Ikujiro Nonaka
Hirotaka Takeuchi
11
"Az egyszerű szabályok és világos célok komplex és intelligens viselkedés felé vezetnek. A komplex szabályok és bonyolult szabályzatok egyszerű és buta viselkedéshez vezetnek. " Dee Ward Hock, a Visa alapítója 12
Scrum csapat Elkötelezett, erős motivációval rendelkező, állandó csapat Minden, a megvalósításhoz szükséges szakértelem jelen van a csapatban
Tanulási hajlandóság Nagyon világos, jól
definiált cél
13
Scrum Master
14
Product Owner A projekt vízióját alakítja ki és kommunikálja a csapat felé Miért fejlesztjük ezt a terméket? Kik fogják használni? Kik fogják megvenni? Miért pont a mi termékünket fogják választani? Mit kell tudnia a terméknek? Agilis gyakorlati útmutató. Mikorra kell tudnia? Mennyit ér meg nekünk a kifejlesztése? 15
Product backlog (termék hátralék) ‣ ‣ ‣ ‣
Az a funkcionalitás, amit a termékhez még hozzá kell adni Megvalósítási sorrendben Felhasználói érték megfogalmazásával A product owner vezeti
16
User voice 'User voice' szerkezet Mint
17 Sprint tervezés ‣ Célja, hogy a csapat minden tagja megértse, hogy mit kell megvalósítani (felhasználói szemszögből is! ) ‣ A csapat közösen azonosítja a sprint során végrehajtandó feladatokat A csapat dönti el, hogy mit képes egy sprintben megvalósítani, azt "felülről" nem lehet erőltetni! Amit a csapat vállalt, azért felelősséggel tartozik! 18 Fejlesztési folyamat User story (backlog elem) Visszatérő látogatóként listát akarok vezetni azokról a könyvekről, amiket később el akarok olvasni, hogy ne kelljen újra keresnem őket. Kedvencekbe tétel felület tervezése. Agilis eszközök a projektmenedzsmentben. Adatmodell kiegészítése a kedvencekkel. Kedvencként megjelölés front-end fejlesztés. Kedvencként megjelölés logika fejlesztés. Integráció és tesztelés. 19 Működő termék bővítmény ‣ ‣ ‣ Minden sprint végén bemutatható eredmény Tesztelt, hibamentes többlet képesség A "Kész! " fogalmának konzisztens, szigorú kezelése 20 Definition of Done Konzisztens kritériumrendszer a "Kész" fogalmára Fejlesztés kész Fejlesztői teszten átment Mikor tekintünk késznek egy fejlesztett Automatizált tesztekkel lefedve funkciót?
A projektmenedzselés összetett feladat, összetett személyiséget igényel. A projektmenedzser felelőssége a projektek sikerre vitele. Feladatköre számos kompetenciát igényel, amelyek elengedhetetlenek a sikerhez. Mi egy projektmenedzser feladata? Fontos, hogy a feladatokat a felelősségből vezessük le, ami jelen esetben a projekt sikerre vitele. A Jó Projektmenedzser 4 Ismérve | Szinergia. Ehhez szükséges a projekt tartalmát, ütemezését és költségeit, az ügyfél elégedettségét és még számos tényezőt figyelembe vennünk, és ezek prioritása is változhat projektről projektre. A projektmenedzser feladatai közül érdemes nagy hangsúlyt fektetni az együttműködésre, hiszen ez egy kulcstényező a projekt megvalósulási folyamatában. Első lépésben fel kell mérni az érintetteket, azaz a stakeholdereket, akik valamilyen módon kapcsolódnak a projekthez. Ez a lista végtelenül hosszú lehet, így egyfajta szűrőt kell alkalmazni, amely megmutatja, kivel milyen típusú kommunikációt érdemes folytatni. Van, akikkel napi szintű, személyes kapcsolat szükséges és vannak olyan érintettek, akikkel a tömbösített kommunikáció célszerű.