A háború borzalmai után ez maga volt a csoda, ráadásul Nemes Nagy Ágnes ekkor kapta meg a Baumgarten-díjat is. A lelkesítő, meseszerű időszak után azonban a vonat már a Rákosi-korszakba vitte haza őket. Nem voltak felkészülve arra, ami itthon várt rájuk, aminek csak a kezdete volt, hogy a magyar határon elvették az útlevelüket. Itt egy más időszak kezdődött: munkával és egy tönkremenő kapcsolattal, majd szakítással, halállal. Index - Kultúr - Kár, hogy nem online találkoztunk, sokkal egyszerűbb lett volna. Érdekes adalék különben, hogy a felsorolt művészek közül Hantai Simonon kívül mindenki hazatért – ő Párizsban lett nemzetközi szinten is jegyzett festő" – kezdi mesélni Dobri Dániel. Miért nyúlt éppen ehhez a témához fiatal zeneszerzőként? 2018-ban magam is a Római Magyar Akadémián voltam ösztöndíjas, az akkori igazgató, Puskás István hívta fel a figyelmemet erre a történetre. Nemes Nagy Ágneshez korábban is kötődtem, írtam is egy NNÁ dalciklust. Róma és benne az akadémia a Falconieri-palotában pedig olyan különleges hangulatú hely, ami rám is nagy hatást gyakorolt.
Sokáig voltunk fent, beszélgettünk, szívtuk az öreg fenyő illatát. Ahogy abbahagytuk mindenki ment a saját útjára. Miután lezuhanyoztam ledőltem a sötét szobában az ágyamra. Szokás szerint jött az elmélkedés: vajon Elliot-nak hiányzom? Vajon gondol rám, vagy csak egy vagyok a sokból? Addig agyaltam, mígnem elnyomott az álom. Másnap elmentünk az unalmas rokonainkhoz ebédre, mert azt úgy illik. Ott is halászlé volt töltött káposztával. Igazából nem kaptam rossz ajándékot, mivel éppen egy telefonra gyűjtök, tehát jól jött. Eltöltöttünk egy kis időt, nem sokat, mivel - mint említettem - unalmasak voltak. Tényleg semmiről nem tudnak beszélni csak a saját gondjaikról. Vágyak és valóság 1.évad 5.rész. Nekünk is vannak, de az sem érdekel senkit. Akkor engem másé miért érdekelne? Gyorsan hazajöttünk, nem sokat időztünk. Hamarosan vége lesz a szünetnek, amit egy kicsit várok is. Még ott a szilveszter, de az már semmi extra. Mindig csak annyi a program, hogy nézzük a tévét és eszünk. A kedvencem az év végi top száz zenei lista. Tömény zene kevés reklámmal.
Radar nélkül nem megy Pedig a valóság az, hogy ez a valaki, Danny egy magába zárkózó, sikertelen, szerencsétlen alak egy rosszul fizető állással, aki négy éve nem látta a kislányát, ügyvédre nincs pénze, és 42 évesen az anyjával él egy szerény környéken, ezenkívül pedig a kilencvenéves dadusa a fő kontakt és beszédtéma az életében. Csoda, hogy ebben a helyzetben "nincs karbantartva neki odalent"? És ez a gyönyörű kifejezés egy első találkozáskor hangzik el. Vágyak és valóság videa. A darab kiindulópontja voltaképp egy banális helyzet: lakásavató után vagyunk, mindenki hazament, akinek haza kellett, és az maradt ott, akit a nő, a házigazda az ottmaradásra magának kiszemelt. Ebből alakulhatna egy helyzet, de nem alakul, a darabnak legalább az első harmada ez a tipródás, hogy Laura mindent megtesz, először finoman, aztán direktebben, hogy legalább egy csókot kiénekeljen Dannyből, aki azonban minden intim helyzetből gyerekesen, idegesítően és a nőre nézve bántóan kifarol. Laura már tálcán kínálja magát, táncol, vonaglik, maga mellé hívja a kanapéra, szinte átöleli, de csak nem.
A jó vezető tudja, hogy a vezetés az egyrészt módszertan, és különböző eszközök segítségével hatékonyan lehet dolgozni. Ez pedig jó eredményekhez vezet. A jó vezetőt pedig az eredményei (is) minősítik. Viszont ebből következően fontos tudni, hogy milyen szituációban milyen vezetői eszközöket és módszereket érdemes használni, mert nem minden eszköz alkalmas minden szituációra.
"Ismerünk olyan felsővezetőt, aki tudja magáról, hogy konfliktuskerülő. Ezért aztán megkérte a vezető kollégáit, szóljanak neki, ha azt észlelik rajta, hogy egy-egy helyzetben így viselkedik. Az önreflektív személyiség képes látni magát a másik szemével is, a visszajelzéseket pedig be tudja építeni a személyiségébe. Ha ez nem működik, akkor nincs lehetőség a fejlődésre" – vélik a szakértők. Az ilyen vezetőnek meg lehet mondani, hogy ha folyton mítingeken kell ücsörögni, akkor bármennyire is azt mondja, hogy tisztelni kell mások idejét, a gyakorlatban ezt nem tudja alkalmazni. Milyen egy jó vezető 18. Erre retorzió, sértődés helyett a vezető komolyan elgondolkozik. Az idő és a flow A jó vezető emellett elég időt szán az alkalmazottai megismerésére is, és fontos számára, hogy elősegítse a pozitív kapcsolatot. Ha jobban megismeri a csapatot, hatékonyabban tud például feladatokat, területeket delegálni. Emellett testre szabhatja az emberek motiválásának módját, hiszen ebben sem vagyunk egyformák. Csíkszentmihályi Mihály Flow is Good Business című könyvében arról ír, hogy ha az emberek flowban vannak a munkahelyükön, akkor az üzleti oldalról is jobb eredményeket hoz.
Mégis, 50% azt válaszolta, hogy a vezető legyen mindennel képben. Itt azonban már jelentős különbségek mutatkoznak a munkatapasztalatban: főleg a kevesebb, mint 5 év munkatapasztalattal rendelkezők álltak e nézet mellé. Ami pedig arra utal, hogy az ő részükről ez nem annyira a vezetői magatartásról szól, inkább arról, hogy ha a vezető mindent tud és jóváhagyta, akkor nem őket terheli a felelősség, ha a vezető mindennel képben van, lehet tőle kérdezni, és lehet a válaszából kiindulni. Milyen egy jó vezető di. Minél nagyobb munkatapasztalattal rendelkezik valaki, annál inkább vágyik az önállóságra, és persze arra, hogy megbízzanak benne. Személyes kapcsolat Privát, személyes szinten törődjön a vezető az alkalmazottjával? 42% szerint ez jó ötlet, 24% nem tudja, 22% szerint igen, mindenképp, 12% szerint pedig ne. Minél nagyobb egy vállalat, annál fontosabbnak tartják az alkalmazottak, hogy a főnökeik törődjenek velük személyes szinten is. Például, hogy biztosítsák számukra a megfelelő munka-magánélet egyensúly lehetőségét.
Őszinte. Az első oktatóm egy nagyon türelmes, tündéri nő volt - látszólag. Jól tudtam vele beszélgetni, már amikor megtartotta a vezetési órát. Sokszor félórával előtte mondta le, és ha hamarabb végigmentünk az útvonalon, akkor szállhattam is ki, szóval hiába fizettem 50 percet, nem engedett annyit vezetni. Semmiért sem kiabált, mindig nyájas volt, magánéleti témákról is tök jól lehetett vele beszélni, csak épp arra nem tanított meg, amiért fizettem neki. A második oktatóm nagyon jófej, de őt már ki lehet hozni a sodrából. Milyen a jó vezető? - Papp Gábor. Mondjuk ez nem is baj. Igen, volt olyan, hogy leordította a fejemet, de így legalább megjegyeztem. Hiába tudtam KRESZ-ből, hogy a balról érkező villamosnak elsőbbsége van, nem néztem balra a villamospályán, és oké, hogy akkor pont nem jött semmi, jogosan szidott le. Egyelőre nincs még jogsim, de úgy érzem, vele meglesz, mert ő tényleg 100%-ban őszintén felhívja a figyelmemet minden hibámra (természetesen dicsér is, ha jól vezetek). Ezenfelül másfél órás órákat tart, és azokat végig.