Fél évtizedes fennállásának egyik legsikeresebb évkezdetét könyvelhette el 1997 első felében a holland Nationale-Nederlanden (N-N) Biztosító. A társaság díjbevétele június végéig megközelítette a 11 milliárd forintot, a teljes szerződésállományra vetített úgynevezett állománydíj pedig elérte a 23 milliárdot. Ezzel az N-N egyértelműen vezetője az életbiztosítási piacnak: részesedése meghaladja a 37 százalékot. Kiderült, miért választjuk a magánegészségügyet. Egymilliárd forintos jegyzett tőkével, a holland ING-csoport első közép- és kelet-európai "bástyájaként", 1991 szeptemberében kezdte meg tevékenységét Magyarországon az N-N Biztosító. A társaság – bár teljes körű biztosítási tevékenységre jogosító engedélyt kapott az Állami Biztosításfelügyelettől – mindmáig kizárólag életbiztosítási módozatok terjesztésére alapozza üzletpolitikáját. Az N-N indulását szakmai berkekben meglehetős tamáskodással fogadták, mondván: a magyar lakosság még nem "vevő" azokra a Nyugat-Európában széles körben elterjedt biztosítási termékekre, amelyek meghonosításával itthon a társaság kísérletezett.
Az elmúlt években késhegyre menő küzdelmet folytattak a másik holland érdekeltségű társasággal, az ÁB-Aegonnal, mígnem idén az N-N felé billent a mérleg nyelve. Lazításra azonban nincs idő. Van valami, amit a bezártságnál is rosszabbul éltünk meg a járványhelyzetben. A vetélytársak sorába felzárkózott a Hungária és a Providencia Biztosító is, ugyanakkor néhány kisebb biztosító (Ahico, Glória, Colonia) is mind nagyobb "szeletet" hasít ki magának a piacból. Mindazonáltal az N-N vezető pozícióját egyelőre nem fenyegeti veszély: az első félév adatai alapján az összes életbiztosítási díjbevétel 37, 5 százalékát tudhatják már a magukénak, miközben a tavaly még vezető ÁB-Aegon részesedése 30 százalék körülire csökkent. Bordás György azonban a piaci részesedésnél is fontosabbnak tartja, hogy a teljes szerződésállományra vetített éves átlagdíj tekintetétben az N-N jelenleg messze megelőzi riválisait: az ügyfelek átlagosan 77 ezer forintnyi biztosítási díjat fizetnek évente, s ez közel duplája a többi társaság hasonló mutatójának. Szakértők szerint az N-N első félévi kiugró teljesítménye már csak azért is meglepő, mert a társaságot az elmúlt évben számos kellemetlenség érte.
Fontos a világos iránymutatás. 6. Figyelembe kell venni, hogy egy transzformációs folyamat a komplexitásától és az elérendő céloktól függően drága és hosszú ideig tartó projekt lehet. Körültekintően, átgondolt kommunikációval és képzésekkel, a kérdések megválaszolásával, egyértelmű módszertani útmutatásokkal, kis lépésekben, fázisokra bontva célszerű megtenni az átalakítást. A szervezet így lesz képes alkalmazkodni a változásokhoz. Belépés. 7. Ne a költségcsökkentést tűzzük ki célul, ez ritkán előnye az agilis működésnek. A látványos eredmények, a hatékonyság és a minőség növelése és az ügyféligényekre való gyorsabb reagálás azok a tényezők, amelyeket a vezetők rendszerint meg szoktak említeni az előnyöknél. 8. Önmagában attól, hogy a szervezetet / szervezeti egységet kisebb csapatokba (squadok, tribeok) tömörítjük, és emellé bevezetünk egy-egy agilis fejlesztési IT eszközt, még nem leszünk agilisak. A szervezet és a munkatársak gondolkodása és hozzáállása ettől még nem fog megváltozni. 9. A fenti pontból következően tehát a szemléletmód, a gondolatiság, a hozzáállás és általánosságban a kultúraváltás nem nélkülözhető a valódi eredmény érdekében.
A feltárt jogsértések miatt az MNB 18 millió forint felügyeleti és fogyasztóvédelmi bírságot szabott ki az NN Biztosítóra, és kötelezte arra, hogy mindenkor a jogszabályoknak megfelelően működjön. A jegybank határozatában 2016. március 31-ig adott határidőt a biztosítónak arra, hogy írásban adjon tájékoztatást a jogsértések megszüntetésére vonatkozóan megtett intézkedéseiről. Magyar Nemzeti Bank
Tavaly ősszel például a Magyar Hitel Bank újonnan alapított biztosítójához távozott a cég második embere és több munkatársa (Figyelő, 1997/33. szám), emellett számos középvezetőt is "elcsábítottak" a vetélytársak. A vezérigazgató szerint azonban sikerült az eltávozottakat megfelelően pótolni, így anélkül jutottak túl ezen az időszakon, hogy azt az eredményesség megsínylette volna. (A képhez tartozik még, hogy a személyi kérdések mellett nézetkülönbség merült fel a társaság és a Pénzügyminisztérium között az N-N viszontbiztosítási gyakorlatát illetően is. ) Az idei teljesítményben nem kis szerepet játszott egy új módozat, az Univerzál. Ez az úgynevezett unit-link típusú biztosítás (lásd külön írásunkat) adja ma már az új szerződések közel felét. Ez a termék – amelynek átlagdíja jelentősen meghaladja az N-N hagyományos módozataiét – az első lépés az univerzális pénzügyi szolgáltatások felé, amikor a biztosító ügynökei nemcsak értékesítenek, hanem különféle befektetési tanácsokat is adnak.
Az Országos Meteorológiai Szolgálat előrejelzése szerint hétfőre virradó éjjel csak a dunántúli […] Sajtóközlemény "Praxisközösség létrehozása Hort Nagyközségi Önkormányzat vezetésével" című, EFOP-1. 8. 2- 17-2017-00014 sz. projekt és eredményei- 2019. október 11. A Horti Praxisközösség az EFOP-1. 2-17.
Karácsony Gergely főpolgármester beszédet mond a fővárosi önkormányzat ünnepségén, amelyet az 1848-49-es forradalom és szabadságharc évfordulója alkalmából rendeztek. MTI/Mohai Balázs Szerinte a hatalomnak az az érdeke, hogy Budapest tönkremenjen, mert riválist látnak a fővárosi önkormányzatban, amelyet azért "nyomnak le a víz alá", hogy ne érződjék, az ellenzék kormányképes, és szolgálni akar. „Ketten végzik egy ember feladatát” a baloldali vezetésű II. kerületben | Demokrata. Hozzátette: "a Fidesz minden, csak nem polgári és nem konzervatív", amit a kormánypárt csinál, annak semmi köze ezekhez az eszmékhez, ezért is kell felelősségvállalásból, európaiságból és konzervatív polgári értékekből is leckét adni nekik az áprilisi választáson. Donáth Anna, a Momentum elnöke és EP-képviselője a választókerületben az ellenzék közös jelöltjeként induló Hajnal Miklós páratlan munkabírását méltatta. Azt mondta, politikustársa "pontosan tudja, milyen világban akar élni": egy "fejlődő, nyugati, innovatív Magyarországon, ami mindannyiunké", ahol a kormányoldal azokat is képviseli, akik nem rá szavaztak.
Budapest 4-es számú egyéni választókerületében 92, 41 százalékos feldolgozottságnál Tordai a szavazatok 50, 9 százalékát szerezte meg. Működik-e a sokadik ellenzéki összefogás-recept? Meggyőző tud-e lenni Márki-Zay Péter? Vagy marad minden a régiben, és győz a Fidesz, legfeljebb kétharmada nem lesz? Vagy akár az is? Karácsony Gergely meg sem állna egészen 1990-ig | Demokrata. Egyáltalán: le lehet győzni ma Magyarországon Orbán Viktort? Belelendült a választási kampány, mi pedig minden pillanatát követjük. Tartsanak velünk! Négy éve még Varga Mihály pénzügyminiszer szerzett egyéni országgyűlési mandátumot Budapest II. kerületében, idén azonban fordult a kocka, és Tordai Bence, az ellenzék közös jelöltje végzett az első helyen. Budapest 4-es számú egyéni választókerületében 92, 41 százalékos feldolgozottságnál Tordai a szavazatok 50, 9 százalékát szerezte meg, így behozhatatlan előnyre tett szert a fideszes Gór Csabával (41, 48%) szemben. A harmadik helyen az MKKP-s Juhász Veronika végzett. A választási eredményekről szóló élő tudósításunkat itt olvashatja.
Az európai szanálási hatóság végelszámolást indított a magyar Sberbank anyavállalatánál, az osztrák Sberbank Europe AG-nál. A Sberbank Magyarország Zrt. súlyos likviditási és tőkehelyzete miatt az MNB is visszavonta a hazai hitelintézet tevékenységi engedélyét és elrendelte annak végelszámolását. Az Országos Betétbiztosítási Alap 10 napon belül 100 ezer euróig helytáll valamennyi jogosult ügyfél betéti követeléséért. II. kerület | Budapest Főváros II. kerületi Önkormányzata - Polgármesteri Hivatal. Az Egységes Szanálási Testület (SRB), az Európai Unió szanálási szervezetének ma esti bejelentése szerint elrendelte az ausztriai Sberbank Europe AG., a hazai Sberbank Magyarország Zrt. anyavállalatának végelszámolását. Mint ismeretes, a hazai Sberbank az orosz-ukrán válság nyomán az osztrák anyabanktól, illetve annak tulajdonosától, a – nemzetközi szankciók által sújtott - orosz Sberbanktól érkező negatív hatások miatt került súlyos fizetőképességi (likviditási) és tőkehelyzetbe. Az anyavállalat fizetésképtelenségének kimondása nyomán előállt helyzetben a Magyar Nemzeti Bank (MNB) is határozatában visszavonta a Sberbank Magyarország Zrt.