A termékeny üresség felfedezése A Gestalt alapelvei a tudatos figyelem, az "itt és mostban" való létezés és az ebből eredő változás, amelynek célja nem az, hogy mások, hanem az, hogy önmagunk legyünk. Ezért a Gestalt-coaching a legtöbb coachingfolyamattal ellentétben nem a viselkedés megváltoztatására összpontosít: ha az energiánkat az éppen zajló helyzet megtapasztalására és elfogadására fordítjuk, a magatartásunk természetesen, erőfeszítés nélkül változik meg. A Gestalt-coaching azzal tűnik ki a megközelítések sokaságából, hogy az egyént a környezetével egységben, egyenrangú kölcsönhatásban (és nem függőségben) szemléli. Gestalt coaching a gyakorlatban (könyv) - John Leary-Joyce | Rukkola.hu. A Gestalt-coach nem segítő, nem visszajelzést adó tanácsadó, hanem az ügyfél egyenrangú közreműködő partnere a coachingfolyamatban, kettejük kapcsolatának dinamikájából, a közöttük "itt és most"-ban megtapasztalt élményből és a coach jelenlétének minőségéből alakul ki valami előre nem elhatározott, előrevivő tapasztalat. Ebben a gyakorlatias és közérthető kézikönyvben John Leary-Joyce Gestalt-pszichoterápiás, coaching és coachképző tapasztalatainak segítségével bemutatja a módszer hátterét képező pszichológiai elméletet, és számos példán és a coachingfolyamatban alkalmazható gyakorlaton keresztül vezet be a Gestalt használatába a vezetői coachingban, a Gestalt-alapú szupervízióban, valamint a coaching és a csapatcoaching területén.
A döntéshozás folyamatának elemei 84 2. ábra A problémamegoldás és a döntéshozatal folyamata 85 3. ábra A helyzetelemzés elemei 86 4. ábra Az ítéletalkotás eleme 91 5. ábra A döntéshozás elemei 92 Coaching: Vállalatfejlesztési eszköz 2. ábra Összefüggések a coachingban 115 2. ábra John Whitmore (1995) G. R. O. W. modellje 121 Hogyan értékelik az ügyfelek a coachingot? 2. ábra A coaching formák megoszlása üzletágak szerint. 131 2. ábra A coach szerepét betöltők aránya az egyes vezetői szinteken 132 2. A coachinggal szemben támasztott követelmények - ellentétpárok 136 követelmények rangsora 136 3. ábra A coachinggal szemben támasztott követelmények pólusai 137 3. A coach-csal szemben támasztott követelmények - ellentétpárok 139 4. Animula kiadó. A coach-csal szemben támasztott követelmények rangsora 139 4. ábra A coach-csal szemben támasztott követelmények súlyozása 140 5. A coaching alkalmazási területei 141 5. ábra Néhány pszichoszociális szerep kontinuuma 143 6. ábra A coaching leggyakrabban emlegetett tulajdonságai 144 7. ábra A coach fontos képességei 145 Nincs megvásárolható példány A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott.
A coaching végére a gyors- és hatékony problémamegoldás módszere is elsajátítható. A coach rendelkezik pszichológiai ismeretekkel, de nem feltétlenül pszichológus vagy pszichiáter. Lelkileg egészséges ügyfelekkel dolgozik, vagyis a coaching nem terápia. A coaching rendkívül eredményes, költséghatékony személyes fejlesztő módszer, amelynek célkitűzése, folyamata, időbeli- és pénzbeli ráfordításigénye egyaránt áttekinthető, kontrollálható. Coaching a gyakorlatban - Telefonkönyv. A coaching az abban résztvevő személy (és/vagy szervezet) számára a nem megfelelő problémamegoldásból, döntésekből eredő konkrét problémák, konfliktusok megszüntetésének gyors elősegítésére alkalmas, "itt és most". Az "elég jó" megoldás kidolgozását és megvalósítását a coaching folyamata katalizálja. A megoldást a gondolkodás-, és cselekvésbeli változások hozzák. Ügyfeleink üzleti- és személyes törekvéseinek, céljainak függvényében - az integrál megközelítés keretében - eltérő fókuszú coaching programot alkalmazunk. Az itt röviden bemutatott programkivonatok csak tájékoztatásul szolgálnak: a coaching programokat ezekből egyedileg állítjuk össze.
A vezetőknek, leendő vezetőknek, tanácsadóknak és humán erőforrás szakembereknek szóló könyv célja, hogy pontos, átfogó képet adjon a coaching folyamatáról, vezetésfejlesztésben betöltött szerepéről, felhasználásáról a problémamegoldásban, és vállalatfejlesztési, szervezetfejlesztési lehetőségeiről. A könyv kiadásakor fontos szempont volt, hogy a coaching-módszert hazánkban is egyre szélesebb körben ismertté tegyük, a coaching magyar nyelvű irodalmát megalapozzuk. A könyv kiegészítéseként megjelentetjük a Coaching módszertani ABC -jét, amelyet elsősorban a coach tanácsadóknak ajánlunk, de a coachingban résztvevő ügyfél is profitálhat abból, ha érti tanácsadója, kísérője módszereit. A kézikönyv a coaching tanácsadás módszereihez, alkalmazott eszközeihez és a mindennapi tanácsadás gyakorlatához szolgál részletes útmutatóul. Fedezze fel a coaching nyújtotta lehetőségeket! Nem mindenki született főnöknek, és még kevésbé rögtön jó főnöknek, de minden vezető szeretné még jobban irányítani csapatát, magát, és feladatait.
Ebből a rövid animációs videóból megtudhatod, miről is szól valójában ez a páratlan platform!
Üzleti és magánéleti coaching. Céges tréningek A coaching meghatározott szempontrendszer és módszertan szerint vezetett, egyénre szabott, strukturált fejlesztő beszélgetések- és cselekvések sorozata, melynek célja a személyes erősségek, készségek fejlesztése, a problémás helyzetek megoldásában való elakadások megszüntetése, a változásokhoz való sikeres alkalmazkodás, valamint a stressz- és problémakezelésben való gyors, eredményes előrelépés segítése. A coaching különböző fajtái leginkább akkor segítenek, ha a – mentálisan egészséges – kliens konkrét probléma megoldásában vagy meghatározott kompetencia fejlesztésében kíván tényleges eredményt elérni. A coach a beszélgetések alkalmával segít a probléma azonosításában, fejleszti az ügyfél önismeretét, megerősíti készségeit, segít, hogy a kliens megfogalmazza és megvalósítsa céljait. A coaching során a kliens a coach segítségével megtalált megoldásokat azok megvalósítása során tesztelheti is, és eközben kiválaszthatja a számára legjobban működő változatot.
A coachingban való alkalmazása kreatívvá, izgalmassá és erőteljessé teszi a munkát, egyfajta varázslat történik a coach és kliense között, és új dimenziókat nyit meg. John Leary-Joyce könyve a Gestaltnak ezt az új, friss áramlatát hozza a coaching területére. A kötet egyrészt elmélyült elméleti tudást ad, és a Gestalt-módszertan lényegéről tanít, másrészt gyakorlati kézikönyv, és az eseti példákon keresztül olyan konkrét eszköztárat nyújt, amelyet akár azonnal beépíthetünk a munkánkba. Mindezt letisztult, egyszerű és érthető módon teszi, úgy, ahogyan arra csak a legnagyobbak képesek. Dr. Stefany-Tóth Judit, Gestalt-terapeuta, coach és szupervizor, a Magyar Gestalt Egyesület elnöke, a Magyar Coach Szervezetek Szövetségének alelnöke John tréningjén megtapasztalhattam figyelmének és személyes jelenlétének erejét. Most az olvasó is ízelítőt kaphat ebből. A könyv azért íródott, mert mindez tanulható, és remélem, hogy sokan tanulnak is belőle a coachingnál valami fontosabbat. Hisz a Gestalt több, mint egy pszichológiai irányzat: jó esetben az egész életünket áthatja az a fajta tudatosság, amit a Gestalt képvisel.