A Nemzeti Turizmusfejlesztési Stratégia 2030 – Turizmus 2. 0 részletes javaslatokat fogalmaz meg a következő, kiemelten fontos területekkel kapcsolatban: A korábbi kínálat- és termékalapú megközelítést kiegészíti egy erős kereslet- és igényalapú szemléletmóddal, aminek következményeként a Stratégia súlypontja eltolódik a fejlesztések irányából az értékesítés felé. A stratégiaalkotás során a részletesen vizsgált külföldi és belföldi utazószegmensek igényei a marketing és az értékesítés, valamint a fejlesztések terén is meghatározó szerepet játszottak. Az ágazatirányításban egy új modell kerül meghatározásra, amely során az ágazatirányítás kiegészül egy desztinációs szinttel. Az új desztináció-menedzsment szervezetekből álló hálózat összekapcsolja a központi irányítást a turisztikai térségekkel. A munkaerő minőségének javítása érdekében az MTÜ nagyobb szerepet vállal az oktatásban és a karrierút- formálásban. Az ágazat digitalizációja kapcsán egyértelmű cél, hogy a digitális megoldások végigkísérjék és támogassák a teljes utazási folyamatot.
Megjelent a Nemzeti Turizmusfejlesztési Stratégia 2030, az állami turizmusirányítás célrendszerét és eszközrendszerét 2030-ig meghatározó alapdokumentumot a kormány honlapján tették közzé. A Nemzeti Fejlesztési Minisztérium által benyújtott előterjesztés véleményezési határideje szeptember 27. A Nemzeti turizmusfejlesztési stratégiában foglaltak megvalósulásának folyamatos nyomon követése, monitoringja az állami turizmusirányítás csúcsszervének, a Magyar Turisztikai Ügynökségnek a feladata. A stratégia megvalósításához a 2030-ig terjedő időszakban előirányzott fejlesztési források: 574, 6 milliárd forint hazai költségvetési forrás és 253, 6 milliárd forint uniós fejlesztési forrás. 19 helyet lépnénk előrébb a ranglistán A stratégia szerint a kereskedelmi szálláshelyeken eltöltött vendégéjszakák száma országosan eléri az ötvenmilliót, a 2016-os 27 millió 629 ezer után. Magyarország helyezése a turizmus versenyképességi világranglistáján (WEF ranglista) a 2016-os 49. helyezéshez képest a 30. lesz 2030-ban.
Az elnök hangsúlyozta a szemléletformáló programok fontosságát is. Ezek három nagy kategóriába sorolhatók. A turizmusstratégiai szemléletformáló programok magukban foglalják a Magyarország helye a világ turisztikai térképén, valamint a Nemzeti Turizmusfejlesztési Stratégia 2030 szemléletét képviselő programok csoportját. A szakmai tudásbővítő programok kategóriája tartalmazza a tudásfrissítést, saját szakmában való elhelyezkedést szolgáló programokat, illetve a rokon-/határterületek ismeretei közvetítő programokat. A személyes kompetenciafejlesztő programokon belül a vezetőfejlesztés és az általános szociális és kommunikációs készségek fejlesztése lehet fontos. Szintén a korábbi felmérések azt igazolták, hogy az ágazati szereplők szerint a szemléletformáló programok közül a legfontosabb a tudásfrissítéssel, ezután az általános és szociális kommunikációs készségek fejlesztésével, majd a vezetőfejlesztéssel kapcsolatos programok. Fontosként említik még Magyarország helyét a világ turisztikai térképén, a rokon- és határterületek ismereteit közvetítő programokat és az NTS 2030 szemléletét képviselő programokat.
Szakmailag felügyeljük a gasztronómiai, rövid távú lakáskiadási, munkaerőpiaci, gyógyszállodák kínálatának elemzésével kapcsolatos kutatások lebonyolítását és az ebből keletkező tanulmányok eredményeinek felhasználását. A fentiek hatékony megvalósítása érdekében a projektekkel összefüggésben kapcsolatot tartunk a szakmai szereplőkkel és a szolgáltatókkal, a szálláshelyek fejlesztésében érintett kormányzati és nem kormányzati szereplőkkel, valamint a szakmai szövetségekkel, javaslataikat képviselve a törvényalkotók felé.
Abban a szakaszban elsősorban fejlesztési megközelítést alkalmaztak, mert az volt indokolt. A turizmus fejlődési pályája új szakaszba lépett, mostantól új szemléletmód érvényesül – fejtette ki a vezérigazgató-helyettes. Ezt tükrözi az is, hogy a térségek neveiből kikerült a "kiemelt" és a "fejlesztési" szó. Az eddigi fejlesztésközpontú szemlélet mellett a fókusz az értékesítésre és a marketingre helyeződik át, eszerint szeretné az MTÜ a térségeket a belföldi és a külföldi piacokon is versenybe hozni. Hangsúlyosabban jelennek meg a jövőben a marketingelemek, mint az imázs, az arculat, a márka, a piaci pozíció, és az értékesíthetőség. Formabontó módon, a térségek angol elnevezései is szerepelnek a kormányrendeletben, ami szintén azt a célt szolgálja, hogy országhatárokon túlról is egyértelműen beazonosíthatóvá váljon az adott desztináció – tette hozzá Könnyid László.
A kivitelezés fázisába ért Kiskőrös régi álma, megkezdődött a kistermelői piac infrastrukturális fejlesztése. Az egykori kínai áruház csarnokában fedett térbe kerülnek az elárusító standok, ahol időjárástól függetlenül, kulturált körülmények között találhat egymásra a termelő és a fogyasztó. Domonyi László polgármester hangsúlyozta, egy járási központnak rendelkeznie kell egy piaccsarnokkal, egy városi jelleget mutató, helyi termékeket értékesítő, mindennap nyitva lévő hellyel. 2022. március végéig kell elkészülnie az építkezés első ütemének, a beruházásra 280 millió forint vissza nem térítendő támogatást nyert az önkormányzat és konzorciumi partnerei. A kivitelezési szerződést Lakatos Gáborral, a Modus Vivendi Építőipari Beruházó- és Kereskedelmi Kft. ügyvezetőjével írták alá. Az önkormányzat már korábban saját erőből megvásárolta az egykori kínai áruház csarnoképületét és a körülötte lévő területet. Az új piactér kialakítása több ütemben fog megvalósulni. Modern vásárcsarnokot kap a kiskőrösi termelői piac. Az első ütemben a kivitelező cégnek 15 hónap áll a rendelkezésére, hogy az épület alsó szintjét a terveknek megfelelően átépítse, kialakítsa a piaccsarnokot, a hozzátartozó, zárható elárusító helyekkel.
A szilva azonban jelentős fagykárt szenvedett idén. Ha a közeljövőben minden rendben lesz, akkor a cseresznyét tekintve ígéretes évet zárhat a kiskőrösi termelő. Hogy milyenek az árak? Az izsákihoz képest valamivel drágább, a kecskemétihez viszonyítva valamivel olcsóbb a helyi piac. A paprika kilója 500, a kaliforniai paprika ára 1200, a paradicsomé 350–500, a kovászolni való uborka 200–400 forintos kilónkénti ár körül mozog. A gyökér kilója 1400, egy csomó sárgarépa 300, az újburgonya 250–300 forint kilónként. A zeller darabja 300, a tojás 38 forint, a vöröshagyma 220, a koktélparadicsom 1500–2000, a kígyóuborka 450, a görögdinnye 280 forint kilogrammonként, a cseresznyéért 700–800 forintot kérnek. Kiskőrös kínai áruház kecskemét. Polyák Tibornak Fülöpjakabról is megéri a kiskőrösi piacra járnia Fotó: Barta Zsolt
Addig az úgynevezett "ruhapiac" zavartalanul üzemelhet, de időszakonkénti forgalomkorlátozásokra kell majd számítani a kivitelezés ideje alatt. -nagy- Kövessen minket a Facebookon is!
Halmai Dzsenifer soltvadkerti hölgy. Még gyerekkorából, ifjú zenészként ismerem. Jelenleg Kínában él, illetve — internetes híradásai szerint — alkalmanként szerte a nagyvilágban. Egyetemet is ott végzett kínai szakon, nemzetközi tanulmányokon majd pedig nemzetközi újságírást tanult. Ázsia Centrum, Bács-Kiskun. Jelenleg olyan munkát keres, ami összeköti ezt a három területet. A nagy kérdés az, hogy diplomácia, vagy média legyen a fő csapásirány? Amíg ez kialakul, addig egy kínai lovas magazinnal "tölti az időt". Ez a munkahely még az egyetemi időkből maradt meg és izgalmasnak tartja: lovak (gyerekkori szerelem), lovas helyek látogatása bel- és külföldön, versenyek, pörgés… -Merre jársz mostanában? -Idén egy hetet töltöttem Hollandiában, majd két hetet Franciaországban, es végül egy hetet Németországban, olyan helyekről írva es tanulva, amelyekről nagyon sok magyar lovas álmodik, hogy eljuthasson. -Mi a legnagyobb élmény az életedben? -Ezt őszintén nehéz megmondani, mert nagyon sok minden történt velem az alatt a négy év alatt, mióta kint élek.
Tanítottam már magyar nyelvet kínaiaknak, volt, hogy angol különórákat vállaltam, valamint 3 hónapig gyakornokoskodtam az ENSZ Fejlesztési Programjánál. Rengeteget utazom, szerepeltem már apróbb tv-műsorokban, voltam statiszta forgatásokon, néha meg modell is fotózáson vagy énekeltem zenekarral rendezvényeken. Habár nem voltak soha nagy szerepeim, de mégis nagy élmény volt, mert az olyan embereket ismerhettem meg, akik hozzám hasonlóan külföldön élnek, de sokkal nagyobb "kalózok" mint én, rengeteg mindent tapasztaltak már meg, és a jég hátán is megélnek, esetenként meg kiskapukat is ismernek egy-egy probléma áthidalására. 8000 km-re az otthontól fontos, hogy az ember feltérképezze, mit és hogyan lehet még okosabban megoldani. Kiskőrös kínai áruház letöltése. A legnagyobb büszkeséget hozó élményem talán az, amikor a magyarországi mezőgazdasági államtitkárnak tolmácsolhattam a pekingi, shanghai és hangzhoui megbeszélései során. A négy nap alatt, amit Kínában töltött, találkoztunk a kínai mezőgazdasági miniszterrel is egy beszélgetésre.