait, tudatos szabálysértő, egyik nagy feltűnést keltő rebellis gesztusa saját hájtömegének művészi feldolgozása volt.
A Werk Galériában rendezett Agatha című kiállításának története is felettébb beszédes. A kiállítás képi anyagát a Werk helyszíne inspirálta. A képeket létrehozó asszociációs láncolatban ott van az orvosi szekrény, a csipketerítők, a hely sárga és a fekete dizájnja. A sárgára nézve a művész korábbi mell-citromjaira asszociált, a csipketerítők pedig a fehérneműt idézték meg benne. És persze bejött a szilva is, ami a Zöld Paradicsom és az alma ( Common Jam) mellett régóta foglalkoztatja. Kertjében van egy szilvafa, aminek a termését minden évben leszedi és elteszi. Anyósától tanulta a sült szilvalekvár készítését, amihez semmi sem kell, csak szilva és sütő. S akkor a képbe bejött a Bükki füvesember, aki szerint a szilvalekvár mellre való kenése gyógyítja a mellrákot. De csak a sütött lekvár, ami szintén fontos szerephez jut a vernisszázson. A kiállítás megnyitóján Ujj Zsuzsi énekel, Darvas Kristóf tangóharmonikázik. Négyzetes kép: Fajgerné Dudás Andrea Galaktotrophusza, 2017. Olaj, vászon, 80x80.
Fajgerné Dudás Andrea: NO FOMO, enteriőr, fotó: Hutanau Emil Az élet és művészet közötti határ elmosásának, az anyai gondoskodás művészetként való bemutatásának egyik korai és úttörő példája Lea Lublin lengyel származású francia-argentin művész Mon fils ( Fiam) című 1968-as performansza, melynek során hét hónapos kisfiával beköltözött a Musée d'Art Moderne de la Ville de Paris egyik kiállítótermébe. A múzeum falai között szokatlannak ható installáció – gyerekágy, pelenkák, játékok – mint az élet műtárgyai, a gyermekről való gondoskodás, a "hétköznapi élet performanszaként" értelmeződött. (1) Fajgerné kiállítása ugyancsak több festményeinek puszta bemutatásánál. Godot Galériába való beköltözését az élet kiterjesztésének performatív aktusaként gondolta el, amit a kiállítótérben való gyakori és magától értetődő jelenlétével (tárlatvezetésekkel) tett hitelessé. A megnyitó ideje alatt is végig "dolgozott", a galéria padlóján végigfutó vásznat kék festékbe mártott felmosóval "takarította fel".
Gondolatai a festészet és a globális társadalmi kérdések körül forognak. Fehér, középosztálybeli, Közép-Kelet-Európában élő nőként tisztában van helyzetével, nyugathoz képest elmaradott, a harmadik világhoz képest boldog és nyugodt élete van. Köztes "in between" helyzetben van, mint ahogy festészete is a figuratívitás és az absztrakció között helyezkedik el új sorozatában. " – Popovics Viktória Gyermekbarát esemény
Tárlatvezetés gyerekkel A kiállítótér felmosása, a múzeum takarítása (karbantartása) szintén nem előzmény nélküli a művészettörténetben. Janin Antoni bahamai származású amerikai művész Loving-Care ( Szerető gondoskodás) című performanszában (innen kölcsönözte Fajgerné egyik képének címét) festékbe mártott hajával mosta fel egy galéria padlóját. (2) Mierle Laderman Ukeles amerikai feminista művész pedig Maintenance ( Karbantartás) performanszai során kiállítótereket és múzeumok lépcsőit takarította. 1969-ben pályakezdő művészként és újdonsült anyaként fogalmazott kiáltványában a létfenntartás unalmas, időrabló és monoton tevékenységeiről kimondja, hogy ezekre a hétköznapi teendőkre ezentúl művészetként fog tekinteni. (3) Fajgerné a kiállításon viselt konyharuha-overáljával és takarítónők számára tervezett munkavédelmi cipőjével ugyancsak Ukeles-t idézte meg, aki a New York-i köztisztasági vállalat önkénteseként számos projektjében harcolt a karbantartó és takarító (túlnyomórészt fekete) munkások társadalmi elismertségért.