Alakította Jagót, továbbá a Bánk bán és a Faust címszerepét. Plautustól Csehovig és Ionescóig szerzők sokaságának darabjaiban játszott, számos műfajban. Érzékeny, vibráló, intellektuális alkat, szerepeit belülről, tudatosan kidolgozott lélektani hitelességgel formálja meg. Előadóestjeit Baudelaire, Rimbaud és Villon verseiből állította össze, emellett rendezőként is bemutatkozott a közönségnek. A filmvásznon először A kenguruban tűnt föl (1975), Makk Károly rendezésében 1978-ban játszott Philemon és Baucis-ban, melyben az Öregember Páger Antal alakította. Gálffi László – Wikipédia. Majd többek között a Requiem (1981), a Férfiakt (2006) és a Nyugalom (2008) című filmekben, valamint számos tévéfilmben láthatta a közönség. Tony Palmer Wagner-filmjében II. Lajost alakította Richard Burton partnereként. Gálffi László 1994-től tanított a Színház- és Filmművészeti Egyetemen, 2008 óta egyetemi docens. Művészetét számos díjjal ismerték el: 1984-ben Jászai Mari-díjat kapott, 2003-ban érdemes művész címmel tüntették ki, 2007-ben Kossuth-díjat vehetett át.
Schaffer: Amadeus - Mozart Rimbaud: Egy évad a pokolban, Szív dobog a reverenda alatt- monodrámák O'Neill: Amerikai Elektra - Orin Lessing: Bölcs Náthán - Lovag 1986. Shakespeare: II. Richárd - címszerep Shakespeare: Othello - Jago 1996. Marlowe: II. Edward - címszerep Zsolt Béla: Erzsébetváros - Torkos Feydeau: Bolha a fülbe - Camille Chandebise Katona: Bánk bán - címszerep 1996. Goethe: Faust - címszerep 2000.
Richárd... II. Richárd Mrozek: Tangó... Artur Samuel Beckett: Az utolsó tekercs... Krapp Lessing: Bölcs Náthán... egy ifjú templomos lovag Móricz Zsigmond: Fortunátus... Fortunátus Sütő András: Álomkommandó... Dr. Adler Whiting: Angyali Johanna... Urbain Grandier Dunai Ferenc: A nadrág... Seres Laci Dosztojevszkij: Fehér éjszakák... álmodozó Gorkij: Éjjeli menedékhely... báró Gyurkovics Tibor: Boldogháza... Herczeg Károly Enquist: A földigiliszták életéből... H. C. Andersen Hill: Asszony feketében... színész Zsolt Béla: Erzsébetváros... Torkos Shakespeare: Harmadik Richárd... IV. Edwárd Gore: Fame... Gurney: Love Letters... Legifjabb Andrew Makepeace Ladd Capek: A végzetes szerelem játéka... Gilles Marivaux: Véletlen szerelmek komédiája... Mario Arlen: Óz, a csodák csodája... Madárijesztő; Hunk Ionesco: Rinocéroszok... Bérenger Feydeau: Bolha a fülbe... Camille Chandebise Shakespeare: Rómeó és Júlia... Escalus; Lőrinc barát Kapás Dezső: Jób könyve... Jób Marlowe: II. Edward angol király... Miller: Közjáték Vichyben...
További fogalmak... célcsoport kijelölése Az üzleti terv célcsoportja azon személyek, szervezetek lehetnek, akik a terv megvalósításában érdekeltek vagy olvasni fogják a tervet és szeretnénk bevonni őket a megvalósítás folyamatába. szempontok meghatározása Az üzleti terv szempontjainak megegyeznek a vállalatok hosszú távú céljaival: a stabilitás, hosszú távon való jövedelmezőség fenntartása. Ezt alapul véve alakítjuk az üzleti tervet. üzleti terv részeinek a meghatározása Az üzleti terv részeinek meghatározása jelenti a terv tartalmi szerkezetének megszerkesztését, azaz, hogy mely elemek kerüljenek bele és milyen tartalommal. üzleti terv időzítése Az üzleti terv időzítése jelenti a terv vállalati tevékenységben való elhelyezésének aktualitását. Pl. egy beruházási terv nyereséges év után időszerű, illetve a tervezett tevékenység időzítését is jelenti, pl. Üzleti terv fogalma wikipedia. marketingkampány karácsony előtt. Bevezető oldal A bevezető oldal célja az üzleti terv felhasználói (értékelői) számára a szükséges azonosító adatok és további sarokszámok összegyűjtése.
Mi az a cselekvési terv: A cselekvési terv egy tervezési eszköz, amelyet a feladatok vagy projektek kezelésére és ellenőrzésére használnak. Mint ilyen, ütemtervként működik, amely meghatározza, hogy a célok és célok eléréséhez szükséges feladatkészlet hogyan szerveződjön, orientálódjon és valósuljon meg. A helyes tervezési kereten alapuló cselekvési terv célja a projektmenedzsment optimalizálása, idő és erőfeszítés megtakarítása, valamint a teljesítmény javítása a kitűzött célok elérése érdekében. A cselekvési tervek nagyon hasznosak koordinálásában és vállalják, hogy egy sor egyének, szervezetek vagy akár nemzetek, hogy kap részt és működjenek együtt annak érdekében, hogy bizonyos célok elérése érdekében. Üzleti terv fogalma teljes film. Mint ilyen, a cselekvési terv adaptálható a projektmenedzsment legkülönfélébb területeire: oktatási, közösségi, üzleti, szervezeti, adminisztratív, kereskedelmi, marketing vagy marketing stb. A cselekvési terv jellemzői Minden cselekvési tervnek tartalmaznia kell a következő leírt és részletezett szempontokat: Elemzés: magában foglalja a helyzet és a beavatkozás szükségességének elemzését.
Tartalmi terjedelem szerint a célok lehetnek: Alapvető cél: pl. a fogyasztók igényeinek kielégítése profit nyereség elérése mellett Küldetés (rendeltetési cél): meg kell határozni, hogyan érhető el az alapvető cél Távlati, tartós célok: itt kell részletezni a küldetés megvalósításának lehetséges feladatait Közvetlen célok: az átfogó célokból levezetett irányítási célokat fogalmazzák meg Operatív célok: egy-egy konkrét akcióra vonatkozó célok Funkcionális célok lehetnek: Termelési célok (termékkör meghatározása, fejlesztése) Pénzügyi célok (pl. likviditás biztosítása) Marketing célok (pl. tartós versenyelőny biztosítása) Innovációs célok (pl. új, nagyobb érték átadása a fogyasztónak) Információs célok (kockázat csökkentéshez megfelelő mennyiségű és minőségű információ biztosítása) Humáncélok (emberi erőforrások tervszerű biztosítása a vállalkozás számára) Logisztikai célok (a beszerzés, termelés-ellátás, értékesítés színvonalának növelése). 1.2 A vállalkozás fogalma. Ezeken a funkciókon belül szintén felírhatóak a terjedelem szerinti dimenziók is
Elsősorban az arculati tervek kialakítását jelenti ebben a fázisban. Logó, márkanév vagy márkanevek, weboldal, szlogen, stb... Piaci bevezetés [ szerkesztés] A termék/szolgáltatás sajátosságait figyelembe vevő akcióterv. Üzleti és projekttervezés - I.3.1. Az üzleti terv borítója - MeRSZ. Azt igyekszik bemutatni, hogy milyen módon igyekszünk megbirkózni a kezdeti nehézségekkel. Hirdetési és promóciós csatornák [ szerkesztés] Az alkalmazni kívánt marketing csatornák beazonosítása. Értékesítési terv [ szerkesztés] Fenntarthatóság és szociális értékek [ szerkesztés] A vezetőség bemutatása [ szerkesztés] A termékek / szolgáltatások bemutatása [ szerkesztés] Exit lehetőségek [ szerkesztés] Jegyzetek [ szerkesztés]
Akár egy jól megírt, működő marketing terv sablon alapján is megírható, tehát puskázni ér! Innen letölthetünk egy jó példát a Targeter jóvoltából. Ha további kérdések maradtak, érdemes lehet marketing szakértőt is bevonni a stratégia letisztázásába. Amennyiben pedig az új cég – aminek a marketing terve elkészül – egy webshop lesz, érdemes megismerni a Shoprentert!