A 2010 előtti devizaalapú hitelezés és a gazdasági visszaesés nagyon sok vállalkozásnak jelentett nehézséget, és azok számára, akik sikerrel küzdöttek meg a válságos időszakkal, különösen fontos volt a partnerség, a bizalom és a gyors döntéshozatal. Erre alapozva és ezeket a képességeket biztosítva fókuszáltunk elsősorban a kkv szektor középvállalati szegmensére"– mondta Hegedüs Éva. Ezzel a modellel a Gránit Bank már a negyedik évtől nyereséget tudott termelni, ami egy zöldmezős banknál ritkaságnak számít. Hegedüs Éva szerint a nemzetközi térben újonnan létrejött challenger bankok inkább a pénzforgalmi szolgáltatásokra és/vagy kifejezetten standardizált hitelezésre koncentrálnak, vagyis kevés az olyan pénzintézet a globális piacon is, amely a Gránit Bankhoz hasonló üzleti modellben működik. A Gránit Bank ma közel 70 ezer számlát kezel, a növekedés dinamikus, éves átlagban több mint 50 százalékos a mérlegfőösszeg növekedése az elmúlt 10 évben. A vállalati hitelezésben 2, 5 százalékos piaci részesedéssel rendelkezik a bank, ami a magyar piacon már figyelemreméltó nagyságnak számít, tekintettel arra, hogy a vállalati hitelezésben élen járó bankok sem rendelkeznek 13-14 százaléknál nagyobb részaránnyal.
elnök-vezérigazgatója, Barna Zsolt, a Magyar Bankholding Zrt. elnök-vezérigazgatója, Bencsik László, az OTP Bank Zrt. vezérigazgató–helyettese, Guy Libot, a K&H Zrt. vezérigazgatója, Simák Pál, a CIB Bank Zrt. elnök-vezérigazgatója, Zolnai György, a Raiffeisen Bank Zrt. vezérigazgatója, Tóth Balázs, az UniCredit Bank Hungary Zrt. elnök-vezérigazgatója, Hegedüs Éva, a Gránit Bank Zrt. elnök-vezérigazgatója, Bodor Tibor, az ING Bank N. V Magyarországi fióktelepének vezérigazgatója, Gantner Orsolya jogi vezető a Citibank Europa plc Magyarországi Fióktelepének képviseletében, Pintér Zsolt, a Deutsche Bank AG Magyarországi Fióktelepének vezérigazgatója, Horváth Adrienn vezető jogtanácsos, a BNP Paribas Magyarországi Fióktelepének képviseletében, Cselényi György a BNP Paribas Securities Services Magyarországi Fióktelepének vezetője, Sipos-Tompa Levente, az MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt elnök-vezérigazgatója, valamint Búza Éva, a Garantiqa Hitelgarancia Zrt. vezérigazgatója. Címlapkép: Getty Images
A hatékony működés mellett a bank kiemelt hangsúlyt helyez a vállalati ügyfélkiszolgálásra, a vállalati eszközkihelyezés nagysága megközelíti a 200 milliárd forintot. Az MNB NHP Hajrá Hitelprogramjának indulását követő negyedévben a Gránit Bank helyezett ki a legnagyobb volumenben NHP Hajrá hitelt, amelyért az MNB Kiválósági Díjjal jutalmazta a bankot. A vállalati hitelezés terén a bank konzervatív kockázatkezelési standardokat alkalmaz, amelynek köszönhetően a hitelportfólió minősége kiváló (az NPL arány 0, 1%). Hegedüs Éva szerint ma már minden banknál alapvetés, hogy mobiltelefonos applikációval rendelkezzen, és az ügyfeleik digitális megoldások használatával tudják intézni pénzügyeiket. A piacon ma hasonló szlogeneket látnak, mint amelyekkel tíz éve a Gránit Bankot kezdték reklámozni, de ezt akkor még a szakma egy része megmosolyogta. Az elnök-vezérigazgató ugyanakkor azt is elismeri, hogy egy építkező bank az induláskor sokkal bátrabban tud újítani, mert a nagyobb pénzintézetek már rendelkeznek egy kialakult üzleti és működési struktúrával, fiókhálózattal, ami megnehezíti az üzleti modellváltást.
"Azt tapasztaljuk, hogy van egy, a digitális megoldásokra fogékony lakossági ügyfélkör, amelynek aránya folyamatosan növekszik, akik egyszerűen, kényelmesen szeretnének bankolni, és szimpatikus számukra az évente új innovációkkal megjelenő Gránit Bank. Lakossági ügyfeleink jelentős része nem csak tranzaktáló bankként használ minket, mint az néhány fintech cég esetén megfigyelhető, hanem a rendszeres jövedelmük is a bankhoz érkezik és a megtakarításaikat is a Gránit Banknál helyezik el" – véli Hegedüs Éva, aki szerint az utóbbi hónapok vírushelyzete csak megerősítette az ügyfelek bizalmát a pénzintézet iránt. A banknál jellemzően több, mint 500 lakossági számlanyitás történik havonta, ami márciusban 800-ra emelkedett, ennek 90 százalékát videóbankon keresztül bonyolították. Hegedüs Éva kiemelte, a digitális üzleti modell jelentős költségelőnyt is biztosít a hagyományos bankokhoz képest: a Gránit Banknál a működési költségek aránya a mérlegfőösszeghez viszonyítva 0, 9 százalék, amely jelentős hatékonysági előnyt jelent a bankrendszer 2, 3 százalékos átlagához képest.
"A BDPST Group ajánlatát sok szempontból mérlegeltem, egyeztettem a családommal és arra jutottam, hogy elfogadom a lehetőséget és építem a bankot úgy, ahogy eddig, megtartok egy kisebbségi részesedést és közben realizálom a befektetésem hozamát, hiszen a múltban egyszer sem vettem fel osztalékot. Az új befektető pénzügyi befektetésként kezeli a bankban történő részesedésszerzését, és kifejezett kérése, hogy továbbra is elnök-vezérigazgatóként irányítsam a bankot – magyarázza az indokait Hegedüs Éva. A bank elnök-vezérigazgatója azt is vázolta, hogyan vásárolja be magát a BDPST a Gránitba, és hogyan fog kinézni a tulajdonosi szerkezet az ügylet végén. Hegedüs elmondása szerint két fontos tranzakció is történik: a kivásárlás és egy új munkavállalói részvényprogram lebonyolítása is folyamatban van. Az első tranzakció megvalósítását követően az új befektető válik a bank 57 százalékos tulajdonosává – miután a BDPST megveszi Hegedüs cége, az E. P. M. tulajdoni részesedésének nagyját. A Gránit Bank közgyűlése a közelmúltban döntött egy új munkavállalói részvényprogramról, amelynek az MNB általi engedélyezése után az MRP szervezet (vagyis a munkavállalói részvényesi szervezet) 37 százalékot tudhat majd magáénak.
Az USA jelenleg 90 nap ig, augusztus 19-ig késlelteti a tilalmat, de a Huawei már gondolt arra, hogy mi lesz ha ez a határidő lejár. Tech: Cseppet sem zavarja a Huaweit, hogy nincs Play áruház a telefonjain | hvg.hu. Ezért arra kérte az alkalmazás fejlesztőket, nyújtsák be pályázatukat az App Gallerybe ami a Huawei saját App Store-ja. Ezt az appot sok Huawei és Honor telefonon megtalálható, mivel előre van telepítve, de egy portugál forrás szerint a Huawei leült tárgyalni az Apotide-vel is, ami a Play áruház egy nyílt forráskódú alternatívája melyben már most 900. 000 alkalmazás áll a felhasználók rendelkezésére.
A hivatalos alkalmazásboltok mellett számos alternatív forrás akad appok, játékok és szolgáltatások telepítésére, körbejárjuk ezeket. A HMS-es mobiloknak több bejegyzést is szenteltünk már, a Huawei Mobile Services bemutatásától kezdve a Huawei ID létrehozásán és az alapvető gyártói alkalmazásokon át a PhoneClone -ig és az AppGallery ig. A Huawei P30 Liteon van play áruház?. Ezeken a csatornákon keresztül legtöbb adatunk, valamint az esszenciális alkalmazások, játékok és szolgáltatások zöme telefonunkra kerülhet, ám Google-szolgáltatások és Play Áruház nélkül bőséges a hiánylista is, amelyen jelen blogukban igyekszünk faragni. Számos alkalmazás érhető el az AppGalleryben [+] Míg személyi számítógépeken többek között EXE kiterjesztésű állományokból lehet olyan programokat telepíteni, amelyeket nem az operációs rendszerhez tartozó áruházból szerzünk be, hanem mondjuk a fejlesztő honlapjáról, az androidos telefonokon az appok APK néven futnak, és biztonsági figyelmeztetések mellett eddig is telepíteni lehetett ilyesmit a mobilokra.
Play Áruház / GMS telepítés Huawei-re | HMS Kisokos #3 - YouTube