Rózsás Mónika eddigi ügyvezető-helyettest választotta az Alföldi Tej Kft. októberi taggyűlése a vállalat új ügyvezető igazgatójává. A 2008 óta szinte folyamatosan a vállalatnál dolgozó közgazdász kihívásokkal teli időszakban vette át a stafétabotot. Milyen tervekkel vág neki a társaság vezetésének? – kérdeztük Rózsás Mónikát. Az egyik legnagyobb, több mint 50 milliárd forint forgalmú magyarországi tejipari vállalat élére most kinevezett új ügyvezető elmúlt tízévnyi munkája során a pénzügyi és operatív területek közvetlen irányításával teremtett az Alföldi Tejnél stabil pénzügyi hátteret. Egy, az agráriumtól teljesen különböző, ipari ágazatból került az Alföldi Tejhez. Hogy sikerült az átállás? Alföldi tej ügyvezető felelőssége. – Valóban, 2008-ig egy öntöde gazdasági igazgatója voltam, de egy kisebb kihagyást leszámítva immár közel tíz éve az Alföldi Tej Kft. -nél dolgozom, ahol más típusú kihívásokkal találkoztam már az első napok óta. Az Alföldi Tejnél alapvetően más a tulajdonosi struktúra, hiszen nem egy, hanem 100 tulajdonosa van a cégnek, akik egyúttal a vállalat alapanyag-beszállítói.
Működésünk stabil, növekedésünk kiegyensúlyozott és fenntartható pályán halad, folyamatosan innovációkon dolgozunk. Mind a MAGYAR, mind a RISKA termékek esetében 10 fogyasztóból 8 ismeri a márkát. 2014-től az Alföldi Tej átvette a belföldi piacvezető szerepet a tej szegmensben, amely pozíciót ez idáig tartani tudja. Alföldi Tej: 12 milliárdos beruházás Debrecenben - mfor.hu. A HVG által összeállított TOP 500 legnagyobb árbevételű cég listáján, 39 helyet javítva, a 187. pozíciót foglalja el. A személyes célom az, hogy három éven belül ne csak az árbevétel, hanem a nyereség területén is az 500 legnagyobb magyar cég közé tartozzunk.
Rózsás Mónika eddigi ügyvezető-helyettest választotta az Alföldi Tej Kft. októberi taggyűlése a vállalat új ügyvezető igazgatójává. A 2008 óta szinte folyamatosan a vállalatnál dolgozó közgazdász kihívásokkal teli időszakban vette át a stafétabotot. Milyen tervekkel vág neki a társaság vezetésének? – kérdeztük Rózsás Mónikát. Rózsás Mónika Budapesten érettségizett, majd közgazdász diplomát szerzett. Első munkahelye egy, mára az egyik legnagyobb magántulajdonú, magyarországi öntöde volt, ahol 10 évig gazdasági igazgatóként dolgozott. 2008-tól az Alföldi Tej Kft. gazdasági igazgatója. 2013-ban, egy 9 hónapos kitérő után, már ügyvezető igazgató-helyettesként tért vissza a társasághoz. Az Aldi megvásárolta az Alföldi Tej Kokárdás márkáját. Ügyvezető igazgatóvá történt megválasztását követően a határozottságáról és céltudatosságáról ismert szakember azonnal elkezdte a cég átalakítását, a gazdasági stabilitás mellett kiemelt figyelmet fordít a tudás alapú menedzsmentre. Az egyik legnagyobb, több mint 50 milliárd forint forgalmú magyarországi tejipari vállalat élére most kinevezett új ügyvezető elmúlt tízévnyi munkája során a pénzügyi és operatív területek közvetlen irányításával teremtett az Alföldi Tejnél stabil pénzügyi hátteret.
Ennek egyik legfontosabb eleme az innováció, mind a gyártásban, mind a marketingben. Gyártási oldalról bővítettük kapacitásunkat és termékvonalunkat, ezen kívül egy új, a beüzemelés időszakában Magyarországon egyedülálló technológiájú laktózmentes termékek gyártására alkalmas technológiát vásároltunk, illetve automata palettázó rendszert állítottunk üzembe. Alföldi tej ügyvezető úr. A legnagyobb kihívást a FrieslandCampina debreceni üzemének megvásárlása jelentette 2015-ben, ahol a régió egyik legmodernebb sajtkészítő és porító üzemét építjük. A sajtkészítő gyártósor az ősz folyamán megérkezett, megtörtént a beszerelés, és zajlik a próbagyártás, a napokban már legurultak az első sajtok. A porító építése a tervek szerint halad, az épület mintegy 85 százalékos készültségi állapotban van, jelenleg a gyártósor elektromos bekötése zajlik. Az összesen mintegy 13 milliárd forint értékű beruházás pénzügyi alapjait és hátterét az EKD-támogatás mellett 5 pénzintézetből álló banki konzorcium biztosítja. Az EKD-támogatás pénzügyi elszámolása folyamatos, a megítélt támogatás közel fele már meg is érkezett.
Az MTI vételárra vonatkozó kérdésére azt mondták: üzleti titok.
A porító üzemünkben befejeződött a próbaüzem, és idén nyáron elindult a termelés" – mondta Rózsás Mónika ügyvezető igazgató. Alföldi tej ügyvezető igazgató. Magyarország egyetlen termelői tulajdonban lévő tejipari cégének tulajdonosai 2020. július végén taggyűlést tartottak, ahol újabb három évvel meghosszabbították Rózsás Mónika ügyvezető igazgató megbízatását. Rózsás Mónika 2018 őszén vette át a vállalat irányítását, ahol korábban gazdasági igazgatóként, illetve ügyvezető igazgató-helyettesként dolgozott.
A klíma LED kijelzővel, programozható kijelzővel, valamint Wi-Fi-vel rendelkezik, így kényelmes működtetést biztosít. Öndiagnózisra alkalmas, automata öntisztítást végez. Ha szeretne tájékozódni a Cooper & Hunter fűtés klímáról bővebben is, akkor IDE kattintva megteheti. A Gree GWH12ACC Comfort X Inverteres Split Klíma szintén remek választás, ha fűtő klímát keres. A készülék A++ energiabesorolással rendelkezik, igénybe vehető rá a H tarifa. Kialakítása különlegesen esztétikus, ajánljuk design rajongók figyelmébe! Nem véletlen, hogy hazánkban a legnépszerűbb darabok közé tartozik, hiszen amellett, hogy -20 fokig kiváló hőmérsékletet biztosít otthonában, számos olyan egyéb kedvező tulajdonsággal is rendelkezik, mint az időzítés funkció, a beépített Wi-Fi, a Cold Plasma szűrő és az LCD kijelző. Ezen kívül a légáram irányát is beállíthatjuk, a távirányítóban pedig integrált hőmérő mutatja az aktuális hőfokot. H-Tarifa - POB - (Online webáruház). A klíma környezetbarát R32-es hűtőközeggel működik. Kattintson IDE és tekintse meg a készülék egyéb részleteit és deisgn-os kialakítását!
Arra kell figyelni, hogy az energia irány egyértelmű legyen, a mért és méretlen vezetékek ne keveredjenek. A mért vezetékeket tarifánként elkülönülten kell leágaztatni. Termékcsoport Leírás TCS9 Egy felhasználási helyen kettőnél több elszámolási mérés igénye Változat jele Fogyasztásmérő vezérlő-készülék Kismegszakító Mágnes-kapcsoló Sorkapocs egyfázisú háromfázisú Tarifális igények típusától, és azok számától függ a műszaki tartalom. H tarifa vélemények 5. igen Egy légterű fogyasztásmérő helyek esetében egyszer plombálunk (egy fogyasztó), a rendszereinknek ezt kell lekezelnie. A felmerült vitás esetek: Mindennapszaki (egyetemes) + Vezérelt (veresenypiac) Mindennapszaki (egyetemes) + H Tarifa (egyetemes)
2019-02-11 Tisztelt Partnerünk! Minden napszaki és H tarifás mérés kezelésében voltak eltérő vélemények, mert az a nyilvántartó rendszerében külön bekötésként kezeli. Az egy légterű szekrények esetében viszont szerelhető egy fogyasztóhoz mindennapszaki és H tarifás mérés is ugyanabba a szekrénybe. Rendszer oldalról felterjesztettük a problémát, hogy a plombálással kapcsolatos ellentmondásokra legyen megoldás. Egy fogyasztási helyen max. H tarifa vélemények 11. 4 elszámolási mérés lehet (mindennapszaki, vezérelt, H tarifa, eMobility), az új műszaki specifikáció az ELMŰ-vel ezen elvek alapján lett megalkotva, ami hamarosan bevezetésre kerül. A tarifális mérésekre univerzálisan lesznek kialakítva a fogyasztásmérő szekrények, mindennapszaki mérés mellé bármely tarifa típus, bármilyen elrendezésben telepíthető max. 4 mérőig. A Hensel jelenlegi mindennapszaki és vezérelt mérése is hasonló, a vezérlő vezetékezésénél a maszk alap esetben zárt, így vezérlő nélküli mérés is telepíthető (vezérelt esetén kitörik a maszkot).
A "H" jogosult berendezéseket a 4/2011. (I. 31. ) NFM rendelet 5.
Ha nem biztos benne, hogy a választott készülék esetében igénybe vehető e a kedvezményes áram, akkor forduljon hozzánk bizalommal, és segítünk a választásban! Addig is nézzen szét fűtős klímakészülékeink között IDE kattintva.