RÓLUNK A BCE Nemzeti Cégtár Nonprofit Zrt. a Budapesti Corvinus Egyetem és az OPTEN Informatikai Kft. közreműködésében létrejött gazdasági társaság. Célunk, hogy a BCE és az OPTEN szakmai, elemzői és kutatói hátterét egyesítve ingyenes, bárki számára elérhető szolgáltatásainkkal hozzájáruljunk a magyar gazdaság megtisztulásához. Rövidített név ASTON GROUP Kft Teljes név ASTON GROUP Korlátolt Felelősségű Társaság Székhely 2724 Újlengyel, Petőfi Sándor utca 48. Aston group nyergesujfalu e. Alapítás éve 2011 Adószám 23450028-2-13 Főtevékenység 8110 Építményüzemeltetés Pozitív információk Közbeszerzést nyert: Nem EU pályázatot nyert: Nem Egyéb pozitív információ: Nem Negatív információk Hatályos negatív információ: Nincs Lezárt negatív információ: Van Egyszeri negatív információ: Nincs Cégjegyzésre jogosultak Pécsi Zoltán László (an: Plasznik Mária) ügyvezető (vezető tisztségviselő) 2536 Nyergesújfalu, Sánc utca 36. 6. Üzletkötési javaslat A lekérdezett cég jelenleg nem áll felszámolási/végelszámolási/csőd-/törlési eljárás alatt.
Az alkalmazkodás alapfeltétele a megfelelő szervezeti felépítés, a megfelelő személyi bázis. Az emberi tudás és munkavégzés felértékelődött, valamint a legjobb munkatársak megtalálása, motiválása olyan feladattá vált, ami jelenünkben külön tudományággá nőtte ki magát. Az Aston Gorup abban segít, hogy Ön a gyorsaságot sikeresen tudja ötvözni a legrátermettebb munkavállalók felkutatásával, tiszteletben tartva az ő elvárásait. Cégünk az egész országban rövid határidőn belül vállalja kis-és középvállalatok, valamint multinacionális cégek munkaerő-igényeinek feltérképezését és megszervezését. Az Aston Group 100%-ban magyar tulajdonú cég. Aston group nyergesujfalu live. Vállalkozásunk rendelkezik minden olyan engedéllyel, amelyet a hatályos törvének és jogszabályok a tevékenységeink elvégzéséhez feltételül szabnak. Az Aston Group az Ön rendelkezésére bocsátja a kiválasztásban szerzett tapasztalatait, szakértelmét és munkatársai elkötelezettségét annak érdekében, hogy rugalmasan és gyorsan tudjon reagálni az Ön humán erőforrás-igényeinek minőségi szinten történő kielégítésére.
Kertészet A szerződések megkötése után éves technológiai terv alapján dolgozunk, figyelembe véve megrendelőink külön igényeit is. Hirdetések | Apróhirdetés Ingyen - Nextapró - A te apród. A zöldfelületek fenntartásának legnagyobb feladata a gyep gondozása, ezen belül is a fűnyírás. Ezt a munkát – ahol elvégezhető – nagy vágószélességű, önjáró, fűgyűjtős gépeinkkel végezzük, így a kaszálás után rendezett területet adunk át a megrendelőinknek. Porta és recepció szolgálat Éjszakai járőrszolgálat Objektumvédelem Pénzőrzés és pénzszállítás Rendészeti szolgálat Személyvédelem Rendezvénybiztosítás Értékmegőrzés Szállítmányok biztosítása fegyveres őrzéssel Magánnyomozás
Ehhez a céghez az alábbi céginformációs szolgáltatásokat tudja megvásárolni a webshopban: Privát cégelemzés Lakossági használatra kialakított cégelemzés. Ellenőrizze le eladóit, vevőit, jelenlegi vagy leendő foglalkoztatóját. Nemzeti Cégtár » Nemzeti Cégtár - ASTON GROUP Kft. Ez különösen fontos lehet, ha előre fizetést, vagy előleget kérnek a teljesítés előtt. Cégkivonat A Cégközlönyben hivatalosan közzétett hatályos adatokat tartalmazza kiegészítve az elmúlt 5 évre vonatkozó legfontosabb pénzügyi adatokkal és mutatókkal, valamint hirdetményekkel. Cégtörténet (cégmásolat) A Cégközlönyben hivatalosan közétett összes hatályos és nem hatályos adatot tartalmazza kiegészítve az elmúlt 5 évre vonatkozó legfontosabb pénzügyi adatokkal és mutatókkal, valamint hirdetményekkel. Cégelemzés Átlátható, könnyen értelmezhető, komplett elemzés a kiválasztott cégről, mely egyszerű és gyors megoldást nyújt az üzleti kockázat minimalizálására. Pénzügyi beszámoló A cég az Igazságügyi Minisztériumhoz leadott teljes pénzügyi beszámolóját tartalmazza minden egyéb kiegészítő dokumentummal együtt.
Megye Település
Takarítási szolgáltatás Irodák, üzlethelyek, ipari létesítmények takarítása. Takarítási tevékenységünk során különös hangsúlyt fektetünk az állagmegóvó, környezetbarát technológiák alkalmazására. A cégünk által alkalmazott technológia megfelel a magyar szabvány előírásainak és az Európai Unió követelményeinek. A takarítási időszakot a helyiségek funkcionális feladatainak figyelembe vételével alakítjuk ki úgy, hogy a munkavégzés ne zavarja az épületben folyó napi tevékenységet. Szerkesztő:Ato 01/próbalap/Többes besorolások – Wikipédia. Épületgépészet, karbantartás Ingatlanok víz-, gáz- és fűtésszerelése Tartályok, mosdók, szifonok, csapok, mosogatók javítása és cseréje Gázkészülékek, bojlerek, vízmelegítők, cirkók, kazánok, konvektorok tisztítása, javítása Vízórák kiépítése, cseréje Gyorsszolgálatunk folyamatosan készen áll arra, hogy az épületgépészet területén felmerülő meghibásodásokat, problémákat orvosolja. Legyen szó akár dugulásról, akár csőtörésről vagy szivárgásról. Tervszerű karbantartást, vagy meghibásodás esetén garanciális javítást vállalunk az ország egész területén.
Piet_ #1364 2014. augusztus 13. 15:29 Borisz80 #1363 2014. 10:01 #1362 2014. 09:40 #1360 2014. 09:21 #1359 2014. 08:20 #1358 2014. augusztus 04. 16:09 #1357 2014. 13:22 3N3MY #1355 2014. július 17. 16:20 #1354 2014. június 27. 21:11 #1353 2014. június 22. Aston group nyergesujfalu online. 15:42 #1352 2014. június 20. 19:22 #1351 2014. 19:21 #1350 2014. 19:20 #1349 2014. 19:15 g mk3 #1348 2014. 14:08 #1347 2014. június 02. 12:43 #1345 2014. június 01. 22:08 Ha Te is hozzá szeretnél szólni, jelentkezz be! Összesen 1464 találat 74 oldalon
Míg mások pihennek és lazítanak, a jó vezető dolgozik, és csak akkor pihen, amikor a megfelelő idő van. Titoktartás. Kényes egyensúly van a tervek titokban tartása és a parancsnoki csapat bevonása között. Túl sok titoktartás és a parancsnok elidegenedik; túl kevés, és a tervek kiszivárognak. Úgy tűnik, hogy Sun Tzu a nagyobb titoktartást részesíti előnyben, és más módon hűségesnek tartja parancsnokságát. 6. Milyen a jó csoportvezető? - HR Portál. Példavezetés. Mindig legyen ott a csapataival (de talán nem mindig a fronton), legyen megfigyelhető és szerezze meg a katonák tiszteletét azáltal, hogy megosztja nehézségeit. Sun Tzu itt különféle képeket használ annak alátámasztására, hogy a parancsnok "együtt van a csapatokkal". Az első kép, amellyel a parancsnok vezeti a csapatokat egy létrán, amelyet aztán elrúgnak, és nem engedik a visszatérést. Alternatív megoldásként a hadsereget nagy állatállományként képviselik, amely egyként mozog a vezetővel a központban, és mindet úgy irányítja, hogy kívülről nem lehet megjósolni. Legyen együtt a csapatokkal minden veszélyes helyzetben, de ismeretlen marad az ellenség előtt.
És talán ami még érdekesebb: voltak nyertesei is a válságnak, akik ügyesen reagáltak. A fogyasztói piacon jellemző volt a márkák közötti "lefelé váltás", azaz a márkásabb termékek felől az olcsóbb termékek választása. Van olyan ügyfelem, aki pont ezalatt a két év alatt duplázta meg árbevételét, melyhez egyaránt hozzájárult a tudatosan felépített szervezetfejlesztő tevékenység és a tény, hogy kedvező árú termékekkel tudtak erősíteni a piacon. - Milyen a tudatos vezető? - A tudatos vezető az ösztönössel szemben mindennapi munkájában alkalmazza a vezetésre, az emberi kapcsolatokra és a szervezetek hatékony működésére vonatkozó alapelveket. Hadművészet: jó vezetők vs rossz vezetők | férfiasság művészete". Az utóbbi száz évben rengeteg tapasztalat, ismeret halmozódott fel és íródott újra a változó társadalmi folyamatok hatására. A tudatos vezető kombinálja a saját önismeretét, tapasztalatát, a megszerzett vezetési ismereteket, és az adott helyzetnek megfelelő módon igyekszik eljárni, viselkedni. - Melyek egy jó vezető tulajdonságai? - Attól függ, hogy milyen iparágban, mekkora szervezetben, a hierarchia mely szintjén, milyen cégkultúrában tevékenykedik.
A megfelelő munkatársak kiválasztása, tanítása, nevelése a legnagyobb séfek számára is központi kérdés. José Andrés spanyol séf szerint annyira, hogy a gasztronómiai önkifejezés csak a csapaton keresztül, a csapat segítségével valósulhat meg. Vagyis a séf sohasem magányos művész, munkatársaival legalább ugyanolyan jól kell bánnia, mint az alapanyagokkal. Ehhez elengedhetetlen a jó kommunikáció. Ezek a jó vezető legfontosabb tulajdonságai | Ridikül. "Azzal jó igazán dolgozni, aki ki tudja vívni a tiszteletet, aki nemcsak kritizálni, de dicsérni is tud, akinek nem azért dolgoznak a konyhában, mert ő a főnök, hanem azért, mert valóban tisztelik" - magyarázta Boóc Judit, a Gerlóczy kávéház (előtte Costes, majd Onyx) éttermi cukrásza. A kommunikáció nemcsak befelé, de kifelé is fontos. Charlie Trotter, a két Michelin-csillagos chicagói séf szerint ebben a szakmában csak az lehet a topon, aki a médiában is életképes. A szükséges alapok Az eddigiekből már kiderült, jó séfnek lenni kemény meló. De odajutni sem egyszerű. Ahhoz, hogy valaki jó szakács és séf legyen, szükség van néhány alapvető képességre, és némi szerencsére is.
Cservenyák Tamás A tudatos vezetőkről, jó és rossz vezetői tulajdonságokról kérdeztük Cservenyák Tamást, tréner és coach-t, a Tudatos Vezetés blog szerzőjét. - Számtalan céggel találkozhatott az elmúlt években. Mi mondható el általánosságban a válságban lévő cégekről és vezetőikről? - Amikor ügyfelekkel, szakmai kapcsolataimmal találkoztam az utóbbi két és fél évben, mindig megkérdeztem, miként érintette őket a válság. Meglepetésemre nem volt egyöntetű a negatív tapasztalat. Bár a szereplők nagy többségére kedvezőtlenül hatott a gazdasági helyzet, nem mindenkire. Volt olyan gyógyászati termékeket gyártó vállalat, akire egyáltalán nem hatott a válság, mivel külföldi gyógyszeripari megbízóikkal tízéves szerződéseik első éveiben jártak. Azon is csodálkoztam, hogy egy ezer fős autóipari beszállítónak sem kellett a termelési volumenét csökkenteni az általános iparági krízis ellenére, mert a távol-keleti piacokon továbbra is mutatkozott kereslet az alkatrészeik iránt. Olyan szolgáltató céggel is találkoztam, akinek a korábbi években kötött 3-5 éves szerződései hidalták át a szűkösebb éveket.
Jim Rohn szerint ez a kiváló vezetők 7 legfontosabb tulajdonsága: Légy erős, de ne légy goromba! Sokan azt hiszik a nyersesség, az erőszakos, durva beszéd az erő jele. Nem így van! Légy jóindulatú, de ne légy gyenge! A legtöbben a kedvességet, az udvariasságot, a jóindulatot a gyengeség jelének látják. Épp ellenkezőleg. Ha bátran el merjük mondani a véleményünket, anélkül, hogy másokat megbántanánk az az erő jele! Légy bátor, de ne félemlíts meg senkit! Nehézségek közepette legyen bátorságod kiállni a dolgozók elé és határozottan, de nem megfélemlítve arra késztetni a csapatodat, hogy a problémák megoldására fókuszáljon. Légy szerény, de ne légy félénk! Félénkséggel nem sokra jutsz! Szerény akkor lehetsz, ha már vannak eredményeid. Ilyenkor a szerény viselkedés arra utal, hogy nem tekinted magad a csapat sztárjának, miközben a többiek tudják, hogy az vagy. Légy büszke, de ne légy öntelt! A saját vagy a csapatod kiváló eredményeire méltán lehetsz büszke, de ne szálljon a dicsőség a fejedbe, mert elveszted az emberek tiszteletét.
Nem arról van szó, hogy ők soha nem lesznek frusztráltak vagy nem élnek meg csalódást keltő pillanatokat, hanem arról, hogy képesek a kihívásokkal teli feladatok megoldására is pozitív megközelítést alkalmazni. Pontosan tudják, hogyan lehet a kudarcokat sikerekké alakítani, és hogyan tudnak optimisták maradni napi szinten. Az egyik legfontosabb vezetői feladat átadni a céges csapatnak azt a mentalitást, hogy a kihívásokra lehetőségekként, és ne akadályként tekintsenek. A pozitív gondolkodásmód pontosan ezt jelenti, nem pedig azt – amit sok ember gondol – hogy amikor problémával szembesülünk, akkor azt figyelmen kívül hagyjuk, és csak a jó dolgokra figyelünk. 5. DÖNTÉSKÉPESSÉG Minden vezető szerepet betöltő személynek néha nehéz döntéseket kell hoznia. Az, hogy miként kezeli ezeket a döntéseket, az egyik legfontosabb vezetői tulajdonság. A döntésképesség jelenti a különbséget aközött, hogy túlélünk egy nehéz időszakot vagy meghajlunk a nyomás alatt. A nehéz döntések meghozatala azt jelenti, hogy nem feltétlenül leszünk mindig népszerűek mások szemében, de ha kellő körültekintéssel hozzuk meg a döntéseket, tiszteletet biztosan kivívunk majd másoktól.