A Magyar Nemzeti Bank hosszútávú nemzet- és gazdaságstratégiai céljait szem előtt tartva 31, 5 tonnáról 94, 5 tonnára emelte az ország aranytartalékát. Az MNB jelen döntésével folytatta az aranytartalék 2018-as megtízszerezésével elkezdett folyamatot, aminek következtében az aranytartalék nagysága alapján 2021 márciusára Magyarország a nemzetközi rangsor középmezőnyéből annak felső harmadába lépett elő. A Magyar Nemzeti Bank a hosszútávú nemzet- és gazdaságstratégiai célokat figyelembe véve döntött az aranytartalék megháromszorozásáról. A döntésben fontos szerepet játszott a koronavírus járvány időszakában kibontakozó új kockázatok kezelése is. A globálisan megugró államadósságok vagy az inflációs félelmek megjelenése tovább erősítik az arany nemzetstratégiai jelentőségét, menedékeszköz szerepét és értékmegőrző funkcióját. Az MNB mostani döntésével az ország aranytartalékai 31, 5 tonnáról 94, 5 tonnára emelkedtek, amivel Magyarország az 56. helyről a 36. helyre ugrott a nemzetközi rangsorban az aranytartalék mérete alapján, míg a kelet-közép-európai régióban a 6. helyről a 3. helyre javította pozícióját.
A rendszerváltás idején a Magyar Nemzeti Bank akkori vezetésének döntése következtében Magyarország aranytartaléka több lépcsőben 46 tonnáról 3, 1 tonnára csökkent, és a készlet egészen 2018-ig változatlan maradt.
Ez a mennyiség a háború után teljes mértékben visszakerült az országba, egyúttal fedezetet nyújtva az ország új fizetőeszközének, a forintnak a bevezetéséhez, ezzel támogatva a pénzügyi konszolidációt és a háború utáni magyar gazdaság stabilizációját. A nyolcvanas évek végén Magyarország aranytartaléka a rövidtávú befektetési célok által vezérelve 40-50 tonna körül ingadozott, majd a rendszerváltás idején (1989 és 1992 között) az akkori jegybanki vezetők döntése nyomán minimális, mintegy 3, 1 tonnás szintre csökkent és 2018 szeptember végéig ezen a szinten is állt. Az MNB mostani döntésével az aranytartalék 31, 5 tonnás állománya 2018 októberére az 1946-os stabilizációs időszakot jellemző szintet érte el. Az aranytartalékot rövidtávú befektetési és/vagy hosszútávú stabilitási célból tartják az országok jegybankjai. A Magyar Nemzeti Bank mostani döntését a stabilitási célok vezették, az aranytartalék tartása mögött nincsenek befektetési megfontolások. Az arany normál időszakban is bizalomerősítő tulajdonsággal rendelkezik, azaz nemcsak szélsőséges piaci környezetben, a nemzetközi pénzügyi rendszerben történő strukturális változások, vagy mélyebb geopolitikai válságok során tölthet be stabilizációs és védvonal szerepet.
A német katonákkal folyatott tárgyalások végül olyan sokáig elhúzódtak, hogy időközben az amerikaiak is megérkeztek, akik az aranyvonatot és a rajta található magyar kincseket május 11-én hadizsákmányként lefoglalták. A háború után a zsidó károsultak, illetve Nyárádi Miklós pénzügyminiszter mindent megtettek az értékek visszaszerzéséért. 1946 júniusában Nagy Ferenc miniszterelnök egy küldöttséget is vezetett Washingtonba, ahol aztán egy több napig tartó tárgyalás során döntöttek az aranykészletek és más értékek visszaadásáról. Az 1938-ban, Újdombóváron készült képen a másik "aranyvonat": Aranyvonatnak nevezték azt a vasúti szerelvényt is, mellyel a háború előtti időszakban a Szent jobbot szállították körbe az országban. Ez nem azonos a Magyarország vagyonát menekítő szerelvénnyel / Fotó: Fortepan / Erky-Nagy Tibor Ezt 1946 június 21-én az USA külügyminisztériuma hivatalosan is bejelentette, augusztusig pedig a hadizsákmány egy része, köztük 2696 aranyrúd, 40 zsák érme, és múzeumi kincsek is visszakerültek Magyarországra.
A 62 tonna eladott arany akkori és mostani ára között unciánként 1100 dollár a különbség, vagyis tripláját érné most a készlet. Az eladás azonban nem csak az árfolyam-különbözet miatt, hanem azért is hibás döntésnek számít, mert az egyes országok a stabilitás és az értékálló biztonság miatt döntenek az aranybefektetések mellett. Az arany értéke ugyanis abban rejlik, hogy a külföldi értékpapíroknál lényegesen kevesebb kockázatot rejt, és vészhelyzet esetén bármikor készpénzzé váltható, sõt kölcsön felvételekor fedezetként is szolgálhat. Az aranytartalékok eladása stratégiailag átgondolatlan döntés volt: a nemesfém szerepét mutatja, hogy amióta a dollár mint globális fizetõeszköz egyre gyengébb lábakon áll, az arany ára az egekbe szökik - fogalmazott Bogár László közgazdászprofesszor. Az egyetemi tanár szerint a veszteség megértéséhez a nemzetközi valutáris rendszer történetéhez kell visszanyúlni. A világpénz 1920-ig gyakorlatilag tisztán az aranyon alapult, majd ezt a szerepkört átvette az arany és a legfontosabb valuták együttes kosara.
Ez a megemelt mennyiség, 31, 5 tonna arany már Magyarországon van. Pleschinger Gyula, a monetáris tanács tagja kiemelte: az arany története összefügg az emberiség történetével, a világban sokáig működött az aranyra alapozott rendszer, amelyet először a I. világháború, majd az 1929-33-as gazdasági világválság vetett vissza. Később, a Bretton Woods-i egyezmény újra az aranyra alapozta a világ pénzügyi rendszerét, de ezt Nixon akkori amerikai elnök felmondta, ennek alapján véget ért az akkori aranystand rendszer. Napjainkban, a 2008-as globális gazdasági válság után ismét az arany lett a biztonságos pénzügyi tartalékképzés legfőbb eszköze – mondta Pleschinger Gyula. Nagy Márton, az MNB alelnöke elmondta: a régióban sokáig Romániának volt a legnagyobb aranytartaléka, de az utóbbi hónapokban Lengyelország jelentős mennyiséget vásárolt fel, így már náluk van a legtöbb nemesfém ebben a térségben. A teljes tartalék arányában Romániában még mindig a legjelentősebb az arany szerepe, 10 százalékot ért el a tartalékon belüli arány, Magyarországon a megemelt mennyiséggel ez az arány 4, 4 százalékot tesz ki.
Hogyan szervezték meg a munkát a járvány alatt? Az AXIÁL számára miért fontos a társadalmi felelősségvállalás? H. Az évtizedek alatt nagy gonddal és szakértelemmel kiépített informatikai rendszerünk biztosította, hogy rendkívüli gyorsasággal lefektethessük például az otthoni távmunka, később az online oktatói kurzusok, webkonferenciák és egyéb digitális megoldások feltételeit. Az első és legfontosabb feladatunknak természetesen mégis azt tekintettük, hogy a járvány elején azonnal megfelelő mennyiségű fertőtlenítőszerrel és maszkkal lássuk el a céghez bejáró dolgozóinkat, sőt maszkot biztosítottunk családtagjaik számára is. Nehéz lenne pártfogoltjaink sorát számba venni, de akár csak kiemelni közülük bárkit. A vállalkozás fennállásának 30 éve alatt számtalan intézményt, rendezvényt támogattunk. Axiál akciós újság aldi. Az egészségmegőrzés, az egészséges életmód még mindig nem kap megfelelő hangsúlyt a hétköznapokban, mi szívesen állunk az ügy mögé. Mindemellett jut figyelem és szándék – a teljesség igénye nélkül – baleset-megelőzésre, oktatásra, a kultúra gondozására, szociálisan rászoruló emberekre, csoportokra.
Mikorra datálható, amikor már nem győzte egyedül a munkát, és a cég megállíthatatlanul növekedni kezdett? Eleinte kis lépésekkel, de folyamatosan növekedtünk. Bő két év után, 1993 telén csatlakozott hozzánk Pintér Zsolt. Gyakorlatilag neki köszönhető az AXIÁL Kft. ötödik, pécsi boltjának berendezése, majd elindítása. Attól kezdve ketten irányítottuk a vállalkozást. Az évek során a cég vezetésébe sikerült bevonnunk több fiatal, szakmailag jól képzett, motivált kollégát. Hogyan osztják meg a cég irányítási feladatait? Vannak-e vitás kérdések, és hogyan sikerül kompromisszumot kötniük? H. A vállalkozás szakmai irányítása egyértelműen a férjem vállán nyugszik, de minden egyebet természetesen megbeszélünk, egyeztetünk. Elpumps JPV 1300B Kerti Szivattyú. Viták nem szoktak lenni. Ha ritkán feszültség van köztünk, azt inkább fáradtság, mintsem egyet nem értés okozza, ezt pedig valódi társakként mindketten helyén kezeljük. Nagyon büszke vagyok a férjemre! Azt gondolom, szerencsések vagyunk, hogy egymásra találtunk. Gyógyszerészként nemcsak a covid-járvány alatt hasznosította tudását, számos jótékonysági, egészségügyi akcióban vesz részt, illetve támogat.
"Az Axiál Kft. fejlődése európai mércével mérve is rendkívüli, 30 év alatt a nagy nyugat-európai mintákat követő kisvállalkozásból követendő hazai példává váltunk. " – írta az AXIÁL Híradó jubileumi, a cég 30. születésnapjára megjelenő számában Harsányi Zsolt tulajdonos-ügyvezető. A kisvállalkozás pedig szó szerint értendő, az akkor még betéti társaság 1991-ben egy kis házban kezdte meg működését, és a fiatal vállalkozó egy Polski Fiattal járta az országot – egymaga. Axiál akciós újság új. Akik részt vesznek az eseményeiken, tudják, hogy nemcsak az életben, hanem a munkában is társa a felesége, Harsányiné dr. Fodor Gyöngyi, aki mindvégig hitt benne, és a mai napig, immár 33 éve támogatja az elképzeléseit. A 30 éves jubileum apropóján először adnak közös, exkluzív interjút a Magyar Mezőgazdaságnak. Az AXIÁL honlapján részletes leírás olvasható a cég történetéről. 30 év távlatából azonban ismét érdekes felidézni a kezdeteket, azt a pici házat és a Polski Fiatot, amivel az országot járta. Továbbá azt, hogy tulajdonképpen kényszervállalkozóként kezdte, ami a rendszerváltozás után sokak számára az egyetlen lehetőséget jelentette.
225 négyzetméteres mosót is építettek és 5000 négyzetméter térkőburkolat is lefektetésre került a helyszínen. A korszerűsítés és bővítés a kezdetektől azt a célt szolgálta, hogy a dolgozók számára jobb munkakörülményeket biztosítsanak, illetve hogy továbbra is a lehető legmagasabb színvonalon szolgálhassák ki ügyfélkörüket. Güttler DemoShow - Szlovákia - GÉPmax. A 2018-as versenyen Békéscsaba után az AXIÁL Kft. debreceni és szekszárdi telephelye érte el a legtöbb pontot. Mindkét telephely nyert már Service Award elismerést, Debrecen a 2015-ös, Szekszárd pedig a 2010-es verseny során. A bajai központú cég 2006 óta minden évben indul a megmérettetésen, amelyet többek között azért tart olyan nagyra, mert a verseny során kapott visszajelzések nagymértékben hozzájárulnak sikerességéhez. Ezt az eredményességet támasztja alá az is, hogy a vállalat az utóbbi időben több díjat is kapott, többek között nemrégiben elnyerte a Figyelő magazin "Az év magyar vállalata" díját, felkerült a Concorde MB Partners a 100 legértékesebb magyar magáncég listájára, sőt még a Piac & Profit magazin Üzleti Etikai Díját is megkapta.