A Select hisz abban, hogy egy fejlesztési folyamat akkor eredményes, ha a sokszínűségből merít, ezért integrálja a szervezetben meglévő tudást a legújabb módszertanokon alapuló szervezetfejlesztési megközelítésekkel. A Select meghatározó szakmai hitvallása a minőség és az eredményesség, ezek a kulcsszavak határozzák meg valamennyi tanácsadói tevékenységét. Saját fejlesztésű módszerek támogatják a partnereket fejlesztési stratégiájuk megvalósításában, a Select humánerőforrás szakemberei, trénerei, tanácsadói, oktatói mindegyike 6-20 éves tapasztalattal rendelkezik az általa megjelenített területen. Szervezetfejlesztés. Társaságunk minden szervezetfejlesztési tevékenysége a bels dinamikában rejlik: nyitottnak kell lenni az akár menet közben alakításra annak érdekében, hogy a közösen működtetett támogató folyamat megfeleljen az esetlegesen időközben felmerülő új kihívásoknak, új körülményeknek. A szervezetfejlesztésben és változás-menedzsmentben gyakorlott szakmai partnerként egy jövőépítő, jellemzően a lehetőségek időbeli észrevételére és kihasználására fókuszáló, pozitív jövőképet sugárzó stratégia eredményes bevezetésének támogatása, a munkatársi és vezetői körben elérendő valós változások inspirálása olyan lehetőség, melyre örömmel és szívesen vállalkozik.
Szervezetfejlesztés Szervezetfejlesztési munkánk során minden esetben diagnosztikával kezdjük, ahol felmérjük a szervezetek egyedi mintázatait, a vállalati kultúrát, az elakadásokat, gócpontokat illetve mindezek viszonyulását az üzleti stratégiához. A vezetés által megfogalmazott szervezeti célokat az erősségekre építve és a gyengeségek figyelembevételével és fejlesztésével tudjuk támogatni – legyen az nagyobb szervezeti, működési változás vagy új munkakultúra bevezetése. A szervezetfejlesztés minden esetben diagnosztikával kezdődik, ahol felmérjük a szervezetek egyedi mintázatait, a vállalati kultúrát és az elakadásokat. Azonosítjuk a felszíni problémák gyökér okait. A vállalati erősségekre és elérhető erőforrásokra alapozva megoldási javaslatokat teszünk a fejlesztendő területekre, amelyek implementációját is tudjuk kísérni. Egyszerre figyelünk a hard és soft típusú fejlesztési területekre is. Szeretnétek hatékonyabbá tenni a szervezeteteket? Szakértő csapatunk segít ebben! A jelenlegi működésének felmérése és az esetlegesen felmerülő szervezeti problémák alapján javaslatot teszünk egy optimális szervezeti működés kialakítására.
Egy-egy új rendszer bevezetése előtt mindig érdemes mérlegelni, milyen előkészítéssel tudnánk megkönnyíteni annak elfogadását, illetve jövőbeni alkalmazását, hiszen az emberek általában "a legkisebb ellenállás irányába haladnak", ami többnyire mindenfajta változás ellen irányul. Erre kiváló módszer a 4EL modell, amely a folyamatot külön szakaszokra bontva próbálja szép lassan meggyőzni az alkalmazottakat az új rendszer létjogosultságáról. A modell szakaszai: 1. El lenállás Minden változás, változtatás során megjelenik, hiszen az ember alapvetően a biztonságra, a biztosra törekszik, s természetes módon idegenkedik az újtól. Az effajta csalfa érzeteket kell megszüntetnünk a lehetőségek részletes bemutatásával. 2. El égedetlenség a jelennel A múltból eredő, de ma is fennálló problémák meghatározzák az emberek hozzáállását, ezekre építve könnyebben változástatásra, az új szisztéma követésére bírhatjuk őket. 3. El képzelt jövő Egy vonzó jövő felvázolása reményt ad az alkalmazottaknak, hiszen lesz miért energiát fektetniük az új rendszerbe.
Nyomatékosan megkértük őket, hogy az itt tartózkodás ideje alatt csak a vendégházban tartózkodjanak, főzzenek, horgásszanak, érezzék jól magukat, a távozás napján pedig telefonon jelezzék indulási szándékukat. A fizetést online intézzük, illetve az NTAK (Nemzeti Turisztikai Adatszolgálató Központ) felé is megtesszük a szükséges jelentést – tájékoztatott az általuk gyakorolt szigorításokról. Hozzátette, emellett a kormányzati felhívással összhangban gyakrabban fertőtlenítenek, és több ózongenerátort is beszereztek. Úgy véli, az elmúlt hétvégére vonatkozó, rendkívüli jogkörben hozott polgármesteri rendelet a turizmusban érintettek számára is elfogadható. Ez ugyanis a teljes tiltással szemben az általuk is vallott gyakorlatot követi, vagyis rendkívül szigorú feltételek betartása mellett lehetővé teszi a vendégek fogadását. Adatbázis: Körösparti Nyár Szolgáltató Kft. | K-Monitor. Számszerűsítve ez azt jelenti, hogy az általuk üzemeltetett vendégházak kevesebb, mint 10%-ban tartózkodtak vendégek, akik valamennyien betartották a korlátozásokat. Hangsúlyozta, munkáltatóként több mint ötven fő megélhetéséről is gondoskodnia kell.
1900 Ft + 27% ÁFA A céginformáció tartalmazza a cég hatályos alapadatait, beszámolókból képzett 16 soros pénzügyi adatait, valamint főbb pénzügyi mutatóit. A pénzügyi adatokat és a mutatókat öt évre visszamenőleg tartalmazza a riport. Az információ gyors és jól áttekinthető képet ad egy vállalkozásról. KÖRÖSPARTI NYÁR Kft céginfo, cégkivonat - OPTEN. 4500 Ft + 27% ÁFA Tartalmazza a cég cégjegyzékben vezetett hatályos adatait, beszámolókból képzett 16 soros pénzügyi adatait, a beszámolók részletes adatait valamint pozitív és negatív eljárások információit. A Prémium információ gyors és jól áttekinthető képet ad egy vállalkozásról. 4900 Ft + 27% ÁFA Az információ tartalmazza a cégtörténet adatait, pénzügyi adatait, részletes beszámolóit, pozitív és negatív eljárások adatait, valamint a cég kockázati besorolását és ágazati összehasonlító elemzését. Alkalmazása különösen ajánlott üzleti tárgyalások előtt, hogy minél szélesebb információk keretében hozhassuk meg döntésünket és csökkenthessük üzleti kockázatunkat. 1490 Ft + 27% ÁFA A cég Igazságügyi Minisztériumhoz benyújtott pénzügyi beszámolóink (mérleg, eredménykimutatás) adatai 5 évre visszamenőleg.
Mészáros Lőrinc Mészáros Lőrinc (Felcsút, 1966. február 24. ) magyar vállalkozó, gázszerelő, 2011-től Felcsút község polgármestere volt a Fidesz–KDNP jelöltjeként, azonban 2018-ban lemondott. Adatbázis: Körösparti Nyár Szolgáltató Kft., Mészáros Lőrinc | K-Monitor. Személye jelentős polémiát okozott a politikai és egyéb közbeszédben is, miután az eredetileg gázszerelő Mészáros szinte a semmiből lett néhány év alatt vagyonos, 2016-ra Magyarország 31. leggazdagabb embere, amit sokan a fideszes politikai hátszéllel indokolnak, miután a 2010-es kormányváltást követően duplázódott meg évente a vagyona és lett annak a községnek a polgármestere, ahonnan a választást megnyerő Fidesz elnöke, majd másodszor is miniszterelnök Orbán Viktor is származik, ezért az is elhíresült róla, hogy valójában "Orbán strómanja". Mészáros emiatt később pert indított az Együtt párt ellen, mert a párt politikusai többször "Orbán strómanjának" nevezték. ( Wikipédia) Mészáros a gazdaglistáján 2017-re 100 milliárdos vagyonnövekedéssel az 5. helyre ugrott. 2018 óta a leggazdagabb magyarként tartják számon.