a(z) 7107 eredmények "jános vitéz metafora" János vitéz Kvíz Általános iskola 5. osztály Irodalom Petőfi Sándor Ki mondta kinek? Flash kártyák Szókeresés Szókereső Nyelvi alakzatok Játékos kvíz Lufi pukkasztó Metafora Egyezés Klasa 4 Klasa 5 Klasa 6 Polski
Vidnyánszky Attila kitért arra, hogy a zene mindig meghatározó része előadásainak, hasonlóan fontos, mint a szó és a képi világ. Mint mondta, a zene összetett munka eredménye: az alapötlet az volt, hogy a folklórból indulnak ki és ez alakul át dzsesszes feldolgozássá, klasszikus zenei variációvá. Janos vitez metáfora teljes film. Mint fogalmazott, az előadás "nekirugaszkodás": a folklórt vagy a néptánc gesztusrendszerét alapul véve eljutnak valahova. A rendező szerint Petőfi arról beszél, hogy érdemes hűnek lenni, tisztának maradni, szívünk szerelmét megőrizni és nem csalni, nem feladni elvünket, szerelmet. Magunkon túl lépve legyőzni a sötétség birodalmát is akár, eljutni valahova, ahol megjutalmaztatunk. "Ezt a gondolatot próbáltam meg erőteljesen képviselni a darabon belül és ezentúl azt mondom – többek között a diákokon keresztül – hogy mindnyájunkban itt van Petőfi, Iluska és János vitéz, mindnyájunkban ott lakik a lehetősége, ott van a lelkünk mélyén ez a tiszta mag" – mondta Vidnyánszky Attila. Az előadásban János vitézt vendégként Mátray László, a sepsiszentgyörgyi Tamási Áron Színház művésze játssza.
Mint mondta, abban reménykedik, hogy az előadás családi színházzá válik és együtt lesz érdekes gyerekek és felnőttek számára is. Az előadás első gesztusaként a fiatalok és a gyerekek leporolnak egy tulipános ládát, a szereplők ebből bújnak elő és elindul a közös történetmesélés, megelevenedik Petőfi 1844-ben írt elbeszélő költeménye. A produkcióban színművészeti egyetemi hallgatók – a budapesti színművészeti negyedéves és a kaposvári egyetem másodéves hallgatói, Vidnyánszky Attila osztálya – vesznek részt, akik számára ez lesz az első jelentős bemutatkozás. Hasonlat – metafora – megszemélyesítés by Tünde Lőrincz. A rendező szavai szerint az előadás arról is szól, hogy ők is beavattatnak most a színházba. Az egyetemisták és az előadásban játszó gyerekek is az élet kapujában, az elején "toporzékolnak" és nekik se mindegy, hogy milyen úton indulnak el. A történet rajtuk keresztül mesélve még sokrétűbbé válik – jegyezte meg a rendező. "Gyümölcsöző munka, izgalmas együttlét volt" – mondta, hozzátéve, hogy a fiatal színészek elképesztő utat jártak be és ebben "irgalmatlan" munka van.
A Toldi keletkezése és forrásai 12 foglalkozás lovagkor Az a történeti időszak, amelyben a lovagi erkölcsi eszmények meghatározóvá váltak. Tananyag ehhez a fogalomhoz: lovagok A hűbériség korában katonáskodó nemes. További fogalmak... Ilosvay Selymes Péter Szántói iskolamester, akinek 1574-ben jelent meg Toldiról szóló műve. a szimmetria elve Költői szerkesztési mód, amely arra épül, hogy az irodalmi mű egyes szélső részei (pl. versszak eleje - versszak vége, vers eleje - vers vége) hangulatilag vagy tartalmilag megfelelnek egymásnak. Toldi Arany János történeti tárgyú, népi hős felemelkedéséről szóló elbeszélő költeménye. Főhőse Toldi Miklós történeti személy, a 14. században élt, a személyéhez kapcsolódó mondákat Ilosvai Selymes Péter és Arany János dolgozta föl. A János vitézt mutatja be a Nemzeti Színház - Magyar Teátrum Online. Toldi György Arany János Toldi című elbeszélő költeményének egyik szereplője, Toldi Miklós bátyja. Mit tanulhatok még a fogalom alapján? gondolatsor Egyazon gondolat hosszabb kifejtése. Toldi Miklós 1320 körül – 1390. november 22.
Röviden a programról A munka első szakasza workshop keretében zajlik, majd a fejlesztési irányok és projektek meghatározása után projektcsoportokban. Az újdonságok elterjesztését informálással és betanítással, és a munkatársak bevonását erősítő nagycsoportos technikákkal érdemes támogatni. Mi a tanulás? Mi a szervezeti tanulás? A tudástőke elemei. Mi hogyan állunk ezekkel? A stratégiai nézőpontok, a tanulás és fejlődés szerepe A tudásalapú szervezet Hogyan tanulnak a szervezetek? Tanuló szervezet-e a miénk? Hogyan tanulunk és milyen kihasználatlan lehetőségeink vannak még? Tudásmenedzsment és szervezeti tanulás mint a kis- és középvállalatok sikerfaktora (2011) | Bürotika. Min akarunk változtatni? Hogyan akarunk változtatni? Mire van még szükségünk, amit eddig nem használtunk ki? A változtatás folyamata, időzítése Várható emberi reakciók és kezelésük Az elköteleződés kiváltása, a bevonandók köre A tanulási mechanizmusok tudatos kezelése és a változtatások tervezése Várható eredmények szemléletében, módszereiben megújuló szervezet, a szervezeti tanulást tudatosabban kezelő vezetők, a szervezetben elszórtan meglévő résztudásokból integrált, cégre szabott értékteremtő folyamatok és eredmények születnek, a szervezet energiái és szinergiái élénkülnek, új lendületet kaphatnak.
,, A dolgozatban bemutatandó kutatásnak kettős fókuszpontja volt: egyrészt mérni a magyarországi kis- és középvállalatok tudással összefüggő, tudásmenedzsment szempontjából meghatározó, szellemi tőkével összefüggő szervezeti kulturális, vezetési, illetve stratégiai jellemzőit, másrészt ezt a bázist összehasonlítani más országok eredményeivel. Tanulószervezetek és tudásmenedzsment | SoL Hungary. Az összehasonlításra első lépésben Magyarország és Szlovákia viszonylatában, ezen belül is a magyarlakta területek vállalataival kapcsolatban került sor. A dolgozatban elsősorban a felmérés összehasonlító jellege került kiemelésre, és azokat az eredményeket mutatom be, melyek között lényeges eltérés mutatkozik a két ország tekintetében. (Jogosan merül fel az igény, hogy az összehasonlítást fejlettebb országok, például Ausztria vállalataival is elvégezhetnénk, azonban erre sem a rendelkezésre álló idő, sem az anyagi források nem voltak elégségesek. )",, A kutatás célcsoportjaként választott kis- és középvállalati kör esetében különleges jelentőséggel bír, miként javíthatják pozíciójukat a tudás segítségével, és miként képesek ezáltal szellemi tőkéjüket növelni.
Úgy került megtervezésre, hogy bármilyen struktúrájú dokumentumfolyamatot üzleti használatra kész adatokká alakítson. Az OpenKM architektúrájának köszönhetően üzleti technológiákkal is integrálható a megoldás mint például: Abby Flexicapture, Kofax, Cognitive Forms (többek között). Speciális előnézet Az OpenKM speciális előnézetet biztosít az AutoCAD és a DICOM kiterjesztásű fájlok megtekintéséhez. Az OpenKM architektúrájának köszönhetően könnyen kiterjeszthető más formátumokra is. Verziókezelés A verziókezelés a dokumentumok módosításait, valamint azok új példányként való rögzítését jelenti. Szervezeti tanulás és tudásmenedzsment: Mi a különbség? - KM EXPERT. A változásokat általában egy szám- vagy betűkód jelöli, amelyet "verziószámnak" hívunk. Minden egyes módosításhoz időbélyeg és a változást végrehajtó személy társul. A javítások grafikusan összehasonlíthatók és visszaállíthatók.
Mégis kevés azon gazdálkodó szervezetek száma, akik pontosan tisztában vannak azzal, hogyan is kell értelmezni, miért fontos ez számukra, s ha mindezt megértették, mit is kell tenniük, hogy működőképes rendszert tudjanak sikerrel üzemeltetni. A tudásmenedzsment nem teljesen újkeletű menedzsment technika. Módszerei nagyon sok cég működésében akár tudattalanul is tetten érhetők, mégis nem tudjuk azt mondani, hogy bármely magyar vállalat kifogástalanul működteti az általa kialakított tudásmenedzsment rendszerét. A titok a rendszerszemléletben, a gondolkodásban, az értékrendben, a viselkedésben, az attitűdökben rejlik, mely egyre fontosabbá válik a globalizálódó világban és társadalmakban. A tudásalapú gazdaságban csak azok a szervezetek életképesek, amelyeknek korszerű tudásuk van, és azt hasznosítani is tudják. Tehát a szervezeteknek is tudásalapúvá kell válniuk versenyképességük megőrzése érdekében. Ehhez szükséges az élethosszig tartó tanulás koncepciójának figyelembevétele, mely előfeltétele a tanulószervezetté válásnak.
A szerző leírja, hogy mi jellemzi ezt a fajta szemléletű vezetőt. Az olvasmány egésze elérhető az Opus et Educatio online folyóiratában, az 5. évfolyam 1.
Mi a tudásmenedzsment? Napjainkban egy ember több információval találkozik egy nap, mint a középkorban egy egész év alatt. A felgyorsuló világ, a megannyi reklám, az újabb és újabb kutatások és a percenként frissülő hírfolyam rengeteg adatot generál, amiket rendszerezni, feldolgozni és továbbadni szükséges. Minden vállalatnak törekednie kell arra, hogy a számára legfontosabb információkat összegyűjtse és értelmezze, azokat a saját előnyére fordítsa azáltal, hogy tudást képez a bölcsesség hierarchiájának (adat -> információ -> tudás -> bölcsesség) megfelelően. A tudásmenedzsment fogalma A tudásmenedzsment célja, hogy növelje egy szervezet szellemi tőkéjét. A lényeg olyan adatbázisok létrehozása, melyek képesek kezelni az ismereteket: tematikus keretek közé szorítva teszik elérhetővé egy közösség számára a különböző ismereteket. A tudásmenedzsment fogalma valójában egy folyamatot takar, ami rendszeresen, egyre gazdaságosabban és gyorsabban, szinte automatikusan listázza a felgyülemlett tudást, és határozza meg a lépéseit annak, ahogy a tudás megosztása meg kell történjen.