Ha szeretnél rendszeresen zöld salátákat az étrendedbe illeszteni és fontos, hogy zöldjeid vegyszermentesek és vitamindúsak legyenek, akkor növessz zöldborsó és napraforgó mikrozöldeket az ablakpárkányodon. Ennek a SALÁTAALAP mix ültetőcsomagnak a segítségével 12-14 nap alatt növeszthetsz magadnak vegyszermentes, vitamindús zöldborsó és napraforgó mikrozöldeket. Irány a webshop Mogyoróvajas keksz 250 gramm vegán mogyoróvaj 150 gramm cukormentes édesítő granulátum 3-4 evőkanál őrölt chiamag Melegítsed elő a sütőt 170-180 fokra. Egy tepsit bélelj ki sütőpapírral. Egy nagy tálban keverd össze a hozzávalókat. Evőkanál segítségével adagold ki a masszát, és formázz golyókat a tenyereddel. Tedd a sütőlapra a golyókat 3 ujjnyira egymástól, és kissé nyomkod le őket kekszformára. Cukormentes keksz receptions. Süssed 8 percig vagy addig, míg halvány aranyszínűek nem lesznek. Csak azután fogyaszd, hogy kihűltek. Csokis-banános keksz 90 gramm teljes kiőrlésű búzaliszt 2 evőkanál cukormentes kakaópor 1 érett banán 80 gramm barnarizs szirup 2 evőkanál olvasztott kókuszzsír 1evőkanálnyi vanília kivonat 60 gramm csokicsipsz Negyed teáskanálnyi sütőpor, csipet só Egy tálban csomómentesen keverd össze a lisztet, kakaóport, sütőport, sót.
Diétás karácsonyi keksz és aprósütemény válogatás az ünnepi asztalra! Kattints a Téged érdeklő édesség nevére és betöltődik a receptje!
Cukormentes karamellás sajttorta, már ilyen is van, ha diétázol! Cukormentes karamellás sajttorta, már ilyen is van, ha diétázol! Diétázó karamell rajongók, eljött a Ti időtök: VAN CUKORMENTES karamell, ihatod, eheted, sütheted! Diétázó karamell rajongók, eljött a Ti időtök: VAN CUKORMENTES karamell, ihatod, eheted, sütheted! Olvasási idő: 2 perc Sós karamellás mogyorós S•A•J•T•T•O•R•T•A – aki két ok miatt landolt ma ide. Az egyik. Mivel feltöltöttük ismét a kifosztott Slim sós karamellás fehérje raktárunkat, így be is lehet tárazni belőle, és például egy ilyen csudafinom tortát sütni – még mielőtt újra elkapkodjátok 😀 A másik. Karamell imádó vagy? És diétázol? Akkor Neked is fejtörést okozhat az imádott karamellás íz pótlása, igaz? Zabpelyhes keksz 5. - cukormentes | Nosalty. Hiszen a karamell alapja a cukor, amit nem lehet édesítővel helyettesíteni. Szuper hír így Neked, hogy a (nemhiába.. ) legnépszerűbb Peak Slim sós karamellás fehérjével, akár mindennap ihatod azt a finom, karamellás tejet, amit a gyerekkorunkban imádtunk – CUKOR NÉLKÜL!
A fenntartható fejlődés a jövő generációk iránt viselt felelősség: úgy kell ma élnünk, hogy a jövő elől ne vegyük el ennek a lehetőségét. Ennek érdekében elsősorban a természeti erőforrásainkat kell a megújulásuk mértékén használni, a környezeti problémákat pedig úgy kezelni, hogy azok okait szüntetjük meg. Ma azonban pont fordítva ülünk a lovon. Mi a probléma? Manapság előbb létrehozzuk a problémákat, mint például az éghajlatváltozás, levegő-, talaj-, vízszennyezés, természetes élőhelyek eltűnése, fajok kihalása, veszélyes hulladékok, erőforrások kimerülése, talajpusztulás, mert elsődleges cél a gazdasági növekedés. Fenntartható fejlődés | European Economic and Social Committee. Aztán utólag, újabb jelentős erőforrásfelhasználással, környezeti teherrel próbáljuk ezeket megoldani. Ráadásul azt sem vesszük figyelembe, ha egy területen előrehaladást érünk el, az más területen esetleg milyen negatív hatásokkal jár. Például az ENSZ által gondozott előző globális program, a Millenniumi Fejlesztési Célok szerint elértük a szegénység csökkentésére kitűzött globális célt, de ennek környezeti hatásai beláthatatlanok.
A Nemzeti Fenntartható Fejlődési Keretstratégiához 2015 decemberében elkészült első előrehaladási jelentés kulcsindikátorai azt mutatják, hogy a gazdasági növekedést, a társadalmi fejlődést megalapozó nemzeti erőforrásaink, tőketípusaink nincsenek jó állapotban. Az ENSZ közgyűlése 2015 szeptemberében fogadta el Agenda 2030 programját, mely 17 célhoz csoportosítva 169 globális feladatot tűz ki a nemzetek közössége számára a fenntartható fejlődés területén. A 2013-as Nemzeti Fenntartható Fejlődési Keretstratégia lényegében valamennyi releváns ENSZ feladatot lefedi. Ezen a területen az ENSZ célok teljesítését úgy lehet megvalósítani, hogy végrehajtjuk a nemzeti Keretstratégiánkat! V. A Fenntartható Fejlődési Célok megvalósítása Magyarországon - Greenfo. Németh Zsolt a Földművelésügyi Minisztérium környezetügyért, agrárfejlesztésért és hungarikumokért felelős államtitkára beszédében elmondta: Az ENSZ keretrendszer 15. céljához, a természeti értékeink megőrzéséhez, a biodiverzitás csökkenésének megállításához, a környezeti állapot javításához Magyarországon jelenleg soha nem látott mértékű támogatási forrás áll rendelkezésre.
A világ vezetői 2015 szeptemberében elfogadták a Világunk átalakítása: a fenntartható fejlődés 2030-ig szóló programja című ENSZ-menetrendet, amely egy sor fenntartható fejlesztési célt határoz meg a szegénység felszámolása, a bolygó megvédése, az emberi jogok védelmének biztosítása és a mindenki számára elérhető jólét érdekében. Módszertan a fenntartható fejlődési célok megvalósítása ellenőrizhetőségének értékeléséhez - Pénzügyi Szemle folyóirat. A menetrend elfogadása történelmi paradigmaváltást jelent, a gazdasági, társadalmi és környezeti egyenlőtlenségeket ugyanis egyetemes és integrált módon kezeli. Ez a folyamat maradéktalanul tükrözi a társadalmi igazságosság, a demokratikus kormányzás és a szociális piacgazdaság európai értékeit, valamint a környezetvédelem szempontjait. A fenntartható fejlődés megfigyelőközpontja (SDO) keretében olyan Európáért dolgozunk, amely világszerte jó példával jár elöl, teljes mértékben betartva és megvalósítva az ENSZ 2030-as menetrendjét.
Ezt egészítette ki még két skálakérdés, mely során a dolgozóknak 1-től 5-ig kellett értékelniük a vállalat fenn-tarthatóságát, illetve alkalmazottakkal való bánásmódját. Az alkalmazottak név nélkül töltötték ki a kérdőívet és hozzájárulásukat adták a kérdőív eredményeinek aggregálásához. A kérdőívek kiértékelése egy statisztikai programmal, az SPSS 14. 0-s verziójának segítségével és másik konzulensem, Dr. Sass Judit docens segítségével valósult meg. Az online felület ugyanakkor lehetőséget nyújtott az egyes kvantitatív kérdések aggregált ered-ményeinek kimutatására, azok elemzésére. Az elemzés során az adatok segítségével olyan kereszttáblákat készítettem, melyek azt igyekezték feltárni, hogy van-e valamilyen kapcsolat a kitöltők egyes demográfiai adatai (nem, életkor, mióta és melyik funkcionális területen dolgozik az adott munkavállaló a MT-nál, hányadik munkahelye a dolgozónak) és az egyes kérdésekre adott helyes válaszokat illetően. Ezt mind a zárt kérdésekre, mind a skála-kérdésekre, mind pedig az attitűdkérdésekre megnéztem.
Kritikát kapott a Telekom szervezeti átláthatatlansága is, mivel sokan úgy vélték, hogy habár meghallgatják őket és a hierarchiától függetlenül mindenki hangot adhat saját gondolatának, mégsem érzik úgy, hogy a fontos döntések meghozatala előtt figyelembe vennék azokat, illetőleg valóban meg is valósulnának e szempontok. A dolgozók össztudásával és összattitűdjével kapcsolatban is érdekes eredmény jött ki a kutatás során: minél inkább tisztában van a dolgozó a Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájával, annál kevésbé látszik ez meg egyéni társadalmi felelősségvállalásán, cselekedetei, munkája során. Kutatásom alapján úgy gondolom, hogy a Magyar Telekom Csoportnak, amely piacvezető ebben a szegmensben, nem szabad a folyamatok szintjén megrekednie, hanem meg kell valósítania az érintettekkel való megfelelő belső és külső kommunikációt annak érdekében, hogy továbbra is egy jobb és fenntarthatóbb világban, társadalomban élhessünk.
Ezt foglalja össze a 2. táblázat. Az elemzés következő lépcsőjében arról szükséges meggyőződni, hogy az indikátorok kiszámításához szükséges adatok rendelkezésre állnak-e. Ennek a kérdésnek a megválaszolásával az elemzés az ellenőrizhetőség alapvető feltételeinek meglétét körbejárta. Ezek hiányában ugyanis célszerűtlen teljesítményellenőrzést indítani, mivel az számszerű értékelést nem tudna adni a megvalósítás eredményességéről. Természetesen az alapvető (technikai) feltételek megléte mellett még sok egyéb szempontot is mérlegelni szükséges egy ellenőrzés megindítása előtt, de ez már nem tartozik e módszertan témakörébe. Dr. Pulay Gyula az Állami Számvevőszék felügyeleti vezetője