4 perc járás, Háromszor (3 perc futás, 2 perc járás), 3 perc járás 9. 4 perc járás, Négyszer (3 perc futás, 1 perc járás), 3 perc járás 10. 5 perc járás, Kétszer (4 perc futás, 2 perc járás), 2 perc járás 11. 5 perc járás, Kétszer (5 perc futás, 2 perc járás), 3 perc futás, 4 perc járás 50 perc sportmozgás 12. 5 perc járás, Kétszer (7 perc futás, 2 perc járás), 2 perc járás 13. 5 perc járás, 10 perc futás, 2 perc járás, 5 perc futás, 5 perc járás 14. 5 perc járás, 15 perc futás, 6 perc járás 15. 5 perc járás, Négyszer (5 perc futás, 1 perc járás), 2 perc járás 16. Első 5 km de. 5 perc járás, háromszor (6 perc futás, 1 perc járás), 4 perc járás 17. 5 perc járás, háromszor (7 perc futás, 2 perc járás), 4 perc járás 18. 5 perc járás, 10 perc futás, 2 perc járás, 12 perc futás, 4 perc járás 19. 5 perc járás, Háromszor (9 perc futás, 1 perc járás) 60 perc más sportmozgás 20. 5 perc járás, 15 perc futás, 2 perc járás, Kétszer (5 perc futás, 2 perc járás) 21. 5 perc járás, Háromszor (9 perc futás, 2 perc járás) 22.
A természetben futni ráadásul izgalmasabb is – csak nézz a lábad elé, mert az egyenetlen talaj tele lehet göröngyökkel, ágakkal és váratlan tócsákkal. Ne a futócipőn spórolj! Nem baj, ha elsőre nem akarsz egy vagyont költeni az edzőruhádra – később is megjutalmazhatod magad egy-egy jobb technikai szereléssel, amikor már belejöttél a mozgásba. A futócipő viszont kulcskérdés, hiszen főleg a lábaddal dolgozol. Kérj tanácsod a szaküzletben, és együtt válasszatok olyan cipőt, ami csökkenti a terhelést, passzol az egyedi lábformádhoz és a futási stílusodat is figyelembe veszi. Első 5 km scale. Egy komolyabb futócipő egyébként jó kis motivációs trükk is: ha már megvan, akkor valószínűleg nem akarod, hogy elkallódjon valahol a sarokban, ahelyett, hogy rendszeresen bevetnéd a pályán. Mérj mindent! Ne "érzésre" fuss, mert könnyen félrevezethet, ha a magad szubjektív mércéjével saccperkábé ítéled meg a teljesítményedet! Inkább tedd a futóappokat a szövetségeseiddé: mérd a tempót, a távot, a pulzusodat, a kalóriafogyasztást és a többit.
21:26 "Egy nagyon tiszta lelkű és jó embert ismertem meg a személyében" – kiskunfélegyházi lószakértő tréningezi Henry Cavill-t a Vaják forgatásán
A döntéshozás folyamatának elemei 84 2. ábra A problémamegoldás és a döntéshozatal folyamata 85 3. ábra A helyzetelemzés elemei 86 4. ábra Az ítéletalkotás eleme 91 5. ábra A döntéshozás elemei 92 Coaching: Vállalatfejlesztési eszköz 2. ábra Összefüggések a coachingban 115 2. ábra John Whitmore (1995) G. R. O. W. modellje 121 Hogyan értékelik az ügyfelek a coachingot? 2. ábra A coaching formák megoszlása üzletágak szerint. 131 2. ábra A coach szerepét betöltők aránya az egyes vezetői szinteken 132 2. A coachinggal szemben támasztott követelmények - ellentétpárok 136 követelmények rangsora 136 3. ábra A coachinggal szemben támasztott követelmények pólusai 137 3. A coach-csal szemben támasztott követelmények - ellentétpárok 139 4. A coach-csal szemben támasztott követelmények rangsora 139 4. ábra A coach-csal szemben támasztott követelmények súlyozása 140 5. A coaching alkalmazási területei 141 5. ábra Néhány pszichoszociális szerep kontinuuma 143 6. ábra A coaching leggyakrabban emlegetett tulajdonságai 144 7. ábra A coach fontos képességei 145 Nincs megvásárolható példány A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott.
Fontos, hogy jó legyen a célkitűzés, mert csak az vezethet eredményre. Ha megvan a cél, akkor ennek eléréséért fog a coach és az ügyfél közösen a következő üléseken dolgozni. Lépésről lépésre felépítve a stratégiát, hogy minél nagyobb bizonyossággal elérje az ügyfél a kívánt eredményt. Ennek hossza változó, de az egész folyamat jellemzően (nyilván a probléma bonyolultságától összetettségétől függ) ált. 4-6 alkalom szokott lenni. Amit még fontos megjegyezni, az néhány coaching alapelv, amit mindig, minden körülmények között meg kell tartani. Ilyenek a diszkréció (ha az ügy megkívánja, akár titoktartási szerződés alkalmazásával), az ügyfél értékrendjének tisztelete, az érdekkizárás (a coach semmilyen formában nem használhatja fel a coaching ülésen hallottakat, ebből haszna soha nem származhat). Vannak alap dolgok, amiket az ügyfél joggal várha el a coachingtól. Érdekel mik ezek? Olvasd el itt!
Most az olvasó is ízelítőt kaphat ebből. A könyv azért íródott, mert mindez tanulható, és remélem, hogy sokan tanulnak is belőle a coachingnál valami fontosabbat. Hisz a Gestalt több, mint egy pszichológiai irányzat: jó esetben az egész életünket áthatja az a fajta tudatosság, amit a Gestalt képvisel. Generál Péter, Professional Certified Coach, International Coach Federation; a Grow Integratív Coach képzés alapítója A könyv hiánypótló mivel a Gestalt-alapú coachingnak kevés magyar nyelvű forrása van. Nélkülözhetetlen olvasmány tapasztalt coachoknak, akik bővíteni szeretnék szakmai eszköztárukat, ahogy azoknak is, akik most alapoznák meg azt. A könyv értékes forrása lesz egyrészt a megközelítést a módszertani arzenáljukba illeszteni szándékozó szakembereknek, másrészt azon coachingképzési programok számára, amelyek lényegesnek találják a módszertani kínálat bővítését hallgatóik számára. Koczka Terézia, MBA, Executive coach, az EMCC UK szakmai kiválóságért felelős igazgatója, EMCC Senior Practitioner
A kiadvány kitér arra is, hogy általában milyen témák alkotják egy coaching beszélgetés magját. A szerző a főbb témák számbavételével mutatja be azokat a módszereket, amelyeket annak megoldására lehet használni. De ahogy az író is hangsúlyozza, a coach nem kész megoldásokat ad, hanem kérdez, rávezet, alternatívákat nyújt, ötleteket generál és segít az ügyfélnek, hogy ő segíthessen magán. Hogy miként segíthet? Ennek eszköztárát találhatjuk meg ebben a könyvben, világosan, rendszerbe szedve. Oborni Katalin