Három fideszes képviselő, Bánki Erik, Gulyás Gergely és Kocsis Máté jegyzi a 2004-es sporttörvénynek azt a módosítását, amelyik lehetővé teszi, hogy egy olimpiai aranyérmes valamennyi első helye után külön pénzt kapjon. És valamennyi első hely után ugyanaz az összeg illesse meg, mint egy siker után. Olimpiadi arany életjáradék es. A hivatalos indokolás így szól: "A jelenlegi szabályok méltánytalansága, hogy a befektetett energiát és az emberfeletti küzdelmet eltérően értékeli abban az esetben, ha a sportoló már rendelkezik olimpiai éremmel. Magyarország számára minden olimpiai arany-, ezüst- és bronzérem egyenlő súllyal kell, hogy bírjon, függetlenül attól, hogy valaki többszörösen is képes maga mögé utasítani a világ többi versenyzőjét. " Az eddigi szabályozás ugyan különbséget az egyszeres győztes és a többszörös bajnok közt, de a járadék sávosan emelkedett. Az egyszeres győztes és a kétszeres bajnok járandósága között 20 százalék volt a differencia. Könnyű kiszámolni a 20 százalékos növekedéssel, hogy az ötszörös bajnok kétszer annyi pénzt kapott, mint aki egyszer volt az olimpián a legjobb.
Hétfőn ünnepli ötvenedik születésnapját Csollány Szilveszter olimpiai, világ- és Európa-bajnok tornász. Csollány 1970. április 13-án született Sopronban. A tornával átlagon felüli fizikai képességeinek és tanulékonyságának köszönhetően már ötévesen megismerkedett, Győrben. Amikor követte volna a bátyját, és inkább futballozni akart, az édesanyja és az edzője meggyőzték a folytatásról, és az is sokat számított, hogy már egészen fiatalon voltak sikerélményei a versenyeken. Olimpiadi arany életjáradék a z. Csollány Szilveszter lólengés gyakorlata az Országos Férfi és Női Tornabajnokság szerenkénti döntőjében a Tornacsarnokban (MTI Fotó: Illyés Tibor) A fővárosba 1986-ban költözött, az Újpesti Dózsa sportolója lett, három esztendővel később bekerült a felnőtt válogatott keretébe, 1990-ben pedig – a korosztályos versenyek érmei után – első alkalommal állhatott dobogóra a nemzetközi felnőtt mezőnyben, miután harmadik lett az Európa-bajnokságon. "Nagyon rossz fiú voltam, amolyan fekete bárány, mert mindig elmondtam a véleményemet.
Szerdán betöltötte a harmincötödik életévét a legtöbb ötkarikás aranyéremmel rendelkező élő olimpikonunk, Kozák Danuta, ami egyben azt is jelenti, a hatszoros győztes kajakozó ettől a naptól jogosult az olimpiai életjáradékra. Az elképesztő sikerekbe fektetett évtizedes munkát busásan honorálja a magyar állam: a következő hónaptól kezdve havi 2 905 920 forinttal gazdagodik Kozák, aki a nyári tokiói játékokon a kajaknégyessel aratott diadalával a bajnoki címeket tekintve a valaha volt legeredményesebb női versenyzőnk lett - írja a Blikk. Emelkedhet az olimpiai életjáradék | KormánySport. Nem gondoltam volna, hogy egyszer megelőzöm Egerszegi Krisztinát. Eleve már egyszer olimpiát is nyerni nagyon nagy dolog, nemhogy hatszor" – mondta meghatódva a négyes sikere után Kozák. A kiemelkedő eredményeket többféle módon jutalmazza az állam. Az egyszeri jutalom összegét Tokió előtt emelték meg, így Japában az aranyérem 50, az ezüst 35, 7, a bronz 28, 5 millió forintot ért, de még a nyolcadik helyezettek is 2, 8 millió Ft-ot kaptak. Ezen felül a dobogósok a jelenlegi szabályozás szerint 35 éves koruktól életük végéig részesülnek az életjáradékban.
Az aranyéremért járó összeg az előző évi bruttó átlagkeresetnek felel meg, ami jelenleg havi 403 600 forint, míg az ezüstért ennek a hetven, a bronzért az ötven százaléka jár (282 520, illetve 201 800 Ft). 2018 óta ráadásul minden egyes éremért kifizetik a teljes összeget a sportolóknak. Mostantól kapja havi 2, 9 milliós életjáradékát Kozák Danuta Forrás: AFP Mivel Kozák hat elsősége mellett egy-egy ezüsttel és bronzzal – utóbbit szintén Tokióban nyerte, K2 500 m-en – is büszkélkedhet, esetében a járadék összege megközelíti a hárommillió forintot. "Ingyen nem adtak semmit" - Ötvenéves Csollány Szilveszter | M4 Sport. Nála többet csak a nemrég a 101. születésnapját ünneplő, ötszörös arany-, háromszoros ezüst- és kétszeres bronzérmes tornászlegenda, Keleti Ágnes kap, havi 3 269 160 Ft-ot. Az életjáradékra a dobogósokat felkészítő edzők is jogosultak, 2019 óta pedig az ő jövedelmük is megegyezik a sportolókéval. Ez Kozákéknak is jó hír volt, hiszen az FTC kajakosának trénere 2013-ban lett a későbbi férje, Somogyi Béla, aki a 2016-os, riói olimpián bezsebelt három arany, illetve a tokiói sikerek után havi 1 816 200 Ft-ra jogosult.
Van olyan sportág, ahol szinte nincs ellenfél, és ezzel nem minősíteni szerettem volna bármilyen versenyszámot. Az is igaz, hogy bizonyos versenyszámokban több első hely eléréséhez nem is mindig kell száz százalékot nyújtani egy-egy klasszisnak, míg az enyémben, a birkózásban enélkül esély sincs. Kozák Danuta olimpiai életjáradék Keleti Ágnes aranyérem 2020-as tokiói olimpia Jutalom kajak-kenu
Egyeztettünk a jövőt illetően, készülhetek náluk, és mivel a párom nagyon jó állást kapott, nem is haboztunk" - nyilatkozta Sarudi. A szabályok értelmében a versenyzők jövőre akkor szerepelhetnek más ország színeiben, ha ezt hivatalosan szeptember 30-ig, azaz most vasárnapig jelzik a magyar szövetségnél. (Forrás: MTI, NSO)
Az éhes ember türelmetlensége már a NetPincér születésénél is tetten érhető volt. Perger Péter és Csontos Zoltán a Közgáz kollégiumában alapította meg a céget 1999-ben. A legenda szerint a két végzős hallgató azt elégelte meg, hogy ha pizzát akartak rendelni, mobiltelefon híján a kolesz egyetlen telefonjához, a portára kellett lemenniük, így inkább kifejlesztettek egy interneten működő, a saját számítógépükről is elérhető rendszert erre. Az első pizza A NetPincér nem csak Magyarországon számított úttörőnek. Az online ételrendelés is mindössze öt évvel korábban született meg – a Pizza Hut 1994. január 2-án vette fel az interneten keresztül az első rendelését. PINCÉRT A NETEN? ÉTELT HÁZHOZ?. A nagy pepperonis, gombás, extrasajtos pizza a web történetében is mérföldkőnek számított, hiszen ez volt az első e-kereskedelemben értékesített tárgy. A gyűjtőportálok között a magyar rendszer világszinten is az elsők között indult el, és a kezdetekben mindössze öt étterem vett részt benne. Ez eleinte nem is nagyon szaporodott, ami egészen egyszerű okra vezethető vissza: az emberek nemhogy az internetes vásárlástól idegenkedtek, de még a világhálót sem nagyon használták – emlékezett vissza Szórád Gábor.
Infotér: Honnan jött az oldal alapításának ötlete? Csontos Zoltán: Akkoriban két dolog motivált minket a leginkább. Az egyik az, hogy 1998-at írtunk, és ekkor mindenki az interneten akart vállalkozni, a Közgáz egyetemre jártunk és mi is ki akartuk próbálni magunkat az üzlet életben. A másik pedig az volt, hogy kollégisták voltunk. Ez nem olyan, mint hirtelen megnyerni a lottó ötöst - Napi.hu. Az ételrendelés ekkor még úgy működött, hogy a kollégium 7. emeletéről le kellett mennünk, egy nyilvános telefonfülkéből telefonálni, felhívni az éttermet, a rendelés után pedig visszamenni és várni, aztán ismét lemenni a portára immár a kiszállított ételért. Ekkor jött az ötlet, hogy kényelmesen a szobából tudjunk rendelni az interneten keresztül. Infotér: Volt valamiféle külföldi minta, amiből kiindultak, vagy teljesen saját ötlet volt? CsZ: Nem volt külföldi minta. Ráadásul, évekkel később, amikor kapcsolatban voltunk más nagy külföldi, hozzánk hasonló cégekkel, akkor sem találkoztunk olyannal, amelyik korábban indult volna, mint mi. Szóval az biztos, hogy elsők között voltunk világ szinten.
Egy legenda lengi körül az ötlet megszületését. A két alapító megunta, hogy minden rendelésnél le kell menni a közös telefonhoz, hogy pizzát rendeljenek. De további problémák is voltak, főleg a kollégiumban. Sok éhes ember volt, és a rendelés nem mindig jutott el a címzetthez, mert lehet még a liftnél vagy a folyosón megvették azt. 2000-ben így nézett ki a weboldaluk Forrás: Wayback Machine 2004-ben a Netpincér weboldala: Aztán a beüzemeléskor szintén voltak problémák, amik csak közben derültek ki. Egyrészt az internet elérés még mindig gyerekcipőben járt itthon, így a telefonos rendelést is le lehetett adni. Csontos zoltán netpincér go. Ami még a partneri oldalon nehézség volt, hogy a rendelést nehéz volt elküldeni az éttermeknek, mert sok helyen a pincében volt a konyha, ahol nem volt térerő. Ezt csipogókkal és az utcára kivezetett antennákkal oldották meg. Ehhez azért kellett plusz fejlesztés, sőt a szolgáltatók oldaláról is kellett változtatás, hogy tudjanak a csipogókra (személyi hívóra) üzenetet küldeni, ez azért nem volt itthon szokás.
A nagy áttörés bő tíz évvel később, 2010 táján következett be az időközben már több országban is próbálkozó cégnél. Az európai kalandozások nem bizonyultak tartósnak, de Magyarországon végig őrizte piacvezető helyét a NetPincér. Üzemeltetője, a Viala Kft. 2011-től már stabilan 400 millió forintnál magasabb árbevételt ért el főleg a rendszerben lévő, időközben 500-nál is több étterem által fizetett jutalékokból. A nagy változás pedig négy éve indult el a cég életében – és a hazai ételrendelési piacon is. 2013 márciusában jelent meg Magyarországon a Food Panda. A nagy német konkurens egy másik magyar gyűjtőoldal felvásárlása után a saját nevével próbálkozott, végül azonban nem a NetPincér leverése lett a célja, hanem a felvásárlása. Csontos zoltán netpincér market. 2014 végén – három délkelet-európai, hasonló profilú portállal egy időben – a két alapítótól vette meg a céget a Food Panda, amelyet aztán két évvel később az ugyancsak német Delivery Hero, a világ legnagyobb online ételrendelő-hálózata kebelezett be. A tulajdonosváltásnak volt egy nagy vihart kavart mellékhatása is: a NetPincér átalakította jutalékos rendszerét.
Nagy volt a bizonytalanság az internetes rendelések iránt. Ezért ha rendelés közben bármilyen probléma felmerült, a vásárlók általában nem az éttermet hibáztatták, hanem minket, például egy késésnél, ami nem feltétlen a mi hibánk volt. Ettől függetlenül mindig minden problémát igyekeztünk megoldani, az összes panasz estén egyeztettünk az éttermekkel. Akkor javult a helyzet amikor az emberek, elkezdték rendszeresen használni a weboldalt és megértették a működését. Azzal, hogy más ecommerce szereplőkhöz képest nagy számú rendelést közvetítettünk, a NetPincér nagyban hozzájárult az internetes vásárlások iránti bizalmatlanság megtöréséhez. Infotér: A később megjelent konkurenciával, hogyan vették fel a versenyt? CzZ: Bár folyamatosan jelent meg konkurencia, és figyeltük is őket, de igazából mindig a saját utunkat jártuk és szerintem ez is vitt bennünket sikerre. Majdnem Sültgalamb.hu lett a neve, végül a Netpincér mellett döntöttek – búcsú egy 22 éves magyar márkától | Forbes.hu. Sosem álltunk meg azon a ponton, ahol voltunk, mindig tettünk bele újításokat. Nagyon fontosnak tartottuk azt, hogy mindig a vásárlók érdekeit néztük, még akkor is, ha rövid vagy középtávon nem feltétlen volt az számunkra kedvező.
Bár sokan fektetnének ebbe pénzt, sok az új ötlet, sokan látnak benne lehetőséget, nálunk nem alakult még ki a vállalkozókat motiváló környezet. − Hogyan alakították ki a cég marketingstratégiáját? − Ezt sem bonyolítottuk túl, már 1999-től kezdve hatékonyságmérésen alapult a cég marketingje. Először mindent kicsiben próbáltunk ki, és ha az hatékony volt, akkor költöttünk rá többet. Az első időszakban a hatékony módszerek között is különbséget tettünk, mert nem akartunk fölöslegesen pénzt áldozni semmire. Már 1999-ben ct, azaz klikk alapú hirdetési rendszerünk volt, ez hat évvel később, a Google megjelenésével terjedt el igazán világszerte. Szerveztünk egy internetes szavazást arról, mit tartanak az emberek magyar ételnek, amivel az volt a célunk, hogy mobilizáljuk a közönséget. Csontos zoltán netpincér rendelés. Nem az eredmények azonnali növelésére törekszünk, hanem márkát építünk. Nyilván ez azért is van, mert a sajtó felfigyel ezekre a kezdeményezésekre, arra, hogy pizzát lehet rendelni az interneten, viszont nem. A stratégiánk a kreatív márkaépítés, amikor nem közvetlenül a márkát, hanem a szolgáltatást népszerűsítjük.