Az emberi erőforrás menedzsment nem öncélú tevékenység, kizárólag a vállalati gazdálkodás szerves részeként értelmezhető, és mint ilyen, eredményességének végső fokmérője a vállalati célok eléréséhez történő hozzájárulás mértéke. Általános tévhit, hogy az emberi erőforrás menedzsment az alkalmazottak jólétéért felel. Az emberi erőforrást nem jóléti, hangulatjavító céllal menedzselik a vállalkozások, hanem azért, hogy elérjék a szervezeti célokat (legyen az profitnövekedés, nagyobb piaci részesedés stb. Ugyanakkor elégedett, motivált alkalmazottakkal nagyobb valószínűséggel produkálunk elégedett vevőket is, tehát a munkavállalói elégedettség megfelelő szintjének elérése lehet részcélja az EEM-nek, amennyiben ezáltal elérhetők a vállalati célok. Az emberi erőforrás menedzsment végső célja alapvetően az emberi munkából következő szervezeti szintű hatékonyság és versenyképesség biztosítása. Az EEM alapvető tevékenységei, területei | Deák István, Imreh Szabolcs, Kosztopulosz Andreász, Kürtösi Zsófia, Lukovics Miklós, Prónay Szabolcs: Gazdasági alapismeretek I.. E cél elérése érdekében az EEM részcéljai a következőkben foglalhatók össze (Elbert et al. 2000, 28. o.
Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., 2004) - Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Előszó "Legfőbb érték az ember" tartja a mondás, amihez vezetői fejjel gondolkodva rögtön hozzátehetjük azt is, hogy a "legfőbb érték forrása az ember". Olyan gazdaságfejlődési korszak küszöbén állunk,... Tovább Fülszöveg Tartalom Előszó 13 Kihívások az ezredfordulón 17 Honnan - hová?
187 A teljesítményértékelés kognitiv megközelítésének jellemzői 189 Az értékelés szereplőienk céljai 193 A teljesítményértékelési rendszer felépítése 198 Az értékelési rendszer céljai 198 A mérés és az értékelés tárgya 199 A mérés szintje 201 A megfigyelés módja 203 Ki végezze a mérést/megfigyelést? 204 Hogyan történjen az értékelés?
A felmérés eredményei 4. A MUNKERÕ ELLÁTÁS 4. A szükséges munkaerõ tervezése 4. A munkaerõ-biztosítás 4. A munkaerõ-toborzás 4. A munkaerõ-kiválasztása, feltétele 4. A munkaerõ beillesztése 5. CSOPORTMENEDZSMENT 5. A csoportformálódás szakaszai 5. A csoport mûködésének sajátosságai 5. Csoportnormák 5. Csoportkohézió 5. Vezetõi feladatok, módszerek a munkacsoportok kialakításában, irányításában 5. A csoportok szerepe a fogyatékossággal élõk és a megváltozott munkaképességûek foglalkoztatásában 5. 7. A felmérés eredményei 6. MOTIVÁCIÓ 6. Motivációs elméletek 6. A motiváció eredményessége 6. Motivációs szinkron modell 6. A felmérés eredményei 7. Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., 2004) - antikvarium.hu. TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS 7. A teljesítményértékelés módjai 7. Az egyéneket értékelõ technikák 7. Több személyt egyidejûleg értékelõ módszerek 7. Teljesítmény-értékelés megbeszélésének módja 7. A teljesítményértékeléskor elõforduló hibák 7. Az értékelõ rendszer sikeressége 7. A fogyatékos személyek teljesítményértékelésének néhány szempontja 7. A felmérés eredményei 8.
KOMMUNIKÁCIÓ 8. A kommunikáció típusai 8. A kommunikációt befolyásoló tényezõk a szervezetben 8. A kommunikációt akadályozó tényezõk a szervezetben 8. A kommunikációt támogató tényezõk a szervezetben 8. A média szerepe a fogyatékos munkavállalók támogatásában 8. Kommunikációs sajátosságok fogyatékos és/vagy megváltozott munkaképességû munkavállalók esetében 8. Hogyan kommunikáljunk hallássérült emberekkel? 8. Vakok kommunikációs lehetõségei 8. A felmérés eredményei 9. KONFLIKTUS 9. A konfliktus fogalma, folyamat szakaszai 9. A konfliktusok szintjei 9. Konfliktusforrások 9. Konfliktusok következményei, utóhatásai 9. Konfliktusok megelõzése 9. Konfliktuskezelés 9. Konfliktus feloldási stílusok 9. Konfliktus megoldási stratégiák 9. A felmérés eredményei 10. KARRIER, AZ EMBERI ERÕFORRÁSOK FEJLESZTÉSE 10. Karrier lehetõségek 10. A felnõttképzés néhány jellemzõje 10. Fejlesztési lehetõségek 10. Munkaerõ-piaci képzések, rehabilitációs képzések 10. Vállalatok, szervezetek képzési, fejlesztési tevékenysége 10.
A képzési program bemutatása A képzési program helye: Debreceni Egyetem, Böszörményi úti Campus - Fényház Tananyag modulok: 1. ESÉLYEGYENLÕSÉG AZ EMBERI ERÕFORRÁS MENEDZSMENTBEN 1. 1. Az emberi erõforrás menedzsment jelentõsége, célja 1. 2. Az esélyegyenlõség fogalma, értelmezése 1. 4. A fogyatékossággal élõk foglalkoztatásának jelentõsége munkavállalói oldalról 1. 5. A fogyatékos személyek foglalkoztatása a munkáltatók szempontjából 1. 6. A felmérés eredményei 2. AZ ESÉLYEGYENLÕSÉGI EMBERI ERÕFORRÁS MENEDZSMENT (4EM) TEVÉKENYSÉG TERÜLETEI ÉS FELADATAI 2. Humánerõforrás menedzsment tevékenység területei 2. Az emberi erõforrás menedzsment feladatai és funkciói 2. 3. A 4EM fogalma és értelmezése 2. A fogyatékos emberek foglalkoztatásának elõnyei, hátrányai 2. A 4EM speciális feladatai 2. A felmérés eredményei 3. MUNKAKÖR KIALAKÍTÁS, MUNKAKÖRI KÖVETELMÉNYEK 3. A munkakörelemzés 3. A munkakör-értékelés módszerei 3. Globális vagy szintetikus eljárások 3. Analitikus módszerek 3. A munkaköri megfelelés rendszerének kidolgozása 3.
Próbáld ki a finom omlós hús receptjét! Recept: A tegnap elkészített sós palacsintát már a mai recepthez is felhasználjuk, sőt ha van otthon csirkepörkölt maradék, akkor azt is tudjuk hasznosítani. Ez egy ilyen étel. A farsangi részeges csirke egyben sült finomság, azaz nem kell bajlódni a darabolással. Viszont nagyon kell figyelni a sütésnél, hogy le ne tapadjon a tepsi aljára! 14 gyors és egyszerű vacsora csirkemellből | Mindmegette.hu. Van is egy tippünk, mivel lehet ezt elkerülni. A csirkekrémleves elkészítéséhez maradék húslevest használunk, vagy gyorsan főzünk húsleves kockából. A finom krémleves változatossá teszi a táplálkozást, próbáld elkészíteni az egyszerű recept alapján!
Értékelés: nincs Átlagérték: 5. 5 ( 2 szavazat) Egy kuglóf formát kibélelünk sütőpapírral. A csirkemellet vékony szeletekre vágjuk, kicsit megklopfoljuk, sóval, borssal, flekken fűszerkeverékkel fűszerezzük. Értékelés: nincs Átlagérték: 9. 2 ( 11 szavazat) A kész paprikás csirkét a mártásából kiszedjük, majd kicsontozzuk, csontját, bőrét eltávolítjuk, finomlukú húsdarálón megdaráljuk. Serpenyőben vajat hevítünk, hozzáadjuk a főtt, darált szárnyashúst, kevés sóval, őrölt borsal, finomra vágott zöldpetrezselyemmel ízesítjük. 10-15 percig pirítjuk, majd a 20 db palacsintába egyenletesen elosztjuk. Értékelés: nincs Átlagérték: 7. 9 ( 13 szavazat) A csirkemellfilét csíkokra vágom, és megforgatom lisztben. Egy nagy teflonferpenyőben felhevítem az olajat, és pár perc alatt megsütöm benne a csirkehúst. A kukoricakonzervet leszűröm, és a húsra öntöm, lefedve 10 percig párolom. A húshoz keverem a tejszínt, sózom, borsozom és még pár percig főzöm. Párolt rizzsel tálalom. Értékelés: nincs Átlagérték: 8.
Kevés forró olajon mindkét oldalát megsütjük, és egy tűzálló tálba rakjuk, egymás mellé. A 2 dl tejszínt a tejföllel, a kockasajtokkal jól összekeverjük, hozzáadjuk a zúzott fokhagymát, és ráöntjük a hússzeletekre, a tetejét reszelt sajttal szórjuk meg. Sütőben addig sütjük, amíg a sajt megpirul a tetején. Krumplipürével tálaljuk. Értékelés: nincs Átlagérték: 8. 5 ( 13 szavazat) A csirkemellet vékony csíkokra vágjuk, a paprikát kimagozzuk és kis kockákra vágjuk, a hagymát 8 cikkre szeleteljük, az ananászt kis szeletekre, a gyömbért is vékony szeletekre vágjuk. Az olajat megmelegítjük egy serpenyőben, és a csirkemell csíkokat megpirítjuk benne, majd kivesszük a húst. Értékelés: nincs Átlagérték: 5. 9 ( 7 szavazat) Az egész darab csirkecombokat sóval, borssal, majorannával, pirospaprikával fűszerezem, majd sorban tepsibe rakom. Mellérakom a nagyobb darabokra vágott vöröshagymát, a szeletekre vágott fokhagymát, ráöntöm az olajat és a sört, majd alufóliával letakarom kb. 30-40 percig párolom - közben párszor meglocsolom a saját levével -, majd a fóliát leveszem és kicsit megpirítom a tetejét.