Részlet a válaszból Megjelent a Munkaügyi Levelekben 2011. november 2-án (60. lapszám), a kérdés sorszáma ott: 1143 […] a 30 napos lemondási időtől nem lehet eltekinteni, illetve azt rövidíteni sem lehet. Ugyanakkor a törvény szerint a munkáltató a vezetői megbízást azonnali hatállyal, külön indokolás nélkül visszavonhatja. A vezetői megbízás megszűnése után - mind lemondás, mind visszavonás esetén - a köztisztviselőnek a közigazgatási szervnél köztisztviselői munkakört kell felajánlani [Ktv. 31. (6)-(8) bek. Köztisztviselői jogállásról lemondás – Jogi Fórum. ]. Ha rendelkeznek a köztisztviselő számára megfelelő, felajánlható munkakörrel, akkor a vezetői megbízást azonnali hatállyal visszavonhatják, és ezt követően ebben a munkakörben alkalmazhatják tovább. […]
- Nyugdíjasok Közszolgálati szakszervezet: dupla fizetést az életüket kockáztató dolgozóknak! A MKKSZ elnöke videóban emlékeztette a miniszterelnököt arra, hogy sok köztisztviselő és közszolgálati dolgozó többet érdemelne a járvány alatt végzett munkájáért. Köztisztviselői vezető lemondása | Munkaügyi Levelek. Csak részsiker a közszolgák béremelése, a kormány ajánlata egymás ellen fordíthatja a dolgozókat A fő probléma az, hogy más-más mértékben emelik meg a fővárosi és megyei kormányhivatalok, valamint a járási hivatalok tisztviselőinek bérét, ami komoly ellentéteket szülhet. Magasabb fizetéssel próbál ügyintézőket vonzani a kormány a hivatalokba Az illetményalap többszörösét is odaadnák a vezető hivatalnokoknak, csak legyenek már többen. Szél Bernadett szerint Rogán minisztériumában dönthettek arról, kinek fájjon a bürokráciacsökkentés Elviekben a Miniszterelnökség lett volna az illetékes, a gyakorlatban azonban a Miniszterelnöki kabinetirodához vezetnek a szálak. A köztisztviselők olyan kevesen vannak, hogy a szabadságaikat sem kapják meg Boros Péterné, az MKKSZ elnöke tartott sajtótájékoztatót a tarthatatlan helyzettel kapcsolatban.
ihumi # 2008. 06. 25. 12:08 Mint új belépő, üdvözlök mindenkit! Jogértelmezést szeretnék kérni hozzáértőtől: Köztisztviselő vagyok és beadtam a lemondásom, melyhez két hónap lemondási időt ír elő a törvény. Én a Munka törvénykönyve 136. §-át úgy értelmeztem, hogy ez alatt a két hónap alatt a munkáltatómnak ki kell adnia az arányos szabadságomat (20 nap) mindenképpen természetben, azt pénzben nem válthatja meg, csak ha sorkatonai szolgálatra megyek, vagy ha a munkaviszonyom azonnali hatállyal szűnt meg, és már nincs lehetősége kiadni természetben a szabadságomat. Egy joghoz értő pedig azt mondta, hogy rosszul értelmezem a jogszabályt, közös megegyezés után kiadnak egy részt a szabiból, a többit pedig pénzzel váltják meg. Kinek van igaza? Remélem nekem, mert itt különben egy nap szabit sem adnak, akkor meg nem tudok munkahelyet intézni… Előre is köszönöm a segítséget ihumi Kovács_Béla_Sándor 2008. 12:16 Rosszul értelmezed. 2008. Lemondás köztisztviselői jogviszonyról – Jogi Fórum. 12:51 Köszönöm a segítséget! Nekem is magamfelé hajlik a kezem úgy látszik.
Kovács_Béla_Sándor # 2008. 06. 25. 14:39 Nincs ellentmondásban azzal, hogy csak a szabadság azon részének a kiadását követelhetd, amely fölött te rendelkezel. A többi kiadásának az lesz az akadálya, hogy megszűnik a munkaviszonyod. (Az a "például azonnali hatállyal felmondott" kissé félrevezető, esetleg úgy lehet érteni - te is úgy értetted - hogy rendes felmondás esetén ez nem fordulhat elő. Pedig de. ) ihumi 2008. 14:36 Ez a megállapítás a honlapon nem helyes? Avagy ebből nem következik az, hogy ki kellene adniuk a szabimat? A következő linkhelyről illesztek be: gyleirasjogi A szabadság jogintézményének céljából következően - hogy tudniillik a dolgozó évente egyszer vagy kétszer hosszabb időn át pihenjen - a munkáltató a szabadságot köteles ténylegesen (értsd: természetben) kiadni a munkavállalónak. Ha erre valami miatt mégsem kerülhetett sor (pl. a dolgozó azonnali hatállyal felmondott), akkor a munkáltató a munkavállalónak időarányosan járó, de valamilyen ok miatt ki nem adott szabadságot pénzben kénytelen megváltani, azaz köteles a bennmaradó szabadság időtartamához igazodó átlagkeresetet a volt munkavállalójának kifizetni (a volt munkavállaló halálakor - értelemszerűen - nem a volt dolgozónak, hanem annak örökösének vagy örököseinek).
A határidőn túli válaszadás szabálytalan. Ekkor lehetséges a tisztviselő új kérése. A határidőn belüli válasz elmulasztása azonban a válaszidő lejártától számított két hónapon belül megtámadható a közigazgatási bíró előtt. A lemondási kérelem elutasítása mellett a köztisztviselő a Közös Igazgatási Bizottsághoz (KAP) is fordulhat. Adj értesítést Nincs törvényben előírt felmondási idő. A lemondás csak az adminisztráció beleegyezését követően lép hatályba, az utóbbi által meghatározott időpontban. Valójában az a köztisztviselő, aki feladatait az adminisztráció által meghatározott időpont előtt megszünteti, fegyelmi szankcióval sújtható. A szerződéses munkavállalók esetében a felmondási idő a szolgálati időtől függ. Ami a gyakornok tisztviselőt illeti, lemondását kérnie kell legalább egy hónappal a hivatali ideje megszűnésének kívánt dátuma előtt. A köztisztviselő lemondásának következményei Amikor egy köztisztviselő lemond, döntése visszavonhatatlan ha a közigazgatás elfogadja. Lemondásának napjától az alkalmazott elveszíti köztisztviselői vagy nem állandó közalkalmazotti státusát.
MEGHÍVÓ a TOOLFUL COACH című könyv bemutatóira Komócsin Laura szeretettel meghívja Önt első angol nyelvű könyvének Toolful Coach – SPARKLE coaching model with 150 useful coaching tools and case studies dedikálással egybekötött könyvbemutatójára. "Minden coach könyvtárába bekívánkozik ez az egyedülálló mű" – e szavakkal ajánlja a kötetet Bobette Reeder, az International Coach Federation korábbi elnöke, olyan coaching gurukkal együtt, mint Sir John Whitmore, Marshall Goldsmith vagy Louis van Kessel. REGISZTRÁLJON MOST a oldalon a Londonban és Budapesten megrendezendő könyvbemutatóra és vegye meg saját dedikált példányát közvetlenül a szerzőtől! LONDONI KÖNYVBEMUTATÓ A PricewaterhouseCoopers nemzetközi tanácsadó cég lesz a házigazdája a londoni könyvbemutatónak 2012. október 4-én csütörtökön 17:00 és 18:00 óra között a Hays Galleria irodaház konferenciatermében (One Hays Lane, London SE1 2RD). Szabadon választható, hogy milyen tárgyakon lehet online részt venni vagy ez előre fix? - Business Coach Kft.. A könyvbemutató az International Coach Federation éves világkonferenciájának idején kerül megrendezésre, így a konferencia résztvevőinek lehetőségük lesz a szerzővel személyesen is találkozni.
Az állandó változásokat azonban nem szabad fenyegetésként felfogni, hiszen ezek mindig lehetőségeket is hordoznak magukban. A töréspontok esélyt adnak arra, hogy a különböző életszakaszokban felmerülő igényeinkhez igazítsuk a pályánkat" – figyelmeztet a karrier-tanácsadó. A gyerekvállalás után például már senki nem lesz ugyanaz az ember, megváltozik az érték-rend, a fontossági sorrend. A pályánk végén is számíthatunk egy olyan évtizedre, amikor már nem tudunk ugyanúgy teljesíteni. Kevésbé fájdalmasak ezek a változások, ha tudatosan készülünk rájuk, nem az elmúlt korszak veszteségeire koncentrálunk, hanem az újjal érkező pozitívumokra. Robot vagy hivatás - az örömteli munka igenis létezik | WEBARTERY. Mit kell tudni magamról: kompetencia és értékrend Azok lesznek képesek megalapozott döntéseket hozni a karrierjük kérdéseiben, akik kellő önismerettel rendelkeznek. "A hozzám fordulóknak mindenképpen egy kompetencia felmérést ajánlok első lépésként" – mondja Joó Zsuzsanna. "Fel kell térképezni, hogy mik azok a képességek, és mik azok a korlátok, amiket majd figyelembe kell venni a tovább lépés tervezésekor.
Keveseknek adatik meg, hogy életük nagy fordulópontjain olyan személyhez fordulhassanak, aki pont azon a téren rendelkezik nagy tapasztalattal. Pedig a tudás megosztása közösségi érdek, akár szervezetten, akár a leghétköznapibb módon történik. Akadnak azért jó példák is a mentorálásra. Business Coach Hungary – Ösztönző megoldások nekem. "Azt éreztem, hogy jó lenne valakivel megosztani a kérdéseimet, a dilemmáimat" – kezdi Vízaknai Erzsébet, a Magyar Repülőszövetség első női főtitkára. Az ő esete ráadásul azért is különleges, mert nőként kellett beilleszkednie – méghozzá vezetőként – egy férfiak dominálta közösségbe. "Sok különböző emberrel kell együtt dolgoznom, az elnökségi tagok mellett oktatókkal, repülőgép-szerelőkkel, hatóságiakkal is. Leginkább nálam idősebb férfiakkal, akik nem minden esetben tudták elfogadni, hogy egy huszonéves nő a vezetőjük, aki még meg sem született, amikor ők már itt dolgoztak, ráadásul még repülőgépet sem tud vezetni. Nem volt egyszerű" – meséli. Ő a Sikeres Nők Egyesületének a mentorprogramjába került be.
Előfordul, hogy Laura beajánl egy konferenciára, és van, hogy a kapcsolataival segít. Szerintem, ha a karrierünket tudatosan akarjuk építeni, érdemes keresni hozzá egy mentort" – vallja Barbara. "Csillogó szemmel ült a képzésen – emlékszik vissza Komócsin Laura –, látszott rajta hogy meg akarja váltani a világot, ezért nem hezitáltam, amikor felkért mentorának. Fontos felismeréseim voltak közben. Rögtön az elején láttam, hogy nagyon sok mindenben hasonlít rám, de tudatosítanom kellett, hogy ő nem én vagyok. Nem az a cél, hogy önmagamat duplikáljam, és rákényszerítsem a saját megoldásaimat, hanem az, hogy segítsek neki a sajátjait megtalálni. A másik felismerés az volt, amikor Barbara valami olyasmit csinált, amire az volt a reakcióm: hát ez miért nem nekem jutott eszembe? Azt hiszem, ez tipikusan az a pont volt, amikor a tanítvány meghaladja a mesterét, és bizony meg kellett kérdeznem magamtól, hogy akkor most irigy vagyok, vagy inkább büszke. Felhívtam, és gratuláltam neki. " Szerinte kiégés ellen is nagyon hatásos lehet a mentoring.
Jackie Nagel, Synnovatia Fókuszálj az alkalmazotti elkötelezettségre és a termelékenységre Felteszem a kérdést, hogy egy 1-10-ig terjedő skálán hogyan értékelik a munkavállalók boldogságát, hogyan mérik, és hogyan támogatják a boldog, barátságos környezet létrejöttét a munkahelyen belül. Ezt az információt használom fel mintegy ugródeszkaként, hogy felépítsem a cég munkavállalói elkötelezettségi programját. Szerepjátékkal segítjük a különböző szituációk megértését (pl. támogató/ nem támogató szemléletű menedzser), így ők saját maguk élhetik át, hogy melyek azok a viselkedésminták, melyek bizalmat építenek, vagy épp ellenkezőleg, elidegenítik a dolgozókat. – Beth Kuhel, Get Hired, LLC Átdolgozott történet A Round Table Companies (RTC) cégnél oly módon fejlesztjük az embereket, hogy segítünk nekik egy új történetet megélni. A vezetői kompetenciák fejlesztése abban segít az embereknek, hogy egy erőteljesebb "történet" részesei lehessenek, ami pozitív hajtóerőd ad a viselkedésüknek és az eredmények elérésének.
A coach képzéseken általa tartott tantárgyak: coaching alapismeretek, coaching módszertan, eszköztár és tippek-trükkök a coachingban. Számos nagyvállalat közép- és felsővezetőjét támogatta coachként sikerrel, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Magyar Televízió, Erste Leasing, TNT, Kraft, ITSH stb. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek és 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól. A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben és az ELTE kutatása szerint 2011-ben a legismertebb hazai coach. BARNÓCZKI ANNAMÁRIA ACC Coach és HR tanácsadó. Munkája során közel 15 éve foglalkozik a Humán erőforrás menedzsment különböző területeivel. Elsősorban közép- és felsővezetők üzleti edzőjeként tevékenykedik. Kiemelt szakterületei a különböző vezetői készségek fejlesztése, a konfliktus-, stresszkezelés és a karriermenedzsment. A Magyar Coach Egyesület elnökeként, a coachok szakmai továbbképzése mellett a szakmai önszabályozásért és érdekképviseletért küzd.