Vállalkozóként, de még akár magánemberként is mindannyian ilyen sikerekről álmodunk, mint amit elért itthon a Netpincér. Kicsit érezzük magunkhoz közelebb a sztorijukat, vigyünk magunkkal egy kis üzleti mintát! 22 éves fennállásának eddigi talán legnagyobb mérföldkövéhez érkezett a NetPincér: néhány héten belül teljesen új arculattal, foodpanda néven működik tovább. Csontos zoltán netpincer . Az, hogy a cég 2014-es felvásárlását követően ilyen sokáig megtartotta az új tulajdonos az eredeti nevet, jól jelzi, hogy egy igazán erős hazai márkáról van szó. A névváltás apropóján úgy gondoltam, izgalmas lenne feldolgozni a Netpincér sztoriját, 22 éves történetét. Hangolódjunk is rá erre a startup sikerre! Végigvesszük a fontosabb mérföldköveket, keresünk összefüggéseket is. Az indulás – Megunták a telefonos rendelést 1999-et írunk, amikor még nem rohangált mindenki mobiltelefonnal, sőt a kollégiumi szobákban sem voltak számítógépek, hát még laptopok, hanem mindenki a gépterembe járt. Perger Péter és Csontos Zoltán a Közgáz kollégiumában alapította meg a Netpincért 1999-ben.
Az éhes ember türelmetlensége már a NetPincér születésénél is tetten érhető volt. Perger Péter és Csontos Zoltán a Közgáz kollégiumában alapította meg a céget 1999-ben. A legenda szerint a két végzős hallgató azt elégelte meg, hogy ha pizzát akartak rendelni, mobiltelefon híján a kolesz egyetlen telefonjához, a portára kellett lemenniük, így inkább kifejlesztettek egy interneten működő, a saját számítógépükről is elérhető rendszert erre. PINCÉRT A NETEN? ÉTELT HÁZHOZ?. Az első pizza A NetPincér nem csak Magyarországon számított úttörőnek. Az online ételrendelés is mindössze öt évvel korábban született meg – a Pizza Hut 1994. január 2-án vette fel az interneten keresztül az első rendelését. A nagy pepperonis, gombás, extrasajtos pizza a web történetében is mérföldkőnek számított, hiszen ez volt az első e-kereskedelemben értékesített tárgy. A gyűjtőportálok között a magyar rendszer világszinten is az elsők között indult el, és a kezdetekben mindössze öt étterem vett részt benne. Ez eleinte nem is nagyon szaporodott, ami egészen egyszerű okra vezethető vissza: az emberek nemhogy az internetes vásárlástól idegenkedtek, de még a világhálót sem nagyon használták – emlékezett vissza Szórád Gábor.
2021. szeptember 11. Szeptember végétől Foodpanda néven működik tovább a több mint két évtizede működő magyar márka, a Netpincér. Ezzel egy 22 éves márkanév, és annak arculata tűnik el: a városi utcaképhez szinte észrevétlenül hozzánőtt pirospólós futárok a piros dobozaikkal rózsaszín cuccokra váltanak. Alapító tulajdonosai ugyan már 2015-ben eladták a Delivery Hero vállalatcsoportnak a Netpincért, a tulajdonos most nem, csak a márkanév és a megjelenés változik. Ez nem olyan, mint hirtelen megnyerni a lottó ötöst - Napi.hu. Az egyik alapítót kérdeztük, aki 1999-ben egy szakkollégiumi szobában barátjával kitalálta a Netpincért. A betárcsázós net idején indultak A Netpincér egyike a legnagyobb magyar céges sikersztoriknak, történetüket 2015-ben mi is megírtuk. Az üzlet ötlete egy közgázkollégiumban pattant ki Csontos Zoltán és Perger Péter fejéből az 1990-es évek végén. Az internet akkoriban alig volt benne egy átlagember mindennapjaiban, de a Kinizsi-kollégiumban már volt szélessávú net, ami segítette az indulásukat. Érezték, hogy a betárcsázós net korában van némi merészség abban, hogy online kajarendelésre alapítanak vállalkozást, így először – az ottani kockákra alapozva – a Schönherz-kolit plakátolták tele hirdetéseikkel.
− Mivel szeretne foglalkozni a következő öt évben? − Az utánpótlás-nevelésre koncentrálok, ez egyben a Netpincér csr-tevékenysége is. Csontos zoltán netpincér market. Én inkább abban hiszek, hogy a társadalmi felelősségvállalást alacsonyabb szinteken kell elkezdeni, és hozzám az utánpótlás-nevelés áll a legközelebb, az érdekel, hogyan tudok innovatív vállalkozásokhoz segítséget adni. Sok olyan felkérést fogadok el, amelyek keretében a jövő sikeres vállalkozóinak szóló konferenciákon adok elő, vagy olyan jellegű oktatási intézményekben vagyok előadó, ahol a szakmát, az internetes projektmenedzsereket képzik.
Én is pl. az első időszakban egyszerre foglalkoztam a sales-el, marketinggel és sok minden mással. Ezután alakultak ki a különböző önálló területek a cégen belül, de így is megmaradt egy mátrix struktúra. A cég fejlődésének lépést kellett tartania a rendelésszámok exponenciális növekedésével, amelyek évről évre szinte duplázódtak. Infotér: Hogyan kezelték akkoriban az ügyfélpanaszokat? CsZ: Már az induláskor volt állandó ügyfélszolgálatunk. Mi az elején úgy gondoltuk az éttermek maguknak fogják frissíteni az étlapjukat. Nagyon gyorsan rájöttünk, hogy ez nem fog működni. Majdnem Sültgalamb.hu lett a neve, végül a Netpincér mellett döntöttek – búcsú egy 22 éves magyar márkától | Forbes.hu. Így az ügyfélszolgálatnak az is a feladat volt, hogy ezeket frissítse, kövesse a változtatásokat, illetve a panaszkezelést is ők intézték. Kezdetben rossz pozícióban voltunk, mivel az ügyfelekkel nem volt közvetlen kommunikációs kapcsolatunk. Az étterem tartotta a kapcsolatot a rendelővel, illetve a cég futárja szállította a rendelést is. Így ekkor még sokan visszaéltek a helyzettel. Nem feltétlen volt érdeke az éttermeknek, hogy mi jutalékot kapjunk, inkább próbálták arra rábeszélni az embereket, hogy az étteremtől közvetlenül telefonon rendeljenek.
A foodpanda üzleti modellje lehet ellenszenves, de eddig bejött. A NetPincér új tulajdonosa piacvezető pozícióba vásárolta magát, de rengeteg fejlesztésre lehet még szükség. Ahogy arról mi is beszámoltunk, eladták Magyarország egyik legrégebbi online vállalkozás át, a NetPincér t. A vevő a szektor egyik legnagyobb globális játékosa, a német hátterű foodpanda. A vállalat 2012-ben alapított startupként indult, de igen gyorsan megnőtt az agresszív akvizíciós politikájának köszönhetően. Csontos zoltán netpincér kupon. A legnagyobb e-commerce inkubátor Rocket Internet szárnyai alól kinövő cég mára 5 kontinens 41 országában működik, csak idén 10 bevásárlást hajtott végre. A foodpanda ugyanazzal az üzleti modellel dolgozik, mint a Rocket Internet legtöbb cége: fejlett gazdaságokban már sikeresen teljesítő üzletek replikáit hozzák létre fejlődő országokban, ahol jellemzően sokkal olcsóbban fel lehet építeni a vállalkozást. A NetPincér tranzakcióval kapcsolatban Ralf Wenzel, a foodpanda csoport ügyvezető igazgatója elmondta, hogy a foodpanda egyik legfontosabb piaca Közép-Kelet-Európa, ahol a felvásárlás révén erősítik pozíciónkat, így még teljesebb körű szolgáltatást tudnak nyújtani az ügyfelek részére.
Főoldal Háztartás, Otthon & Lámpa Konyhai gépek Kávéfőző Kapszulás / podos kávéfőző Tchibo Cafissimo Easy kapszulás kávéfőző, piros. Hasonló elérhető termékek Tchibo Cafissimo Easy kapszulás kávéfőző, piros Szivattyúnyomás: max. Tchibo kávéfőző kapszulás kávék. 15 bar Programozható italmennyiség: 30 – 250 ml Víztartály űrtartalma: 650 ml Részletes leírás » 12 990 Ft Termék ár: 12 990 Ft Tchibo Cafissimo Easy kapszulás kávéfőző, piros adatai: Tökéletes eszpresszó, caffè crema és filter kávé ugyanazzal a kávéfőzővel Bármilyen kávé egyetlen gombnyomással elkészíthető Levehető csészetartó nagy és kis csészékhez, max. 12, 5 cm-es méretig Automatikus kikapcsolás kb. 9 perc elteltével Helytakarékos kialakítás: a készülék csak 12 cm széles Változatos kávékínálat a Tchibo széles kapszulaválasztékának köszönhetően Tökéletes kávé otthon - ilyen egyszerűen! A Cafissimo easy egyesíti magában az egyszerű kezelhetőséget és a legmodernebb megjelenést a Tchibo minőségi kávéélményével. Mostantól csak egy gombnyomás, és máris élvezheti a tökéletes eszpresszót, caffe crema-t vagy kávét – kedve szerint.
A Cafissimo kapszulák szépsége azonban nemcsak külsőség! Belső értékük, hogy kizárólag fenntartható kávét tartalmaznak. A Tchibo – a kapszula piacon elsőként – bevezette a 100 százalékban fenntartható gazdálkodásból származó nyerskávé felhasználását a Cafissimo kapszulák teljes kínálatában. Eladó tchibo kapszulás kávéfőző - Magyarország - Jófogás. A fenntartható kávétermesztés az alapja, annak hogy a kávéfogyasztók minden reggel kiváló minőségű kávét élvezhessenek és a jövő nemzedék kávétermesztőinek is biztosítsák a megélhetést. Annak érdekében, hogy a Tchibo biztosítani tudja azt, hogy a Cafissimo kapszulák 100 százalékban fenntartható gazdaságból származó kávét tartalmazzanak, együttműködik nemzetközileg elismert fenntarthatósági szervezetekkel. A Cafissimo kapszulák teljes szortimentjéhez felhasznált nyerskávé olyan kávéültetvényekről származik, melyek megfelelnek a Rainforest Alliance Certified TM tanúsító sztenderdjeinek vagy az UTZ Certified fenntarthatósági előírásainak. Ezekkel a partner szervezetekkel együtt a Tchibo támogatja az ökológiai és szociális szempontból is fenntarthatóbb termesztési módokat, és a klímavédelmet.