Az európai uniós támogatásokat különböző jogcímeken adják a pályázóknak. A támogatás jogcímét a pályázati útmutató (nyerés esetén a támogatási szerződés is) tartalmazza. Az egyes támogatási jogcímekre más és más szabályok vonatkoznak. Az alábbiakban a csekély összegű (de minimis) támogatás szabályai olvashatók. Az 1407/2013/EU bizottsági rendelet 2. cikk (2) bekezdése szerinti, egy és ugyanazon vállalkozás részére a folyó pénzügyi évben, valamint az azt megelőző két pénzügyi év során az 1407/2013/EU bizottsági rendelet alapján odaítélt csekély összegű támogatások bruttó támogatástartalma tagállamonként nem haladhatja meg a 200. 000 eurónak, közúti kereskedelmi árufuvarozást ellenszolgáltatás fejében végző vállalkozások esetében a 100. 000 eurónak megfelelő forintösszeget. Csekély összegű (de minimis) támogatás csak abban az esetben nyújtható, ha a támogatási aktus kifejezett utalást tartalmaz a jogalapot képező, az Európai Unió működéséről szóló szerződés 107. és 108. cikkének a csekély összegű támogatásokra való alkalmazásáról szóló, 2013. december 18-i 1407/2013/EU bizottsági rendeletre (HL L 352, 2013.
Nyitooldalra by Huller Dániel • 2019-07-16 Tisztelt Méhésztársak! A méhegészségügyi csekély összegű támogatás benyújtó felületéhez ITT található a részletes kitöltési útmutató. A benyújtáshoz segítséget nyújt az OMME központi irodája és a méhészeti szaktanácsadói hálózat. A nagyszámú érdeklődésre való tekintettel kérjük egyeztessen időpontot szaktanácsadójával!
2005/3. lapszám | Tomcsányi Erzsébet | 3854 | Figylem! Ez a cikk 17 éve frissült utoljára. A benne szereplő információk mára aktualitásukat veszíthették, valamint a tartalom helyenként hiányos lehet (képek, táblázatok stb. ). A csekély összegű (de minimis) támogatás szabályait az EK. Szerződés 87. és 88. cikkének csekély összegű (ún. de minimis) támogatásokra való alkalmazásáról szóló 69/2001/EK Bizottsági rendelet tartalmazza. De minimis, csekély összegű állami támogatásnak minősül minden olyan (központi költségvetési vagy önkormányzati) forrásból nyújtott támogatás vagy bevételkiesés, amelynek összege három egymást követő év alatt nem haladja meg a 100 000 eurónak megfelelő forintösszeget, és amiről a támogatást nyújtó, vagy törvény kimondja, hogy de minimis támogatásnak minősül. A csekély összegű állami támogatás formája lehet például közvetlen támogatás, kedvezményes kamatozású hitel, adóalap- vagy adókedvezmény. Példa a támogatástartalom számítására Egy vállalkozás 20 millió Ft vissza nem térítendő támogatást kap.
A támogatásról szóló szerződés alapján a támogatásról szóló döntés évében 10 millió Ft, a következő évben 10 millió Ft kerül kifizetésre. referenciaráta = i = 15% Támogatástartalom összege =10 000 000 + (10 000 000 / 1 + 0, 15) = 10 000 000 + 8 695 652 ~ 19 000 000 A csekély összegű, de minimis támogatásként kapott támogatások összege három év alatt nem haladhatja meg a 100 000 eurónak megfelelő forintösszeget. Az összeghatárt az MNB által közzétett, az adóév utolsó napján érvényes árfolyam figyelembevételével kell euróra átszámítani. A hároméves időintervallumban valamennyi de minimis támogatás összegét együttesen kell figyelembe venni, amelyet a támogatást nyújtó megítélt vagy amelyet az adózó a bevallásban érvényesít. A megelőző hároméves időintervallumot az újonnan megítélendő támogatás napját megelőző háromszor 365 napos időszak jelenti. Magyarországon legelőször 2004-től lehet de minimis támogatással élni. Az első, 2004. évben igénybe vett de minimis támogatásnak számító adóalap-, illetve adókedvezményt a kedvezmény megítélésének napjával, az igénybevételéről szóló társasági adóbevallás benyújtásának a napjával kell kiszámítani.
A de minimis szabályok alkalmazásának folyamata 1. Első lépésként azonosítani kell, hogy az adott vállalkozásnak a tevékenysége alapján melyik de minimis rendelet alapján nyújtható támogatás. A halászati és akvakultúra-ágazatban működő vállalkozásoknak a 717/2014/EU bizottsági rendelet, a mezőgazdasági termékek elsődleges termelésével foglalkozó vállalkozásoknak pedig a 1408/2013/EU bizottsági rendelet alapján nyújtható de minimis támogatás, az egyéb tevékenységet folytató vállalkozások pedig az 1407/2013/EU bizottsági rendelet hatálya alá tartoznak. Előfordulhat, hogy a tevékenységei vegyességére figyelemmel több de minimis rendelet is alkalmazandó a vállalkozásra; az erre vonatkozó szabályokat lásd a részletes tájékoztatókban. 2. A második lépés annak vizsgálata, hogy alkalmazandó-e az azonosított de minimis rendeletben felsorolt valamelyik kizárás (lásd a részletes tájékoztatókat). Amennyiben igen, az adott tevékenységre vagy vállalkozásra nem nyújtható de minimis támogatás. 3. A harmadik lépés a releváns időszakon belüli korábbi de minimis támogatások összegének meghatározása az egy és ugyanazon vállalkozás definíciójára, valamint az összefonódási, felvásárlási és szétválási szabályokra figyelemmel (lásd a részletes tájékoztatókat).
IPA átmeneti /de minimis támogatás A Gyorskérdés szolgáltatás igénybevétele az Önadózó újság előfizetői részére biztosított. Az összes hozzászólás megtekintéséhez regisztráljon vagy lépjen be előfizetőként! Az Önadózóval könnyebb lesz alkalmazni a jogszabályokat, követni a változásokat, teljesíteni az aktuális adózási, könyvviteli feladatokat, és elkerülni a buktatókat. A Gyorskérdés menüpontban pedig előfizetőként szakmai konzultációt kérhet. Összesen: 2 db hozzászólás Vissza az előző oldalra
Bár az új munkavállalók integrálása is megoldható így, de sokkal körülményesebb, mint a meglévő csapattal való együttműködés. A személyes kapcsolat hiányában a videohívásos kommunikáció személytelenebb, ezért sem gondolom azt, hogy a cégek permanens home office-t preferálnák. Arra azonban látok esélyt, hogy lesznek olyan cégek, akik átültetik a normál életben a heti néhány napos home office-t. Amennyiben ezt tömegesen bevezetnék, akkor azzal újabb kérdések merülnének fel: hogyan és milyen hatással lesz ez a gazdaságra, a társadalomra, a környezetvédelemre, vagy akár a közoktatásra, azaz a hétköznapjainkra nézve? Na, ezek izgalmas kérdések.
Valószínűsíthető, hogy hosszabb távon is változatlanul megmarad ez a fajta felállás, hiszen a pandémia előtt is érezhető volt már a tendencia, amit gyakorlatilag felerősítettek az utóbbi két év történései. Az irodacentrikus munkavégzés elhagyása azonban nem csak a munkavállalók részéről elvárás, a munkaadóknak is számottevő előnye származhat belőle. Az adott cég kultúráján múlik, hogy végül a maximális otthoni munkavégzés vagy a hibrid rendszer felé hajlanak, egyelőre ez utóbbi tűnik preferáltnak" – egészítette ki a Dívány kérdésére az adatokat Simon-Göröcs Lili, a HR-igazgatója. A hibrid munkavégzéssel nyerhetnek a legtöbben Úgy néz ki tehát, hogy a pandémia által felgyorsított folyamatok közül egy volt a home office széles körben történő elterjedése: kényszer szülte a helyzetet, amelyben korábban nem tapasztalt tömegben próbálták ki ezt a fajta munkavégzési módszert a legkülönbözőbb profillal rendelkező cégek munkavállalói. Hibrid formában való velünk maradása révén talán még az is nyerhet vele, akinek a totális home office idején nehézségei voltak: ha az irodai napok és az otthon ledolgozott napok váltakoznak, nem esünk ki a munkatársak csapatából sem, de élvezhetjük időnként annak luxusát is, hogy nem kell valahova beutaznunk, és reggel pizsamában is elolvashatjuk leveleinket.
Véglegesítik a távmunka szabályozást és az adómentes home office támogatást – írja közleményében a Niveus Consulting Group. Gyakorlatilag az első korlátozások bevezetése óta napirenden van a távmunka átfogó, törvényi szintű szabályozásának kérdése. Az elmúlt egy évben ennek ellenére csak rendeleti úton, ideiglenes jelleggel kezelték a megnövekedett home office igényhez kapcsolódó jogszabályokat. Ez több esetben is ellentmondásokra vezetett, bizonytalanságot szült. Az új javaslat a problémát azzal orvosolná, hogy a Munka Törvénykönyvében jelenleg is szereplő, ám rendkívül rugalmatlan távmunkavégzés-szabályozást kiterjeszti a csak részben otthonról végzett munka esetére is, jelenleg ugyanis csak a kizárólag otthonról végzett munkát tekinti távmunkának. A törvénykönyv mellett módosítanák a munkavédelmi előírásokat is, ráadásul rendkívül előremutatóan külön szabályokat vezetnének be a kizárólag informatikai eszközön végzett otthoni munka és az egyéb otthonról végzett munka esetében. Előbbi esetben jelentősen csökkentik a munkáltató felelősségét a biztonságos munkavégzés feltételeinek biztosítása kapcsán.
Lépjen be a JC360 valós idejű rendszerébe! Nézze meg élőben Saját alkalmazásunkban nézheti meg, mivel foglalkoznak kollégáink, hogyan haladnak feladataikkal. 30 napos próbaidőszak, korlátozás nélkül Kipróbálom Nézze meg a 30 nap alatt, az ön cégénél, mennyivel javul a szervezeti működés és ezáltal a vállalati eredményesség! Egyszerűen tervezhető költség 1 USD felhasználó / nap Az ár minden szolgáltatást tartalmaz és csak az igénybevétel napjára kell fizetni. Ez lehetővé teszi, hogy nem csak alkalmazottaival, hanem projektek során (időszakosan) együtt dolgozó szakemberekkel, alvállalkozókkal is átlátható munkaidő- és feladat elszámolást alakítson ki. Ahol a JC360 már bizonyított "A KÉSZ Csoportnál a vállalkozások száma és a foglalkoztatás típusa is sokrétű, egyaránt megtalálhatóak szellemi és fizikai munkát végző kollégák is. A KÉSZ Csoport projektjein naponta csaknem 2000 ember dolgozik, a JC360 bevezetése mégis mindössze 8 hét alatt megtörtént. A rendszer támogatja a napi munkavégzésünket, az időmenedzsmentet, javítva a hatékonyságot.
A jogi lehetőségekre most nem térnék ki, sok-sok írás született a témában, keressetek rá! Itt most csak azokat a praktikumokat szedem pontokba, amik a következő hetekben segítik a zökkenőmentes ügymenetet, ameddig visszaáll a világ korábbi rendje. a legfontosabb első pont, hogy legyen magas szintű megegyezés abban, hogy mik azok a "business critical" tevékenységek, amik nélkül megáll az élet. Első körben természetesen azoknak a szolgáltatásoknak/tevékenységeknek kell működnie, amelyek kritikusak a vállalat szerződéses kötelezettségeinek biztonságos teljesítésében. Itt olyanokra gondolok, mint a már megrendelt termékek/szolgáltatások leszállítása, ha szerződés kötelezi rá a céget, akkor 24 órás ügyfélszolgálat biztosítása. Ezután következhet azoknak a további funkcióknak a definiálása, amelyek kulcsfontosságúak a normál üzletmenet fenntartásához. Tehát hibás indítás, ha indulásként hazaküldöm a laptoppal rendelkező kollégákat otthoni munkára. Sokkal fontosabb, hogy felmérjem az IT és egyéb infrastruktúra igényét a krízishelyzetben legfontosabb pozícióban dolgozó kollégáknak.